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Meetup Escale - Gestão para Equipes de Alta Performance

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Palestra apresentada em 30/07/2019 na Startup Escale em São Paulo sobre Gestão para Equipes de Alta Performance.

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Meetup Escale - Gestão para Equipes de Alta Performance

  1. 1. Gestão para equipes de Alta Performance @andrefaria A gestão nos negócios do futuro
  2. 2. Nos ombros de gigantes
  3. 3. Cultura & Estratégia
  4. 4. Desenhe a Arte que quer Ver Comece o Negócio que quer Administrar Toque a Música que quer Ouvir Escreva os Livros que quer Ler Crie os Produtos que quer Usar Faça o trabalho que quer Feito Austin Kleon
  5. 5. !6
  6. 6. !7 Quem é o cliente? O que ele deseja? Quais suas dores? Como ele resolve hoje?
  7. 7. Você tem uma Ideia ou uma Oportunidade
  8. 8. Ponto Chave Atratividade de Mercado
  9. 9. clareza de estratégia custo, escala, diferenciação, nicho não dá para agradar todo mundo
  10. 10. líderes de custo líderes em diferenciação foco no custo foco da diferenciação
  11. 11. clareza de estratégia não dá para agradar todo mundo e você vai ter que aprender a dizer não
  12. 12. Estratégia é dizer NÃO IKEA Baixo Custo Design Arrojado Fácil de Montar Sem Customização Menor Preço Tradicionais Customiza Entrega Monta Variedade de Cores, Tamanhos, etc.
  13. 13. O que nos faz diferentes dos outros? "O Pior erro em Estratégia é tentar competir com concorrentes nas mesmas dimensões" Michael E. Porter
  14. 14. Alinhamento Estratégico
  15. 15. Mas e a Cultura? as ações refletem a cultura! e as ações refletem os valores
  16. 16. Strategy Sweat Spot
  17. 17. Ikigai
  18. 18. Toda boa estratégia tem 3 partes Objetivo Onde nós queremos chegar, o que queremos atingir. Escopo Quais são os limites (os NÃOs) Vantagem O que nos torna melhores, diferentes, únicos
  19. 19. “Você é aquilo que Faz” Aristóteles
  20. 20. Processos e gestão
  21. 21. h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it The Sharp Drop-Off In Worker Happiness Atualmente, por volta de 50% dos trabalhadores odeiam seus trabalhos.
  22. 22. A gestão é importante demais para ser deixada apenas para os gerentes.
  23. 23. 3.0? Por que
  24. 24. Management3.0
  25. 25. agestãoé95%comunicação jurgenappelo
  26. 26. fatores de desengajamento 1 não se importa comigo 2 não se importa com meu trabalho 3 não mede meus resultados
  27. 27. SE CONSEGUIRMOS FAZER UMA GESTÃO MELHOR E CRIAR UM AMBIENTE QUE ENGAJE AS PESSOAS NOSSAS EMPRESAS PODEM PERFORMAR MUITO MELHOR
  28. 28. MINDSET Ágil http://www.manifestoagil.com.br
  29. 29. pequenas entregas incrementais
  30. 30. maximize o valor não o escopo
  31. 31. entregue com muita frequência
  32. 32. rápido vs ágil
  33. 33. questione as regras
  34. 34. Sempre trabalhe no GARGALO dica: nem sempre está na tecnologia….
  35. 35. faça parte do ecossistema visite e receba outras empresas
  36. 36. foque no que não muda rapidez, segurança, facilidade, beleza
  37. 37. automatize tudo o que puder faça com um clique sem pânico
  38. 38. visível tudo que é importante deve estar
  39. 39. faça primeiro o mais importante
  40. 40. ===================== REDUÇÃO DE ESCOPO ===================== Esforço para priorizar de acordo com total de histórias 2 factorial = 2 3 factorial = 6 4 factorial = 24 5 factorial = 120 6 factorial = 720 7 factorial = 5040 8 factorial = 40320 9 factorial = 362880 10 factorial = 3628800 11 factorial = 39916800 12 factorial = 479001600 13 factorial = 6227020800 14 factorial = 87178291200 15 factorial = 1307674368000 16 factorial = 20922789888000 17 factorial = 355687428096000 18 factorial = 6402373705728000 19 factorial = 121645100408832000 20 factorial = 2432902008176640000
  41. 41. menos WIPpara entregar mais começar menor terminar mais
  42. 42. a experiência vale mais Produto não é tudo,
  43. 43. REPUTAÇÃO
  44. 44. FOCOQual seu core?
  45. 45. VENDAS VENDAS VENDAS Alinhamento Produto, Marketing, Comercial
  46. 46. Pessoas
  47. 47. trabalhe com equipes pequenas conexões mais eficientes (5 pessoas)
  48. 48. Divida os times por área do Produto
  49. 49. Promova Comunidades de Prática
  50. 50. Evite atribuir mais de um Projeto a uma Mesma Equipe. Limite o número de Projetos Ativos
  51. 51. trabalhe motivado
  52. 52. Motivação não se trata apenasde Dinheiro
  53. 53. As pessoas se motivam de maneiras diferentes
  54. 54. faça feedback 360º
  55. 55. Times ágeis precisam de Autonomia
  56. 56. Autonomia não é binário Há 7 níveis de autoridade
  57. 57. Delegar é um Investimento!
  58. 58. Remova as Cercas Elétricas Invisíveis
  59. 59. Crie uma empresa anti-frágil
  60. 60. insira o aprendizado na cultura
  61. 61. Promova o cross-training
  62. 62. mapeie as competências 1 1 2 1 0 5 5 0 1 1 Tiago Luana Roberto Max Ana Java Javascript Webservices Angular Business Analysis
  63. 63. rotation daysmude as pessoas de lugar
  64. 64. Hackathons Promova
  65. 65. na hora de contratar...
  66. 66. Profissionais T
  67. 67. envolva a equipe na contratação
  68. 68. crie um desafio
  69. 69. lembre-se de trazer os novatos para a mesma página dos veteranos
  70. 70. Trabalho + Diversão
  71. 71. After Hours
  72. 72. Evolução Contínua
  73. 73. nunca deixe de "afinar o instrumento" e “afiar o serrote" faça retrospectivas
  74. 74. colete ideias ao longo da iteração
  75. 75. tenha um backlog de ações
  76. 76. para melhorar é preciso mudar
  77. 77. então, entenda a mudança
  78. 78. Punir as pessoas por erros destrói a melhoria contínua
  79. 79. Poka Yoke
  80. 80. Stay Hungry, Stay Foolish # 8
  81. 81. 88 Icons by Jurgen Appelo (noop.nl) slideshare.net/andrefaria @andrefaria linkedin.com/in/andrefariagomes andrefaria.com m@andrefaria.com
  82. 82. andrefaria.com

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