Técnicas evaluación de impactos ambientales

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Introducción a las técnicas más usuales, para evaluar impáctos ambientales. Por: Alberto Piedra.

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Técnicas evaluación de impactos ambientales

  1. 1. Técnicas de evaluación de impactos ambientales ALBERTO PIEDRA LEIVA
  2. 2. DirecciónGeneralde la serie: Alberto Piedra Con la participación de: Lorena Aguilar. Camilo Aristizabal. LucíaBetancur. Mónica Carbonell. Sonia Carbonell. Jorge Durango. Alexander Fernández. Carla Martínez. Lorena Osorio. Sandra Ríos. Aura Ruíz. Andrés Saldarriaga. Margarita Saenz. Angélica Serna. Lourdes Sierra. Florence Thomas. Juan Tisnes. Diana Uribe. Leovigildo Vivanco. uniambientaledu@gmail.com
  3. 3. En los estudios ambientales la evaluación ambiental tiene por objeto: Identificar caracterizar y evaluar la magnitud de los impactos de un proyecto sobre el medio ambiente.
  4. 4. Los resultados de la evaluación ambiental constituyen la base para orientar la gestión tendiente a prevenir, mitigar o compensar los impactos, de tal modo que se minimicen los efectos negativos del proyecto, y pontencializar aquellos que reviertan beneficios tangibles a nivel local, regional y nacional.
  5. 5. Reconocimiento. Generación de alternativas. Selección de alternativas. Optimización de alternativas. Etapas de desarrollo de un proyecto
  6. 6. Se han seleccionado aquellas que como mínimo satisfacen dos criterios: Son interdisciplinarias en su concepción o aplicación. Se han desarrollado lo suficiente para que se puedan considerar como exitosas en el manejo de temáticas ambientales. Técnicas en la evaluación de impactos ambientales
  7. 7. 1. Técnicas para la organización del trabajo Permiten una rápida visualización de los impactos o una primera evaluación de su importancia dentro del contexto general.
  8. 8. 1.1. Listas Permiten organizar la información y otorgar valores a cada posible impacto.
  9. 9. 1.2. Matrices Organizar el volumen de información grande acerca de los impactos ambientales, en un arreglo cartesiano – en que un eje coordenado sean las actividades necesarias para desarrollar el proyecto y el otro los componentes del sistema susceptibles de recibir impactos-.
  10. 10. ACTIVIDADES DEL PROYECTO COMPONENTES DEL SISTEMA Agua Aire Suelo biota Situación económica Situación cultural Situación política Construcción Operación ----------
  11. 11. La utilidad de las matrices radica en la facilidad con las que se puede detectar una actividad altamente impactante.
  12. 12. 1.3. Redes de impactos Encadenamiento lógico, de una serie de impactos derivados de uno que encabeza la red.
  13. 13. Calidad de aire Cantidad y calidad de agua Impacto en la economía regional Impacto en la pesca Impacto en recurso pesquero Impacto cultural y político Impacto en los bosques
  14. 14. 1.4. Flujos de información Grafico que identifica y ordena la manera como la información de las diferentes dimensiones analíticas ha de fluir de una hacia otras, para lograr que cada especialista tenga información con el nivel de certidumbre necesario para que pueda llegar a sus propias conclusiones representativas.
  15. 15. Calidad carbón Muestreo biológico Información Hidrológica Cantidad y calidad del agua Impactos en suelos y bosques Calidad de aire Información metereológica Cartografía Impactos en Recurso Pesquero Encuesta socioeconómica Impacto en la pesca Impacto en la economía regional Impacto cultural y político Mapas de restricciones 1 1 1 1 1
  16. 16. Su utilidad radica en enmarcar el trabajo en el tiempo, permitirle a cada especialista contar con información de partida y marcarle un punto de llegada a su trabajo.
  17. 17. 2. Técnicas para la generación de alternativas Consiste en la elaboración de mapas temáticos para cada una de las dimensiones analíticas que se esta teniendo en cuenta (Física, biótica, cultural, etc.) definiendo en cada una de ellas áreas aptas para la ubicación del proyecto y áreas con niveles de restricción progresivos.
  18. 18. Es usual colorear estas áreas siguiendo una convención tipo semáforo: Verde=aptitud plena Amarillo= Precaución Rojo = restricción
  19. 19. 3. Técnicas para la comparación de alternativas Listas o matrices: Para decisiones con respecto a proyectos sencillos y con impactos ambientales de bajo nivel de complejidad. Análisis multiobjetivo: Para el manejo de decisiones muy complejas, con gran numero de criterios independientes y en contraposición unos con otros.
  20. 20. 4. Técnicas de modelación y optimización Consiste en procedimientos, usualmente expresados como algoritmos numéricos que permiten: Responder a la pregunta “¿Que pasaría en el sistema si se implementara un cambio particular?” Definir el punto optimo de operación de un proceso.
  21. 21. 4.1 Modelación El modelo permite someter el sistema a diversas condiciones ambientales, a diversas configuraciones del proyecto , a varios modos o reglas de operación y permite también estimar el comportamiento del sistema ante situaciones extremas que lo alejan de sus condiciones mas usuales.
  22. 22. 4.2 Optimización La optimización del diseño de obras de infraestructura, o de procesos productivos bajo criterios ambientales implica la existencia de modelos de simulación matemática -sencillos o complejos- que describen con alguna fidelidad el comportamiento del fenómeno en cuestión.
  23. 23. 5. Jerarquía de Técnicas Existen un gran numero de técnicas para aplicar en el desarrollo de estudios de impacto ambiental. En el proceso de selección de la técnica mas adecuada para cada etapa y cada tarea especifica se va configurando la imagen de una jerarquía de técnicas.
  24. 24. Técnicas a utilizar para varias etapas durante el desarrollo de estudios de impacto ambiental ETAPA PROBLEMA Conformación grupo de trabajo Organización trabajo Determinación Restricción Comparación de alternativas Selección de equipo de control Sensibilidad Reglamentación Reconocimiento Matrices Red impactos Red flujo de información Generación de alternativas Superposición de mapas Selección de alternativas Análisis Multi- objetivo Optimización de alternativas Simulación optimización Dinámica de sistemas
  25. 25. FIN

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