Num processo de transformação digital, a tecnologia precisa ser suporte para uma nova forma de pensar e desenvolver negócios digitais. Vamos discutir algumas estratégias e práticas que podem ajudá-lo a superar os desafios de trazer agilidade e uma cultura de experimentação em times de alta performance.
4. +2.500 Employees
Most of them Technology Experts:
13 Offices in
LATAM, US,
Europe & Asia.
300+ PHP/Drupal
500+ Java-based
400+ Microsoft .NET
100+ Google Cloud Certified
150+ Native Mobile Devs
100+ Hybrid Mobile Devs
100+ Adobe Marketing Experts
Certified
Great Place to Work
12 consecutive years
Somos agentes de transformaçãopara
destravar o potencial de negócios, tecnologias e pessoas.
5. PERTINHO DE
VOCÊS!
Está maior Centro CI&T de Excelência em
Tecnologias Digitais do Brasil.
11 clientes
internacionais
11. Raramente são incluídos clientes e usuários no processo de criação de produtos
Cliente
Negócio
Alguém
deseja isso?
Tecnologia
Devemos
fazer isso?
Conseguimos
construir isso?
“Client Centric”
14. AS VANTAGENS EM MODERNIZAR A TI
Poderíamos elencar
várias empresas
“disruptivas” que
estão se dando muito
bem seguindo esta
“receita” de
desenvolvimento.
23. Carga
Redução do
investimento inicial
Redução do
excesso de TI
Sem falta de
capacidades
Redução das
capacidades
nos momentos
de redução da
carga
Tempo
CapacidadedeTI
Previsão
de carga
Padrão de computação na nuvem
33. O processo empurrado centraliza
informações entre silos e não promove o
aprendizado ao longo da cadeia.
Em uma visão mais ampla, o formato
de silos resulta em um grande
número de iniciativas, porém,
totalmente desconexas.
45. Início de
um projeto Tempo
Funcionalidades
acumuladas
Com
gestão de
débitos
Sem
gestão de
débitos
Débitos técnicos
cobram juros!
Refatore
constantemente!
Mesma “entrega”
Evoluir com cuidado