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Palestra na Uninove sobre Agilidade

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Palestra realizada em 13/03/2017 a convite do professor Surjan para todos os alunos dos cursos voltados a tecnologia da informação.

Published in: Leadership & Management

Palestra na Uninove sobre Agilidade

  1. 1. AGILIDADEe lições aprendidas em +10 anos de desenvolvimento de sistemas corporativos @andrefaria
  2. 2. andrefaria.com
  3. 3. Nos ombros de gigantes
  4. 4. Assine meu canal noYoutube andrefaria.com/youtube
  5. 5. O que aprendemos na Bluesoft em mais de 10 anos de Agilidade?
  6. 6. Gestão e Processos
  7. 7. h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it The Sharp Drop-Off In Worker Happiness Atualmente, por volta de 50% dos trabalhadores odeiam seus trabalhos.
  8. 8. SegundooGallup,apenas13%daspessoasestárealmente engajadanotrabalho,osoutrosestãodesmotivadosouaté mesmojogandocontra(2014)
  9. 9. Agilidadeéfazertodos osinteressadosfelizes Theultimatetestofagilityiswhetheryoucankeepallyourstakeholdershappy
  10. 10. A gestão é importante demais para ser deixada apenas para os gerentes.
  11. 11. 3.0? Por que
  12. 12. Management3.0
  13. 13. agestãoé95%comunicação jurgenappelo
  14. 14. ManagementbyWalkingAround(gemba)
  15. 15. ManagementbysittingAround
  16. 16. ManagementbyskypingAround
  17. 17. fatoresdedesengajamento nãoseimportacomigo nãoseimportacommeutrabalho nãomederesultado(estouindobem)
  18. 18. SECONSEGUIRMOS FAZERUMAGESTÃOMELHOR ECRIARUMAMBIENTEQUEENGAJE ASPESSOASNOSSASEMPRESASPODEM PERFORMARMUITOMELHOR
  19. 19. Manifesto Ágil http://www.manifestoagil.com.br
  20. 20. Métodos Ágeis Scrum Kanban Crystal Clear OpenUP Extreme Programming
  21. 21. estória por estória entregue com muita frequência
  22. 22. pequenas entregas incrementais
  23. 23. maximize o valor não o escopo
  24. 24. contexto importa
  25. 25. métodos são ferramentas
  26. 26. rápido vs ágil
  27. 27. questione as regras
  28. 28. faça parte do ecossistema visite e receba outras empresas
  29. 29. Produto
  30. 30. foque no que não muda rapidez, segurança, facilidade, beleza
  31. 31. clareza de estratégia custo, escala, diferenciação, nicho não dá para agradar todo mundo
  32. 32. líderes de custo líderes em diferenciação foco no custo foco da diferenciação
  33. 33. clareza de estratégia não dá para agradar todo mundo e você vai ter que aprender a dizer não
  34. 34. automatize seu deploy faça com um clique sem pânico
  35. 35. visível tudo que é importante deve estar
  36. 36. faça primeiro o mais importante
  37. 37. ===================== REDUÇÃO DE ESCOPO ===================== Esforço para priorizar de acordo com total de histórias 2 factorial = 2 3 factorial = 6 4 factorial = 24 5 factorial = 120 6 factorial = 720 7 factorial = 5040 8 factorial = 40320 9 factorial = 362880 10 factorial = 3628800 11 factorial = 39916800 12 factorial = 479001600 13 factorial = 6227020800 14 factorial = 87178291200 15 factorial = 1307674368000 16 factorial = 20922789888000 17 factorial = 355687428096000 18 factorial = 6402373705728000 19 factorial = 121645100408832000 20 factorial = 2432902008176640000
  38. 38. Amplie suas opções e não decida cedo demais #realoptions
  39. 39. menos WIPpara entregar mais começar menor terminar mais
  40. 40. a experiência que vale mais Uber e Taxi Produto não é tudo,
  41. 41. Pessoas
  42. 42. trabalhe com equipes pequenas conexões mais eficientes (5 pessoas)
  43. 43. Divida os times por área do Produto
  44. 44. Promova Comunidades de Prática
  45. 45. Evite atribuir mais de um Projeto a uma Mesma Equipe. Limite o número de Projetos Ativos
  46. 46. trabalhe motivado
  47. 47. Motivação não se trata apenas de Dinheiro
  48. 48. As pessoas se motivam de maneiras diferentes
  49. 49. faça feedback 360º
  50. 50. Times Ágeis precisam de Autonomia
  51. 51. Autonomia não é binário Há 7 níveis de autoridade
  52. 52. Delegar é um Investimento!
  53. 53. Remova as Cercas Elétricas Invisíveis
  54. 54. oobjetivodoempowermentécriarumsistema maisresiliente,eficienteeanti-frágil
  55. 55. delegationboard
  56. 56. oquadrodadelegaçãoajudaa deixarasresponsabilidadesmais claras,eincentivao empowermentdaspessoas
  57. 57. insira o aprendizado na cultura
  58. 58. ofereça recursos para aprendizagem apresentações livros áudio-livros screencasts eventos
  59. 59. crosstraining
  60. 60. crosstraining&learningmatrix 1 1 2 1 0 5 5 0 1 1 Tiago Luana Roberto Max Ana Java Javascript Webservices Angular Business Analysis
  61. 61. rotationdays umavezpormêsum membrodeumtimepassa umdiatodotrabalhando emoutrotime
  62. 62. crie oportunidades para exploração
  63. 63. lembre-se que empresas são pessoas
  64. 64. é por isso, que os valores da empresa são os valores das pessoas
  65. 65. na hora de contratar...
  66. 66. contrate pessoas auto-gerenciáveis (gerentes de 1, intra-empreendedor) Faça mais do que é esperado de você!
  67. 67. Profissionais T
  68. 68. envolva a equipe na contratação
  69. 69. crie um desafio
  70. 70. lembre-se de trazer os novatos para a mesma página dos veteranos
  71. 71. na Experiência da CLT
  72. 72. Trabalho + Diversão
  73. 73. Evolução Contínua
  74. 74. nunca deixe de "afinar o instrumento" e “afiar o serrote" faça retrospectivas
  75. 75. colete ideias ao longo da iteração
  76. 76. tenha um backlog de ações
  77. 77. e porque cachorro com dois donos, morre de fome...
  78. 78. deixe explícito quem ficou responsável
  79. 79. vá além do básico nas retrospectivas o que foi bem? o que precisa melhorar?
  80. 80. use metáforas e técnicas diferentes http://www.funretrospectives.com
  81. 81. para melhorar é preciso mudar
  82. 82. então, entenda a mudança
  83. 83. Lide com Mudanças de forma sistêmica
  84. 84. Apenas "awareness" não faz as pessoas mudarem de comportamento
  85. 85. ADKAR
  86. 86. Punir as pessoas por erros destrói a melhoria contínua (Lean/TPS)
  87. 87. Poka Yoke
  88. 88. Stay Hungry, Stay Foolish # 8
  89. 89. “Você é aquilo que Faz” Aristóteles
  90. 90. andrefaria.com
  91. 91. Assine meu canal noYoutube andrefaria.com/youtube
  92. 92. 109 Icons by Jurgen Appelo (noop.nl) slideshare.net/andrefaria @andrefaria linkedin.com/in/andrefariagomes andrefaria.com m@andrefaria.com

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