Is Scrum de opvolger     van Prince2? NGI Regio Rotterdam, 11 oktober 2011
Agile volgens Dilbert2
Sprint Backlog        TO-DO        DOING   DONE     Wat is Agile?    Wat is Scrum?       Rotterdam    Agile Attitude3
Sprint Backlog        TO-DO         DOING          DONE                     Wat is Agile?    Wat is Scrum?       Rotterdam...
Agile Manifesto             We are uncovering better ways of developing             software by doing it and helping other...
12 principles                                                       Our highest priority is to satisfy the customer       ...
Sprint Backlog        TO-DO          DOING         DONE                     Wat is Agile?    Wat is Scrum?       Rotterdam...
Sprint Backlog        TO-DO        DOING     DONE                             Wat is Agile?    Wat is Scrum?       Rotterd...
Sprint Backlog        TO-DO          DOING           DONE                                     Wat is Agile?               ...
The big picture             Image available at     www.mountaingoatsoftware.com/scrum
Scrum framework    Roles    • Product owner    • ScrumMaster Events    • Team                    • Sprint planning meeting...
Scrum en Prince2       Scrum           Prince2        Sprint          Stage    Product Owner    Senior User    Scrum Maste...
Sprint Backlog         TO-DO          DOING           DONE                                      Wat is Agile?             ...
Sprint Backlog         TO-DO        DOING      DONE                              Wat is Agile?                            ...
Sprint Backlog         TO-DO         DOING         DONE                                  Wat is Agile?                    ...
Agile praktijkervaringenBij de gemeente Rotterdam       Ward Bergmans
<Subject>Even voorstellen   Ward Bergmans   Freelance Agile consultant                                 2
<Subject>Interactief              3
<Subject>Inleiding            4
<Subject>TitleSubtitle            5
<Subject>Minimal shippable product                            6
<Subject>Dimensional Planning                       7
<Subject>Alle stakeholders op de demoInteraction                               8
<Subject>Educatie            9
<Subject>Sprint demo (user try-out)                             10
<Subject>            11
<Subject>            12
<Subject>            13
<Subject>Empirical management model                             14
<Subject>Valkuil            15
<Subject>Vragen uit het publiek?Backlog creeren + prioriteren   Wat doe je met een agile project dat daarna het    beheer...
<Subject>Whole team             17
<Subject>Vragen?            ?   18
Sprint Backlog         TO-DO         DOING         DONE                                  Wat is Agile?                    ...
Sprint Backlog         TO-DO        DOING      DONE                              Wat is Agile?                            ...
Sprint Backlog     TO-DO        DOING             DONE                                 Wat is Agile?                      ...
AGILE
ATTITUDE

















Agile
People
11‐10‐11
SOFTWARE = HARDWARE ?  AGILE
ATTITUDE  

















  Agile
People
11‐10‐11



    



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE

    



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE    



Communica:e
&
Overleg

    



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE    



Communica:e
&
Overleg    



Driehoeksverhouding


    



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE    



Communica:e
&
Overleg    



Driehoeksverhouding
    



Brein
:
onze
hard...

    



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE    



Communica:e
&
Overleg    



Driehoeksverhouding
    



Brein
:
onze
hard...

   Introduc*e
    Jessika
de
Waijer    A4tude
Elements
:
per
15
April
2011    





























A4tude
staat
...

   Communica*e
en
Overleg


   Communica*e
en
Overleg


   Communica*e
en
Overleg
    Bespreek
met
elkaar
de
casus
………                               Gedurende
max
5
minuten
    ...

   Communica*e
en
Overleg
    Waar
spraken
jullie
over
………….?                                      


   Communica*e
en
Overleg
    Waar
spraken
jullie
over
………….?                                      
         W AT

   Communica*e
en
Overleg
    Waar
spraken
jullie
over
………….?                                      
         W AT        ...

   Communica*e
en
Overleg
    Waar
spraken
jullie
over
………….?                                             
              ...

   Communica*e
en
Overleg
    Waar
spraken
jullie
over
………                                   
                         HOE

   Communica*e
en
Overleg
    Waar
spraken
jullie
over
………                                   
                         HOE

   Communica:e
en
Overleg
    
 
         
     
   Communica*e
Pyramide                                                 ...

   Communica:e
en
Overleg
    
 
         
     
   Communica*e
Pyramide                                                 ...

   Communica:e
en
Overleg
    
 
         
     
   Communica*e
Pyramide                                                 ...

   Communica:e
en
Overleg
    
 
         
     
   Communica*e
Pyramide                                                 ...

   Communica:e
en
Overleg
    
 
         
     
   Communica*e
Pyramide                                                 ...

   Communica*e
en
Overleg
           
           Rela:e‐Graad           


    Communica*e
en
Overleg
    Welke
Rela*e‐graad    
heeM
de
casus‐inbrenger
met

………                                   ...
AGILE
ATTITUDEVertel
je
team
wat
klopt
!













                                       

Waar komt die indruk     vandaan ? AGILE
ATTITUDE Vertel
je
team
wat
klopt
!













                                ...

   Communica*e
en
Overleg
    Conclusie………         W AT                 WI                                 E             ...

    Communica*e
en
Overleg
     
 
       
   
    
       Laag
voor
laag…….     
 
       
   
    
    Inho         ud ...

    Communica*e
en
Overleg
     
 
       
   
       
        Laag
voor
laag…….     
 
       
   
       
    Inho     ...

    Communica*e
en
Overleg
     
 
       
   
       
       Laag
voor
laag…….     
 
       
   
       
    Inho      ...

    Communica*e
en
Overleg
     
 
       
   
        
         Laag
voor
laag…….     
 
       
   
        
    Inho  ...

    Communica*e
en
Overleg
     
 
       
   
        
         Laag
voor
laag…….     
 
       
   
        
    Inho  ...

    Communica*e
en
Overleg
     
 
       
   
        
         Laag
voor
laag…….     
 
       
   
        
    Inho  ...
Brein
=
onze
HARDWARE
                         Brein
In
Zicht.BIZ


    >

    >

        Data
met
hoogste
lading/emo*e
    >                 hebben
voorrang

        Data
met
hoogste
lading/emo*e
    >                 hebben
voorrang

              Data
met
hoogste
lading/emo*e
    >                       hebben
voorrang        >95
%
van
wat
we
doen
is
g...

              Data
met
hoogste
lading/emo*e
    >                       hebben
voorrang        >95
%
van
wat
we
doen
is
g...

              Data
met
hoogste
lading/emo*e
    >                       hebben
voorrang        >95
%
van
wat
we
doen
is
g...

              Data
met
hoogste
lading/emo*e
    >                       hebben
voorrang        >95
%
van
wat
we
doen
is
g...

              Data
met
hoogste
lading/emo*e
    >                       hebben
voorrang        >95
%
van
wat
we
doen
is
g...

              Data
met
hoogste
lading/emo*e
    >                       hebben
voorrang        >95
%
van
wat
we
doen
is
g...

   Brein
=
onze
HARDWARE


   Brein
=
onze
HARDWARE
                 ON                 OFF

   Brein
=
onze
HARDWARE
                                Ac:vated
to
                 ON          Receive
&
Learn
       ...

   Brein
=
onze
HARDWARE
                                 Ac:vated
to
                 ON           Receive
&
Learn
     ...

   Communica*e
en
Overleg
                              ON                                 Ac:vated
to
                  ...

   Communica*e
en
Overleg
                              ON                                 Ac:vated
to
                  ...

   Communica*e
en
Overleg
    













               ON    













Hoe
kan
ik
    













daarvoor
    ...

       Contact
met
…….waarde        Bewust
Worden                                               ON    



Gevoel
is
een
...
Dank
je
wel
voor
je
input!







                                 

Welke indruk laten we     achter…….. Dank
je
wel
voor
je
input!







                                  


   Slot    VOOR
:

AGILE
ATTITUDE





&           








Klant
beleving
INTERN
&
EXTERN              



Communica:e...
Sprint Backlog     TO-DO        DOING             DONE                                 Wat is Agile?                      ...
Sprint Backlog     TO-DO       DOING      DONE                         Wat is Agile?                         Wat is Scrum?...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Is Scrum de opvolger van Prince2?

1,564 views

Published on

Slides gebruikt op een evenement van NGI Regio Rotterdam.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,564
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
509
Actions
Shares
0
Downloads
29
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • Manifesto brengt spirit in Scrum. Infusion.\n\nProcessen en tools zijn prima, maar we zijn, door teveel focus hierop, wel eens vergeten dat software ontwikkeld wordt door vakmensen, en dat zij echt met elkaar in gesprek moeten gaan.\n\nDocumentatie is belangrijk, maar werkende software nog meer. Bij traditionele milestones werd alleen maar papier opgeleverd.\nOnderzoek naar re-use van software heeft aangetoond dat documentatie over designs maar een heel beperkt nut heeft. Alleen praten met de oorspronkelijke ontwikkelaars over het idee achter het design, en discussie met hen over waar een uitbreiding het beste geplaatst kon worden leidt tot een efficient ontwerp.\nVoorbeeld Wittgenstein - beschrijf een stoel, beschrijf het geluid van een klarinet.\n\nIn contracten met KPI&amp;#x2019;s kan alles dichtgetimmerd worden, waardoor het contract belangrijker wordt dan het tevredenstellen van de klant. Angstcultuur, afrekencultuur zijn het gevolg.\n\nWees realistisch, in vrijwel elk project zal er verandering komen. En dat is goed. Voortschrijdend inzicht van de klant (ik wil eigenlijk iets anders) of van de ontwikkelaars (we weten een slimmere manier) is alleen maar goed. Krampachtig vasthouden aan het oude plan is dan stompzinnig.\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Manifesto: working software, customer collaboration, responding to change\n12 Principles:\n- early and continuous delivery\n- changing requirements\n- deliver frequently\n- business and developers work together daily\n- face-to-face communication\n- working software is primary measure of progress\n- self-organising teams\n- regular self-reflection\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Van tevoren moet ik een ding duidelijk maken:\nIk sta hier NIET namens de gemeente Rotterdam. Ik spreek hier namens mezelf.\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Wet wijziging: WABO\nRaad besluit: Logiesbelasting\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Is Scrum de opvolger van Prince2?

    1. 1. Is Scrum de opvolger van Prince2? NGI Regio Rotterdam, 11 oktober 2011
    2. 2. Agile volgens Dilbert2
    3. 3. Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude3
    4. 4. Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude3
    5. 5. Agile Manifesto We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.4
    6. 6. 12 principles Our highest priority is to satisfy the customer Working software is the primary 1 measure of progress. 7 through early and continuous delivery of valuable software. Agile processes promote sustainable Welcome changing requirements, even late in development. The sponsors, developers, 2 and users should be able to maintain a 8 development. Agile processes harness change for the customers competitive advantage. constant pace indefinitely. Continuous attention to technical Deliver working software frequently, from a 3 excellence and good design enhances 9 couple of weeks to a couple of months, with a agility. preference to the shorter timescale. Simplicity--the art of maximizing the Business people and developers must work 4 amount of work not done--is essential. 10 together daily throughout the project. The best architectures, requirements, Build projects around motivated individuals. 5 and designs emerge from self-organizing teams. 11 Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done. At regular intervals, the team reflects The most efficient and effective method of on how to become more effective, then 6 tunes and adjusts its behavior 12 conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. accordingly.5
    7. 7. Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude6
    8. 8. Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude6
    9. 9. Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude6
    10. 10. The big picture Image available at www.mountaingoatsoftware.com/scrum
    11. 11. Scrum framework Roles • Product owner • ScrumMaster Events • Team • Sprint planning meeting • Daily scrum meeting • Sprint review meeting • Sprint retrospective Artifacts • Product backlog • Sprint backlog • Definition of Done8
    12. 12. Scrum en Prince2 Scrum Prince2 Sprint Stage Product Owner Senior User Scrum Master Senior Supplier9
    13. 13. Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude10
    14. 14. Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude10
    15. 15. Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude10
    16. 16. Agile praktijkervaringenBij de gemeente Rotterdam Ward Bergmans
    17. 17. <Subject>Even voorstellen Ward Bergmans Freelance Agile consultant 2
    18. 18. <Subject>Interactief 3
    19. 19. <Subject>Inleiding 4
    20. 20. <Subject>TitleSubtitle 5
    21. 21. <Subject>Minimal shippable product 6
    22. 22. <Subject>Dimensional Planning 7
    23. 23. <Subject>Alle stakeholders op de demoInteraction 8
    24. 24. <Subject>Educatie 9
    25. 25. <Subject>Sprint demo (user try-out) 10
    26. 26. <Subject> 11
    27. 27. <Subject> 12
    28. 28. <Subject> 13
    29. 29. <Subject>Empirical management model 14
    30. 30. <Subject>Valkuil 15
    31. 31. <Subject>Vragen uit het publiek?Backlog creeren + prioriteren Wat doe je met een agile project dat daarna het beheers proces in gaat? ... 16
    32. 32. <Subject>Whole team 17
    33. 33. <Subject>Vragen? ? 18
    34. 34. Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude29
    35. 35. Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude29
    36. 36. Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude29
    37. 37. AGILE
ATTITUDE

















Agile
People
11‐10‐11
    38. 38. SOFTWARE = HARDWARE ? AGILE
ATTITUDE 

















 Agile
People
11‐10‐11
    39. 39.
    40. 40. 
 



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE
    41. 41. 
 



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE 



Communica:e
&
Overleg
    42. 42. 
 



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE 



Communica:e
&
Overleg 



Driehoeksverhouding

    43. 43. 
 



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE 



Communica:e
&
Overleg 



Driehoeksverhouding
 



Brein
:
onze
hardware
    44. 44. 
 



Introduc:e
:
AGILE
ATTITUDE 



Communica:e
&
Overleg 



Driehoeksverhouding
 



Brein
:
onze
hardware 



Slot

    45. 45. 
 Introduc*e
 Jessika
de
Waijer A4tude
Elements
:
per
15
April
2011 





























A4tude
staat
voorop!
    46. 46. 
 Communica*e
en
Overleg

    47. 47. 
 Communica*e
en
Overleg

    48. 48. 
 Communica*e
en
Overleg
 Bespreek
met
elkaar
de
casus
……… Gedurende
max
5
minuten
 W AT WI E HOE
    49. 49. 
 Communica*e
en
Overleg
 Waar
spraken
jullie
over
………….? 

    50. 50. 
 Communica*e
en
Overleg
 Waar
spraken
jullie
over
………….? 
 W AT
    51. 51. 
 Communica*e
en
Overleg
 Waar
spraken
jullie
over
………….? 
 W AT HOE
    52. 52. 
 Communica*e
en
Overleg
 Waar
spraken
jullie
over
………….? 
 WI E W AT HOE
    53. 53. 
 Communica*e
en
Overleg
 Waar
spraken
jullie
over
……… 
 HOE
    54. 54. 
 Communica*e
en
Overleg
 Waar
spraken
jullie
over
……… 
 HOE
    55. 55. 
 Communica:e
en
Overleg
 
 
 
 
 Communica*e
Pyramide 
 
 W AT 
 HOE WIE
    56. 56. 
 Communica:e
en
Overleg
 
 
 
 
 Communica*e
Pyramide 
 
 W AT Inhoud,
het
produkt 
 HOE WIE
    57. 57. 
 Communica:e
en
Overleg
 
 
 
 
 Communica*e
Pyramide 
 
 W AT Inhoud,
het
produkt 
 HOE Proces,
procedure WIE
    58. 58. 
 Communica:e
en
Overleg
 
 
 
 
 Communica*e
Pyramide 
 
 W AT Inhoud,
het
produkt 
 HOE Proces,
procedure Rela:e,
betrekking WIE
    59. 59. 
 Communica:e
en
Overleg
 
 
 
 
 Communica*e
Pyramide 
 
 W AT Inhoud,
het
produkt 
 HOE Proces,
procedure Rela:e,
betrekking WIE Rela:e‐Graad
    60. 60. 
 Communica*e
en
Overleg
 
 Rela:e‐Graad 

    61. 61. 
 Communica*e
en
Overleg
 Welke
Rela*e‐graad 
heeM
de
casus‐inbrenger
met

……… Schat
individueel
 de
rela*e‐graad
in.
 
 Rela:e‐Graad Toon
de
resultaten. 
 Casus
inbrenger
:
luistert. Toont
tot
slot
eigen
Rela3e‐Graad Bespreek
de
resultaten &
 Waar
baseer
je
dat
‘gevoel’
op
 

    62. 62. AGILE
ATTITUDEVertel
je
team
wat
klopt
!













 

    63. 63. Waar komt die indruk vandaan ? AGILE
ATTITUDE Vertel
je
team
wat
klopt
!













 

    64. 64. 
 Communica*e
en
Overleg
 Conclusie……… W AT WI E HOE
    65. 65. 
 Communica*e
en
Overleg
 
 
 
 
 
 Laag
voor
laag……. 
 
 
 
 
 Inho ud 
 
 
 Pro ces 
 Re la:e
    66. 66. 
 Communica*e
en
Overleg
 
 
 
 
 
 Laag
voor
laag……. 
 
 
 
 
 Inho ud Stel
geen
vragen 
 
 
maar
 
 
 Pro ces 
 Re la:e
    67. 67. 
 Communica*e
en
Overleg
 
 
 
 
 
 Laag
voor
laag……. 
 
 
 
 
 Inho ud Stel
geen
vragen 
 
 
maar
 
 
 Deel
observa:es. Pro ces 
 Re la:e
    68. 68. 
 Communica*e
en
Overleg
 
 
 
 
 
 Laag
voor
laag……. 
 
 
 
 
 Inho ud Stel
geen
vragen 
 
 
maar
 
 
 Deel
observa:es. 







Geef
korte
samenvaQngen
van
wat
 
 je
(denkt
te
)
zien
of
beluisteren Pro ces 
 Re la:e
    69. 69. 
 Communica*e
en
Overleg
 
 
 
 
 
 Laag
voor
laag……. 
 
 
 
 
 Inho ud Stel
geen
vragen 
 
 
maar
 
 
 Deel
observa:es. 







Geef
korte
samenvaQngen
van
wat
 
 je
(denkt
te
)
zien
of
beluisteren Pro ces 
 Geen
WAAROM‐vragen
 Re la:e
    70. 70. 
 Communica*e
en
Overleg
 
 
 
 
 
 Laag
voor
laag……. 
 
 
 
 
 Inho ud Stel
geen
vragen 
 
 
maar
 
 
 Deel
observa:es. 







Geef
korte
samenvaQngen
van
wat
 
 je
(denkt
te
)
zien
of
beluisteren Pro ces 
 Geen
WAAROM‐vragen
 Maar
persoonlijke
aandacht Wat
maakt
dat
….. Re la:e of
 Hoe
komt
‘t
dat
…..

(TOON)
    71. 71. Brein
=
onze
HARDWARE
 Brein
In
Zicht.BIZ

    72. 72. 
 >
    73. 73. 
 >
    74. 74. 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang
    75. 75. 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang
    76. 76. 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang >95
%
van
wat
we
doen
is
gebaseerd
op
 ac*e‐reac*e……….
    77. 77. 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang >95
%
van
wat
we
doen
is
gebaseerd
op
 ac*e‐reac*e………. ………binnen
1.000
ste
van
seconde
    78. 78. 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang >95
%
van
wat
we
doen
is
gebaseerd
op
 ac*e‐reac*e………. ………binnen
1.000
ste
van
seconde 400
miljard
in
1
seconde.
    79. 79. 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang >95
%
van
wat
we
doen
is
gebaseerd
op
 ac*e‐reac*e………. ………binnen
1.000
ste
van
seconde 400
miljard
in
1
seconde. De
mens
denkt
kundig
te
zijn
in 
het
verbergen
van
mening,
emo*e
en
 (on)wil.
    80. 80. 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang >95
%
van
wat
we
doen
is
gebaseerd
op
 ac*e‐reac*e………. ………binnen
1.000
ste
van
seconde 400
miljard
in
1
seconde. De
mens
denkt
kundig
te
zijn
in 
het
verbergen
van
mening,
emo*e
en
 (on)wil.
    81. 81. 
 Data
met
hoogste
lading/emo*e
 > hebben
voorrang >95
%
van
wat
we
doen
is
gebaseerd
op
 ac*e‐reac*e………. ………binnen
1.000
ste
van
seconde 400
miljard
in
1
seconde. De
mens
denkt
kundig
te
zijn
in 
het
verbergen
van
mening,
emo*e
en
 (on)wil. Dierlijke
ins*ncten
reageren
als
1ste

    82. 82. 
 Brein
=
onze
HARDWARE

    83. 83. 
 Brein
=
onze
HARDWARE
 ON OFF
    84. 84. 
 Brein
=
onze
HARDWARE
 Ac:vated
to
 ON Receive
&
Learn
 OFF
    85. 85. 
 Brein
=
onze
HARDWARE
 Ac:vated
to
 ON Receive
&
Learn
 OFF Ac:vated
to
 Fight‐Flight‐Fright
    86. 86. 
 Communica*e
en
Overleg
 ON Ac:vated
to
 Receive
&
Learn

    87. 87. 
 Communica*e
en
Overleg
 ON Ac:vated
to
 Receive
&
Learn

    88. 88. 
 Communica*e
en
Overleg
 













 ON 













Hoe
kan
ik
 













daarvoor
 













zorgen………
? 











=
Agile
A4tude Ac:vated
to
 Receive
&
Learn

    89. 89. 
 Contact
met
…….waarde Bewust
Worden ON 



Gevoel
is
een
signaal
dat
binnen
 
 gekomen
is.
 



Iedereen
ontvangt
t,
maar
niet
 
 iedereen
doet
er
iets
mee. 



Feedback
gericht
is
op





 















‘wat
wel
te
doen’
WERKT. Ac:vated
to
 Receive
&
Learn

    90. 90. Dank
je
wel
voor
je
input!







 

    91. 91. Welke indruk laten we achter…….. Dank
je
wel
voor
je
input!







 

    92. 92. 
 Slot VOOR
:

AGILE
ATTITUDE





& 








Klant
beleving
INTERN
&
EXTERN 



Communica:e
&
Daadkracht 






























 



Management
&
Teamwerken is Attitude Elements Uw Partner !
    93. 93. Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude49
    94. 94. Sprint Backlog TO-DO DOING DONE Wat is Agile? Wat is Scrum? Rotterdam Agile Attitude49

    ×