Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Agile i UX

758 views

Published on

Slajdy z prezentacji podczas konferencji "Przyszłość w IT"

Published in: Technology

Agile i UX

  1. 1. Agile i User ExperienceUX w Agile - jak tworzyć przyjazne użytkownikom oprogramowanieAnna Liszewska
  2. 2. Definicja → Projekt→Wdrożenie→ Testowanie → GO LIVE 2013-03-18 Anna Liszewska
  3. 3. Agile Programowanie zwinne – grupa metodyk wytwarzania oprogramowania opartego na programowaniu iteracyjnym (model przyrostowy). Wymagania oraz rozwiązania ewoluują przy współpracy samozarządzalnych zespołów, których celem jest przeprowadzanie procesów wytwarzania oprogramowania. http://pl.wikipedia.org/wiki/Programowanie_zwinne 2013-03-18 Anna Liszewska
  4. 4. Scrum Scrum - iteracyjna metodyka prowadzenia projektów, zaliczana do metodyk zwinnych, zgodnych z manifestem Agile. W metodyce tej rozwój produktu podzielony jest na mniejsze, trwające od dwóch do sześciu tygodni, fazy zwane sprintami następującymi bezpośrednio po sobie. http://pl.wikipedia.org/wiki/Scrum 2013-03-18 Anna Liszewska
  5. 5. Usability, UX, HCI Ogólna idea  Efektywny  Wydajny  Skuteczny  Intuicyjny  Atrakcyjny  Łatwo znaleźć informacje  Bez niespodzianek  Budzący zaufanie  Działający 2013-03-18 Anna Liszewska
  6. 6. Usability, UX, HCI Narzędzia pomagające tworzyć użyteczne oprogramowanie  Persony  Makiety  Prototypy  Testy z użytkownikami  Clicktracking  Eyetracking  Itp... itd 2013-03-18 Anna Liszewska
  7. 7. Usability, UX, HCI Narzędzia pomagające tworzyć użyteczne oprogramowanie  Persony  Makiety  Prototypy  Testy z użytkownikami  Clicktracking  Eyetracking  Itp... itd 2013-03-18 Anna Liszewska
  8. 8. Makiety/prototypy Makiety  Lo-fi  Hi-fi Można prototypować na różne sposoby  Papierowe makiety i prototypy  Makiety (Visio)  Prototypy (Axure) 2013-03-18 Anna Liszewska
  9. 9. Makiety/prototypy Zalety  Są naprawdę proste  Bardzo szybkie  Można stosować w zasadzie wszędzie  Łatwo da się je testować Wady  Brakuje informacji technicznych  Prototypy a nie grafika  To tylko szkice – użytkownicy, klienci mogą mieć problemy ze zrozumieniem rysunków. 2013-03-18 Anna Liszewska
  10. 10. Makiety/prototypy Dlaczego przydatne?  Komunikacja z klientami, działem marketingu innymi zespołami.  Testy z użytkownikami. 2013-03-18 Anna Liszewska
  11. 11. Testy z użytkownikami2013-03-18 Anna Liszewska
  12. 12. Testy z użytkownikami Po co? 2013-03-18 Anna Liszewska
  13. 13. Testy z użytkownikami Po co? 2013-03-18 Anna Liszewska
  14. 14. Testy z użytkownikami Po co? Czy możesz zobaczyć coś poza krową? 2013-03-18 Anna Liszewska
  15. 15. Testy z użytkownikami Co powinno być testowane i kiedy?  Wszystko – prototypy papierowe, grafiki, gotowe produkty.  Tak wcześnie jak to tylko możliwe i w trybie ciągłym.  Lepiej przetestować chociaż raz (lepiej niż w ogole nie testować).  Lepiej wykonać 3 testy po 4 osoby niż jednorazowo zbadać 11 osób. 2013-03-18 Anna Liszewska
  16. 16. Testy z użytkownikami Jak wielu użytkowników? 2013-03-18 Anna Liszewska
  17. 17. Testy z użytkownikami 2013-03-18 Anna Liszewska
  18. 18. Agile i UX Jak połączyć cały proces projektowy i dwu tygodniowe sprinty? 2013-03-18 Anna Liszewska
  19. 19. Agile i UX Agile i UX  Koncepcja całego rozwiązania.  Ogólny obraz – podejście do interfejsu, nawigacji.  Ta koncepcja może być zmieniona podczas procesu developerskiego (powinno się to zakomunikować na początku).  Podczas pracy nad koncepcją cały zespół powinien się spotkać i współpracować. Specjalista ds. UX + Project/Product Manager+ Development = 1 zespół 2013-03-18 Anna Liszewska
  20. 20. Agile i UX Sprint • Prototypowanie • Testy z • Konsultacje użytkownikami • Analizy eksperckie Następny Sprint przed Sprint 2013-03-18 Anna Liszewska
  21. 21. Agile i UX Proces w jednym sprincie • UX z zespołem przygotowuje projekt. • Projekt jest implementowny. • Szybkie testy usability są przygotowane (bardzo nieformalne). Większe testy z użytkownikami są wykonywane (na przykład raz w miesiącu). 2013-03-18 Anna Liszewska
  22. 22. Agile i UX Problemy wyzwania dla UX w Agile • W środowisku Agile, przed projektowaniem, nie znamy wszystkich wymagań produktu, nie można stworzyć pełnego prototypu. Proces – możliwe rozwiązania • Prostota i konieczność ważniejsza od złożoności. • Stawianie potrzeb użytkownika na pierwszym miejscu. • Mniejszy nacisk na wymyślanie funkcjonalności, które spowodują efekt „WOW”, ale nie będą funkcjonalne. 2013-03-18 Anna Liszewska
  23. 23. Agile i UX 2013-03-18 Anna Liszewska
  24. 24. Agile i UX Zespół 1. Przewiduje i przekazuje co jest możliwe do wykonania biorąc pod uwagę dostępną technologię (Developer). 2. Podejmuje decyzje które będą służyły klientowi oraz biznesowi (product/project manager). 3. Duża empatia dla użytkownika, klienta (User Experience). Jedną z podstawowych ról Specjalisty ds. UX jest edukacja zespołu. Zalety • Zespół jest mocno skupiony na problemach projektowych. • Zespół tworzy przyjazne dla użytkownika rozwiązania. 2013-03-18 Anna Liszewska
  25. 25. Agile i UX Dlaczego zespół jest tak istotny? Pojawia się wiele pomysłów do przemyslenia i wykorzystania (i to jest dobre miejsce na efekt „WOW”). 2013-03-18 Anna Liszewska
  26. 26. Agile i UX Ważne jest zaangażowanie kierownictwa. Managerowie powinni podkreślać że dobry design jest bardzo ważny dla sukcesu zespołu. 2013-03-18 Anna Liszewska
  27. 27. Agile i UX Zaangażowanie kierownictwa Odpowiedzialność promowania oczywiscie spoczywa na Specjaliście ds. UX ale również na osobach decyzyjnych. Ważna jest wspólna promocja wiedzy w organizacji. • Kluczem do promocji jest przejrzystość. • Warto zaprosić zespół do „świata projektowego”. • Specjalista ds. UX pokazuje w jaki sposób pracuje i jak tworzy użyteczne oprogramowanie. 2013-03-18 Anna Liszewska
  28. 28. Agile i UX Narzędzia Prototypy mogą komunikować wszystko do wszystkich. Prototypy działają dobrze w momencie gdy przypomina się udziałowcom projektu rzeczy których zapomnieli. Ale prototyp nie może pokryć wszystkich wydarzeń. Nadal potrzebna jest analiza biznesowa, oraz dokument określający chociażby wyjątki których prototyp nie zawiera. 2013-03-18 Anna Liszewska
  29. 29. Agile i UX Podsumowując 1 krok – Rozpoczęcie projektu Ogólna koncepcja – podczas procesu sprzedaży zazwyczaj tworzona jest ogólna koncepcja – pierwsze prototypy. 2 krok – Proces UX w którym Specjalista ds. UX: • Przygotowuje projekt do następnej iteracji. • Jest konsultantem wdrożenia podczas trwającego sprintu. • Przeprowadza testy z użytkownikami– weryfikowane jest to co zostało wdrożone podczas danej iteracji. 2013-03-18 Anna Liszewska
  30. 30. DziękujęAnna Liszewskaaliszewska@objectivity.co.uk 2013-03-18 Anna Liszewska
  31. 31. Źródła • http://bokardo.com/archives/is-design-building-interfaces-or-solving-problems/ • http://www.uxmatters.com/mt/archives/2012/07/is-ux-strategy-fundamentally- incompatible-with-agile-or-lean-ux.php • http://uxdesign.smashingmagazine.com/2011/03/07/lean-ux-getting-out-of-the- deliverables-business/ • http://uxdesign.pl/lean-ux/ • http://luxr.co/lean-ux/10-principles-for-lean-ux/ • http://www.elisabethhubert.com/2012/06/agile-is-wrong-for-ux/ • http://uxmatters.com/mt/archives/2012/06/developing-ux-agility-letting-go-of- perfection.php • http://www.boxesandarrows.com/view/integrating-ux-into • http://www.ixda.org/node/21746 • http://www.ixda.org/node/31583 Obrazy: • http://media.smashingmagazine.com/wp-content/uploads/2012/11/relaxed_UT.jpg 2013-03-18 Anna Liszewska

×