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Nuestra razón de ser
Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías
de producto y servicio que convierten a nuestro...
Nuestra filosofía
Realizamos proyectos de gran impacto y retorno económico
Grandes referentes
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Una larga trayectoria
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Aprovechamos al máximo nuestra experiencia y
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¿Qué nos diferencia?
 Definición del reto
 Detección y acotación de la
oportunidad
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Explotamos las oportunidades
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LÍDERES DEL SECTOR 1.200 proyectos / 85% de implantación
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Somos EXPERTOS Y SENIORS
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 Estructuramos portafolios de producto...
Definir el espacio comercial que
ocupará una nueva marca y su
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Reto
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Redefinir una oferta de alto
valor añadido, a medida del
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Definición de una estrategia
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Impresión de gran formato
Hewlett Packard. Como pasar
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Reto
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Definir las posibles
oportunidades de la marca
para desarrollar su potencial y
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Área Servicios
SERVICIOS
 Expandimos el territorio de oportunidad de la empresa
 Creamos nuevos verticales de explotació...
Creación de una nueva unidad para
la expansión del negocio del Grupo
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Revisión de mejores prácticas en
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Expansión del concepto Banca
Inteligente a través de la
definición y desarrollo de
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Poner en valor los servicios
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Crear un sistema para facilitar
la movilidad capilar de
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www.loop-cn.com
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C/ Alcalá 21, planta 11 Derecha / 28014 Madrid / T. +34 911 44 11 44
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LOOP - Expertos en nuevos modelos de negocio

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Presentación corporativa centrada en destacar la experiencia y "know how" global de Loop New Business Models

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LOOP - Expertos en nuevos modelos de negocio

  1. 1. Creamos nuevos modelos de negocio
  2. 2. Nuestra razón de ser Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías de producto y servicio que convierten a nuestros clientes en referentes de mercado
  3. 3. Nuestra filosofía
  4. 4. Realizamos proyectos de gran impacto y retorno económico Grandes referentes 1990 2014 Una larga trayectoria Definidores de portafolio de productos servicios Detectores de oportunidades producto/servicio Expertos en producto Estructuradores de nuevos modelos de negocio
  5. 5. Utilizamos el lenguaje específico de cada vertical. Aprovechamos al máximo nuestra experiencia y conocimiento de cada área. RETAIL Y LUJO GRAN CONSUMO SERVICIOSBIENES DE CONSUMO BIENES DE EQUIPO Visión transversal Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal
  6. 6. RETAIL Y LUJO GRAN CONSUMO EMPRESAS DE SERVICIOS BIENES DE CONSUMO BIENES DE EQUIPO Clientes globales Loop
  7. 7. GRAN CONSUMO EMPRESAS DE SERVICIOS BIENES DE CONSUMO BIENES DE EQUIPO RETAIL Y LUJO Responsables de Vertical Cira GarcíaÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà INTERNACIONAL María Luisa Vives
  8. 8. Localización BARCELONA Loop oficinas centrales en Esade Business School Avenida Torre Blanca 57, planta 2 Oficina A01 08157 Sant Cugat del Vallès T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97 MADRID Strategic Reflection Center Alcalá, 21. Planta 11 Derecha 28014 Madrid LISBOA Strategic Reflection Center Duque de Palmela 35 1250-096 Lisboa Strategic Reflection Center Inspiración, reflexión, conexión Eventos y actividades exclusivas; donde nacen los nuevos modelos de negocio
  9. 9. ¿Qué nos diferencia?
  10. 10.  Definición del reto  Detección y acotación de la oportunidad  Desarrollo de la oportunidad  Definición plan de producto / servicio  Definición plan de implementación  Definición plan financiero  Identificación de los valores de marca y producto  Definición en clave de oportunidad  Conceptualización del producto y su entorno  Diseño y desarrollo técnico  Gestión global de proyectos  Planificación de los procesos industriales ( ) ...al mercadoDe la estrategia... ( ) Estamos enfocados en que los proyectos lleguen al mercado
  11. 11. Trabajo con el cliente en sus instalaciones Trabajo de consultoría en Loop + “Trabajamos juntos” Aportamos nuestra visión transversal y de expertos en modelo de negocio
  12. 12. Construimos sobre los activos del conocimiento y la red de valor del cliente
  13. 13. Equilibramos el conocimiento del cliente: Trabajamos en base a las 3 dimensiones del negocio interpretando su evolución Economía y mercado Tecnología y ciencia Sociedad y cultura ACTORES NECESIDADES CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN
  14. 14. Acotamos y adaptamos los distintos niveles de actuación Empresa Unidad de negocio Producto / Servicio AtributosINDRA Una alianza de ALFA NEXT
  15. 15. Territorios de oportunidad Paraguas de oportunidad Oportunidad Línea roja del valor de oportunidad BUSINESS SOLUTIONS BUSINESS SOLUTIONS Definimos Territorios de Oportunidad
  16. 16. Explotamos las oportunidades con una visión global Taller de costura Alfa Consumible Producto Canal Servicio Conocimiento Desde 1925 referente en el sector
  17. 17. LÍDERES DEL SECTOR 1.200 proyectos / 85% de implantación Hemos creado METODOLOGÍA PROPIA Somos EXPERTOS Y SENIORS 24 años desarrollando “Consultoría de boutique” Contamos con reconocimiento 2012 2013 Creamos ESTRUCTURA Oficinas Loop Barcelona Madrid SRC Facts
  18. 18. RETAIL Y LUJO GRAN CONSUMO SERVICIOSBIENES DE CONSUMO BIENES DE EQUIPO Áreas de conocimiento
  19. 19. Área Retail y Lujo RETAIL Y LUJO  Definimos/redefinimos nuevos modelos de negocio en clientes retail, o clientes con dimensión retail  Trasladamos el modelo de negocio al modelo de retail  Definimos estrategias para incrementar el tráfico, el ticket medio y fidelizar  Definimos verticales, categorías de producto/servicio  Implantamos y monitorizamos nuevos modelos de retail  Estructuramos planes de expansión a través de modelos replicables y escalables (franquicias)
  20. 20. Identificar nuevos espacios de competencia y oportunidad para una tienda de juguetes educativos Reto Definición de un territorio de oportunidades (productos y servicios) Diseño de un marco de actuación para el desarrollo de cada una de las oportunidades Solución Creación de nuevos espacios de competencia Espacios Comunes Entretenimiento Viajes Wellness Comunicación Calzado Menaje Ocio Crecer juntos Nos cuidamos Siempre juntos Nuestro día a día Viaje imaginario Vamos juntos Tiempo libre en familia
  21. 21. Evolucionar el concepto de retail NGStore, reinterpretando y complementando los atributos de marcha, para definir su propio territorio y su sector. Reto Definición del target, basándose mas en atributos y no tanto en perfiles socioeconómicos Formulación de un paraguas de oportunidad el desarrollo de sus verticales Definición de los escenarios de oportunidad, con sus soluciones en teniendo en cuenta una estrategia multicanal (centros comerciales, aeropuertos, etc.) Solución Redefinición del modelo de retail para acelerar su expansión internacional
  22. 22. Definir los horizontes de la categoría de complementos de ropa para el target jóvenes Reto Definición de la esencia, valores y catalizadores de la compra de complementos Identificación de los momentos y contextos de máximo valor desde el punto de vista de los jóvenes Creación de nuevas oportunidades de negocio para la marca, a partir de la arquitectura de la categoría de producto Solución Detección de oportunidades para un segmento específico
  23. 23. Definir un posicionamiento único y escalar el concepto CondisLife a pequeños y medianos establecimientos. Reto Especificación del ADN de Condis, basado en su gama de formatos, enfoque de servicio al cliente y red multicanal. Descripción del producto, servicio y política de marcas en un contexto multiformato, donde CondisLife actúa como buque insignia en un nivel superior (establecimientos de mayor tamaño). Explotación de la red multicanal: aprovechar la amplia gama de establecimientos y la proximidad con el cliente actual para entrar en su rutina diaria/mensual Solución Reposicionamiento del modelo actual y portfolio
  24. 24. Área Gran consumo GRAN CONSUMO  Detectamos nuevas oportunidades de negocio  Definimos territorios de oportunidad para las marcas  Definimos nuevos modelos de negocio y categorías de productos y servicios  Creamos diferenciación en categorías de productos existentes  Utilizamos la oferta tecnológica para conceptualizar nuevos productos  Creamos nuevas experiencias de consumo
  25. 25. Detectar la oportunidad y crear un modelo de negocio para la creación de una joint venture que explote una nueva categoría basada en la experiencia en salud y alimentación de los partners Reto Definición de la oportunidad: soluciones para diabéticos Definición del ADN y posicionamiento de la nueva categoría. Desarrollo del modelo de negocio y explotación de la oportunidad:  Oferta de productos y servicios  Mix de canales, interacción e integración en el tiempo  Estrategia de prescripción/ recomendación  Plan de implementación Solución Detección de oportunidad y creación de modelo de negocio Una joint venture de ADN Nueva Categoría Posicionamiento Target + Patología + Tendencias Explotación de la oportunidad Definición de la oportunidad
  26. 26. Crear una nueva categoría de productos Play, en base a la extensión de gama de los lubricantes con argumentos propios y diferenciales para cada uno de los canales Reto Definición de la filosofía de la categoría Play Masaje y las posibles gamas Posicionamiento de la marca y de los productos Construcción y desarrollo de la arquitectura de la categoría en función del canal Solución Expandir la legitimidad de la marca creando una nueva categoría de productos Retail & Convenience Pharma +
  27. 27. Definir las oportunidades de consumo OOH, conceptualizar la oferta y definir la diversidad técnica / comercial en base a un producto existente Reto Evolución del modelo de negocio de la unidad Business Solutions Conceptualización de productos y servicios para cada oportunidad definida Definición modular del equipo en base a una máquina existente para crear diferentes soluciones de café que respondan a los distintos enfoques Solución Definir oportunidades OOH y la oferta para este mercado
  28. 28. Conceptualizar un nuevo modelo de negocio de helados soft Reto Sistema de preparación de helado cremoso que ofrece una experiencia “mágica” para el consumidor y maximiza los valores del producto Fabricación, almacenaje, distribución y conservación en el punto de venta siguiendo las capacidades de Unilever Integración en nuevos momentos de consumo y baja canibalización Apertura hacia nuevos canales de venta (horeca, kioscos, etc.) para esta categoría de helado Solución Crear un referente en el mercado del helado soft
  29. 29. Área Bienes de equipo BIENES DE EQUIPO  De la tecnología al modelo de negocio  Del producto al servicio. La digitalización del modelo de negocio  Productizamos la tecnología  Definimos nuevos usos a tecnologías existentes 20122013
  30. 30. Reto Solución Como explotar la tecnología para redefinir el modelo de negocio Explotar el posicionamiento de referente en software de gestión del tráfico aéreo de Indra, para convertirse en proveedores integrales Definición del modelo de negocio en base al hardware (equipos, interface, material de apoyo, …) de manera integrada y creando una plataforma customizable, constituyendo una oferta diferencial en el sector. El territorio de oportunidad se articula sobre las necesidades de como cliente de referencia, para optimizar los resultados a todos los actores mundiales en la gestión del tráfico aéreo
  31. 31. Reto Solución Pasaban Reto Solución Buenas territorios para explotar la tecnología y el conocimiento de Pasaban Un territorio de oportunidad que le permite a la compañía monetizar mejor los activos core del negocio y al mismo tiempo poner en valor las tecnología colaterales del manejo de papel de altas prestaciones
  32. 32. Asegurar la trazabilidad de los medicamentos comprimidos y cápsulas desde la farmacia del hospital hasta el paciente. Haciendo todo el proceso mas seguro Reto Un sistema donde el centro principal pivota sobre un dispositivo que es capaz de reconocer mediante visión artificial los distintos medicamentos, cortarlos en dosis unitarias y envasarlos con todos los datos necesarios para mantener la trazabilidad hasta su consumo. Solución Sistemas de trazabilidad hospitalaria
  33. 33. Crear un sistema que definiera una nueva forma de interactuar con un máquina expendedora de tickets. Teniendo en cuenta la gran diversidad de usuarios. Reto Un sistema de mueble, hardware, software he interface que permitió establecer un nuevo estándar en el sector A pesar de que la evolución del HW, el sistema sigue estando vigente después de 15 años Solución Desarrollo de sistemas que ponen la tecnología al servicio del usuario
  34. 34. Área Bienes de consumo BIENES DE CONSUMO  Definimos nuevas categorías de producto  Estructuramos portafolios de producto en base a canales, targets o tecnologías  Definimos experiencias de uso: interfaces  Definimos e implantamos políticas de imagen corporativa de producto  Desarrollamos Planes Estratégicos de Producto
  35. 35. Definir el espacio comercial que ocupará una nueva marca y su convivencia con las otras divisiones de la empresa Reto Creación de una nueva segmentación de producto adaptada a la nueva tecnología y su posicionamiento dentro de la oferta del Grupo Cosentino. Entendiendo el nuevo material y adaptando la oferta a los diferentes condicionantes de los mercados . La definición de la matriz de oportunidades desarrollada nos ha permitido definir una nueva cartera de productos y un plan preliminar de implementación que sienta las bases para la definición de la nueva marca optimizando el proceso de implementación e inversiones necesarios para su lanzamiento. Solución Definición del potencial de una nueva tecnología Economía y mercado Tecnología y ciencia Sociedad y cultura  No canibalización de productos  Integración de procesos Diversidad de canales y mercados  Nuevas funciones  Complementación con catálogo actual Tecnologías complementarias  Diversificación de mercados  Nuevas oportunidades Nuevas necesidades para nuevos consumidores
  36. 36. Redefinir una oferta de alto valor añadido, a medida del potencial real de la empresa Reto Definición de una estrategia diseñada a medida: Creando familias de productos de elevado valor añadido y desarrollo propio Replanteando la política de compras y poniendo en valor la aportación del Know How de la empresa Expandiendo las categorías más allá de la marca Desarrollando la oferta con una visión de 360º: producto + servicio + consumible Solución Nuevos consumibles Nuevos servicios Nuevos usuarios Nuevos mercados Cursos de costura Alfa Next Redefinición del modelo de negocio, creando una oferta de valor
  37. 37. Impresión de gran formato Hewlett Packard. Como pasar de vender bienes de equipo, a vender productos de gran consumo Reto Desarrollo de un plan de trabajo a largo plazo para redefinir el producto, partiendo de un modelo de negocio dirigido a un público profesional y con un elevado conocimiento informático para pasar a un producto dirigido a un público masivo, cambiando la visión del producto centrada en la impresora por un modelo de negocio mas global en el que el servicio y los consumibles (tintas y papel) son el principal foco. Solución Como explotar la tecnología para redefinir el modelo de negocio
  38. 38. Definir las posibles oportunidades de la marca para desarrollar su potencial y expandirse mas allá de su mercado histórico Reto Definición del nuevo Territorio de Oportunidad Orbea Redefiniendo nuevas oportunidades en función canales y mercados, expandiendo los horizontes de crecimiento y definiendo el plan de acción para alcanzar los resultados Ampliando el foco de negocio “mas allá de la bicicleta”, potenciando la oferta a nivel de producto, servicio y consumibles Solución Definición del Territorio de Oportunidad GS IBD DD AC FS OU TO WO WM PW CA NC La bicicleta, un estilo de vida dinámico NO-BICIBICICLETA SUV-BPodium ORB.e No-Bici ServiciosUrban
  39. 39. Área Servicios SERVICIOS  Expandimos el territorio de oportunidad de la empresa  Creamos nuevos verticales de explotación: del producto al servicio / del servicio al producto  Adaptamos modelos de negocio a tendencias, cambios sociales, tecnologías y cambios económicos  Explotamos el conocimiento de la organización en nuevas oportunidades económicas: capital intelectual Optimización de la red de distribuciónDefinición de portfolio de producto Definición del hogar digital
  40. 40. Creación de una nueva unidad para la expansión del negocio del Grupo CAF Reto Revisión de mejores prácticas en materia de incubación y aceleración de empresas, especializadas y corporativas (sector industrial). Síntesis de los activos de conocimiento del grupo CAF Definición del paraguas de oportunidad de la Aceleradora CAF, estructurado por temáticas de alto potencial, detectadas fruto del análisis de los sectores de mayor confianza/inversión. Definición de las principales funciones de la Aceleradora CAF, así como de su ecosistema interno y externo. Procesos de Due Diligence Solución Aceleradora de negocios para el Grupo CAF Mapa conocimiento Sectores de interés Paraguas Oportunidad Red de captación Funnel Aceleradora CAF
  41. 41. Expansión del concepto Banca Inteligente a través de la definición y desarrollo de nuevas plataformas de producto Reto Definición del paraguas de la Banca Inteligente como el nuevo modelo de banca Definición de los valores troncales para el desarrollo de los productos en base a la evolución de las necesidades financieras de los clientes Definición y desarrollo de las plataformas de Crédito Inteligente, Soluciones de Vivienda y coach Financiero Solución Evo Banco: La Banca Inteligente Paraguas Banca Inteligente Valores EVO Banco Línea vital Mapa de productos
  42. 42. Poner en valor los servicios actuales de la empresa a una realidad latente de los clientes actuales. Convertir al alumno CCC en un prescriptor de futuros alumnos Reto Análisis exhaustivo de los clientes actuales (entrevistas y observaciones), categorizándolos dependiendo de su motivación a la hora de afrontar un curso Estrategia para prolongar la permanencia del alumno en el curso y evitar el abandono a medio curso Solución Detección de oportunidades para un segmento específico
  43. 43. Crear un sistema para facilitar la movilidad capilar de personas en el extrarradio de las ciudades en combinación con transporte público Reto Sistema basado en flotas de vehículos integrados con infraestructuras ferroviarias existentes Identificación de socios estratégicos y de soluciones tecnológicas adecuadas para la explotación Modelo de negocio para la simulación de escenarios de viabilidad económica Solución Creación de un sistema de movilidad capilar
  44. 44. www.loop-cn.com Loop: New Business Models C/ Alcalá 21, planta 11 Derecha / 28014 Madrid / T. +34 911 44 11 44

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