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Viabilizando Mudanças       André Faria Gomes
Compre o livro e leia!
Henrik Kniberg
Q uero que as pe ssoas do timeaprendam e se to rnem melhores
qu eoQu ero se      eu  tim res  me aslho e   pr átic tas      ram en  fer
“ Notei que haviaalguns padrões de  resistência nas  pessoas e criei    táticas para              ”   contorná-las
Voc  ê pr ecisa     ve nder        olvim  entoDe senv        paraPro fissio nal      Cét icos!
Mudar de  Tecnologia podeimplicar identidade,  tempo, esforço,   rever decisõespassadas e orgulho
Lembre-se vocêprovavelmente foi cético em algum    momento     também!
V ocê oestá     tand ten r um    olve oures mapr oble umae     rrar  mpu ão?    soluç
Por causa do  entusiasmoesquecemos  que o maisimportante é  resolver o  problema
A maioria dosproblemas tem              e aberta                 Seja ment que os   mais de 1     com o quer   solução    ...
A Estó ria do Framew   orkPr  oprietário
Questione-s            e            mo um     Há mes a?       problem    Qual a m solução     elhor         para min     a...
Investigue o  Problema  O que outras empresasestão fazendo para resolver    problemas Similares?
urce  Con trolSoSVN               RIA                  Flex    RAP   Rails                   ORM                     Hib e...
An tes de aprese   ntar o  oblema    faça opr     pa pel do   advog  ado do        diabo!
OS   5Elementos d                  a     Mudança
1   Posiç ão Atual    Onde estou Agora?
2   Destino    Aonde quero chegar?
3   C aminho    Como chego lá?    Qual o próximo passo?
4   Motivo ir para lá?    Por que quero
5        rica    Métsaberei que estou indo na direção certa?    Como
Fontes da Re                       s   istênciaPosição Atual       MotivoNão Conhece         Não quer chegar láPróximo Pas...
Para chegar ao             peso ideal um            magro precisa            engordar e um            gordo precisa       ...
Estratégia d            a Mudança
os nosso tempo?Como    passamAtual            Futuro Provável                                   Destino
Mudança se          m   Medo              48 Padrões
Padrões par           a Introduzir     Novas Idéias
Distribuição              d      a AdoçãoInovador (2,5%)Adota Cedo (13,5%)Primeira Maioria (33%)Segunda MaioriaRetardatários
Alguns Perf            isde Céticos..             .
O Desinform           ado
O RebanhoSão seguidores, não líderes,não tentam, não arriscam
Adorar argumentar e                           O Cínicoparecer mais inteligente
O Queimado
O Se m Tempo“Não dá pra fazer certo, mas dá pra fazer duas vezes.”
O Chefe e a linguagem
O Ir racional
9T écnicas
1   Ganhe    Ex periência
Quan   do o Go   ogle Não  R esponde     dê você   têm duas     opções:Contin   uar tenta   ndo ou  des  istir, dê a os se...
Pesquise           Quem?  Como?             Quando?Por que?  Altern ativas?            Por quem?
A dife rença entre     experts e dino ssauros é oapre ndizado    constante!
Use, Aplique!
Procureoutrosexperts
Responda asPerg  untas dasList as e Fóruns
Blogue a respeito
Ensine           /Nada de farA tão bomem um/ assunto quandoensinA-lo          /O + difícil eachar quem queiraaprender =)
Cuid ado com aSí ndrome daSupe  rioridade!
Use SideProjectsparaA prender
2Fale       Transm       M             ita sua         ensagem     a respeito
Motive-os   Sab ia que o Git é            90 x mais rápido               que o CVS?
Cuidado  para nãope rder a a udiência                O qu e? Está pensando                em u sar SVN é mesmo            ...
Nã o fale dascoisas emtermos de bomou  ruim, certoo u errado, do bem  ou do mal.
ocê não está usando GIT?Por que v            usar o GIT?Você  já considerouSVN? Isso é  está errado!              nado mui...
Relacionar -se bemcom as p essoas éum a habilid ade quepo de ser ap  rendida!
Ouçamaisdo que fale!
O qu e você dizé menosimpo rtante doq ue como você diz e menos impo rtante do que você  escuta!
3   D emonstre    sua técnica!
Falar ares peito dealgo  nunca é tão eficiente como de monstrar
Criar ou                  Es perar pela                  Oport unidade?Desperte a Curiosidade!      e sempre tenha demonst...
Brown BagSessions
Cuida do a Leide Murphy...Se algo pode dar errado,vai dar errado!
4   Proponha    Com promisso
“Vem em resposta a incidentes,mas constantemente perdem osentido”                         Regras e                        ...
Estó ria: StorePro cedures eH ibernate
s sua e mpresaQue  regra               mundo      ue todo lgumatem qo deia ma s por a        segue ? Vocês ? razão        ...
5        Crie          Co nfiançaEstá mais relacionado com ascoisas negativas que você NÃOfaz do que com o que você faz!
Não m         inta  Para favorecer a  sua idéia e levar as  pessoas a fazerem  o que você quer...
Nuncarecor ra a FUDMedo,Incerteza eDúvida
Admita s eus ErrosDiga como as coisas são,mesmo quando ficar ruimpara você!
6   Ganhe    Pu blicidade
Santo decasa não fazmilagre
Foco nos7   pr    de      oblemas       negócio
8   C    um      onstrua       a Ponte
9   Crie algo    Con vincente
Matrix                       a do                                                      do         po                      ...
Est ratégias
1   Ig nore o Ir racional
2   Concentre-se    em q uem está    mais afim
uda dos3   Peça aj    convertidos
4   A poio da G erência
L embre-se  é umajornad a, não umdestino!
Imagens•       photl•       Fotolia•       Deposit Photos•       iStock Photos•       http://www.flickr.com/photos/    •  ...
Viabilizando Mudanças
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Viabilizando Mudanças

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Mudar não é fácil. Essa palestra fala um pouco sobre a natureza da mudança e estratégias para lidar com pessoas resistentes.

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Viabilizando Mudanças

  1. 1. Viabilizando Mudanças André Faria Gomes
  2. 2. Compre o livro e leia!
  3. 3. Henrik Kniberg
  4. 4. Q uero que as pe ssoas do timeaprendam e se to rnem melhores
  5. 5. qu eoQu ero se eu tim res me aslho e pr átic tas ram en fer
  6. 6. “ Notei que haviaalguns padrões de resistência nas pessoas e criei táticas para ” contorná-las
  7. 7. Voc ê pr ecisa ve nder olvim entoDe senv paraPro fissio nal Cét icos!
  8. 8. Mudar de Tecnologia podeimplicar identidade, tempo, esforço, rever decisõespassadas e orgulho
  9. 9. Lembre-se vocêprovavelmente foi cético em algum momento também!
  10. 10. V ocê oestá tand ten r um olve oures mapr oble umae rrar mpu ão? soluç
  11. 11. Por causa do entusiasmoesquecemos que o maisimportante é resolver o problema
  12. 12. A maioria dosproblemas tem e aberta Seja ment que os mais de 1 com o quer solução out ros sejam
  13. 13. A Estó ria do Framew orkPr oprietário
  14. 14. Questione-s e mo um Há mes a? problem Qual a m solução elhor para min audiênc ha ia?
  15. 15. Investigue o Problema O que outras empresasestão fazendo para resolver problemas Similares?
  16. 16. urce Con trolSoSVN RIA Flex RAP Rails ORM Hib ernate
  17. 17. An tes de aprese ntar o oblema faça opr pa pel do advog ado do diabo!
  18. 18. OS 5Elementos d a Mudança
  19. 19. 1 Posiç ão Atual Onde estou Agora?
  20. 20. 2 Destino Aonde quero chegar?
  21. 21. 3 C aminho Como chego lá? Qual o próximo passo?
  22. 22. 4 Motivo ir para lá? Por que quero
  23. 23. 5 rica Métsaberei que estou indo na direção certa? Como
  24. 24. Fontes da Re s istênciaPosição Atual MotivoNão Conhece Não quer chegar láPróximo Passo MétricaNão vê caminho Não vê ProgressoDestinoNão entende
  25. 25. Para chegar ao peso ideal um magro precisa engordar e um gordo precisa emagrecer. O caminho s erá diferentedependendo de onde você estive r
  26. 26. Estratégia d a Mudança
  27. 27. os nosso tempo?Como passamAtual Futuro Provável Destino
  28. 28. Mudança se m Medo 48 Padrões
  29. 29. Padrões par a Introduzir Novas Idéias
  30. 30. Distribuição d a AdoçãoInovador (2,5%)Adota Cedo (13,5%)Primeira Maioria (33%)Segunda MaioriaRetardatários
  31. 31. Alguns Perf isde Céticos.. .
  32. 32. O Desinform ado
  33. 33. O RebanhoSão seguidores, não líderes,não tentam, não arriscam
  34. 34. Adorar argumentar e O Cínicoparecer mais inteligente
  35. 35. O Queimado
  36. 36. O Se m Tempo“Não dá pra fazer certo, mas dá pra fazer duas vezes.”
  37. 37. O Chefe e a linguagem
  38. 38. O Ir racional
  39. 39. 9T écnicas
  40. 40. 1 Ganhe Ex periência
  41. 41. Quan do o Go ogle Não R esponde dê você têm duas opções:Contin uar tenta ndo ou des istir, dê a os seus cole gas uma terceira: p erguntar a você!
  42. 42. Pesquise Quem? Como? Quando?Por que? Altern ativas? Por quem?
  43. 43. A dife rença entre experts e dino ssauros é oapre ndizado constante!
  44. 44. Use, Aplique!
  45. 45. Procureoutrosexperts
  46. 46. Responda asPerg untas dasList as e Fóruns
  47. 47. Blogue a respeito
  48. 48. Ensine /Nada de farA tão bomem um/ assunto quandoensinA-lo /O + difícil eachar quem queiraaprender =)
  49. 49. Cuid ado com aSí ndrome daSupe rioridade!
  50. 50. Use SideProjectsparaA prender
  51. 51. 2Fale Transm M ita sua ensagem a respeito
  52. 52. Motive-os Sab ia que o Git é 90 x mais rápido que o CVS?
  53. 53. Cuidado para nãope rder a a udiência O qu e? Está pensando em u sar SVN é mesmo um o tário. Git é muito melhor!
  54. 54. Nã o fale dascoisas emtermos de bomou ruim, certoo u errado, do bem ou do mal.
  55. 55. ocê não está usando GIT?Por que v usar o GIT?Você já considerouSVN? Isso é está errado! nado muito b em para mim!Git tem fucio a tempos! já deveria estar usando GIT Você
  56. 56. Relacionar -se bemcom as p essoas éum a habilid ade quepo de ser ap rendida!
  57. 57. Ouçamaisdo que fale!
  58. 58. O qu e você dizé menosimpo rtante doq ue como você diz e menos impo rtante do que você escuta!
  59. 59. 3 D emonstre sua técnica!
  60. 60. Falar ares peito dealgo nunca é tão eficiente como de monstrar
  61. 61. Criar ou Es perar pela Oport unidade?Desperte a Curiosidade! e sempre tenha demonstrações prontas
  62. 62. Brown BagSessions
  63. 63. Cuida do a Leide Murphy...Se algo pode dar errado,vai dar errado!
  64. 64. 4 Proponha Com promisso
  65. 65. “Vem em resposta a incidentes,mas constantemente perdem osentido” Regras e Políticas
  66. 66. Estó ria: StorePro cedures eH ibernate
  67. 67. s sua e mpresaQue regra mundo ue todo lgumatem qo deia ma s por a segue ? Vocês ? razão delas p recisam mesmo Absolutas Segurança Melhores práticas da indústria Regras de desenvolvimento impostas Regras sem porquê
  68. 68. 5 Crie Co nfiançaEstá mais relacionado com ascoisas negativas que você NÃOfaz do que com o que você faz!
  69. 69. Não m inta Para favorecer a sua idéia e levar as pessoas a fazerem o que você quer...
  70. 70. Nuncarecor ra a FUDMedo,Incerteza eDúvida
  71. 71. Admita s eus ErrosDiga como as coisas são,mesmo quando ficar ruimpara você!
  72. 72. 6 Ganhe Pu blicidade
  73. 73. Santo decasa não fazmilagre
  74. 74. Foco nos7 pr de oblemas negócio
  75. 75. 8 C um onstrua a Ponte
  76. 76. 9 Crie algo Con vincente
  77. 77. Matrix a do do po r m ho a em n al fo an nico im sin e T fe cio De Reb Cí Qu S em Ch e Irr aGanhe Experiência Demonstre MensagemConstrua Confiança Compromisso Publicidade Negócio Ponte Convincente
  78. 78. Est ratégias
  79. 79. 1 Ig nore o Ir racional
  80. 80. 2 Concentre-se em q uem está mais afim
  81. 81. uda dos3 Peça aj convertidos
  82. 82. 4 A poio da G erência
  83. 83. L embre-se é umajornad a, não umdestino!
  84. 84. Imagens• photl• Fotolia• Deposit Photos• iStock Photos• http://www.flickr.com/photos/ • cambiodefractal • gregwake

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