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Construindo uma cultura de Aprendizagem - TDC 2011

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Palestra realizada por André Faria Gomes em 07/07/2011 no TDC.

Published in: Sports, Spiritual
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Construindo uma cultura de Aprendizagem - TDC 2011

  1. 1. Construindo uma cultura de aprendizagem André Faria Gomes @andrefaria
  2. 2. Agenda Cultura Propósito Motivação Comportamentos Práticas
  3. 3. Pergunte-se
  4. 4. Você sente que seu time está cada vez melhor?
  5. 5. Estão constantementeaprendendo coisas novas?
  6. 6. Estão amadurecendo?
  7. 7. Estãodesenvolvendoprojetos commais qualidadee tecnologias melhores?
  8. 8. Sua equipe é inovadora?
  9. 9. Vocês dominam, ou estão em busca dedominar as ferramentas e a tecnologia que utilizam?
  10. 10. Estão acima da média, ou são medíocres?
  11. 11. Equipes altamente produtivas são formadas de pessoas quequerem aprender constantemente!
  12. 12. Como criar um ambiente que favoreça o aprendizado?
  13. 13. Como fazercom que cada membro do time tenha vontade de ser melhor no que faz?
  14. 14. LABS1O% do tempo para estudos
  15. 15. quase 200 vídeos publicados
  16. 16. Cultura
  17. 17. A cultura é um conjunto de crenças, valores esuposições compartilhadasentre pessoas trabalhandopor uma causa em comum.
  18. 18. A cultura é o que se FAZ
  19. 19. Valores, Crenças e Suposições compartilhadas sobre o trabalho e a organização
  20. 20. O amb iente uma fortetem ia do inf luenc ento ortam s! c omp d as pe ssoa
  21. 21. Tempo da empresa ou o colaborador? esqu entar”Se me nha” eu jo go le
  22. 22. deve zado ltura O ap rendi a Cu r par te dfaze
  23. 23. Co ar e ntrat laD emit ir pe C ult ura
  24. 24. Propósito (Além do Din heiro)Por que existem?Por que vão trabalhar?Faça como os Romanos
  25. 25. Causa Comum
  26. 26. Gary ConvisToyota Kentucky
  27. 27. “Leva em torno de dez anos para formar um gerente que vem de fora”Gary ConvisToyota Kentucky
  28. 28. “Sob estresse as pessoas tendem a voltar às suas crenças antigas como gritar e micro-gerenciar”Gary ConvisToyota Kentucky
  29. 29. “Ninguém viu meu erro...”
  30. 30. Problema Por que x xOportunidade Quem
  31. 31. Você ganha confiança das pessoas quando busca a soluções ao invés de culpados!
  32. 32. MotivaçãoExtrínsec aSó tem efeitos positivosem tarefas simples emecânicas que nãoprecisam de criatividade.
  33. 33. Daniel Pink apresenta os3 aspectos da motivação intrínseca
  34. 34. omia1 AutonA vontade de dirigira própria vida.Quanto maisforte a cultura,há menos regrase mais autonomia
  35. 35. 2D omínio A vontade de estar cada vez melhor em algo que importa
  36. 36. ósito3 Prop Estar a serviço de algo maior que nós mesmos.
  37. 37. Chega dechicote ecenoura! 1. Autonomia 2. Domínio 3. Propósito
  38. 38. F edEx Days“Deliver something overnight”
  39. 39. 20% TimeOferecemos aosnossos engenheiros20% do tempopara que possamtrabalhar em algoque sejamrealmenteapaixonados.
  40. 40. Se você perguntasse a um economista a 10 anosatrás qual o melhor modelo, o que ele diria?
  41. 41. Juntos somos melhores do quequalquer um de nós é sozinho! 1 + 1 = 3
  42. 42. Quais as características dos profissionais desses times?
  43. 43. Pense como você se comporta em relação a cada uma dessascompetências!
  44. 44. Têmin iciativa
  45. 45. eram, não Co mpetemCoop Competem consigo
  46. 46. Não têm m edo decomp artilhar!
  47. 47. Sabeme nsinar
  48. 48. Têm p aixão pelo que fazem“A Paixão leva a flexibilidade,insistência, perseverança, elanão está em fazer dinheiro,mas em fazer diferença, algoque transforme o mundo.” Seth Godin
  49. 49. Buscam aexc elência
  50. 50. Buscam aexc elência
  51. 51. “Não tenho nada de especial, apenasinsisto mais em um problema do que amaioria das pessoas.”E instein
  52. 52. Hansei e Kaizen
  53. 53. Praticamcorret amente
  54. 54. Trabalhar bem não é trabalhar mais,é trabalhar melhor
  55. 55. Sã o muito pr odutivosProdutividade != Esforço
  56. 56. G T D Sejaorganizado para ser produtivo!
  57. 57. Pomodoro Foco eAtenção fazem toda a diferença!
  58. 58. São Adaptáveis e Flexíveis
  59. 59. Não dãor espostas.Fazempe rguntas! coaching!
  60. 60. Na prática
  61. 61. Biblioteca d e qualidadeescreva seu livro!
  62. 62. Book clubsacompanhe, participe, grave, publique!
  63. 63. Screencast sgrave o seu screencast
  64. 64. Brown bag seminars pivotallabs.com/talksAcompanhe, faça, publique!
  65. 65. Programe em par
  66. 66. http://www.flickr.com/photos/pues/4057986012/sizes/o/Organize D ojos
  67. 67. http://www.flickr.com/photos/pues/4057986012/sizes/o/ Mexa-se (Rotatividad e)
  68. 68. gc.blog.br Acompanhe blogs blog.seatecnologia.com.br blog.improveit.com.br
  69. 69. Tenha um blog!blog.bluesoft.com.br
  70. 70. Ouçapodcasts
  71. 71. GravePodcasts
  72. 72. Participe de eventos
  73. 73. Participe de eventos e Cursos Virt uais
  74. 74. Participe da comunidaderuby-lang.org/pt guj.com.br tectura.com.br
  75. 75. Participe do planejament o
  76. 76. Contribua cOpen-Sourc om e
  77. 77. O Dia do S oftware Livr e
  78. 78. Mentoring
  79. 79. Learning Lo g
  80. 80. FaçaRevisões
  81. 81. Retrospectcom o time ivas
  82. 82. Facilitadore Externos n sRetrospect as ivas
  83. 83. Fishbowlno time todo participa “mais”
  84. 84. World CaféOpen Space s
  85. 85. Melhorias com o time, ao invés de para o time.
  86. 86. Yokoten
  87. 87. E ssênc ia, não forma
  88. 88. Nem todomundo se adapta!
  89. 89. Nem todomundo se adapta!
  90. 90. Pague agor aou pague d epois
  91. 91. Sódependede você!
  92. 92. @bluesoftbrhttp://blog.bluesoft.com.br@andrefariahttp://www.andrefaria.com

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