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Costeo Va[1]..

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Costeo Va[1]..

  1. 1. Costeo del producto: Costeo variable Costeo por absorción Prof.: César A. Bellido Salcedo
  2. 2. Introducción <ul><li>La evaluación de los administradores se segmenta parcialmente en las utilidades de sus empresas . </li></ul><ul><li>Por lo que ellos buscan hacer que su desempeño dé la mejor impresión tomando decisiones que contribuyan a incrementar las utilidades. </li></ul><ul><li>¿Cómo se deben medir las utilidades? </li></ul><ul><li>Uno de los juicios para medir es el seleccionar el método apropiado para calcular los costos del producto. </li></ul><ul><li>Cuando l os costos del producto afectan las evaluaciones de los administradores, se inicia una atención de ellos por saber la determinación de los costos de los productos . </li></ul><ul><li>Sólo sabiendo qué tiene influencia sobre los costos de los productos podrán proyectar la forma en que sus decisiones afectarán las utilidades y por lo tanto, sus evaluaciones . </li></ul>
  3. 3. Sistemas de contabilidad de costos <ul><li>Son técnicas que se utilizan para determinar el costo de un producto o servicio. </li></ul><ul><li>El sistema de contabilidad de costos reúne y clasifica los costos y los asigna a los objetos del costo. </li></ul><ul><li>El objetivo de un sistema de contabilidad de costos es medir el costos a desarrollar, producir (o adquirir), vender y distribuir productos o servicios. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Costeo a base de actividades </li></ul><ul><li>Costeo por trabajo </li></ul><ul><li>Costos por proceso </li></ul><ul><li>JAT </li></ul>Sistemas de contabilidad de costos
  5. 5. <ul><li>Independientemente del tipo de sistema de contabilidad de costos que se use, los costos resultantes se utilizan en los EE.FF. </li></ul><ul><li>Los costos se reportan: </li></ul><ul><ul><li>Estado de Resultados, en la forma de costos de artículos vendidos </li></ul></ul><ul><ul><li>Balance General, en la forma de cantidades en inventario. </li></ul></ul>Co ntabilidad de costos para los Estados de Resultados y Balances Generales.
  6. 6. Costos de los productos y costos del periodo <ul><li>Para elaborar los estados de resultados como los balances generales, se debe hacer la distinción entre costos de los productos y costos del periodo. </li></ul><ul><li>Costos de los productos </li></ul><ul><li>Costos del periodo </li></ul>
  7. 7. Costos de los productos <ul><li>Son costos que se identifican con los bienes producidos o comprados para su reventa. </li></ul><ul><li>Los CP inicialmente se identifican como parte de las existencias en inventario. </li></ul><ul><li>Estos CP (costos inventariados) se convierten en gastos (en la forma de costos de artículos vendidos ), sólo al momento en que se vende el inventario. </li></ul><ul><li>Son los costos que se deducen como gastos durante el periodo en curso sin pasar por la etapa del inventario. </li></ul>Costos del periodo
  8. 8. Empresa Comercial <ul><li>BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS </li></ul>ES IGUAL A LA UTILIDAD DE OPERACIÓN INVENTARIO DE MERCADERIAS GASTOS DE VENTA Y DE ADMINISTRACIÓN VENTAS MENOS COSTO DEL PRODUCTO COMPRAS DE MERCADERIAS ES IGUAL AL MARGEN BRUTO MENOS COSTO DEL PERIODO VENCIM. COSTO DE LOS ARTÍCULOS VENDIDOS (un gasto)
  9. 9. Empresa Industrial <ul><li>BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS </li></ul>ES IGUAL A LA UTILIDAD DE OPERACIÓN VENTAS INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS COSTO DE LOS ARTÍCULOS VENDIDOS (un gasto) GASTOS DE VENTA Y DE ADMINISTRACIÓN COMPRA DE M . P. MENOS ES IGUAL AL MARGEN BRUTO MENOS INVENTARIO DE MATERIA PRIMA INVENTARIO DE PRODUCCIÓN EN PROCESO M.O.D G. I F. C O S T O D E L PRODUCTO COSTO DEL PERIODO
  10. 10. <ul><ul><li>Costeo variable (enfoque por contribución) </li></ul></ul><ul><ul><li>Costeo por absorción (enfoque funcional, de costeo total, o tradicional) </li></ul></ul>Variaciones principales del costeo del producto:
  11. 11. Aplicación de Gastos Indirectos: Costeo Variable y Costeo por Absorción <ul><li>Para la aplicación de los gastos indirectos al costeo del producto se puede tomar sus dos variaciones principales: </li></ul><ul><ul><li>Costeo variable </li></ul></ul><ul><ul><li>Costeo por absorción </li></ul></ul><ul><li>Éstos métodos difieren en un sólo sentido conceptual: los GASTOS INDIRECTOS FIJOS DE MANUFACTURA se excluyen del costo de los productos bajo el costeo variable , pero se incluyen en los costos los productos bajo el costeo por absorción. </li></ul><ul><li>El costeo variable (también llamado costeo directo*) significa que los gastos indirectos no están inventariados y por el contrario, el costeo por absorción indica que los valores del inventario incluyen los gastos indirectos fijos de fabricación. </li></ul><ul><li>*N o recomendable llamarlo así ya que origina confusión </li></ul>
  12. 12. Costeo por Absorción M.P. M.O.D. GASTOS IND. VARIABLES DE MANUFACTURA ---------------------- GASTOS IND. FIJOS DE MANUFACTURA INICIALMENTE APLICADOS AL INVENTARIO EN LA FORMA DE COSTOS NO VENCIDOS SE CONVIERTEN EN GASTOS CUANDO SE VENDE EL INVENTARIO Costos inventariados en el Balance Gral. Gasto en el Estado de Resultados Costos por contabilizar Conforme se venden los artículos
  13. 13. Costeo Variable <ul><li>M.P. </li></ul><ul><li>M.O.D. </li></ul><ul><li>GASTOS IND. </li></ul><ul><li>VARIABLES DE MANUFACTURA </li></ul><ul><li>---------------------- </li></ul><ul><li>GASTOS </li></ul><ul><li>IND. FIJOS DE MANUFACTURA </li></ul>INICIALMENTE APLICADOS AL INVENTARIO EN LA FORMA DE COSTOS NO VENCIDOS SE CONVIERTEN EN GASTOS INDIRECTOS SE CONVIERTEN EN GASTOS CUANDO SE VENDE EL INVENTARIO Vencen de inmediato Costos inventariados en el Balance Gral. Gasto en el Estado de Resultados Costos por contabilizar Conforme se venden los artículos
  14. 14. Estado de Resultados aplicados
  15. 15. Enfoque por Absorción <ul><li>Las empresas que utilizan este enfoque consideran todos los gastos indirectos de fabricación (tanto variables como fijos) COMO COSTOS DE LOS PRODUCTOS (inventariados) , que se convierten en gastos en la forma del costo de fabricación de artículos vendidos s ó lo al momento en que ocurren las ventas. </li></ul><ul><li>Las clasificaciones primarias de los costos en el estado de resultados se hacen con respecto a tres funciones principales: de fabricación, de venta y administrativa. </li></ul>
  16. 16. Método del costeo por absorción <ul><li>1. Se deberá establecer la Tasa de Gastos Indirectos Fijos: </li></ul><ul><li>TGIF= Gastos ind.fijos de manufactura presupuestados </li></ul><ul><li>Volumen de producción estimado </li></ul><ul><li>2.Variación en el Volumen de la Producción </li></ul><ul><li>VVP= (Volumen real – volumen esperado) X TGIF </li></ul><ul><li>3. El formato de un resultados de costeo por absorción separa los costos en las dos principales categorías: de manufactura y de no manufactura , a diferencia, el estado de resultados de costeo variables separa los costos en las dos categorías principales: fijos y variables. </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Un sistema de costeo variable considera los gastos indirectos fijos de manufactura (gastos indirectos fijos de fábrica) como un costo vencido que se debe cargar de inmediato contra las ventas – no como un costo no vencido que se debe retener en forma de inventario y después cargar contra las ventas como parete del costo de los artículos vendidos. </li></ul>Enfoque por Contribución (Variable)
  18. 18. Enfoque por Contribución (Variable) <ul><li>Existen muchas compañías que utilizan el método variable para propósitos internos. </li></ul><ul><li>Para propósitos de decisiones, el enfoque por contribución enfatiza la diferencia que existe entre los costos variables y fijos. </li></ul><ul><li>Sus clasificaciones primarias de los costos se hacen en base a los patrones de comportamiento de los costos variables y fijos. </li></ul><ul><li>El enfoque por contribución (en el Estado de Resultados) deduce de las ventas todos los costos variables, sean estos de producción, administración o ventas con el objeto de determinar el importe de la contribución de las ventas para cancelar todos los costos fijos de producción, administración o ventas . Si este margen de contribución es superior a los costos fijos entonces la empresa habrá generado utilidades operativas. </li></ul>
  19. 19. Resumen <ul><li>El costeo por absorción se utiliza mucho más que el costeo variable, sobre todo para reportes externos. </li></ul><ul><li>Sin embargo el creciente uso del enfoque por contribución para la medición del desempeño y el análisis de costos ha llevado a un incremento en el uso del costeo variable para propósitos de reporte interno. </li></ul><ul><li>Las utilidades del costeo por absorción se ven afectadas por el volumen de producción,mientras que las del costeo variable no. (por ejm. Se decide producir 10,000 unidades más, aún cuando no se vaya a vender) </li></ul><ul><li>Por lo tanto el incrementar la producción , sin aumentar las ventas, se incrementan las utilidades operativas del costeo por absorción. </li></ul>
  20. 20. <ul><li>Una empresa orientada hacia las ventas puede preferir el costeo variable porque sus utilidades se ven afectadas principalmente por el nivel de ventas. </li></ul><ul><li>Permite establecer una adecuada política de precios en el corto plazo, ya que para cada producto o línea de producción se conocen sus respectivos costos variables e las áreas funcionales de producción, administración y ventas. </li></ul><ul><li>Una empresa orientada hacia la producción que puede vender con facilidad todas las unidades que produce, podría preferir el costeo por absorción , porque la producción adicional incrementa las utilidades operativas con el costeo por absorción pero no con el costeo variable. </li></ul>… Resumen

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