Q&O_3_aprile_SCME

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Presentazione Q&O Lean AD-net seminario 3 aprile

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Q&O_3_aprile_SCME

  1. 1. 2012 > Lean 2.0 Il Change&Coach® - Case Study SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EXCELLENCE Seminario AD-net 2012 Ing. Andrea Righetti Partner di Q&O CONSULTING, THE LEAN COMPANY Ing. Annita Piermarini Managing Director BU Sterilizzazione e Manipoli (CASTELLINI MOCOM - GRUPPO CEFLA) www.qeoconsulting.com www.leancompany.it http://www.changeandcoach.it
  2. 2. Siamo tutti d’accordo che….……legame stretto fra:CompetitivitàValore per il ClienteRiduzione dei costi
  3. 3. Il titolo del nostro intervento è……. Lean 2.0 Il Change&Coach® - CASE STUDYVorremmo parlarvi di come realizzare progetti molto incisivi (Lean 2.0) di SUCCESSO !!
  4. 4. Lean 2.0 Il Change&Coach® - CASE STUDY
  5. 5. Lean 2.0 Il Change&Coach® - CASE STUDYCosa vuol dire un progetto (Lean) disuccesso ???conoscere il valore per il cliente: ossial’insieme degli obiettivi concreti verso iquali tutta l’azienda deve convergere edogni flusso aziendale ne deve recepirel’influenza diretta cogliere il valore: bisognacostantemente monitorare i processi pergarantire che siano tutti convergentiverso il valore richiesto dal cliente.Questo significa lavorare costantementesulle due dimensioni - sapere e volere -necessarie a gestire il cambiamentoorganizzativo:
  6. 6. Lean 2.0 Il Change&Coach® - CASE STUDYPortare in azienda l’approccio significa attivare un modello di gestione delcambiamento che nel tempo diventi cultura aziendale. Significa agirecontemporaneamente sulle due dimensioni che abbiamo visto (sapere -volere) a livello individuale e aziendale.Il processo di eccellenza si sviluppa quindi attraverso tre stadi cheportano l’organizzazione ad essere:– affidabile – reattiva– rapida – integrata– flessibile – proattiva
  7. 7. Lean 2.0 Il Change&Coach® - CASE STUDY Tecniche e orientamento al valore Tecniche e orientamento alle risorse umane
  8. 8. cambiare l’approccio ….Meglio il 60% subito … ...… che il 100% mai … … ... !!!Evitare la “Paralisi daAnalisi”Nuovi comportamenti,“positività”,..nuova leadership, …..
  9. 9. 2012 > CASE STUDY Ing. Annita Piermarini Managing Director BU Sterilizzazione e Manipoli (CASTELLINI MOCOM - GRUPPO CEFLA) www.qeoconsulting.com www.leancompany.it http://www.changeandcoach.it
  10. 10. Cefla Group Administrative & Financial Legal Human Resources IT FOUR DIFFERENT BUSINESS AREASCivil & industrial Store fixtures & Finishing systems Dental plant design fittings for wood & glass equipment & based products systems
  11. 11. THE DENTAL DIVISIONDental units Development and manufacture of dentalOperating lights units and equipmentDental seating for the dental surgeryDigital X-ray systems Development andCBCT Scan manufacture of digital imaging systemsImage management softwareDental InstrumentsAutoclave & Sterilizers Development and manufacture of Development and manufacture of small imaging systems and micro- autoclaves and steam sterilizer designed to electronic components sterilize instruments in dental surgeries
  12. 12. GROWING BRAND PORTFOLIO 2009 2008 2007 19991996
  13. 13. Dental Division: business areas and brands Treatment CentersImaging Sterilization
  14. 14. Headquarter & Production plant in Imola (Italy) Key technologies developed in-house. Products built to order according to strict Lean Manufacturing criteria.
  15. 15. How could CEFLA Dental Group achievethese successful results ? Excellence in Innovation & Operations Lean Manufacturing Strategic outsourcing KANBAN/Pull system Intensive Research & Development of the products New products New technology New materials New ergonomy
  16. 16. UN GRANDELAVORO DI TEAM
  17. 17. Lean 2.0 Il Change&Coach® "La minore produttività generata da persone demotivate, supera il costo delle materie prime." Rick Wagoner - Presidente della General Motors Grazie arighetti@qeoconsulting.com annita.piermarini@mocom.it

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