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p roject dicembre 2010  angelo sala m anagement o ffice
il  progetto  è «  uno sforzo  temporaneo   intrapreso per creare un prodotto, servizio o risultato  unico » -  PMBOK temp...
il progetto può essere  complesso
può essere  parte  di un programma ancora più  complesso
… e può  fallire
solo il  32%  dei progetti si conclude nel rispetto dei tempi e del budget  * nei tempi e nel budget 32% in ritardo, sopra...
ciò che  richiede  il cliente
ciò che  recepisce  il project leader
il risultato della  progettazione
la  documentazione   prodotta
ciò che il commerciale  fattura  al cliente
il  prodotto finito
ciò che viene  installato
ciò di cui aveva  bisogno  il cliente
 
il cliente è  insoddisfatto
si sprecano  risorse
si danneggia l’ immagine  dell’azienda
« l‘ organizzazione   fa si che un sistema costituito da  molti  elementi appaia costituito da  pochi» John Maeda – The La...
il pmo non è  superman
è una «questione di  squadra »
accrescere la  produttività
mitigare il rischio
accrescere la  qualità
gestire il  cambiamento
attraverso il  processo
gli strumenti
la comunicazione
definendo le linee guida
organizzando  gli stati avanzamento
individuando  le metriche
affiancando i  project manager
attività  affidate  al PMO  * formazione e coaching dei PM 7,4% * Fonte: 2007 Project Management Institute – North Italian...
e adesso si comincia …
Photo credits: This way: http://www.flickr.com/photos/stevensnodgrass/4906011803/ Antenne sui tetti: http://www.flickr.com...
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Pmo

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Introduzione al PMO

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Pmo

  1. 1. p roject dicembre 2010 angelo sala m anagement o ffice
  2. 2. il progetto è « uno sforzo temporaneo intrapreso per creare un prodotto, servizio o risultato unico » - PMBOK temporaneo unico
  3. 3. il progetto può essere complesso
  4. 4. può essere parte di un programma ancora più complesso
  5. 5. … e può fallire
  6. 6. solo il 32% dei progetti si conclude nel rispetto dei tempi e del budget * nei tempi e nel budget 32% in ritardo, sopra budget, incompleti 44% non completi o mai utilizzati 24% * Fonte: 2009 Standish Group CHAOS Report
  7. 7. ciò che richiede il cliente
  8. 8. ciò che recepisce il project leader
  9. 9. il risultato della progettazione
  10. 10. la documentazione prodotta
  11. 11. ciò che il commerciale fattura al cliente
  12. 12. il prodotto finito
  13. 13. ciò che viene installato
  14. 14. ciò di cui aveva bisogno il cliente
  15. 16. il cliente è insoddisfatto
  16. 17. si sprecano risorse
  17. 18. si danneggia l’ immagine dell’azienda
  18. 19. « l‘ organizzazione fa si che un sistema costituito da molti elementi appaia costituito da pochi» John Maeda – The Laws of Semplicity
  19. 20. il pmo non è superman
  20. 21. è una «questione di squadra »
  21. 22. accrescere la produttività
  22. 23. mitigare il rischio
  23. 24. accrescere la qualità
  24. 25. gestire il cambiamento
  25. 26. attraverso il processo
  26. 27. gli strumenti
  27. 28. la comunicazione
  28. 29. definendo le linee guida
  29. 30. organizzando gli stati avanzamento
  30. 31. individuando le metriche
  31. 32. affiancando i project manager
  32. 33. attività affidate al PMO * formazione e coaching dei PM 7,4% * Fonte: 2007 Project Management Institute – North Italian Chapter 2,7% selezione, sviluppo, gestione strum. 7,7% 3,0% gestione rischio 3,0% 7,4% gestione reporting e priorità 4,2% 8,3% gestione scope & change request 2,4% 8,0% gestione economica 3,3% 5,9% gestione e allocazione risorse 2,1% 9,5% gestione tempi 3,3% 8,6% definizione metodologia 8,0% 3,9% decisione supporto
  33. 34. e adesso si comincia …
  34. 35. Photo credits: This way: http://www.flickr.com/photos/stevensnodgrass/4906011803/ Antenne sui tetti: http://www.flickr.com/photos/leobard/4001700720 Timer: http://www.flickr.com/photos/s_v_p/5869861 Lampadina: http://www.flickr.com/photos/timothymorgan/4420821913 Turbina: http://www.flickr.com/photos/icatus/1800268463 Impianto eolico: http://www.flickr.com/photos/southgeist/1809066480 Impianto eolico abbandonato: http://www.flickr.com/photos/9279759@N03/4415680455 Vignette: www.projectcartoon.com Soldi in fumo: http://www.flickr.com/photos/rosengrant/4391297000 Pollice verso: http://www.flickr.com/photos/striatic/2191404675 Puzzle: http://www.flickr.com/photos/horiavarlan/4519955517 Vogatori: http://www.flickr.com/photos/infomatique/4412330472 Tachimetro: http://www.flickr.com/photos/rhk313/3707813723 Qualità: http://www.flickr.com/photos/42106306@N00/4380803535 Binari: http://www.flickr.com/photos/12208732@N00/1589159415 Processo: http://www.flickr.com/photos/bentobox/4056702862 Coltellino svizzero: http://www.flickr.com/photos/ajc1/4663140532 Telefono senza fili: http://www.flickr.com/photos/cizake/4164756091 Sala riunioni: http://www.flickr.com/photos/dwonderwall/3340589299 Centimetro: http://www.flickr.com/photos/marcelgermain/2071204651 Giocatori di baseball: http://www.flickr.com/photos/haaveilla/4315746715 Speaker: http://www.flickr.com/photos/pennstatelive/5059771553

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