Обратная сторона луны: особенностипозиционирования ТОП-менеджеров            Компании                Анна Адом            ...
О КОМПАНИИ             2
ДТЭК – крупнейшая частная вертикально-интегрированная                            компания генерирующего сектора УкраиныСтр...
География активов ДТЭК                             Луганская ТЭС                          Комсомолец Донбасса             ...
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ                             5
Выбор моделиМодель выбирается исходя из бизнес-целей компании и долгосрочной стратегии ее развития,стадии развития компани...
Этапы разработки программы позиционированияТОП- менеджераАнализ медиа-средыI. Медиа аудит компании (ежедневный, ежемесячны...
Анализ медиа-средыАудит медиа-среды складывается из ежедневного мониторинга, который основывается нарепутационном профиле ...
Модель формирования профайла ТОП- менеджераПрофайл ТОП-менеджера складывается из трех основных плоскостей, соотношение кот...
Пример медиа-планирования    Цель: Ко-брендинг топ-менджеров с брендом ДТЭК, детализация бизнес-стратегии и подходах    ко...
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!АННА АДОМЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО КОРПОРАТИВНЫМКОММУНИКАЦИЯМ ДТЭКCELL:   +38 095 294 03 23            ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

PR positioning of the top managers

998 views

Published on

Правильный выбор модели позиционирования топ-менеджеров позволит компании осуществить столь заманчивый ко-брендинг и избежать бизнес- и репутационных рисков.

Published in: Self Improvement
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
998
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
79
Actions
Shares
0
Downloads
21
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

PR positioning of the top managers

  1. 1. Обратная сторона луны: особенностипозиционирования ТОП-менеджеров Компании Анна Адом 14 апреля 2010 года 1
  2. 2. О КОМПАНИИ 2
  3. 3. ДТЭК – крупнейшая частная вертикально-интегрированная компания генерирующего сектора УкраиныСтратегическая цель ДТЭК — стать энергетической компанией, связывающей Украину, Евросоюз иРоссию в единую цепочку по производству и продаже электроэнергии. ДОБЫЧА ГЕНЕРАЦИЯ ДИСТРИБУЦИЯ Добыча угля в Украине Генерация э/э ТЭС Украины – Закупка э/э в ОРЭ** – – 17,6 млн. т. 26,3 млрд. кВт.ч* 11,8 млрд кВт.ч 24.4 % 45,8 %* 7.7 % Доля ДТЭК Доля ДТЭК Доля ДТЭК *С учетом 100% результата Днепроэнерго. ДТЭК принадлежит 47,5% акций Днепроэнерго ** за исключением экспорта Источник: ДТЭК, Энергобизнес
  4. 4. География активов ДТЭК Луганская ТЭС Комсомолец Донбасса Киев Павлоградуголь Кураховская ТЭС ПЭС-Энергоуголь Сервис-Инвест Украина Зуевская ТЭС
  5. 5. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ 5
  6. 6. Выбор моделиМодель выбирается исходя из бизнес-целей компании и долгосрочной стратегии ее развития,стадии развития компании и формы корпоративного управления/собственности.При этом нельзя забывать о существующих моделях мотивации ТОП-менеджеров, так как частовнешнее позиционирование используют как не материальную мотивацию. Модель Модель «Звездная команда» «Cirque du Soleil»Плюсы ПлюсыКо-брендинг «звездной» репутации Репутация команды и процедурменеджера с брендом компании компании равнозначна репутацииПовышение индекса устойчивости компании и ее достижениям и наоборотразвития Усиление внутренней мотивации иЭффективное позиционирование создание более сильного HR брендакомпании в разрезе репутационного Низкая зависимость репутациипрофиля – «Реализация перспектив» … компании и индекса устойчивого развития от поведения топ-менеджеров…Минусы МинусыВысокое влияние ухода ТОП-менеджера Обезличенность компании, снижение еена финансовую и рыночную устойчивость привлекательности для внешнихкомпании стейкхолдеровПеренос акцента с работы компании на Снижение привлекательности компанииработу отдельного человека – минус в для амбициозных и инновационныхкапитализации Гудвила … менеджеров … 6
  7. 7. Этапы разработки программы позиционированияТОП- менеджераАнализ медиа-средыI. Медиа аудит компании (ежедневный, ежемесячный)II. Анализ медиа-активности ТОП менеджераIII. Результаты внутренних оценокIV. Анализ трендовРазработка профайла ТОП-менеджераI. Соотнесение коммуникационных месседжей и каналов коммуникации с профилем спикераII. Корректировка модели медиа-поведения исходя из бизнес-целей компании и т.п.Разработка программы позиционированияI. Темы и акцентыII. Медиа-планIII. Медиа-тренинг в соответствии с медиа-планом и по направлениям : a. Для печатных СМИ b. Для телевизионных СМИ c. Презентационные навыкиАнализ медиа-среды и корректировкаI. Медиа аудит компании (ежедневный, ежемесячный)II. Анализ медиа-активности ТОП менеджераIII. Корректировка программы позиционирования 7
  8. 8. Анализ медиа-средыАудит медиа-среды складывается из ежедневного мониторинга, который основывается нарепутационном профиле компании, KPI по «голосу компании» в медиа-среде, доли «голоса топ-менеджеров» в общем пуле сообщений о компании, соотношению позитива/негатива/нейтрала. Прозрачность Доля «голоса» ТОП-менеджеров ТОП- менеджеры Эксперты компании Перспективы, стратегия Внешние эксперты Реализация Прочие перспектив Доля «голоса» ДТЭК Доля ДТЭК Доля Финансовая Рыночная внешних устойчивость устойчивость сообщений 8
  9. 9. Модель формирования профайла ТОП- менеджераПрофайл ТОП-менеджера складывается из трех основных плоскостей, соотношение которыхопределяется исходя из бизнес целей компании, информационной политики, репутационногопрофиля, трендов на рынке и т.д. Профессионал/эксперт Значимые события --------------- Бизнес-цель Распределен ------------ ие тем между репутационн ТОПами ый профиль Анализ медиа-поля -------------- тренды С Профессионал/ B руководитель А Личность: -Эмоции, -Компетенции, Профайл -Внешность и т.д. ТОП-менеджера 9
  10. 10. Пример медиа-планирования Цель: Ко-брендинг топ-менджеров с брендом ДТЭК, детализация бизнес-стратегии и подходах компании через призму профессиональности команды Задача: утверждение поименного списка PR-персон как в КЦ, так и на предприятиях, создание персональных коммуникационных планов Годовой и еженедельный индивидуальный медиа-план События коммуникац Период Мероприятия с участием топ-менеджера ионного плана Пресс-завтрак журналистами сайте активности сотрудниками праздники и конференции Корпоративные Пресс-релиз Комментарий на сайт/дайджест Встреча с Видео-подкаст на Встречи с Другие формы pr- Корпоративные СМИ мероприятия Международные Пресс-конференция Интервью Кампания Отчет План Тезисный ряд Репутационный профильМероприятиеСопровождение бизнес-проектов, бизнес-деятельностиФинансы(итоги, кредиты, займы…)Кадровая политика … и т.д. 10
  11. 11. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!АННА АДОМЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО КОРПОРАТИВНЫМКОММУНИКАЦИЯМ ДТЭКCELL: +38 095 294 03 23 11

×