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Slide de gerenciamento de recursos humanos

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Gerenciamento de recursos humanos

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Slide de gerenciamento de recursos humanos

  1. 1. Gerenciamento dos recursos humanos em projetos Componentes: Aidil Américo Luã Fialho Andryelle Batista Pablo César Bruna Giithika Rodrigo Pinheiro Bruna Machado Sharliane Serra Iris Coutinho Winny Celina
  2. 2. Gerenciamento de recursos humanos • O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerencial a equipe de projeto. • Apesar de terem papéis e responsabilidades designadas o envolvimento de todos os membros durante o processo de planejamento agrega conhecimento e fortalece o compromisso com o projeto.
  3. 3. Plano de Gerenciamento de Rh • Pessoas • Equipes de gerenciamento e do projeto • Outras áreas de conhecimento • Fatores ambientais • Organizações
  4. 4. Gestão de Pessoas • A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para realizar as entregas dos projetos . • Deve estar envolvida em grande parte do planejamento e da tomada de decisão do projeto. • Acrescenta, desde o inicio, a sua especialização durante o processo de planejamento e fortalece o compromisso com o projeto • As características e o número de membros podem mudar conforme o projeto se desenvolve.
  5. 5. Equipes • A equipe de gerenciamento de projetos(GP) (principal executiva ou líder) é um subconjunto da equipe do projeto .Responsável pelas atividades de GP , como planejamento, controle e encerramento • O patrocinador trabalha junto coma a equipe de GP, normalmente auxiliando com questões como recursos financeiros do projeto , esclarecendo dúvidas sobre o escopo exercendo influencia sobre outras pessoas para beneficiar o projeto.
  6. 6. Interação com outras áreas de conhecimento • Exemplos de interações que exigem planejamento adicional: • Depois que a equipe inicial criou uma EAP, talvez seja necessário mobilizar ou contratar novos membros. • Se membros são contratados ou mobilizados, seus níveis de experiência pode aumentar ou diminuir o risco do projeto, criando a necessidade de um planejamento de riscos adicional.
  7. 7. Fatores ambientais da empresa • Funções e responsabilidades são desenvolvidas com um entendimento da forma que as organizações existentes e envolvidas e de como as disciplinas técnicas e as pessoas interagem: • Fatores relevantes: • Organizacional: Quais organizações ou departamentos estão envolvidos no projeto? Quais relacionamentos formais e informais existem entre eles? • Técnico: Que disciplinas especiais a áreas de espacialização serão necessárias para terminar o projeto? Existem diferentes tipos de linguagens de software, abordagens de engenharia ou tipos de equipamentos que precisarão ser coordenados?
  8. 8. Etapas da gestão • 1)Desenvolver o plano de recursos humanos: O processo de identificação e documentação de funções, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento pessoal. • 2)Mobilizar a equipe do projeto: O processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto
  9. 9. Etapas da gestão • 3)Desenvolver a equipe do projeto: O processo de melhorias de competências, interação da equipe e ambiente global para aprimorar o desempenho do projeto. • 4)Gerenciar a equipe do projeto: O processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe , fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto
  10. 10. Desenvolver o plano de recursos humanos: entradas • Requisito de recursos das atividades • Fatores ambientais da empresa • Cultura e estrutura da organização • Recursos humanos existentes • Condições de mercado
  11. 11. Desenvolver o plano de recursos humanos: ferramentas e técnicas • Organograma e descrições de cargos • Rede de relacionamentos
  12. 12. Desenvolver o plano de recursos humanos: saídas • Plano de recursos humanos • Papéis e responsabilidade • Organogramas do projeto • Plano de gerenciamento de pessoal
  13. 13. Mobilizar a equipe do projeto-entradas • Fatores ambientais da empresa: • Informações existentes para recursos humanos, incluindo quem está disponível, seus níveis de competência. • Politica de administração de pessoal, por exemplo, as que afetam a terceirização • Ativos de processos organizacionais
  14. 14. Mobilizar a equipe do projeto-ferramentas e técnicas • Pré-designação • Negociação • Contratação • Equipes virtuais
  15. 15. Mobilizar a equipe do projeto-saídas • Designação do pessoal do projeto: A documentação dessas designações pode incluir um diretório da equipe do projeto, memorandos para membros da equipe. • Calendário de recursos: documentam os períodos de tempo durante os quais cada membro da equipe do projeto pode trabalhar no projeto.
  16. 16. Desenvolver a equipe do projeto-entradas • Plano de gerenciamento do projeto: Contém o plano de recursos humanos que identifica as estratégias e os planos de treinamento. • Calendário de recursos: Identifica as ocasiões em que os membros da equipe de projeto podem participar da equipe e outras formas de gerenciamento da equipe do projeto.
  17. 17. Desenvolver a equipe do projeto-ferramentas e técnicas • Habilidades interpessoais • Treinamento • Atividades de construção da equipe
  18. 18. Desenvolver a equipe do projeto-saídas • Avaliação do desempenho da equipe • A avaliação da eficácia de uma equipe pode incluir indicadores como: • Melhorias em habilidades que permitam que as pessoas realizam as tarefas com mais eficácia • Redução da taxa de rotatividade do pessoal • Aumento na coesão da equipe.
  19. 19. Gerenciar a equipe do projeto • Conhecer e influenciar o quanto possível a equipe de projeto • Delegação, motivação, “coaching”, “mentoring” lidando com pessoas • Administração de conflitos, lidando com grupos
  20. 20. Integração da equipe • Formação: Nesta fase, a equipe se encontra e é informada sobre o projeto e quais são seus papéis e responsabilidades formais. • Conflito: Nesta fase, a equipe começa a considerar o trabalho do projeto, as decisões técnicas e a abordagem de gerenciamento de projetos . • Acordo: Na fase de acordo, os membros da equipe começam a trabalhar juntos e adotam hábitos e comportamentos de trabalho que apoiam a equipe.
  21. 21. Integração da equipe • Desempenho: As equipes que alcançam a etapa de desempenho funcionam como uma unidade bem organizada. • Dispersão:Na fase de dispersão, a equipe conclui o trabalho e se desliga do projeto.
  22. 22. Gerenciar a equipe do projeto: entradas • Relatório de desempenho • Ativos de processos organizacionais: • Certificados de reconhecimento • Boletins informativos • Sistemas de bônus • Recursos corporativo
  23. 23. Gerenciar a equipe do projeto: ferramentas e técnicas • Observações e conversas • Avaliações de desempenho do projeto • Gerenciamento de conflitos • Registros das questões • Habilidades interpessoais
  24. 24. Gerenciar a equipe do projeto: saídas • Atualizações nos fatores ambientais da empresa • Atualizações de ativos de processos organizacionais • Solicitações de mudanças • Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

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