Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Lo que LinkedIn debería aprender de las Niñas Exploradoras

250 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Lo que LinkedIn debería aprender de las Niñas Exploradoras

  1. 1. B20. EL COMERCIO MIÉRCOLES 21 DE AGOSTO DEL 2013 Lasemanapasada visitémimoribundo perfilenLinkedIny encontréenlaparte superiordelapági- naunmensajeque decía:“SusconexionesDominic, LouiseyClivelahanendosado pornuevashabilidadesyexpe- riencia”. Lostresevidentementepien- sanqueyosoymuytalentosa, locualmeagrada.Danvarios testimoniossobremiposesión desietehabilidades:periódico; revistas;periodismo;editar;pe- riodismocomercial;editorialesy periódicos. Estoseríahalagadorsinofue- rapordoscosas.Laprimeraes queyonuncaheoídohablarde ningunodeellos,muchomenos trabajadoconellos.Lasegunda esquelamitaddelascosasque citannosonhabilidades.Perió- dico–ensingularoplural–de- finitivamentenoesunahabili- dad:esunproductomoribundo. Editaresunahabilidadpero,¡ay demí!,esunahabilidadqueno tengo. DetodaslascosasdeLinke- dInquenoentiendo,estalocura por“endosar”las“habilidades” delosotroseslaquemedejamás perpleja. NosonsoloDominic,Louisey Clivequienespresionanelbotón deendosarindiscriminadamen- te.Desdequeseintrodujoesta nuevacaracterísticaensetiem- bredelañopasadosehades- atadounaorgíadeendosar.En diciembre,sehabíanhecho550 millonesdetalesaprobacionesy parafinalesdejuliolacifrahabía llegadoa2milmillones.Cadase- manasereparten50millones. Enteoría,podríasersuperú- tiltenerunaformadevalorara loscolegasporsushabilidades. Significaríaquesepudieraapre- Lo que LinkedIn debería aprender de las Ñiñas Exploradoras ILUSTRACIÓN:VÍCTORAGUILAR LucyKellaway Editoraasociadaycolumnistadetemasgerenciales “No existe un botón de ‘denunciar’ en LinkedIn. Uno puede retirar la aprobación dada, pero hasta ahí llega la cosa”. ©TheFinancialTimesLimited[2013].AllRightsReserved.FTandFinancialTimesaretrademarksoftheFinancialTimesLtd.Nottoberedistributed,copiedormodifiedinanyway.ElComercioissolelyresponsible forprovidingthistranslationandtheFinancialTimesLimiteddoesnotacceptanyliabilityfortheaccuracyorqualityofthetranslation. ciardeunvistazocuanhábiles lagenteenciertasáreas–facili- tándonoselpoderescogerlaper- sonacorrectaparaeltrabajoco- rrecto.Enlapráctica,noquiere decirnadadeesto:esestúpido, irritanteynosirveningúnpro- pósito–exceptoprobarsinduda algunaquediezmillonesdelos queendosanenLinkedInposeen doshabilidadesenparticular: adularyperdereltiempo. Aunasí,elsistemasetoma preocupantementeenserio.Se- gúnLinkedIn,elperfildeunotie- necuatroveceslaposibilidadde servistocuandolashabilidades hansidoendosadas. Hayalgunascosasaquíque evidentementeestánmal.Para empezar,lamitaddelasperso- nasquetiendenaendosarno tienenlamenorideasiunotiene estashabilidadesono.Osonsu suegra.Osololoquierenendo- saraunoparaqueunolosendo- seaellos. Elpróximoinconvenientees quesolohayespacioparaendo- sarperoningunoparahacerlo opuesto.Noexisteunbotónde “denunciar”enLinkedIn.Uno puederetirarlaaprobaciónda- da,perohastaahíllegalacosa. Unapersonaconocidamedice queuncolegafuedespedidore- cientementeportotalincom- petenciaypereza.Perosuperfil muestraunacadenadeaproba- cionesdeamigosysimpatizan- tes,ynohayformadeestaren desacuerdoconellos. Aunpeor,lacadenadenotifi- cacionesaburridasdiciendoque “fulanodetalhaañadidouna nuevahabilidad”noestáequi- libradapormensajesquedigan quefulanodetalhasustraído una.Yodebíatenerunamanera dedecirleamiscontactosquela habilidadqueantesteníaenma- temáticamentalahorasevetris- tementeatrofiadayquemidomi- niobásicodelfrancésyacasino existe.LinkedInparecenotener graninterésentalescosas. Veamostambiénlashabili- dadesmismas.NosolosonDo- minic,LouiseyClivelosqueson ineptosenreconocerloquecons- tituyeunahabilidad.Veoque66 personashanendosadoaJeff Weiner,eljefeejecutivodelsitio web,portenerunahabilidadlla- mada“LinkedIn”.Locualnotie- nesentidoalguno. Existeladificultadmayorde queaunconhabilidadesmás auténticas,como“liderazgo deequipo”,noestáclaroloque quieredecirposeerlas.LinkedIn podríaaprenderalgodelasNi- ñasExploradoras,quedurante losúltimos100añoshanmane- jadounexcelentesistemaenel cualsolosepuedeganarunadis- tinciónsiunopuedeprobarque hadominadounahabilidad. Porejemplo,“líderdeequipo” –queahoraesunadistinciónde lasExploradoras,comococinar yprimerosauxilios–requierese- guirunrigurosoprocesodesiete pasosdeteoríaypráctica.Nohay lugarparalainflacióndehabili- dadesoparalaadulación. Encontraste,ambas estándescontroladasen LinkedIn.Dosdelasha- bilidadesmásendosadas son“planificadorestratégico” y“oradorpúblico”–habilida- desqueenlavidarealcasinadie posee–.Entodamividamehe cruzadoconsolounadocenade ejecutivosqueeranverdade- ramentecapacesenunade estasáreas;decirlealasper- sonasquesoncapacescuando nolossonnoessolodeshonesto, espeligroso.Podríallevaraim- prudentesdecisionesestratégi- casyanimaamuchosadar demasiadosdiscursoste- diosos. Peroelmayorerroren estesistemadeaprobacio- nesesqueresultasersola- menteparalagenteinsigni- ficante.BarackObama,sir RichardBranson,Arianna HuffingtonyAngela Ahrendtshancerrado estacaracterísticade susperfilesLinkedIn. Sondemasiadogran- desparatenerhabili- dadalguna.

×