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Innovación y Transferencias de Capacidades entre Profesionales

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Este texto aborda la innovación empresarial que puede ejercer desde los espacios de coworking, lugares donde los profesionales trabajan y comparten proyectos, clientes y servicios conjuntamente, que implica un paradigma dentro del mundo económico, al organizarse en red.

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Innovación y Transferencias de Capacidades entre Profesionales

  1. 1. III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12 Universidad Rey Juan Carlos  | Campus de Fuenlabrada | Madrid INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIAS DE CAPACIDADES  ENTRE PROFESIONALES ANÁLISIS DE LOS CENTROS DE COWORKING1 DE MADRID Tutor: D. José María Álvarez Monzoncillo Autor: Ángel Román Casas Resumen:  Este   texto   aborda   la   innovación   empresarial   que   puede   ejercer  desde los espacios de  coworking, lugares donde los profesionales trabajan y  comparten   proyectos,   clientes   y   servicios   conjuntamente,   que   implica   un  paradigma dentro del mundo económico, al organizarse en red. El texto se  abre explicando la problemática actual de la configuración de la gestión de la  economía en un momento de desplome laboral en el que la población activa  más preparada está sufriendo en España sus peores consecuencias, ligados a  un discurso económico global crítico inmerso dentro de una cultura digital.  Sin pretender realizar un examen exhaustivo, se busca estudiar la importancia  de buscar la innovación entre los profesionales y compartirla, para garantizar  la competitividad y la rentabilidad. Se argumentará que los individuos que  llevan a cabo la innovación son profesionales, y supone una oportunidad para  potenciar el valor de ideas y los bienes intangibles en una economía cada día  más alejada de la propiedad, pero más cerca del concepto y del acceso.  Palabras clave: innovación, economía, red, coworking, profesionales. Abstract: This text discusses the business innovation exerted from coworking  spaces,   places   where   professionals   work   and   share   projects,   clients   and  services   together,   which   implies   a   paradigm   in   the   economic   world,   by 1 Coworking es una manera de trabajar donde varios profesionales de perfiles distintos comparten un espacio  de trabajo además de poder realizar negocios conjuntamente. En la siguiente dirección puedes encontrar un  directorio   completo   de   centros   de   espacios   colaborativos   y   de  coworking  del   territorio   español:  http://coworkingspain.es/directorio 1
  2. 2. III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12 Universidad Rey Juan Carlos  | Campus de Fuenlabrada | Madrid organizing networking. The text opens by explaining the current problems of  configuration   management   of   the   economy   collapse   in   a   time   of   labor   in  which the workforce is  better prepared to suffer its  worst consequences  in  Spain,   linked   to   a   critical   global   economic   discourse   immersed   in   digital  culture. Without attempting a thorough review, I focus on the importance of  seeking   innovation   and   sharing   among   professionals   to   ensure   the  competitiveness and profitability. It is argued that individuals who carry out  innovation are professionals, and provides an opportunity to enhance the value  of   ideas   and   intangible   goods   in   an   economy   increasingly   away   from   the  property, but closer to the concept and access. Keywords: innovation, business, net, coworking, professionals.1. Introducción  El   incremento   de   las   herramientas   tecnológicas   en   los   sistemas   de   producción industrial ha erosionado el mercado laboral, donde cada vez se necesita menos mano de obra cualificada.  Cuando la crisis económica mundial, que España y el mundo entero arrastra desde el 2008, se ha producido un excedente de profesionales desempleados que conlleva la pérdida   de   capacidad   competitiva.   Por   ello,   es   necesario   replantearse   los   términos   y condiciones por los cuales transitan las relaciones laborales entre profesionales y empresas.  Es   fundamental   obtener   una   perspectiva   de   futuro   que   beneficie   a   todos   los profesionales del siglo XXI y que permita abrir paso a la materialización de un modelo de negocio basado en la compra/venta de productos a otra de servicios.  La idea del filósofo John Locke de que toda persona disfruta de la propiedad de sí mismo, de su cuerpo, de su trabajo y de sus capacidades mentales, ya no es viable un mundo donde lo importante es estar conectado y ser útil.  Las   nuevas   necesidades   laborales   propician   estimulantes   retos   que   conllevan replantearse otras posibilidades que en épocas anteriores eran impensables. Las sociedades posindustriales están estructuradas desde el pensamiento del desprendimiento de todas las necesidades físicas. La propiedad material ya no es vital para el desarrollo empresarial en una economía global y en red, porque lastran la competitividad y la innovación. El capitalismo participa de una idea de compra­venta de servicios y bienes, algo que como   bien   define   Rifkin   (2000:   44),   ya   no   encaja   en   los   parámetros   de   la   “economía ingrávida” actual.  Ahora se asume la economía no desde una óptica de la producción, sino de la capacidad que tenga para valorizarse como idea o concepto. Porque también ha cambiado la   relación   entre   compradores   y   vendedores,   sustituyéndose   por   proveedores   y   usuarios (Rifkin, 2000: 37).                       2
  3. 3. III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12 Universidad Rey Juan Carlos  | Campus de Fuenlabrada | Madrid En una sociedad líquida (Bauman, 2005) donde la movilidad, la incertidumbre y la relatividad de valores son la premisa de un mundo en el que se debe potenciar un cambio de orientación hacia una nueva cultura económica, determinada por el valor de lo intangible. Por esta razón, en el nuevo capitalismo del siglo XXI se fortalecen  alternativas empresariales que pertenecen al ámbito del leasing (cesión en alquiler), franquiciado o/y coworking (trabajo en grupo) como vías para enfrentarse al cambio de paradigma económico que viene sacudiendo a los países capitalistas desde la caída del muro de Berlín.2. Marco teórico La realidad tecnológica­digital ha modificado muchas conductas en los patrones de comportamiento   del   mercado   laboral   y   económico   a   nivel   mundial.   La   oportunidad   de negocio reside en desplazar el valor de los activos tangibles a los intangibles, porque los activos físicos si no están estrechamente ligados a las actividades centrales de las empresas, se liberan para ser externacionalizados (outsourcing)2.  Los   servicios,   la   innovación,   la   conectividad   y   la   colaboración,   y   no   tanto   la propiedad, son las premisas más importantes  necesarias para adentrarse en los nuevos retos en la economía­red. Aspectos que los profesionales de los espacios de  coworking  ponen de manifiesto  un estudio un estudio realizado por Coworking Spain3 a 1500 coworkers, a nivel internacional y con más de 42 nacionalidades, donde se revelaba que: “una gran mayoría de los  participantes  han visto incrementados sus círculos   sociales (93%), su red laboral y de negocios (86%), así como su productividad   (76%).   Además,   la   mayor   parte   de   ellos,   declaran   sentirse   menos   solos   o  aislados. En contraposición, cabe destacar que la mayoría de los encuestados no   han notado un aumento en sus ingresos o en el tamaño de su compañía.” La   reducción   de   los   espacios   físicos   en   el   ámbito   empresarial   para   aumentar   la capacidad de innovación, o el aglutinamiento de profesionales (coworking), es fundamental para comprender el fenómeno del éxito de los mismos. Aunque compartir para ahorrar no sea algo nuevo (y más en tiempos de crisis), lo que sí es novedoso es la intención de generar networking para mejorar la capacidad de operar en red y realizar negocios. 2 Outsourcing: Externalización de Procesos de Negocio, procede del inglés Business Process Outsourcing (BPO), significa la subcontratación de parte de las funciones de los servicios de una empresa por otra. 3  Encontrado   en:  http://coworkingspain.es/magazine/primeros­resultados­de­la­segunda­encuesta­global­sobre­coworking­realizada­por­deskmag  3
  4. 4. III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12 Universidad Rey Juan Carlos  | Campus de Fuenlabrada | Madrid El   desplome   del   mercado   laboral   parece   centrarse   en   un   mayor   número   en   la población activa que trabaja por cuenta ajena que en el sector de las PYMES (Autónomos, empresarios  individuales  y  personas  físicas),  por  eso el  decantarse  por  el  autoempleo,  la autogestión empresarial y la oferta de servicios profesionales personales es cada vez la tónica más habitual para combatir el paro. Según la información proporcionada por la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA), desde que comenzó la crisis en el 2008, España ha perdido a 302.116 autónomos4, una cifra que parece preocupante, pero oportunista, si se observa por diferencia de sexos. La pérdida de empleo autónomo masculino desde 2008 a junio de 2011 asciende a 253.377 (con un total del 83,9%), mientras que solo el 16,1% corresponde a la pérdida de empleo autónomo femenino. En un mundo cada vez más delimitado por la especialización laboral, pero necesitado de la diversificación se producen paradojas (Hardy, 1996) continuamente dentro del mundo empresarial que oscilan desde: a) Lo local y lo global. b) Lo flexible y lo programado. c) La autonomía laboral y el trabajo en equipo. d) El control de los/as trabajadores/as y delegar el trabajo.  e) Ser productivos, pero con menos gente. A   finales   de   los   ochenta,   el   prestigioso   economista   irlandés,   Charles   Handy     (1989) consideraba que las empresas (por derivación los/as trabajadores/as) dejarían de tener en su estructura principal todos los servicios necesarios para su puesta en marcha y pasaría a ser un organismo de redes: «Ahora el trabajo consiste en hacer sólo lo que realmente es indispensable. Y  contratar   otras   personas   para   hacer   cosas   que   no   importan   tanto.   Tengo   un  pequeño símbolo para describir esto: el trébol, el emblema nacional irlandés.   Tiene tres hojas en una sola. San Patricio lo utilizaba para definir a Dios: tres   personas pero un solo Dios. Yo lo uso para describir una organización: tres tipos   de empleados y una sola compañía. Los trabajadores principales, los que son  indispensables,   son   la   primera   hoja.   La   segunda   es   el   apoyo   que   obtenemos   contractualmente   de   todas   las   pequeñas   empresas   a   las   que   encargamos   actividades que no tenemos que hacer nosotros mismos con nuestros empleados.   La tercera es la ayuda que solicitamos, la ayuda profesional que contratamos. Es  mucho más barato contratarlas sólo cuando son realmente necesarias. Este es un   tipo   de   ayuda   contratada.   El   otro   tipo   de   ayuda   lo   forman   los   trabajadores   temporales» (Handy, 1989: 333) 4  http://www.ata.es/imagenes/publicacionesPdf/publicacion57.pdf 4
  5. 5. III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12 Universidad Rey Juan Carlos  | Campus de Fuenlabrada | Madrid Una visión empresarial que se perfila desde una organización en trébol y que consiste en tres grupos bien diferenciados: 1.­ Empleados que se dedican a tiempo completo dentro de una empresa, forman el grupo central y sobre él se organiza la actividad de la misma. 2.­ Fuera del grupo central se sitúa otro sector que realizaría labores, no las propias del sector de la empresa, sino que delegan ciertos servicios para conseguir una mayor efectividad. De esta forma no se desvía la atención a la profesionalización de la empresa, enfocando los resultados al grupo central.  3.­ Colaboración externa con un grupo de empleados/as altamente cualificados, en el que son contratados para realizar proyectos y/o servicios puntales de la empresa. Es en este último grupo donde los espacios de coworking se erigen para organizar y diseñar estrategias que tengan por objetivo consolidarse como centros físicos de reunión de profesionales.   Las   empresas   y   profesionales   que   los   conforman   son   muchas,   variadas, especializadas en todo; agrícolas, industriales, turísticas, creativas, culturales, sociales, etc. Toda una extensa gama de servicios y productos para generar un valor añadido a su trabajo. Pero   no   basta   con   sean   profesionales,   también   deben   estar   capacitados   para   desarrollar competencias en el área del conocimiento. Ya que como bien propone Freire (2012, min. 1´15),   “la   innovación   hoy   en   día   se   realiza   de   forma   abierta”,   donde   un   montón   de comunidades, dentro o fuera de la empresa, profesionales y usuarios,  “pueden coordinarse y organizarse para desarrollar proyectos más sofisticados y complejos” (2012, seg. 30). Es   en   este   punto   cuando   los   individuos   pasan   a   formar   parte   de   lo   realmente importante, la posesión de conocimiento. La propiedad material puede cambiar de dueño, ser comprada, tasada, pasar de una mano a otro, pero la inteligencia es algo propio al individuo, es algo intrínseco a él, forma parte de él, es indisoluble. La diferenciación es la pieza clave entre los profesionales, porque no se trata tanto de buscar la especialización sino de encontrar lo que les diferencia como profesionales. La tecnología digital permite el uso y la difusión del conocimiento de una forma rápida, sostenible, barata y global. Oportunidades que los profesionales aprovechan al ser conscientes de “la necesidad de adaptarse con rapidez a tres tipos de cambios que significan: cambios   en los  modelos de organización; cambios en la comunicación; y cambios en  el  concepto de valor y la gestión del talento” (Freire y Gutiérrez­Rubí, 2010: 65)  Iniciativas que los espacios de coworking intentan solventar para evitar situaciones de precariedad laboral y de desempleo; a la vez ponen en marcha iniciativas focalizadas desde el autoempleo, el emprendimiento y la autonomía laboral. Plataformas de riqueza futura muy asequibles por profesionales,  que ven con el desplome económico de estos últimos años una oportunidad de negocio y empleabilidad futura. Aspectos  asequibles en tiempos de crisis si se orientan desde una vertiente digital y tecnológica, porque abaratan los costes empresariales y permiten una difusión más allá del ámbito local, a la vez que esquivan el riesgo económico. 5
  6. 6. III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12 Universidad Rey Juan Carlos  | Campus de Fuenlabrada | Madrid La  actual situación económica favorece los espacios innovadores e interactivos, que fomenten sinergias múltiples, globales y digitales, donde la creatividad y el capital social y humano sea el valor fundamental de sus propuestas empresariales. No es nada casual que los espacios de coworking sean consecuencia del Zeitgeist o el espíritu del tiempo.  Dentro de estos espacios se concentran los profesionales y emprendedores, cuya misión, según el Schumpeter (Yproductions, 2009: 26) “no consiste esencialmente en inventar algo ni  crear   de   otro   modo   las   condiciones   que   explota   la   empresa.   Consiste   en   lograr realizaciones.” La interpretación de la innovación de Joseph A. Schumpeter, es clave para comprender su impacto en las empresas y los sistemas económicos sobre los que se sustentan. Y   su   idea   principal   se   concentraba   en   que   la   noción   de   innovación   está   “estrechamente relacionada   con   los   beneficios   que   puede   generar”   (Yproductions,   2009:   26).   Pero   estos beneficios   no   son   solamente   cuantificados   en   niveles   tangibles   sino   también   intangibles. Beneficios   que,   en   el   caso   de   los   profesionales   de   los   espacios   de  coworking,   están estrechamente ligados a las diferentes interacciones que se realicen entre individuos. Aspecto relacionado con la teoría de los juegos, desarrollada por el matemático John Nash, y que “consiste   en   el   estudio   del   comportamiento   estratégico   cuando   dos   o   más   individuos  interactúan y cada decisión individual resulta de lo que él (o ella) espera que los  otros  hagan” (Monsalve, 2003: 138). Siempre  he  pensado  que  lo   que  hace  verdaderamente  avanzar   a  las  sociedades  es compartir el conocimiento, porque solo desde esta premisa se diversifica el saber. Y posibilita que   desde   los   principios   democráticos   (donde   el   punto   de   inicio   sea   igual   para   toda   la ciudadanía),   tanto   desde   unas   perspectivas   sociales   y   económicas,   como   culturales   y científicas,   se   expanda   una   inteligencia   social5.   La   individualidad   no   estimula   tanto   la inteligencia como puede hacerlo un grupo (la sociedad). No   es   nada   casual   que   durante   los   primeros   años   del   nuevo   milenio   se   hayan organizado por todo el mundo centros de trabajo o espacios donde, creativos y profesionales compartan,   no   solo   espacio   de   trabajo   (la   crisis   obliga   a   compartir   espacio)   sino   que establecen   acuerdos  colaborativos  empresariales  conjuntamente. Por ello, el  coworking  es indispensable   en   los   nuevos   modelos   de   negocio   organizados,   donde   las   necesidades   de mercado se van cubriendo desde la transparencia horizontal empresarial. A la vez que los profesionales   se   ven   capacitados   para   aumentar   la   riqueza   a   través   del   desarrollo   de   la inteligencia social. El individuo por sí mismo no fomenta tanto la inteligencia como podría hacerlo en grupo (la sociedad). La autogestión y la participación en organizaciones que estimulan el coworking hacen viable   otras   formas   de   materializar   proyectos   emprendedores   con   un   coste   mínimo   de inversión,   a   la   vez   que   colaboran   en   el   fomento   de   la   inteligencia   social,   que   según   el 5  El psicólogo Daniel Goleman establece dos tipos de la inteligencia; Inteligencia emocional, las emociones  propias   de   cada   individuo   reconoce   y   sabe   gestionarlas;     e   Inteligencia   social,     capacidades   que   cada  individuo posee para interactuar con otras personas. Para más información recomiendo la lectura del blog de  Eduard Punset: http://www.eduardpunset.es/13723/apoyo­psicologico/tipos­de­inteligencia­y­como­medirla 6
  7. 7. III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12 Universidad Rey Juan Carlos  | Campus de Fuenlabrada | Madridpsicólogo Krell (2011) es “el capital intangible más importante que el hombre puede tener, ya que representa el valor de todas las relaciones que posee, su capital social”.3. Metodología Para presentar conclusiones a la hipótesis planteada, se llevará a cabo una metodología cuantitativa basada en el análisis del contenido, en el que a partir del cual se extraerá el perfil de los profesionales que trabajan en los espacios de coworkers de la Comunidad de Madrid. Para ello se tomará como muestra a profesionales, hombres y mujeres, los cuales serán clasificados   en   función   de   tres   variables,   para   comprobar   los   procesos   de   transferencias óptimos de competencias creativas y colaborativas entre profesionales en el ámbito de los espacios de coworking, de la gestión y del diseño profesional y que están delimitadas en: a) El número de presupuestos en los que los profesionales han necesitado la ayuda de  otro/a  cowoker  para desarrollar nuevos proyectos y servicios como profesional, a lo  largo de los años 2011/12. b) El perfil académico de cada uno de los profesionales encuestados. c) La capacidad de externalización (outsourcing) parte de los proyectos y servicios de un  profesional   a   otro  coworker  para   ser   más   competitivo.   El  outsourcing  es   la  externalización de ciertos servicios de una determinada empresa y profesional con el  fin   de   ahorrar   costes,   facilitar   la   competitividad,   redefinir   la   empresa,   aplicar   el  talento y los recursos a la organización de las áreas claves de la misma, facilita la  flexibilidad de la organización, en definitiva, resulta de una ventaja fundamental al  aplicar el conocimiento a cada sector y no a todo el volumen de la empresa. Además  de reducirse los costes de inversión tanto en contratación como en estructura. El motivo de elegir estas variables es de carácter subjetivo, pero permiten obtener de esta forma unos resultados que verifiquen si los espacios organizados en red son motores empresariales y profesionales, con transmisión del capital inteligente, tanto desde la vertiente de la economía social como creativa. La base de mi estudio, es saber si los espacios de  coworking  de Madrid comparten algo   más   que   espacio   y   materiales,   o   si   por   el   contrario,   colaboran   en   los   procesos empresariales   junto   a   otros   profesionales.   Para   poder   comprobar   la   transferencia   de  7
  8. 8. III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12 Universidad Rey Juan Carlos  | Campus de Fuenlabrada | Madridcapacidades entre los distintos profesionales se realizó una encuesta incidiendo en el valor de lo que se compartía6. El   corpus   estudiado   consta   de   12   personas,   profesionales   que   trabajan   dentro   de   los espacios  de  coworking  de la Comunidad de Madrid, fundamentalmente que pertenecen   a Hub7 y Utopic_Us8. El motivo de elegir a estos profesionales fue la cantidad de personas que estuvieron dispuestas a colaborar en mi investigación.3.1 Resultados obtenidos Llegados a este punto, la población que más está sufriendo las consecuencias de estos cambios tan brutales en las sociedades modernas es precisamente la población activa de 25 a 50 años, la zona correspondiente a personas con un nivel formativo, profesional y educativo adulto,   y   que  afecta  tanto a  hombres  como  a  mujeres.  Justo el  sector social  que más   se encuentra en los espacios de coworking de la encuesta realizada. Fig. 16 La encuesta se puede ven en la siguiente dirección y se realizó entre la última semana de mayo y la primera de junio de 2012:  https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dE00UXJUd1g5Ulh6c2MzQ3o0ZFY5Vmc6MQ7 HUB Madrid (http://madrid.the­hub.net/). Un innovador espacio de  coworking  para inspirar, conectar e  impulsar a innovadores sociales.8  Utopic_Us (http://www.utopicus.es/). Usina de Transformación Creativa. 8
  9. 9. III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12 Universidad Rey Juan Carlos  | Campus de Fuenlabrada | Madrid Los profesionales no cuentan con grandes medios de capital, pero si predisponen de un talento y conocimiento que permite emprender sin poseer sumas importantes de dinero, de ahí el gran número de espacios de  coworking  que se han abierto en España en los últimos años.  La complejidad de los cambios económicos durante estas pasadas décadas reside en el papel de las Tecnologías de la Información y del Conocimiento (TIC) que ha propiciado un comportamiento   totalmente   distinto   de   los   modelos   de   negocio   tradicionales.   El desplazamiento de los nichos económicos hacia vertientes más virtuales, donde el valor no es el   propio   producto,   sino   lo   que   conlleva   ese   producto:   innovación,   diseño,   creatividad, tecnología, conocimiento, etc., fomenta la creación de un valor intangible. El reto consiste en aplicar modelos de financiación y gestión interesantes para que, tanto   los   sectores   públicos   y   privados,   sean   capaces   de   iniciar   trámites   para   afianzar actividades   empresariales   adecuadas   a   los   nuevos   tiempos   tecnológicos   basados   en   los mercados   “que   se   han   convertido   en   una   conversación   exigente   y   exigente   debe   ser   la  respuesta   de   la   empresa   que   debe   plantearse   de   forma   global   y   coherente   su   identidad  digital,   su   estrategia online, sus  habilidades digitales, sus contenidos  digitales, su nuevo modelo de cultura digital” (Freire y Gutiérrez­Rubí, 2010: 66). Y como muy bien señala Rosales (2010: 116), “la economía digital ha cambiado las reglas del mercado, especialmente  en lo que se refiere a su distribución. La reducción en los costes de trasladar, antes cosas  físicas,   y  ahora bits, es  abismal”. Por lo tanto existe  una digitalización de lo  físico que ocasiona una caída de los valores tangibles, otorgando a lo intangible un empoderamiento para garantizar, a través del diseño, la creatividad y la excelencia (mediante el uso de las herramientas tecnológicas), un “valor social, una innovación y un valor de marca” (Rosales, 2010: 167) En España, los datos son preocupantes, la cifra del desempleo llega hasta el 24,44% de la población activa, en el primer trimestre del 2012, según cifras del Instituto Nacional de Estadística9.  Actualmente, nuestro país se sitúa a la cola del desempleo con respecto a Europa. El desplome  de los sectores tradicionalmente potentes como la construcción han variado las reglas del juego económico. Según otro estudio realizado por el Directorio Central de Empresas (DIRCE)10, a día 1 de   enero   de   2011,   el   número   de   empresas   existentes   en   España   ascendía   a   3.246.986, revelándose   de   esta   manera   que   el   panorama   empresarial   español   está   constituido   por pequeñas y medianas empresas (PYME). Esto representa casi el 20% de la población activa 9   http://www.ine.es/daco/daco42/daco4211/epa0112.pdf10   Sistema  de   información  único,  donde   se  reúnen   todas   las  empresas  españolas   y  ubicadas   en  territorio  nacional,   con   el   objetivo   de   obtener   estadísticas   y   facilitar   datos   económicos.    http://www.ipyme.org/Publicaciones/Retrato_PYME_2012.pdf   http://www.ipyme.org/Publicaciones/Retrato_   PYME_2012.pdf 9
  10. 10. III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12 Universidad Rey Juan Carlos  | Campus de Fuenlabrada | Madriden   España.   El   estudio   también   muestra   que   desde   2000­2010   el   aumento   del   sector empresarial ha ascendido un 22,8% en el territorio español. Pero, por contrapartida, como señala la Confederación de Autónomos y Profesionales de España (CAYPE)11, de esta población activa, un 80,7% no posee empleados (no generando empleo).   Estos   datos   me   obligan   a   pensar   que   las   pequeñas   empresas   que   incentivan   el empleo y la contratación, ocupan un volumen del sector del 19,93%. Incentivar a las empresas que no tienen empleados es el reto a conseguir en las sociedades posindustriales. Las PYME son auténticos motores económicos en sí mismos. La  evolución  de  las  empresas   españolas   durante  el  periodo  1998/2010 se  ha visto incrementado en más de 768.637 empresas, cifra que pone en evidencia los planes de los/as trabajadores/as para hacer frente a su futuro laboral. El estado consciente de la revelación de estos datos, ha puesto en marcha mecanismos para facilitar la creación de empresas, además de ampliar las dotaciones para subvenciones y/o créditos. A   nivel   privado   existen   las   Cámaras   de   Comercio12,   la   Asociación   de   Viveros­Incubadoras   de   Empresas13,   la   Confederación   Española   de   Jóvenes   Empresarios14,   la Federación Nacional de   Asociaciones de Trabajadores Autónomos­ATA15; a nivel público, tenemos la Dirección General de Políticas de la PYME16. El coworking ¿es una alternativa o una oportunidad de negocio? Ambas cosas, porque son profesionales, que además de compartir un mismo espacio, participan en la creación, diseño y desarrollo de proyectos y servicios partiendo de un esquema empresarial horizontal. Trabajadores activos, muy cualificados y con una gran experiencia laboral, así por lo menos lo demuestra el siguiente gráfico, obtenido de las respuestas de la encuesta realizada el nivel de estudios que los profesionales tienen oscila entre el Grado y el Posgrado, titulaciones superiores, y en menor medida la Formación Profesional.11  CAYPE es la Confederación de Autónomos y Profesionales de España, que engloba a diferentes  asociaciones de trabajadores por cuenta propia, con 300.000 asociados (www.caype.es).12  Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Navegación y Navegación de España (www.camaras.org)13  Asociación de Viveros­Incubadoras de Empresas (www.avie.es)14  Confederación Española de Jóvenes Empresarios (www.ceaje.es), que integra a todas las Asociaciones de  Jóvenes Empresarios de España.15  Federación Nacional de  Asociaciones de Trabajadores Autónomos­ATA  (www.ata.es). Representa a 824  asociaciones y  a más de 500.000 autónomos. 16  Dirección General de Políticas de la PYME (www.ipyme.org) 10
  11. 11. III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12 Universidad Rey Juan Carlos  | Campus de Fuenlabrada | Madrid Fig. 2  El alto grado de profesionalización demuestra que de los 12 coworkers encuestados, 10 tienen titulación superior, y solo 2 Formación Profesional. Pero   los   espacios   de  coworking  también   representan   una   estupenda  oportunidad   para   generar   un   estructura   empresarial   colaborativa,   en   el   que   se  comparten clientes, servicios y conocimientos. Desde la encuesta hay un dato a  destacar y es el número de presupuestos en el que se ha necesitado la ayuda de otro  coworker  para   dar   salida   al   proyecto.   El   siguiente   gráfico   demuestra   la   alta  participación   conjunta   entre   los   profesionales   que   trabajan   en   los   espacios   de  coworking: 11
  12. 12. III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12 Universidad Rey Juan Carlos  | Campus de Fuenlabrada | Madrid4. Conclusiones Tras la realización del estudio y la clasificación de los datos obtenidos de las encuestas, se puede corroborar la hipótesis de que la transmisión de capacidades entre profesionales estimula el conocimiento y la iniciativa empresarial. Diez de los 12 encuestados afirma haber necesitado la ayuda de otro profesional (coworker) para desarrollar un proyecto y/o servicio. También se observa una necesidad de transformar las desventajas producidas por el desplome del sistema laboral a consecuencia de una crisis mundial y de una implantación tecnológica en los sistemas de producción empresarial, ocasionando que   muchos   profesionales   y   trabajadores   cualificados   vean   deteriorados   su capacidad laboral; por oportunidades de esos mismos profesionales y trabajadores cualificados, que han encontrado en los espacios de coworking una economía­red. La encuesta refleja que 5 de los 12 profesionales sí han contratado los servicios de otro   profesional   para   mejor   la   calidad   de   sus   servicios,   porque   no   tenían capacidades suficientes para poder abordar el nuevo proyecto y/o servicio Y desde aquí se abren: nuevos modelos de negocio, estrategias empresariales conjuntas,   perspectiva   comercial   más   amplia,   además   de   plantearse   métodos innovadores donde la creatividad y las ideas son valorizadas. Estamos asistiendo a una conversión profunda de los valores capitalistas, donde la propiedad ha cedido el paso al acceso, al leasing y la franquicia. Es decir el material tangible, resta y mina  12
  13. 13. III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12 Universidad Rey Juan Carlos  | Campus de Fuenlabrada | Madridla innovación porque disminuye la competitividad, para mutarse en el valor de los intangibles, en el que el capital social, la inteligencia y las  capacidades son las nuevas herramientas insustituibles que van a desarrollar. Un reajuste en la esfera de lo económico, pero también en lo social ya que marcan un antes y después en la configuración   de   los   discursos   capitalistas,   porque   ataca   los   principios fundamentales sobre los que se han basado: la posesión de propiedades. Y no del uso de las mismas, como es el caso de los profesionales que se localizan en los espacios de coworking.  Hacer esto no es fácil, porque supone la alteración radical de los modelos tradicionales   económico­laborales,   caracterizados   por   trabajadores   pasivos   y contratados por cuenta ajena. Por otros modelos donde encontramos trabajadores activos, contratados por cuenta propia y que transfieren sus capacidades en aras de buscar la innovación y aliados con otros profesionales, para buscar un desarrollo económico, social, científico, cultural, empresarial y con el objetivo de ser más competitivos. BibliografíaBAUMAN,   Z.   (2005):  Amor   líquido.   Acerca   de   la   fragilidad   de   los   vínculos  humanos. Fondo de Cultura Económica de España. Madrid, España.FREIRE,   J.   (2012).   Entrevista   a   Juan   Freire.   Disponible   en: http://www.youtube.com/watch?v=7sVeg0H7k8IFREIRE,   J.   y   GUTIÉRREZ­RUBÍ,   A.   (2010):  2010­2020.   32   Tendencias   de  cambio.   Editado   por   Freire,   J.   y   Gutiérrez­Rubí,   A.   Disponible   en http://humanismoyconectividad.wordpress.com/2010/09/08/32­tendencias­de­cambio/HANDY,  C. (1996):  La edad de  la paradoja. Editorial Apóstrofe, S.L.  Madrid, España.HANDY, C. (2003): La edad de la sinrazón. Editorial Apóstrofe. Arganda del Rey, Madrid, España.  Disponible en:http://books.google.es/books?id=C58lLx5ePvsC&pg=PA331&lpg=PA331&dq=Charles+Handy+ 13
  14. 14. III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12 Universidad Rey Juan Carlos  | Campus de Fuenlabrada | Madrid(The+Age+of+Unreason,+1989)&source=bl&ots=j1KPAKSwkT&sig=eeXseUK800_ra9_T_Sghu2xevrM&hl=es&ei=6bXBTuXZGs3R8QOzwJyLBA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=7&ved=0CFQQ6AEwBg#v=onepage&q=Charles%20Handy%20(The%20Age%20of%20Unreason%2C%201989)&f=falseMONSALVE,   S.   (2003):   “John   Nash   y   la   teoría   de   los   juegos”.   Lecturas Matemáticas. Volumen 24, páginas 137­149. Universidad Nacional de Colombia. Bógota, Colombia.KAWASAKI, G. (2006): El arte de empezar. Editorial Ilustrae. Barcelona, España.KRELL, H. (2011): El método ILVEM.  Disponible en http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=440&t=INTELIGENCIA­SOCIAL.htmLYOTARD, J. (2004): La condición posmoderna. Ediciones Cátedra (Grupo Anaya, S.A. Madrid, España. 8º Edición.Normativa   y   Justificación   por  la   que   se  regulan   las   Industrias   Culturales   en  el espacio europeo. Libro Verde Industrias Culturales y   Creativas. Bruselas 27 de abril de 2010. Disponible en:http://ec.europa.eu/culture/documents/greenpaper_creative_industries_es.pdf RIFKIN,   J.   (2000):  La   era   del   acceso.   La   revolución   de   la   nueva   economía. Editorial Paidós. Madrid, España.RIFKIN,   J.   (2010):  El   fin   del   trabajo.   Nuevas   tecnologías   contra   puestos   de  trabajo: el nacimiento de una nueva era. Ediciones Paidós Ibérica S.L.U. Madrid, España.ROSALES, P. (2010): Estrategia digital. Cómo usar las nuevas tecnologías mejor  que la competencia. Centro Libros PAFF, S.L.U. Barcelona, España. 2ª Edición.SIM, S. (2001): Lyotard y lo inhumano. Editorial Gedisa, S.A. Barcelona, España.YPRODUCTIONS   (eds.)   (Lloveras,   E.,   Martínez,   R.,   Pozuelo,   C.   y   Rowan,   J.) (2009): Innovación en cultura. Una aproximación crítica a la genealogía y usos del concepto.   Disponible   en  www.ypsite.net.   Editado   por   Yproductions.   Barcelona, España. 14

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