Preparación de Proyectos

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Las láminas adjuntas las elaboré para dictar seminarios de Preparación de Proyectos, para profesionales de diferente formación y corresponden a unas 200 páginas de texto.

Ing. Angel Villablanca Luoni, M.Sc.

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Preparación de Proyectos

  1. 1. “ PREPARACIÓN DE PROYECTOS” Ing. Angel Villablanca Luoni, M.Sc. (=>Introducción a ciertos fundamentos metodológicos e instrumentales para la Preparación y Evaluación de Proyectos)
  2. 2. <ul><li>Las siguientes láminas corresponden a los lineamientos básicos empleados para dictar Seminarios Talleres de Preparación y Evaluación de Proyectos, en muchas ocasiones, durante los últimos años, y corresponden a unas 200 páginas mías de las lecturas respectivas. </li></ul><ul><li>Ing. Angel Villablanca Luoni, M.Sc. </li></ul><ul><li>Ecuador, Enero de 2010 </li></ul>
  3. 3. INTRODUCCIÓN : <ul><li>Preparación = Formulación = Elaboración </li></ul><ul><li>Ciclo global del Proyecto: </li></ul><ul><ul><li>Preparación (Pre inversión) </li></ul></ul><ul><ul><li>Planeación/Ejecución (Inversión) </li></ul></ul><ul><ul><li>Operación (Funcionamiento) </li></ul></ul><ul><li>Preparación => trabajo multidisciplinario... </li></ul><ul><li>Aspectos “económicos” y “técnicos”... </li></ul><ul><li>Interrelaciones con la Economía... </li></ul><ul><li>Desarrollo y Proyectos... </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Desarrollo: Se representa por el crecimiento sostenido de ciertas variables económicas y sociales de un país, a consecuencia de lo cual la calidad de vida de sus habitantes es cada vez mejor. </li></ul><ul><li>Estrategia Global de Desarrollo => </li></ul><ul><ul><li>Política Económica  Planificación </li></ul></ul><ul><ul><li>Programación </li></ul></ul><ul><ul><li>Proyectos </li></ul></ul>
  5. 5. <ul><li>PREPARACIÓN DE PROYECTOS: </li></ul><ul><li>Importancia global de los Proyectos: </li></ul><ul><li>-->Mecanismo para una óptima asignación de recursos en la economía. </li></ul><ul><li>Definición de Proyecto: </li></ul><ul><li>Es una propuesta de inversión, adecuadamente elaborada, para la producción de bienes, servicios o conocimientos... </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Finalidad de la Preparación de Proyectos: </li></ul><ul><li>Averiguar con la mejor aproximación posible si es conveniente tomar ciertas medidas técnicas y económicas, necesarias para poner en marcha determinada actividad productiva o de servicios. </li></ul>
  7. 7. Fundamentos específicos de un proyecto: <ul><li>¿Qué características específicas tendrá el producto? </li></ul><ul><li>¿Existirán consumidores para su producción? </li></ul><ul><li>¿Existe un producto similar en el mercado nacional? </li></ul><ul><li>¿Caso positivo, se produce en el país o se importa? </li></ul><ul><li>¿Si se produce en el país, se hace en forma eficiente? </li></ul>
  8. 8. <ul><li>¿La tecnología que se usa es nacional o importada? </li></ul><ul><li>¿Existen limitaciones legales o institucionales? </li></ul><ul><li>¿Qué volumen de producción sería conveniente? </li></ul><ul><li>¿Qué nivel de precios sería aceptable? </li></ul>
  9. 9. <ul><li>¿Dónde sería conveniente instalar la planta? </li></ul><ul><li>¿Existe en el país la MP en la calidad y cantidad necesaria? </li></ul><ul><li>...Éstas y otras preguntas se irán respondiendo a medida que se avance en la preparación del proyecto... </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Principio de Economicidad: </li></ul><ul><li>El gasto realizado en la elaboración de un proyecto, debe tener una correspondencia total con el grado de precisión y profundidad deseados. Esto se relaciona directamente con los niveles de preparación de proyectos. </li></ul>
  11. 11. Soluciones y Alternativas: Soluciones son ciertas formas generales para alcanzar un objetivo y generalmente difieren bastante entre ellas. Alternativas son formas más específicas para alcanzar un objetivo y corresponden a una determinada solución.
  12. 12. EVALUACIÓN DE PROYECTOS: <ul><li>DEFINICIÓN: </li></ul><ul><li>Es un proceso analítico destinado a averiguar la factibilidad (viabilidad) de un proyecto. </li></ul><ul><li>FINALIDAD: </li></ul><ul><li>Estimar con la mayor aproximación posible el nivel de rentabilidad financiera y/o social de un proyecto. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Tipología de Proyectos (*): </li></ul><ul><li>Producción de Bienes </li></ul><ul><li>1.1 Producción Primaria </li></ul><ul><ul><li>Agrícola </li></ul></ul><ul><ul><li>Pecuaria </li></ul></ul><ul><ul><li>Minera </li></ul></ul><ul><ul><li>Pesquera </li></ul></ul><ul><ul><li>Forestal </li></ul></ul><ul><ul><li>(*) Calderón H. y Roitman, B. “Formulación de Proyectos Agropecuarios, Extractivos, de Transporte y Energéticos”. Anticipos de Investigación. Cuadernos del ILPES, Santiago, 1974 </li></ul></ul>
  14. 14. <ul><li>1.2 Producción Secundaria </li></ul><ul><ul><li>Bienes de consumo final </li></ul></ul><ul><ul><li>Bienes intermedios </li></ul></ul><ul><ul><li>Bienes de capital </li></ul></ul><ul><li>2. Producción de Servicios </li></ul><ul><li>2.1 Infraestructura física </li></ul><ul><ul><li>Transportes, Comunicaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Riego y recuperación de tierras </li></ul></ul><ul><ul><li>Energía eléctrica, urbanización, etc. </li></ul></ul>
  15. 15. <ul><li>2.2 Infraestructura Social </li></ul><ul><ul><li>Salud, Vivienda, Organización Social, etc. </li></ul></ul><ul><li>2.3 Otros servicios </li></ul><ul><ul><li>Distribución </li></ul></ul><ul><ul><li>Financiamiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Información </li></ul></ul><ul><ul><li>Esparcimiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Profesionales, etc. </li></ul></ul>
  16. 16. <ul><li>3. Investigación </li></ul><ul><li>3.2 Investigación en Ciencias: </li></ul><ul><ul><li>Exactas </li></ul></ul><ul><ul><li>Naturales </li></ul></ul><ul><ul><li>Sociales </li></ul></ul><ul><li>3.2 Investigación Aplicada: </li></ul><ul><ul><li>Recursos naturales </li></ul></ul><ul><ul><li>Procesos </li></ul></ul>
  17. 17. <ul><li>2.1 Ejs. desglose para Infraestructura Física: </li></ul><ul><li>Transporte: </li></ul><ul><ul><li>Vial, Ferroviario, Marítimo </li></ul></ul><ul><ul><li>Navegación fluvial, transp. por ductos </li></ul></ul><ul><ul><li>Aéreo... </li></ul></ul><ul><li>Comunicaciones: </li></ul><ul><ul><li>Telefonía, Telégrafo, Telex </li></ul></ul><ul><ul><li>Televisión, Radio, Correos </li></ul></ul><ul><ul><li>Fax, Modem... </li></ul></ul>
  18. 18. <ul><li>Riego y recuperación de tierras: </li></ul><ul><ul><li>Riego, Drenaje, Defensas y canalizaciones </li></ul></ul><ul><li>Energía Eléctrica: </li></ul><ul><ul><li>Termoeléctrica, Hidroeléctrica, Atómica </li></ul></ul><ul><ul><li>Solar, Geotérmica, Química, Eólica </li></ul></ul><ul><li>Saneamiento: </li></ul><ul><ul><li>Agua potable, tratamiento de aguas servidas </li></ul></ul><ul><ul><li>Descontaminación ambiental </li></ul></ul>
  19. 19. <ul><li>Urbanización: </li></ul><ul><ul><li>Parcelamiento de tipo urbano </li></ul></ul><ul><ul><li>Lugares de esparcimiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistemas contra incendios </li></ul></ul><ul><ul><li>Suministro y abastecimiento de agua potable </li></ul></ul><ul><ul><li>Alcantarillado </li></ul></ul><ul><ul><li>Transporte colectivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Recolección de basura </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistemas de aguas lluvias, etc. </li></ul></ul>
  20. 20. <ul><li>Proyectos Privados y Proyectos Sociales: </li></ul><ul><li>Proyectos Privados: </li></ul><ul><li>Finalidad de lucro </li></ul><ul><li>Financiado según capacidad de pago de los usuarios </li></ul><ul><li>Orientado a individuos o segmentos </li></ul><ul><li>La idea se basa en determinación de necesidades </li></ul>
  21. 21. <ul><li>Proyectos Sociales : </li></ul><ul><li>Finalidad de tipo colectivo </li></ul><ul><li>Relativamente independiente de la capacidad de pago de los usuarios </li></ul><ul><li>Acción dirigida a la comunidad o un colectivo </li></ul><ul><li>La idea arranca de una necesidad colectiva o de la presión social por su satisfacción </li></ul>
  22. 22. <ul><li>Niveles de Preparación de Proyectos: </li></ul><ul><li>Perfil de proyecto </li></ul><ul><li>Estudio de Prefactibilidad Técnica Económica (Previabilidad) </li></ul><ul><li>Estudio de Factibilidad Técnica Económica (Viabilidad) </li></ul><ul><li>Ingeniería de Detalle (normalmente corresponde a la fase de Planeación/Ejecución del proyecto) </li></ul>
  23. 23. <ul><li>Fuentes de Proyectos: </li></ul><ul><ul><li>Necesidades para satisfacer (o problemas que resolver) </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos naturales que explotar </li></ul></ul><ul><ul><li>Subproductos para procesar </li></ul></ul><ul><ul><li>Desechos para explotar productivamente </li></ul></ul><ul><ul><li>Oportunidades por aprovechar... </li></ul></ul>
  24. 24. <ul><li>Esquema para desarrollar un Perfil de Proyecto: </li></ul><ul><li>Información relevante sobre el proponente </li></ul><ul><li>Identificación del bien o servicio a producir </li></ul><ul><li>Resumen del contexto externo </li></ul><ul><li>Estimación de la Demanda Insatisfecha </li></ul><ul><li>Disponibilidad de MP e insumos </li></ul><ul><li>Disponibilidad de la Tecnología adecuada </li></ul><ul><li>Volumen de producción conveniente </li></ul><ul><li>Ingresos Totales y Costos Totales estimados </li></ul><ul><li>Estimación de la Rentabilidad </li></ul>
  25. 25. <ul><li>Partes de un Estudio de Factibilidad: </li></ul><ul><li>Estudio de Mercado (Oferta, demanda, precios, estructura del mercado, comercialización...) </li></ul><ul><li>Estudio Técnico (Tamaño, Procesos, Localización, Obras físicas, Equipamiento, Organización, Costos...) y Administrativo (Organigrama y plantilla de personal…) </li></ul><ul><li>Programación (Producción proyectada...) </li></ul>
  26. 26. <ul><li>4 . Estudio Financiero (Ingresos totales, Costos Totales, Financiamiento, Flujos de caja...) </li></ul><ul><li>5. Evaluación Financiera (VAN, TIR, B/C, PRK)... </li></ul><ul><li>6. Sensibilidad (Simulación y escenarios)... </li></ul>
  27. 27. <ul><li>ESTUDIO DE MERCADO: </li></ul><ul><li>Análisis de las variables relevantes y proyección de las mismas. </li></ul><ul><li>Función de Demanda Qd= f(Px, Yi, Pc, Ps, G..) </li></ul><ul><li>Función de Oferta Qo = f(Px, Pf, T, I/S, E..) </li></ul><ul><li>Estructura del mercado: </li></ul><ul><ul><li>Monopolio – Monopsonio </li></ul></ul><ul><ul><li>Duopolio – Duopsonio… </li></ul></ul>
  28. 28. <ul><ul><li>Oligopolio – Oligopsonio </li></ul></ul><ul><ul><li>Competencia perfecta–Concurrencia perfecta </li></ul></ul><ul><ul><li>Competencia imperfecta – Concurrencia imperfecta </li></ul></ul>
  29. 29. <ul><li>Objetivo del Estudio de Mercado: </li></ul><ul><li>Indagar sobre la viabilidad comercial del proyecto. </li></ul><ul><li>Estimación de la Elasticidad Precio de la Demanda: </li></ul><ul><li>Ep = [(Q2-Q1)/(P2-P1)] * [(P2+P1)/Q2+Q1)] </li></ul><ul><li>Si las variaciones de P y Q son menores a 5%: </li></ul><ul><li>Ep = Q% / P% </li></ul>
  30. 30. <ul><li>Estimación de la Elasticidad Ingreso de la Demanda: </li></ul><ul><li>Ey = [(Q2-Q1)/(Y2-Y1)] * [(Y2+Y1)/Q2+Q1)] </li></ul><ul><li>Si las variaciones Y y Q son menores a 5%: </li></ul><ul><li>Ey = Q% / Y% </li></ul>
  31. 31. <ul><li>Limitaciones de las proyecciones de O y D: </li></ul><ul><li>1. Validez y disponibilidad de datos históricos </li></ul><ul><li>2. Precisión deseable </li></ul><ul><li>3. Costos de procedimientos </li></ul><ul><li>4. Beneficios de los resultados </li></ul><ul><li>5. Extensión del período a pronosticar </li></ul><ul><li>6. Tiempo disponible </li></ul><ul><li>7. Ciclo de vida del producto (#) </li></ul><ul><li>8. Otros imprevistos. </li></ul>
  32. 32. <ul><li>Submercados de un producto: </li></ul><ul><li>Competidor </li></ul><ul><li>Consumidor </li></ul><ul><li>Distribuidor </li></ul><ul><li>Proveedor </li></ul><ul><li>Externo </li></ul>
  33. 33. <ul><li>(#)Ejemplo: Ciclo de Vida de un Producto en USA: </li></ul><ul><li>Qj </li></ul>
  34. 34. <ul><li>Métodos de Proyección: </li></ul><ul><li>Subjetivos: </li></ul><ul><ul><li>Delphi </li></ul></ul><ul><ul><li>Consenso de panel </li></ul></ul><ul><ul><li>Analogía </li></ul></ul><ul><ul><li>Opinión experto </li></ul></ul><ul><li>Modelos causales: </li></ul><ul><ul><li>Regresión </li></ul></ul><ul><ul><li>Econométricos </li></ul></ul><ul><ul><li>Insumo producto </li></ul></ul><ul><ul><li>Intenciones de compra </li></ul></ul><ul><li>Modelos de series de tiempo ( Promedios móviles, afinamiento exponencial… ) </li></ul>
  35. 35. <ul><li>ESTUDIO TÉCNICO: </li></ul><ul><li>Tamaño de planta </li></ul><ul><li>Procesos industriales y administrativos </li></ul><ul><li>Localización a nivel macro y micro </li></ul><ul><li>Organización técnica y administrativa </li></ul><ul><li>Cronograma de ejecución </li></ul><ul><li>Obras físicas, instalaciones, equipamiento </li></ul><ul><li>Costos de producción </li></ul><ul><li>INVERSIÓN, COSTOS Y BENEFICIOS dependen de la alternativa seleccionada. </li></ul>
  36. 36. <ul><li>Instrumentos Básicos del Estudio Técnico: </li></ul><ul><li>Flujogramas de procesos </li></ul><ul><li>Balance de materiales </li></ul><ul><li>Factor de escala ( * ) </li></ul><ul><li>Selección entre diferentes alternativas tecnológicas: </li></ul><ul><li>Recopilación técnica total... ??? </li></ul><ul><li>Preselección de alternativas (criterios) </li></ul><ul><li>Evaluación de alternativas preseleccionadas </li></ul><ul><li>Selección final de una o más alternativas óptimas </li></ul>
  37. 37. <ul><li>El procedimiento para las alternativas frecuentemente comprende: </li></ul><ul><li>Supuesto de ingresos esperados iguales </li></ul><ul><li>Cálculo con diferentes volúmenes de producción </li></ul><ul><li>Actualización financiera de valores monetarios </li></ul><ul><li>Consideración de las diferentes estructuras de costos: </li></ul><ul><li>Tecnología </li></ul><ul><li><-----------------------------------------------  </li></ul><ul><li>Intensiva K Intensiva MO </li></ul>
  38. 38. <ul><li>Flujograma de procesos: </li></ul><ul><li>Simbología ISO para: </li></ul><ul><li>Operación: </li></ul><ul><li>Inspección: </li></ul><ul><li>Transporte: </li></ul><ul><li>Demora: </li></ul><ul><li>Almacenamiento: </li></ul>
  39. 39. <ul><li>El flujograma debe permitir: </li></ul><ul><li>Visualizar secuencia de actividades </li></ul><ul><li>Dotación de personal por actividades </li></ul><ul><li>Transformación de la MP y materiales en: </li></ul><ul><ul><li>Productos </li></ul></ul><ul><ul><li>Subproductos </li></ul></ul><ul><ul><li>Desechos </li></ul></ul><ul><ul><li>Mermas </li></ul></ul>
  40. 40. <ul><li>Balance de materiales: </li></ul><ul><li>Debe mostrar cuantitativamente la transformación que experimenta la MP y materiales, hasta obtener el producto final, además de los subproductos y desechos. </li></ul><ul><li>Formas de presentación: </li></ul><ul><li>Cuadro (filas y columnas) </li></ul><ul><li>Coeficientes técnicos </li></ul><ul><li>Gráfico de cajas </li></ul>
  41. 41. <ul><li>Ejs. BID-FONAPRE (coeficientes técnicos) </li></ul><ul><li>Para obtener 80 ton/mes de tableros de yeso se requiere: </li></ul><ul><li>56,70 TM de yeso </li></ul><ul><li>2,82 TM de papel </li></ul><ul><li>14,08 TM de aditivos => 73,60 TM insumos </li></ul><ul><li>Haciendo los respectivos cocientes sobre 80: </li></ul><ul><li>yeso 0,7088 </li></ul><ul><li>papel 0,0353 </li></ul><ul><li>aditivos 0,1760 </li></ul><ul><li>agua 0,0799 -----------Total: 1,000 </li></ul>
  42. 42. <ul><li>Factor de escala (antigua regla de los 6/10): </li></ul><ul><li>(I 2 / I 1 ) = (T 2 / T 1 ) ^ α </li></ul><ul><li>Valores empíricos del factor de escala (alfa): </li></ul><ul><li>Ind. petroquímica 0,50 </li></ul><ul><li>Ind. aceitera 0,50 </li></ul><ul><li>Fab. amoníaco 0,60 </li></ul><ul><li>Fab. cemento 0,55 </li></ul><ul><li>Fab. motores eléctricos 0,70 </li></ul><ul><li>Hilanderías 1,00 </li></ul><ul><li>(Varían significativamente con el tiempo) </li></ul>
  43. 43. <ul><li>Ejs. Balance de Materiales: </li></ul><ul><li>Uva 100 </li></ul><ul><ul><li>Jugo 90* </li></ul></ul><ul><ul><li>Orujo 7 </li></ul></ul><ul><ul><li>Raspón 3 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sólidos 5* </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mostos 85* </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mermas 10 </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Vino 75* </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  44. 44. <ul><li>Estructura administrativa: </li></ul><ul><li>Organigrama (niveles y tipo de autoridad) </li></ul><ul><li>Plantilla de personal (designación, número, remuneraciones) </li></ul><ul><li>Departamentación (línea, servicios, staff) </li></ul>
  45. 45. <ul><li>Criterio básico de Departamentación: </li></ul><ul><li>Según funciones a desarrollar </li></ul><ul><li>Niveles de Departamentación: </li></ul><ul><li>Departamento funcional primario </li></ul><ul><li>Departamento funcional derivado (secundario) </li></ul><ul><li>Ejemplo de pequeña empresa manufacturera de USA, con estructura tradicional............. </li></ul>
  46. 46. <ul><li>PRODUCCIÓN: Manufactura </li></ul><ul><li>Fabricación </li></ul><ul><li>Ensamble </li></ul><ul><li>Trab. c/ herramientas </li></ul><ul><li>Compras </li></ul><ul><li>Control de Producción </li></ul><ul><li>Programación </li></ul><ul><li>Control de materiales </li></ul><ul><li>Control de calidad </li></ul>
  47. 47. <ul><li>VENTAS: Organización de ventas </li></ul><ul><li>Selección </li></ul><ul><li>Entrenamiento </li></ul><ul><li>Operación </li></ul><ul><li>Publicidad </li></ul><ul><li>Promoción </li></ul>
  48. 48. <ul><li>FINANZAS: Financiamiento </li></ul><ul><li>Control de caja </li></ul><ul><li>Egresos </li></ul><ul><li>Créditos </li></ul><ul><li>Contabilidad </li></ul>
  49. 49. <ul><li>Ejs. Proyecto de la Empresa Central de Agua Potable Poza Honda S.A. (Manabí, Ecuador). </li></ul><ul><li>NIVEL EJECUTIVO: </li></ul><ul><li>Gerente General </li></ul><ul><li>Sub Gerente General </li></ul><ul><li>Jefe Departamento Financiero </li></ul><ul><li>Jefe Departamento Técnico </li></ul><ul><li>Jefe Departamento de Planeación </li></ul><ul><li>Jefe Departamento de Comercialización </li></ul><ul><li>Jefe Departamento Administrativo </li></ul>
  50. 50. <ul><li>DEPARTAMENTOS SECCIONES </li></ul><ul><li>D. Administrativo: Personal </li></ul><ul><li>Doc. y Archivo </li></ul><ul><li>Servicios Generales </li></ul><ul><li>Bodega </li></ul><ul><li>D. Planeación: Estadísticas </li></ul><ul><li>Prog. y Ev. Presup. </li></ul><ul><li>Proces. aut. Datos </li></ul>
  51. 51. <ul><li>D. Financiero: Tesorería </li></ul><ul><li>Contab. y control Presup. </li></ul><ul><li>Adquisiciones </li></ul><ul><li>D. Técnico: Operación </li></ul><ul><li>Mantenimiento </li></ul><ul><li>Control de Calidad </li></ul><ul><li>D. Comercialización: Medición y Facturación </li></ul><ul><li>Instalaciones </li></ul>
  52. 52. <ul><li>Quedaron sin ubicación departamental: </li></ul><ul><li>Relaciones Públicas </li></ul><ul><li>Organización y Sistemas </li></ul><ul><li>Planeación Física </li></ul><ul><li>Transporte </li></ul><ul><li>Seguridad Industrial </li></ul><ul><li>Construcción de Proyectos </li></ul><ul><li>Catastros </li></ul><ul><li>Asistencia Social </li></ul>
  53. 53. <ul><li>ESTUDIO FINANCIERO: </li></ul><ul><li>¿Finalidad y alcances?: …… </li></ul><ul><li>Documentos principales: </li></ul><ul><li>ESF inicial y proyectado (BG) </li></ul><ul><li>ER inicial y proyectado (PyG) </li></ul><ul><li>Razones Financieras básicas </li></ul><ul><li>Flujo de Caja del Proyecto (*) </li></ul><ul><li>Flujo de Caja del Inversionista (*) </li></ul>
  54. 54. <ul><li>Ejs. Cuadros presentados para Proyecto de una Hostería en la ciudad de Manta (Ecuador) </li></ul><ul><li>Componentes de la IF </li></ul><ul><li>Pasivos Corrientes mensuales </li></ul><ul><li>Activos Corrientes mensuales </li></ul><ul><li>Inversión Total (IT = IF + KT) </li></ul><ul><li>Composición del Financiamiento </li></ul><ul><li>Estructura de las Garantías </li></ul><ul><li>Tabla de Amortización de préstamo </li></ul><ul><li>Metas de Ocupación de la Capacidad Instalada. </li></ul>
  55. 55. <ul><li>Estimación de Ingresos por rubros: </li></ul><ul><li>Estimación de YT, semestrales y anuales </li></ul><ul><li>Costos de Operación mensuales </li></ul><ul><li>Costos de Administración y Generales semestrales </li></ul><ul><li>Costos de Venta semestrales </li></ul><ul><li>Gastos Financieros mensuales y semestrales </li></ul><ul><li>Tabla de Depreciación </li></ul><ul><li>Estimación de Costos Totales Semestrales </li></ul>
  56. 56. <ul><li>Insumos del Restaurante…. </li></ul><ul><li>Proyección de las Depreciaciones </li></ul><ul><li>Proyección de las Amortizaciones </li></ul><ul><li>Proyección de Costos de Operación </li></ul><ul><li>Proyección de Costos Totales </li></ul><ul><li>Ingresos Netos esperados semestrales (10 años…) </li></ul><ul><li>Cronograma de Inversiones (por meses) </li></ul><ul><li>Flujo de Caja del Proyecto </li></ul><ul><li>Flujo de Caja del Inversionista </li></ul>
  57. 57. <ul><li>EVALUACIÓN FINANCIERA (Apreciación previa) y SENSIBILIDAD: </li></ul><ul><li>A partir del FC, los siguientes indicadores: </li></ul><ul><li>Valor Actual Neto (VAN) </li></ul><ul><li>Tasa Interna de Retorno (TIR) </li></ul><ul><li>Relación Beneficios Costos (B/C) </li></ul><ul><li>Período de Recuperación del Capital (PRK) </li></ul>
  58. 58. <ul><li>Análisis de Sensibilidad: </li></ul><ul><li>Sensibilidad simple (mediante EXCEL) en base a variables relevantes: </li></ul><ul><ul><li>Producción física </li></ul></ul><ul><ul><li>Precios </li></ul></ul><ul><ul><li>Valor de la materia prima </li></ul></ul><ul><ul><li>Costo de la Mano de Obra </li></ul></ul><ul><li>Sensibilidad mediante escenarios. </li></ul>
  59. 59. <ul><li>ESTUDIOS ADICIONALES: </li></ul><ul><li>De acuerdo al tamaño y naturaleza del proyecto pueden exigirse, además, los siguientes estudios: </li></ul><ul><li>Evaluación de Impactos Ambientales </li></ul><ul><li>Evaluación Social </li></ul>
  60. 60. <ul><li>FASES POSTERIORES A LA ELABORACIÓN: </li></ul><ul><li>Presentación y Negociación </li></ul><ul><li>Ejecución (Project Management) </li></ul>
  61. 61. <ul><li>DECISIONES POSIBLES POSTERIORES A LA FORMULACIÓN: </li></ul><ul><li>Aceptación </li></ul><ul><li>Rechazo </li></ul><ul><li>Congelación </li></ul>
  62. 62. <ul><li>DISCIPLINAS INDISPENSABLES: </li></ul><ul><li>Ingeniería Económica </li></ul><ul><li>Micro y Macroeconomía </li></ul><ul><li>Estadística Descriptiva e Inferencial </li></ul><ul><li>Contabilidad Básica y Administración General. </li></ul><ul><li>Planeación Estratégica </li></ul><ul><li>Investigación Operativa </li></ul><ul><li>Programación (MS Project) </li></ul><ul><li>Simulación (EXCEL) </li></ul><ul><li>Aspectos técnicos diversos según proyecto... </li></ul>
  63. 63. CONCLUSIONES <ul><li>NOVEDADES EN LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS: </li></ul><ul><li>Utilización de la Planeación Estratégica como instrumento válido de la Preparación de Proyectos. </li></ul><ul><li>Énfasis en la Evaluación de Impactos Ambientales. </li></ul><ul><li>Desarrollo de software para facilitar la Evaluación Financiera. </li></ul><ul><li>(avl: Enero 2010) </li></ul>

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