NUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA                                                 GESTION DE LAS TI              ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                ÁREAS TÉCNICAS DE APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DE LAS TIC.       ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                                                                 UN MAPA DE T...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                  EL ESCENARIO PARA UN PLAN ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN        ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                                     DISTINTAS HERRAMIENTAS “DE CONSULTOR” PA...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                                       MÁS HERRAMIENTAS “DE CONSULTOR” PARA E...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                                           MATRIZ BCG                        ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                                             MATRIZ BCG                      ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                                 MODELO DE 5 FUERZAS COMPETITIVAS            ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                                                   CADENA DE VALOR           ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                                     CURVA DEL CICLO DE VIDA                 ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                                      MATRIZ DE ANSOFF                       ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                                       ANÁLISIS DAFO                         ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                           OPCIONES ESTRATÉGICAS                             ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                             ESTRATEGIA DE PRODUCTO                          ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                         MATRIZ PRODUCTOS-TECNOLOGÍAS                        ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                DIAGNOSTICO TI EN LA                                   ORGANI...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                   PROCESO GENERAL DE DIAGNÓSTICO                            ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                          INFORME DE DIAGNÓSTICO                             ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                                             II: DAFO                        ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                                     III: PLAN DE ACCIÓN                     ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                                  Evaluar                                    ...
Como anotar una Propuesta de AcciónTECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                • un título de la acción, ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION   ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO:                                1...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO:    ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                CUESTIONARIOS                                 1. ENTORNO    ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO:    ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO:    ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO:    ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                MODELO GENERAL DE CUESTIONARIO-                              ...
ÍNDICE DEL CUESTIONARIO-GUÍATECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                  I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL EJERCICIO                     ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                III. ESTRUCTURA DEL PERSONAL                                 ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                V. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA EN EL ENTORNO                      ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                VI. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO                      ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                VII. CARACTERIZACIÓN TECNOLÓGICA DE                          ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                  VIII. PERFIL DE LA ACTIVIDAD INNOVADORA                    ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                  VIII. PERFIL DE LA ACTIVIDAD INNOVADORA (CONT)             ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                IX. NECESIDADES TECNOLÓGICAS                                 ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                X. PERCEPCIÓN SOBRE LA COBERTURA DE LAS                      ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                XI. IMPRESIÓN GENERAL DEL CONSULTOR                          ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIONJavier Villoslada Prieto  Consulting Workshop TEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION ...
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION                                GRACIAS …TEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Gestion tecnologia

613 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
613
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
25
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Gestion tecnologia

  1. 1. NUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA GESTION DE LAS TI ING. URIEL QUISPE MAMANI CIP. 106469
  2. 2. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION ÁREAS TÉCNICAS DE APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DE LAS TIC. DESARROLLO DE PRODUCTOS VIGILANCIA TECNOLÓGICA INGENIERÍA CONCURRENTE BENCHMARKING CREATIVIDAD GESTIÓN DE PROYECTOS SOLUCIÓN DE PROBLEMAS TRIZ REDEFINICIÓN DE ANÁLISIS DEL VALOR PROCESOSTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  3. 3. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION UN MAPA DE TGI Diagnóstico Perfil de innovación Ventaja competitiva Definición estratégica 10 Técnicas de Gestión de la Innovación Mirando hacia adentro que funcionan para la Pyme • Análisis de Valor • Reingeniería de procesos • Diseño y desarrollo de productos • Gestión de proyectos Mirando hacia afuera • Benchmarking • Marketing de la innovación • Vigilancia tecnológica Mirando hacia adelante • Gestión de la calidad • Desarrollo de la creatividadTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  4. 4. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION EL ESCENARIO PARA UN PLAN ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN DONDE QUEREMOS ESTAR Los competidores se mueven en el tiempo Los escenarios cambian Visión del Negocio Posicionamiento DÓNDE ESTAMOS Estilo de competencia DE QUÉ MODO VAMOS A IR Creación de valor DE UN SITIO AL OTRO Generación de beneficios Plan Estratégico a Medio Plazo Plan Operativo Anual Plan de Innovación Diagnóstico Análisis de Situación Factores internos y externos DAFO Herramientas y Técnicas de GestiónTEMA : GESTION DE LAS TI de la InnovaciónNUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  5. 5. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION DISTINTAS HERRAMIENTAS “DE CONSULTOR” PARA EL ANÁLISIS DE LA INNOVACIÓN MATRIZ BCG MATRIZ BCG CURVA DEL CICLO DE VIDA Cuota de Mercado + - Cuota de Mercado + - + + Vitalidad ? a e f b Crecimiento “ESTRELLA” “INTERROGANTE” del mercado “ ESTRELLA” “ INTERROGANTE” Crecimiento del mercado d - “ VACA” “ PESO MUERTO” c g h - “ VACA” “ PESO MUERTO” Embrionaria Emergente Crecimiento Madurez Declive Tiempo MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS CADENA DE VALOR NUEVOS COMPETIDORES Riesgo de entrada Gestión de recursos humanos MATRIZ DE ANSOFF Actividades Gestión de recursos financieros ACTUALES NUEVOS de Apoyo Mercados Gestión de recursos tecnológicos ACTUALES COMPETIDORES ACTUALES PENETRACIÓN EXPANSIÓN DE Rivalidad existente en la actualidad Operaciones MERCADOS PROVEEDORES CLIENTES Logística Logística Servicio de Operaciones de Post-venta Poder de negociación de comerciales Poder de negociación producción salida Productos entrada DESARROLLO DE DIVERSIFICACIÓN PRODUCTOS Actividades Primarias NUEVOS PRODUCTOS SUSTITUTIVOS Amenazas MATRIZ DE ANSOFF MATRIZ DE ANSOFF MODIFICADA Mercados ANÁLISIS DAFO ACTUALES NUEVOS Mercados ACTUALES NUEVOS EXPANSIÓN DE PENETRACIÓN Puntos FUERTES Puntos DÉBILES ACTUALES MERCADOS en relación con sus en relación con sus competidores mejores SI competidores mejores A ACTUALES C t+ B D SI NO SI Productos DESARROLLO DE DIVERSIFICACIÓN Productos PRODUCTOS t+ F AMENAZAS OPORTUNIDADES G que ofrece el entorno del entorno, debidas al sector sectorial, tecnológico E I SI o a otras condiciones objetivas o socio-económico H NUEVOSTEMA : GESTION DE LAS TI NUEVOSNUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  6. 6. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION MÁS HERRAMIENTAS “DE CONSULTOR” PARA EL ANÁLISIS DE LA INNOVACIÓN OPCIONES ESTRATÉGICAS POSICIONAMIENTO TECNOLÓGICO Posición Posición Tecnológica Competitiva Patentar DesarrolloAplicaciones Ampliación licencias Concesión licencias Renovación Innovar Servicio Mejorar Marketing Fuerte Media Débil FUERTE Estandarización Fuerte líder seguidor comprador Evaluar Pan Salir Vigilar Congelado MEDIA Media nicho alianza oportunidad Incrementar desarrollo Nuevas aplicaciones Posición Ingeniería de valor Tecnológica cooperación Transferencia de Débil Vigilar Salir oportunidad abandonar Colaborar Cooperación Tecnológica Tecnología Subcontratar DEBIL ESTRATEGIA DE PRODUCTO EMBRIONICA CRECIMIENTO MADURA SENIL MERCADO Madurez de la Tecnología NICHO GLOBAL PRECIO ESTRATEGIA DE COSTES MATRIZ PRODUCTOS-TECNOLOGÍAS ESTRATEGIA DE PRODUCTOS PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD ESPECIALIZACIÓN  A B C D E F G H I COMPETENCIA TECNOLOGÍAS Productos Actuales Productos Nuevos MATRIZ POSICIÓN TECNOLÓGICA / ATRACTIVO TECNOLÓGICO de PRODUCCIÓN TECNOL. 01 X X X X X X X Alto Atractivo Tecnológico Bajo TECNOL. 02 X X X X X ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN TECNOL. 03 X X X X X X Alta Invertir para mantener Vender tecnología TECNOL. 04 X X X X X X EXCLUSIVIDAD el liderazgo TECNOL. 05 X X X X X TECNOL. 101 X X Tecnol. TECNOL. 102 X X 02 TECNOL. 103 X Posición Tecnológica Tecnol. Tecnol. TECNOLOGÍAS de PRODUCTO 13 05 TECNOL. 11 X X X X X No invertir Invertir para mejorar TECNOL. 12 X X X DINÁMICA DE SUSTITUCIÓN DE PRODUCTOS la posición (Sustituir, abandonar, Tecnol. mantener) TECNOL. 12 X X X X 102 TECNOL. 13 X X X X X Buscar alianzas Baja TECNOL. 14 X X X X X X Cifra de Ventas de Productos Nuevos TECNOL. 201 X X Dinámica de Sustitución de Productos = --------------------------------------------------- Cifra de Ventas Totales TECNOL. 202 X TECNOL. 203 XTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  7. 7. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION MATRIZ BCG Cuota de Mercado + - + “ ESTRELLA” ? “ INTERROGANTE” Crecimiento del mercado - “ VACA” “ PESO MUERTO”TEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  8. 8. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION MATRIZ BCG Cuota de Mercado + - + a e f b Crecimiento “ ESTRELLA” “ INTERROGANTE” del mercado d c g h - “ VACA” “PESO MUERTO”TEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  9. 9. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION MODELO DE 5 FUERZAS COMPETITIVAS NUEVOS COMPETIDORES Riesgo de entrada COMPETIDORES ACTUALES PROVEEDORES Rivalidad existente en la actualidad CLIENTES Poder de negociación Poder de negociación PRODUCTOS SUSTITUTIVOS AmenazasTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  10. 10. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION CADENA DE VALOR Gestión de recursos humanos Actividades Gestión de recursos financieros de Apoyo Gestión de recursos tecnológicos Logística Operaciones Logística Operaciones Servicio de de de comerciales Post-venta entrada producción salida Actividades PrimariasTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  11. 11. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION CURVA DEL CICLO DE VIDA Vitalidad Embrionaria Emergente Crecimiento Madurez Declive TiempoTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  12. 12. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION MATRIZ DE ANSOFF ACTUALES NUEVOS Mercados ACTUALES PENETRACIÓN EXPANSIÓN DE MERCADOS Productos DESARROLLO DE DIVERSIFICACIÓN PRODUCTOS NUEVOSTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  13. 13. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION ANÁLISIS DAFO Puntos FUERTES en relación con sus Puntos DÉBILES en relación con sus competidores mejores competidores mejores AMENAZAS del entorno, debidas al sector OPORTUNIDADES que ofrece el entorno o a otras condiciones objetivas sectorial, tecnológico o socio-económicoTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  14. 14. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION OPCIONES ESTRATÉGICAS Posición Posición Tecnológica Competitiva Fuerte Media Débil Fuerte líder seguidor comprador Media nicho alianza oportunidad Débil cooperación oportunidad abandonarTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  15. 15. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION ESTRATEGIA DE PRODUCTO MERCADO NICHO GLOBAL PRECIO ESTRATEGIA DE COSTES ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN COMPETENCIA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN EXCLUSIVIDADTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  16. 16. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION MATRIZ PRODUCTOS-TECNOLOGÍAS PRODUCTOS PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD  A B C D E F G H I TECNOLOGÍAS Productos Actuales Productos Nuevos de PRODUCCIÓN TECNOL. 01 X X X X X X X TECNOL. 02 X X X X X TECNOL. 03 X X X X X X TECNOL. 04 X X X X X X TECNOL. 05 X X X X X TECNOL. 101 X X TECNOL. 102 X X TECNOL. 103 X TECNOLOGÍAS de PRODUCTO TECNOL. 11 X X X X X TECNOL. 12 X X X TECNOL. 12 X X X X TECNOL. 13 X X X X X TECNOL. 14 X X X X X X TECNOL. 201 X X TECNOL. 202 X TECNOL. 203 XTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  17. 17. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION DIAGNOSTICO TI EN LA ORGANIZACIONTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  18. 18. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION PROCESO GENERAL DE DIAGNÓSTICO Preparación del Cuestionario Revisión sectorial Info de la empresa fuerzas Info comparativa ENTREVISTAS Cadena de Valor Ciclo de Vida competencia HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS Benchmarking Entorno tecnológico INFORME Entorno financiero PRELIMINAR Posición Plan de Competitiva DAFO Acción DOCUMENTO DE DIAGNÓSTICOTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  19. 19. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION INFORME DE DIAGNÓSTICO I: EVALUACIÓN DE LA POSICIÓN COMPETITIVA • Información general de la empresa • Administración de la cadena de suministro (Producción) • Perfil Comercial (Ventas y Marketing) • Capital humano • Situación financiera • Sistemas de calidad • Sistemas de información • Capacidad tecnológica y de innovaciónTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  20. 20. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION II: DAFO Puntos FUERTES en relación con sus Puntos DÉBILES en relación con sus competidores mejores competidores mejores AMENAZAS del entorno, debidas al sector OPORTUNIDADES que ofrece el entorno o a otras condiciones objetivas sectorial, tecnológico o socio-económicoTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  21. 21. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION III: PLAN DE ACCIÓN • Las innovaciones en una Pyme no suelen ser radicales • Pueden materializarse fácilmente y con muy poco coste... • ...o ser difíciles y costosas • Pero hay que buscar un impacto competitivo sostenido • Puede haber innovaciones en productos... • ...o en procesos... • ...o en los sistemas de información... • ...o en los conceptos empresariales... • Conviene buscar apoyos externos (financieros y tecnológicos) • Las ideas muy poco relevantes pueden agruparse como un capítulo aparteTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  22. 22. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Evaluar cómo está fisiología Ver cómo es Análisis la empresa DAFO anatomía sintomatología tratamiento diagnóstico Síntomas Acciones frente a concretas ObjetivosTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  23. 23. Como anotar una Propuesta de AcciónTECNOLOGIAS DE LA INFORMACION • un título de la acción, • una breve descripción de lo que se propone, • una consideración que la relacione con el DAFO y con los objetivos de innovación de la empresa, • alguna idea de en qué estado de desarrollo se encuentra la acción, • una formulación breve de la meta que se debería alcanzar con la acción, • una idea del tiempo en que se podría llevar a efecto, • un orden de magnitud acerca del coste, • una idea de qué ayudas públicas podrían contribuir a su financiación, • alguna sugerencia acerca de qué agentes externos podrían colaborar • alguna pista acerca del grado de interés relativo que esta acción debería tener para la empresaTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  24. 24. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO: 1.- EUROMANAGEMENT / EUROINDEPYME CUESTIONARIO 1. POTENCIAL DE I+D Nivel científico del equipo de investigación Capitalización del know-how de los procesos Nivel tecnológico de los productos existentes Análisis de los proyectos en curso de I+D 2. CAPACIDAD DE APERTURA Conocimiento del entorno de la empresa Cooperación Nivel de la organización Iniciativa 3. CAPACIDAD DE GESTIÓN Nivel de la organización Iniciativa 4. EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS DE TITEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  25. 25. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO: 1.- EUROMANAGEMENT / EUROINDEPYME INFORME FINAL 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN E INTRODUCCIÓN 2. PRESENTACIÓN DE LOS CONSULTORES 3. DATOS DE LA COMPAÑÍA AUDITADA 4. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 5. OBJETIVOS DE LA COMPAÑÍA 6. EVALUACIÓN DE LA COMPAÑÍA 7. RECOMENDACIONESTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  26. 26. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION CUESTIONARIOS 1. ENTORNO Entorno global y sectorial. Mercado y consumidores/usuarios 2. ESTRATEGIA Estrategia global. Estrategia por áreas 3. ORGANIZACIÓN Capacidad de dirección, Capacidad de gestión de las actividades básicas Capacidad de gestión de los recursos disponibles Capacidad Financiera, Capacidad de los RRHH Capacidad tecnológica - Recursos tecnólógicos disponibles - Capacidad de innovación tecnológica - Capacidad de cooperación tecnológica - Coherencia de la tecnología utilizadaTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  27. 27. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO: 2.- MINT (managing Innovation and New Technologies) ENTREVISTAS 1. INFORMACIÓN PREVIA 2. IDENTIFICACIÓN DE RESPONSABLES 3. ENTREVISTAS BREVES (2-3 horas por entrevistado) HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS 1. CUESTIONES - OPCIONES 2. EVALUACIÓN DE VARIABLES (MF-MD) INFORME DE DIAGNÓSTICO. DISCUSIÓN PLAN DE ACCIÓNTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  28. 28. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO: 3.- BUNT / EUROBUNT (Business development Using New Technology) CUESTIONARIO (Fase de Diagnóstico) 1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS 2. PRODUCTOS 3. TECNOLOGÍA 4. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 5. DESARROLLO DE PRODUCTOS 6. COMPRAS 7. VENTAS Y MARKETING 8. PRODUCCIÓN 9. FINANZAS 10. CALIDAD 11. MEDIO AMBIENTE,...TEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  29. 29. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION ALGUNAS METODOLOGÍAS EUROPEAS DE DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO: 3.- BUNT / EUROBUNT (Business development Using New Technology) HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS (Fase de Diagnóstico) 1. ANÁLISIS INTERNO Marketing Finanzas Producción Organización,.. 2. ANÁLISIS EXTERNO Tecnología Competencia Clientes Sociedad,.. 3. DAFOTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  30. 30. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION MODELO GENERAL DE CUESTIONARIO- GUÍA PARA REALIZAR UN DIAGNÓSTICO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LA PYME INDUSTRIALTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  31. 31. ÍNDICE DEL CUESTIONARIO-GUÍATECNOLOGIAS DE LA INFORMACION I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL EJERCICIO II. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA III. ESTRUCTURA GENERAL DE LA EMPRESA IV. PERFIL COMERCIAL DE LA EMPRESA V. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA EN EL ENTORNO COMPETITIVO VI. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO VII. CARACTERIZACIÓN TECNOLÓGICA VIII. PERFIL DE LA ACTIVIDAD INNOVADORA IX. NECESIDADES TECNOLÓGICAS X. PERCEPCIÓN DE LA COBERTURA DE LA DEMANDA DE INNOVACIÓN XI. IMPRESIÓN GENERAL DEL CONSULTORTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  32. 32. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL EJERCICIO EMPRESA, DATOS DE LA ENTREVISTA PERSONAS CONTACTADAS, PERSONAS A ENTREVISTAR INCIDENCIAS II. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA NOMBRE, DIRECCIÓN, TELÉFONOS, FAX, CORREO-E, PÁGINA WEB PERSONAS DE CONTACTO PERTENENCIA A ALGÚN GRUPO, PROPIEDAD DEL CAPITALTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  33. 33. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION III. ESTRUCTURA DEL PERSONAL Nº EMPLEADOS, ESTABILIDAD, FORMACIÓN, ANTIGÜEDAD POR DEPARTAMENTOS, ORGANIGRAMA EMPLEABILIDAD IV. PERFIL COMERCIAL DE LA EMPRESA PRODUCTOS AGRUPADOS POR GAMAS - VENTAS 2009, 2010, 2011 - MERCADOS - IMPORTANCIA ESTRATÉGICA RELATIVATEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  34. 34. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION V. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA EN EL ENTORNO COMPETITIVO FUERZAS COMPETITIVAS 1. PROVEEDORES 2. CLIENTES 3. NUEVOS ENTRANTES 4. PRODUCTOS SUSTITUTIVOS 5. ESCENARIO DE COMPETENCIA ACTUAL CLAVES DE COMPETENCIA EN EL SECTOR CLAVES DE COMPETENCIA DE LA EMPRESATEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  35. 35. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION VI. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO PROCESOS PRODUCTIVOS EQUIPAMIENTO INTEGRACIÓN INTERNA COMPLEJIDAD AUTOMATIZACIÓN SISTEMAS DE RACIONALIZACIÓN USO DE CONSULTORÍA GESTIÓN DE LA CALIDADTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  36. 36. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION VII. CARACTERIZACIÓN TECNOLÓGICA DE PRODUCTOS Y PROCESOS TECNOLOGÍAS UTILIZADAS EN FABRICACIÓN Y VENTA - MADUREZ - POSICIÓN ESTRATÉGICA - ORIGEN - DOMINIO - APLICACIÓN - VALORTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  37. 37. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION VIII. PERFIL DE LA ACTIVIDAD INNOVADORA PAPEL DE LA TECNOLOGÍA EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA - INNOVACIONES DE LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS - ANTIGÜEDAD DE LOS PRODUCTOS - VENTA DE TECNOLOGÍA POLÍTICA DE ASIMILACIÓN TECNOLÓGICA - INCORPORACIÓN/ASIMILACIÓN DE TECNOLOGÍA - ACTIVIDAD, PERSONAL Y GASTO - ORGANIZACIÓN Y CARTERA EXISTENCIA DE UN PLAN TECNOLÓGICO Y/O DE INNOVACIÓN CONCIENCIA Y APROVECHAMIENTO DE LA NUEVA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTOTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  38. 38. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION VIII. PERFIL DE LA ACTIVIDAD INNOVADORA (CONT) EXPERIENCIAS DE COOPERACIÓN TECNOLÓGICA - EXPERIENCIAS Y PRODUCTOS DESARROLLADOS - IMPACTO EN LA EMPRESA - ASIMILACIÓN TECNOLÓGICA/TRANSFERENCIA VIGILANCIA DEL ENTORNO TECNOLÓGICO - REDES, FERIAS, SEMINARIOS TECNOLÓGICOS - FORMACIÓN AVANZADA - GRADO DE CONOCIMIENTO DE LOS AGENTES DE PROMOCIÓN Y SOPORTE DE LA INNOVACIÓN FACTORES DE ENTORNO EN EL PERFIL INNOVADOR - FORMACIÓN, MERCADO DE TRABAJO, TRANSPORTES, COMUNICACIONES ELECTRÓNICAS, ...TEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  39. 39. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION IX. NECESIDADES TECNOLÓGICAS FACTORES TECNOLÓGICOS QUE PUEDEN CONTRIBUIR A GANAR VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIDAS - POTENCIALES MEJORAS - OPORTUNIDADES EN EL TERRENO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN - ACCIONES DE INNOVACIÓN DE LA COMPETENCIA - ASPECTOS DE LA CADENA DE VALOR A INNOVAR - OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN OFRECIDAS POR LOS FACTORES EXTERNOS 1. URGENCIA 2. NECESIDADESTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  40. 40. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION X. PERCEPCIÓN SOBRE LA COBERTURA DE LAS DEMANDAS DE INNOVACIÓN CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA SOBRE LOS AGENTES DEL SISTEMA DE APOYO A LA INNOVACIÓN NECESIDADES DE APOYO DESDE LA ADMINISTRACIÓN - DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS - RACIONALIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES - INNOVACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN - PERSONAL EXTERNO CUALIFICADO, ... RESISTENCIAS INTERNAS A LA INNOVACIÓN - CULTURA DE EMPRESA, PERCEPCIÓN DEL MERCADO, ... BARRERAS EXTERNAS A LA INNOVACIÓN - ESCASO APOYO, BUROCRACIA, FALTA DE COOPERACIÓN, ...TEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  41. 41. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION XI. IMPRESIÓN GENERAL DEL CONSULTOR ASPECTO DE LAS INSTALACIONES ACOGIDA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN ESCRITA RECEPTIVIDAD Y CAMBIOS EN LAS EXPECTATIVAS DEL INTERLOCUTOR, INTERÉS POR LA REUNIÓN DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS,.. VALOR AÑADIDO DEL EJERCICIO PARA LA EMPRESA OTROS PUNTOS DE INTERÉSTEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  42. 42. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIONJavier Villoslada Prieto  Consulting Workshop TEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI
  43. 43. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION GRACIAS …TEMA : GESTION DE LAS TINUCLEO DE INNOVACION Y AVANZADA TECNOLOGIA ( NIAT ) ING . URIEL QUISPE MAMANI

×