Successfully reported this slideshow.

Viabilizando Mudanças

3

Share

Loading in …3
×
1 of 85
1 of 85

More Related Content

Related Books

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Viabilizando Mudanças

  1. 1. Viabilizando Mudanças André Faria Gomes
  2. 2. Compre o livro e leia!
  3. 3. Henrik Kniberg
  4. 4. Q uero que as pe ssoas do time aprendam e se to rnem melhores
  5. 5. qu eo Qu ero se eu tim res me aslho e pr átic tas ram en fer
  6. 6. “ Notei que havia alguns padrões de resistência nas pessoas e criei táticas para ” contorná-las
  7. 7. Voc ê pr ecisa ve nder olvim ento De senv para Pro fissio nal Cét icos!
  8. 8. Mudar de Tecnologia pode implicar identidade, tempo, esforço, rever decisões passadas e orgulho
  9. 9. Lembre-se você provavelmente foi cético em algum momento também!
  10. 10. V ocê oestá tand ten r um olve ou res ma pr oble uma e rrar mpu ão? soluç
  11. 11. Por causa do entusiasmo esquecemos que o mais importante é resolver o problema
  12. 12. A maioria dos problemas tem e aberta Seja ment que os mais de 1 com o quer solução out ros sejam
  13. 13. A Estó ria do Framew ork Pr oprietário
  14. 14. Questione-s e mo um Há mes a? problem Qual a m solução elhor para min audiênc ha ia?
  15. 15. Investigue o Problema O que outras empresas estão fazendo para resolver problemas Similares?
  16. 16. urce Con trol So SVN RIA Flex RAP Rails ORM Hib ernate
  17. 17. An tes de aprese ntar o oblema faça o pr pa pel do advog ado do diabo!
  18. 18. OS 5Elementos d a Mudança
  19. 19. 1 Posiç ão Atual Onde estou Agora?
  20. 20. 2 Destino Aonde quero chegar?
  21. 21. 3 C aminho Como chego lá? Qual o próximo passo?
  22. 22. 4 Motivo ir para lá? Por que quero
  23. 23. 5 rica Métsaberei que estou indo na direção certa? Como
  24. 24. Fontes da Re s istência Posição Atual Motivo Não Conhece Não quer chegar lá Próximo Passo Métrica Não vê caminho Não vê Progresso Destino Não entende
  25. 25. Para chegar ao peso ideal um magro precisa engordar e um gordo precisa emagrecer. O caminho s erá diferente dependendo de onde você estive r
  26. 26. Estratégia d a Mudança
  27. 27. os nosso tempo? Como passam Atual Futuro Provável Destino
  28. 28. Mudança se m Medo 48 Padrões
  29. 29. Padrões par a Introduzir Novas Idéias
  30. 30. Distribuição d a Adoção Inovador (2,5%) Adota Cedo (13,5%) Primeira Maioria (33%) Segunda Maioria Retardatários
  31. 31. Alguns Perf is de Céticos.. .
  32. 32. O Desinform ado
  33. 33. O Rebanho São seguidores, não líderes, não tentam, não arriscam
  34. 34. Adorar argumentar e O Cínico parecer mais inteligente
  35. 35. O Queimado
  36. 36. O Se m Tempo “Não dá pra fazer certo, mas dá pra fazer duas vezes.”
  37. 37. O Chefe e a linguagem
  38. 38. O Ir racional
  39. 39. 9T écnicas
  40. 40. 1 Ganhe Ex periência
  41. 41. Quan do o Go ogle Não R esponde dê você têm duas opções: Contin uar tenta ndo ou des istir, dê a os seus cole gas uma terceira: p erguntar a você!
  42. 42. Pesquise Quem? Como? Quando? Por que? Altern ativas? Por quem?
  43. 43. A dife rença entre experts e dino ssauros é o apre ndizado constante!
  44. 44. Use, Aplique!
  45. 45. Procure outros experts
  46. 46. Responda as Perg untas das List as e Fóruns
  47. 47. Blogue a respeito
  48. 48. Ensine / Nada de farA tão bom em um/ assunto quando ensinA-lo / O + difícil e achar quem queira aprender =)
  49. 49. Cuid ado com a Sí ndrome da Supe rioridade!
  50. 50. Use Side Projects para A prender
  51. 51. 2 Fale Transm M ita sua ensagem a respeito
  52. 52. Motive-os Sab ia que o Git é 90 x mais rápido que o CVS?
  53. 53. Cuidado para não pe rder a a udiência O qu e? Está pensando em u sar SVN é mesmo um o tário. Git é muito melhor!
  54. 54. Nã o fale das coisas em termos de bom ou ruim, certo o u errado, do bem ou do mal.
  55. 55. ocê não está usando GIT? Por que v usar o GIT? Você já considerou SVN? Isso é está errado! nado muito b em para mim! Git tem fucio a tempos! já deveria estar usando GIT Você
  56. 56. Relacionar -se bem com as p essoas é um a habilid ade que po de ser ap rendida!
  57. 57. Ouça mais do que fale!
  58. 58. O qu e você diz é menos impo rtante do q ue como você diz e menos impo rtante do que você escuta!
  59. 59. 3 D emonstre sua técnica!
  60. 60. Falar a res peito de algo nunca é tão eficiente como de monstrar
  61. 61. Criar ou Es perar pela Oport unidade? Desperte a Curiosidade! e sempre tenha demonstrações prontas
  62. 62. Brown Bag Sessions
  63. 63. Cuida do a Lei de Murphy... Se algo pode dar errado, vai dar errado!
  64. 64. 4 Proponha Com promisso
  65. 65. “Vem em resposta a incidentes, mas constantemente perdem o sentido” Regras e Políticas
  66. 66. Estó ria: Store Pro cedures e H ibernate
  67. 67. s sua e mpresa Que regra mundo ue todo lguma tem q o deia ma s por a segue ? Vocês ? razão delas p recisam mesmo Absolutas Segurança Melhores práticas da indústria Regras de desenvolvimento impostas Regras sem porquê
  68. 68. 5 Crie Co nfiança Está mais relacionado com as coisas negativas que você NÃO faz do que com o que você faz!
  69. 69. Não m inta Para favorecer a sua idéia e levar as pessoas a fazerem o que você quer...
  70. 70. Nunca recor ra a FUD Medo, Incerteza e Dúvida
  71. 71. Admita s eus Erros Diga como as coisas são, mesmo quando ficar ruim para você!
  72. 72. 6 Ganhe Pu blicidade
  73. 73. Santo de casa não faz milagre
  74. 74. Foco nos 7 pr de oblemas negócio
  75. 75. 8 C um onstrua a Ponte
  76. 76. 9 Crie algo Con vincente
  77. 77. Matrix a do do po r m ho a em n al fo an nico im sin e T fe cio De Reb Cí Qu S em Ch e Irr a Ganhe Experiência Demonstre Mensagem Construa Confiança Compromisso Publicidade Negócio Ponte Convincente
  78. 78. Est ratégias
  79. 79. 1 Ig nore o Ir racional
  80. 80. 2 Concentre-se em q uem está mais afim
  81. 81. uda dos 3 Peça aj convertidos
  82. 82. 4 A poio da G erência
  83. 83. L embre-se é uma jornad a, não um destino!
  84. 84. Imagens • photl • Fotolia • Deposit Photos • iStock Photos • http://www.flickr.com/photos/ • cambiodefractal • gregwake

×