Et strategisk blik på partnerskaber

412 views

Published on

Lidt om Den strategiske forankring, netværksledelse og 3 eksempler på (strategiske) partnerskaber.

Oplæg holdt den 1.12.2010

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
412
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Et strategisk blik på partnerskaber

  1. 1. Et strategisk blik på partnerskaberThomas Angermann, Gentofte Bibliotekerne
  2. 2. Shinto-tempel
  3. 3. AgendaDen strategiske forankring3 eksempler på (strategiske)partnerskaberNetværksledelse
  4. 4. Den strategiske forankring
  5. 5. Carina-rapporten Biblioteksplanen
  6. 6. Carina-rapportenUdvalget anbefaler:• At bibliotekerne tilbyder sig som partner ogindgår i partnerskaber med henblik på at styrkeog udvikle biblioteket og dets tilbud til borgerne,herunder relationen mellem biblioteket, borgerneog det omgivende samfund• At bibliotekerne tænker i partnerskaber på tværsaf den offentlige sektor, den private sektor ogcivilsamfundet• At bibliotekerne indgår i partnerskaber, derafsøger og udnytter nye digitale platforme iformidlingssammenhænge• At Styrelsen for Bibliotek og Medier ogKulturministeriet i fællesskab arbejder langsigtetpå at styrke bibliotekernes motivation og evne tilat indgå i partnerskaber.
  7. 7. BiblioteksplanenPartnerskabsperspektivet på bibliotekslovens 3ben:Oplysning, uddannelse, kulturel aktivitetTænk i opgaver/borgere - ikke organisation
  8. 8. 3 eksempler på (strategiske)partnerskaber
  9. 9. Forløb på tværs af folkeoplysning, lokalarkiv, bibliotekSamme mål, eksekveret forskelligt
  10. 10. Bibliotekernes long tail og forlageneKan vi få noget igen for vores viden?
  11. 11. Counter-strikeSlaget om ejerskab
  12. 12. Netværksledelse
  13. 13. Hvorfor tænke organisationen som netværk?udveksling og deling af viden (æg & idé)spredning af menneskelige ressourcerforskellighed som værdi(service-)vækst ved at udnytte adgangen tilressourcer, nye markeder, ny viden og potentiellemålgrupper
  14. 14. Ledelsesmæssige udfordringermenings- og identitetsdannelseudfordre egne og andres perspektiverresultater gennem procestænkningfremme anerkendende tænkning og gensidig læringreflekterende kommunikationfokus på rekruttering af de relevante kompetencer
  15. 15. Tak.

×