Ze	  fladderen	  door	  elkaar	  en	  maken	  verschillende	  geluiden	  alleen	  een	  bedreven	  dirigent	  kan	  er	  mu...
André	  Opdam	     River	  Communica9ons	              @aopdam	            +31	  619614981	  andre.opdam@rivercommunica9on...
inhoud	  •    Intern	  organisa9e-­‐	  en	  communica9eproces	  •    Extern	  communica9eproces	  •    Zijdebalen	  in	  d...
Een	  proces	  van	  zorgvuldig	  voorsorteren,	  an9ciperen,	  posi9e	  bepalen,	  voorzePen	  en	  scoren.	  Al9jd	  met...
Partijen                                                 Projectontwikkelaar	  (s)	                                       ...
De	  belangen	  spagaat	                                                   Crea9viteit,	          Beleid,	  Ambi9e,	      ...
perspec9ef	  College	  programma,	     par9j	  ambi9e,	                           Verkoop-­‐    reputa9e	  en	            ...
Communica9e	  Piramide	                            Verscheidenheid	                               belangen	               ...
organisa9e	                        Project-­‐                    management	  Communica9e	     Zijdebalen	           Proje...
Waar	  gaat	  het	  om	  Vertrouwen	  Inlevingsvermogen	  Respect	  voor	  elkaars	  belangen	  Kennis	  van	  elkaars	  c...
Speel	  het	  spel	  en	  geef	  iedereen	  de	  kans	  om	  mee	  te	  doen,	  wees	  wel	  heel	  duidelijk	  over	  de	...
Aanpak	  •  Wie	  zijn	  ze	  	                                                 belangen	               •  Realisa9e	  van...
Krachtenveld	  analyse	  stakeholder	     standpunt	     belang	     probleem	     Soort	              Oplossing	  /	     ...
Betrokkenheid - Transparantie - Ambitie - Realiteit
Belang	  	  van	  gebiedscommunica9e	  en	  -­‐	  ontwikkeling	          zelfontplooiing	                          Vanzelf...
Zijdebalen zichtbaar
Wie	  worden	  mijn	  bewoners	  	  welke	  sociale	  waarden	  verbinden?	  
Wat	  is	  je	  rol	  ?	  
managementmodel	                         beeld	          historie	                                                        ...
Zijdebalen, een mooi en intensief avontuurNoodzaak tot samenwerking, vanwegecomplexiteit, marktsituatie en urgentie.Door s...
De	  oorsprong:	  1681	  >	  lusthof,	  zijdefabriek,	  landhuis	  In	  1681	  wordt	  door	  de	  doopsgezinde	  Amsterda...
Bakermat	  van	  ondernemerschap	  en	  ambi9e	                             1797,	  de	  eerste	  handel	  in	  hout	  In	...
                                   1920	  -­‐	  1990	  –	  broodfabriek	  Lubro	  	                                  daarn...
Tijdelijke herbestemming bestaand vastgoedKyteman-Colin BendersC-Mon & KypskiBoem KlatschKijkbuiskinderenStichting HabekTe...
Zijdebalen theaterEvenementenParticipatieCultuurFestivalsSamenleving                 Maak Zijdebalen weer                 ...
Communica9e	  management	  =	              overbruggen	  •  Wat	  niet	  op	  elkaar	  aansluit	  met	  elkaar	  verbinden...
samenvaPend	  •    Rollen	  &	  organisa9e	  •    Circle	  of	  Influences	  •    Belangen	  vs	  Invloed	  •    Cultuur	  ...
En	  nu	  jullie	  ?	  •  Hoe	  zou	  jij	  het	  doen?	  •  Waar	  zie	  je	  nog	  meer	  kansen,	  bezien	  in	  het	  ...
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Workshop Gebiedscommunicatie Ciron
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Workshop Gebiedscommunicatie Ciron

523 views

Published on

projectpresentatie communicatie en participatie zijdebalen utrecht voor CIRON gegeven voor communicatieprofessionals van corporaties en gemeenten op 15 sept 2011

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Workshop Gebiedscommunicatie Ciron

  1. 1. Ze  fladderen  door  elkaar  en  maken  verschillende  geluiden  alleen  een  bedreven  dirigent  kan  er  muziek  van  maken.  Par9cipa9e  is  mooi  wanneer  het  daadwerkelijk  een  bijdrage  hee=  aan  de  realisa9e  van  een  project  en  nieuwe  inzichten  biedt  die  een  gebiedsontwikkeling  beter  maken.    IEDER  VOGELTJE  ZINGT  ZOALS  HET  GEBEKT  IS  
  2. 2. André  Opdam   River  Communica9ons   @aopdam   +31  619614981  andre.opdam@rivercommunica9ons.nl  
  3. 3. inhoud  •  Intern  organisa9e-­‐  en  communica9eproces  •  Extern  communica9eproces  •  Zijdebalen  in  de  prak9jk  •  Conclusie  •  Project  bezoek  
  4. 4. Een  proces  van  zorgvuldig  voorsorteren,  an9ciperen,  posi9e  bepalen,  voorzePen  en  scoren.  Al9jd  met  de  focus  op  het  eigen  belang.    INTERN  ORGANISATIE-­‐  EN  COMMUNICATIE  PROCES  
  5. 5. Partijen Projectontwikkelaar  (s)   of  corpora9e  (s)   Bestuur  en  poli9ek   Ontwikkelaar,  financier,   Wethouders,  frac9es,   architect,   raadsleden,   projectmanager,  jurist,   secondanten   adviseurs   Gemeentelijk  apparaat   Dienst  wonen   Grondbedrijf   Stadsontwikkeling   Projectbureau   Welstand     Sectoraal en procedureel
  6. 6. De  belangen  spagaat   Crea9viteit,   Beleid,  Ambi9e,   conceptueel  denken,   Beïnvloeding,   product  ontwikkeling,   Poli9eke  agenda’s   Risico’s,  ambi9e  en   persoonlijke  reputa9e   rendement   Netwerkorganisa9e   Projectorganisa9e   Proces  en  procedures,  uitvoering   beleid,  regelgeving  en  kaders   Lijnorganisa9e  
  7. 7. perspec9ef  College  programma,   par9j  ambi9e,   Verkoop-­‐ reputa9e  en   communica9e,     zorgvuldigheid   snelheid  in  proces   Voorlich9ng  processen     Uitvoering  regels  
  8. 8. Communica9e  Piramide   Verscheidenheid   belangen   Historie,  nieuwe   iden9teit,   proposi9e  en   emo9es   culturen  en   issues   sen9ment  
  9. 9. organisa9e   Project-­‐ management  Communica9e   Zijdebalen   Projectontwikk eling   Bestuur  en   poli9ek  
  10. 10. Waar  gaat  het  om  Vertrouwen  Inlevingsvermogen  Respect  voor  elkaars  belangen  Kennis  van  elkaars  cultuur  De  wil  om  ambi9es  te  verwezenlijken  Elkaars  exper9se  te  benuPen  De  durf  om  over  je  eigen  schaduw  te  springen  Benoemen  van  een  gezamenlijk  vertrekpunt  
  11. 11. Speel  het  spel  en  geef  iedereen  de  kans  om  mee  te  doen,  wees  wel  heel  duidelijk  over  de  kaders  en  het  doel.  EXTERN  COMMUNICATIEPROCES  
  12. 12. Aanpak  •  Wie  zijn  ze     belangen   •  Realisa9e  van  het  •  Hoe  betrek  je  ze   project  tegen  zo  min   •  Wat  is  de   mogelijk  kosten  en  •  Hoe  kun  je  het   achtergrond  van  hun   contact  organiseren   verstoring     belang   •  Waar  kun  je  elkaar   vinden   stakeholders   strategie  
  13. 13. Krachtenveld  analyse  stakeholder   standpunt   belang   probleem   Soort   Oplossing  /   strategie   communicaLe   -­‐  inhoud/ kansen   aanpak   beleid     -­‐  proces/ organisaLe     -­‐  relaLe/ communicaLe  
  14. 14. Betrokkenheid - Transparantie - Ambitie - Realiteit
  15. 15. Belang    van  gebiedscommunica9e  en  -­‐  ontwikkeling   zelfontplooiing   Vanzelfspreken de   aantrekkingskr acht.   waardering  en   erkenning   waarde  voor  de  stad   sociaal  contact   onderdeel  van  de  stad   zekerheid  en  veiligheid   func9onaliteit   lichamelijke  behoe=e   noodzaak  tot  transformeren  
  16. 16. Zijdebalen zichtbaar
  17. 17. Wie  worden  mijn  bewoners    welke  sociale  waarden  verbinden?  
  18. 18. Wat  is  je  rol  ?  
  19. 19. managementmodel   beeld   historie   zichtbaarheidintegriteit reputatie gedrag   project- en organisatie product   presta9e   kwaliteit  
  20. 20. Zijdebalen, een mooi en intensief avontuurNoodzaak tot samenwerking, vanwegecomplexiteit, marktsituatie en urgentie.Door samen te werken is veel efficiëntie tebereiken en kan het proces vanvergunningen en procedures soepeler ensneller (dus minder kosten).Leiderschap, visie en daadkracht nodig.Laat maar zien dat het anders kan, dusresultaat en rapportage ! Zie een projectals een bedrijf met aandeelhouders.
  21. 21. De  oorsprong:  1681  >  lusthof,  zijdefabriek,  landhuis  In  1681  wordt  door  de  doopsgezinde  Amsterdamse  zijdehandelaar  Jacob  van  Mollem  een  zijderederij  gebouwd  langs  de  Vecht.  Aansluitend  daarop  laat  hij  ook  de  buitenplaats  Zijdebalen  bouwen.  Het  huis  was  zeven  ramen  breed  en  twee  verdiepingen  hoog,  met  de  voorgevel  naar  de  Vecht  gericht.  Een  koepelzaal  van  twee  verdiepingen  hoog  vormde  het  centrale  element  van  het  huis.  Deze  zaal  had  aan  de  voorzijde  een  driezijdige  erker.  Achter  het  huis  bevonden  zich  een  oranjerie  en  de  fabriek.  Vanuit  de  koepelzaal  had  men  een  fraai  uitzicht  over  de  tuin.  Doordat  de  zijdefabriek  heel  goed  liep,  hadden  Jacob  en  zijn  zoon  David  voldoende  middelen  om  er  één  van  de  rijkste  tuinen  van  Nederland  van  te  maken.  Aan  deze  tuin  werd  ruim  60  jaar  gewerkt.  In  de  tuin  waren  lanen  met  hagen,  loofgangen,  priëlen,  vijvers,  borstbeelden,  vazen  en  beeldengroepen.  Zijn  bloei9jd  kende  het  huis  en  de  tuin  rond  het  jaar  1740;  David  van  Mollem  had  toen  inmiddels  de  lee=ijd  van  70  jaar  bereikt.  De  fabriek  en  de  tuin  waren  een  interna9onale  bezienswaardigheid,  die  o.a.  door  Tsaar  Peter  de  Grote  in  1767  en  Koninging  Hortense  in  1801  werden  bezocht.  Als  tegen  het  einde  van  de  18e  eeuw  en  het  begin  van  de  19e  eeuw  Nederland  het  economisch  zwaar  te  verduren  krijgt,  gaat  het  ook  met  de  zijdefabriek  snel  achteruit.  In  1816  werd  de  fabriek  gesloten  en  drie  jaar  later  werd  alles  geveild.  In  het  testament  van  David  van  Mollem  stond,  dat  als  de  familie  niet  meer  in  staat  was  het  huis  te  onderhouden,  het  dan  afgebroken  moest  worden.  De  economische  malaise  en  het  testament  hadden  tot  gevolg  dat  huis,  tuin  en  fabriek  met  de  grond  gelijk  gemaakt  werden.  Alleen  een  tuinderswoning  bleef  tot  in  het  begin  van  de  20e  eeuw  bewaard.  
  22. 22. Bakermat  van  ondernemerschap  en  ambi9e   1797,  de  eerste  handel  in  hout  In  het  jaar  1797  werd  door  Huybertus  Jongeneel  voor  het  eerst  in  hout  gehandeld.  Begin  1800  zeXe  hij  samen  met  zijn  zoon  Gijsbertus  Kopper  definiLef  de  handel  in  hout  voort  onder  de  naam  Firma  Jongeneel  &  Zoon.  In  dit  bedrijf  vindt  de  huidige  organisaLe  zijn  oorsprong.  VesLgingsplaats  van  de  houthandel  was  de  Zeedijk  in  Utrecht  waar  tot  februari  2009  de  Centrale  Diensten  gevesLgd  waren.    
  23. 23.   1920  -­‐  1990  –  broodfabriek  Lubro     daarna  voortgezet  door  bakkerij  KampsTypisch  lokaal  Utrechts  bedrijf,  gelegen  in  vanouds  industriebuurt  aan  de  Vecht.  Gaaf  ensemble,  bestaande  uit  kantoor-­‐,  producLe-­‐  en  expediLe-­‐afdeling  van  de  Utrechtse  Luxe  Brood-­‐  en  banketbakkerijen.    Mooi  voorbeeld  van  een  typische  lokaal  verzorgende  industrie,  die  de  Lubro-­‐winkels  in  heel  Utrecht  van  brood  voorzag.    Het  bedrijf  werd  in  2004  gesloten.  
  24. 24. Tijdelijke herbestemming bestaand vastgoedKyteman-Colin BendersC-Mon & KypskiBoem KlatschKijkbuiskinderenStichting HabekTeo SkaffaBlack Sun EmpireDazzled KidLa Boutique FantastiqueNoxFalusPittoSkip & dieStaplabRiverTijdelijke commerciële verhuur aan partijen die samen een culturelebroedplaats vormen en exposure geven aan de locatie
  25. 25. Zijdebalen theaterEvenementenParticipatieCultuurFestivalsSamenleving Maak Zijdebalen weer toegankelijk voor Utrecht, open het gebied en gebruik het “houtenhart” om evenementen te organiseren en geld voor communicatie te realiseren.
  26. 26. Communica9e  management  =   overbruggen  •  Wat  niet  op  elkaar  aansluit  met  elkaar  verbinden        •  De  verschillen  overbruggen  tussen  culturen  •  Een  communica9e  manager  in  gebiedscommunica9e   is  een  veelzijdig  dier  met  visie,  daadkracht,   crea9viteit  en  heel  veel  inlevingsvermogen  en   geduld.    •  De  persoon  is  resultaat  gericht,  is  strateeg  en   bijzonder  tac9sch.  •  Hee=  al9jd  oog  voor  de  bedrijfseconomische   component.  
  27. 27. samenvaPend  •  Rollen  &  organisa9e  •  Circle  of  Influences  •  Belangen  vs  Invloed  •  Cultuur  vs  Communica9e  •  Betrokkenheid  vs  Koopgedrag  •  Aanpak,  posi9e,  rol  communica9e  
  28. 28. En  nu  jullie  ?  •  Hoe  zou  jij  het  doen?  •  Waar  zie  je  nog  meer  kansen,  bezien  in  het   huidig  9jdsgewricht?    •  Wil  je  de  presenta9e?    

×