Desafios na Gestão de Equipes Virtuais - Agile Brazil 2012

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Apresentação realizada no Agile Brazil 2012 por Andreano Lanusse - Rally Software

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Desafios na Gestão de Equipes Virtuais - Agile Brazil 2012

  1. 1. Agilidade  Empresarial  Comprovada  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  2. 2. “Desafios  na  gestão  de  Equipes  Virtuais”     Andreano  Lanusse   alanusse@rallydev.com  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  3. 3. Agenda   •  Rally   •  Minha  experiência  e  desafios  com  equipes   virtuais   •  Como  superar  os  desafios   •  Perguntas  &  Respostas  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  4. 4. 129,000! 58 das maiores empresas de tecnologia Projetos 20 das maiores empresas de finanças 15 das maiores empresas de telecomunicações 112! 32+ Integrações com soluções Enterprise Países 40 Parceiros de Tecnologia e Serviços 300! 44 Formadores - Agile University FuncionáriosAGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  5. 5. From portfolio decisions all the way to daily workAGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  6. 6. Plataforma Agile ALM unificadaAGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  7. 7. Alinhada com ServiçosAGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  8. 8. Recursos e Comunidade Recursos  e  experFse  em  Ágil   Webinars  com   Eventos  Ágeis   Líderes  de  opinião  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  9. 9. Definindo  Equipes  Virtuais     “Grupo  de  indivíduos  que  trabalham  em  tempo,   espaço  e  fronteiras  organizacionais  com  ligações   reforçadas  por  redes  de  tecnologia  de   comunicação”   Wikipédia  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  10. 10. AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  11. 11. AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  12. 12. RW3  LLC  –  NY   30.000  surveys   77  countries   hSp://www.rw-­‐3.com/VTSReportv7.pdf  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  13. 13. RW3  LLC  –  NY   30.000  surveys   77  countries   hSp://www.rw-­‐3.com/VTSReportv7.pdf  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  14. 14. Desafios…cont   •  MoFvação   •  Suporte  remoto   •  Confiança   •  Controle  de  Spam   •  Mentoring   •  PolíFca  de  porta-­‐aberta   •  Obter  feedback   •  Fazer  suposições   •  Curva  de  aprendizado   •  Nível  de  saFsfação   •  Influência  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  15. 15. Co-Location = FácilAGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  16. 16. Co-located Part-time Co-located Mais fácilAGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA   Distribuído, alta sobreposição Distribuído, baixa sobreposição Distribuído, baixa sobreposição + Cultura Mais difícil Distribuído, baixa sobreposição + Cultura & Organização
  17. 17. Como  superar  os  desafios  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  18. 18. Comunicação EfetivaAGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  19. 19. Princípios  Ágeis   Pessoas  de  negócio  e  desenvolvedores  devem  trabalhar   diariamente  em  conjunto  por  todo  o  projeto.       O  método  mais  eficiente  e  eficaz  de  transmiMr     informações  para  e  entre  uma  equipe  de   desenvolvimento  é  através  de  conversa  face  a  face.   hSp://agilemanifesto.org  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  20. 20. Mais do que palavrasAGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  21. 21. Confiança & EntendimentoAGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  22. 22. EquipeAGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  23. 23. Compartilhar ResponsabilidadeAGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  24. 24. RelacionamentoAGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  25. 25. CriatividadeAGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  26. 26. TecnologiaAGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  27. 27. Tecnologia+ Rally  Agile  ALM   •  Visibilidade  em  tempo  real   •  Simplicidade   •  Aumento  de  ProduFvidade   •  Facilita  a  Colaboração   •  Escalar  equipes  ágeis   •  Muito  mais  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  28. 28. Tecnologia+ Rally  Agile  ALM   •  Visibilidade  em  tempo  real   •  Simplicidade   •  Aumento  de  ProduFvidade   •  Facilita  a  Colaboração   •  Escalar  equipes  ágeis   •  Muito  mais  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  29. 29. Alguns  pontos  que  discuFmos   O  que  fazer  em  Fmes  virtuais   1.  Promover  trabalho  em  equipe,  coaching/mentoring  e  oportunidades   2.  Defina  reuniões  regulares  para  comunicar  com  seu  Fme   3.  Mantenha  contato,  saiba  quem  são  os  membros  da  sua  equipe   4.  De  uma  visão  do  que  você  faz   5.  Discuta  a  estratégia,  visão  e  acontecimentos  da  empresa   6.  Aumento  o  senso  de  comunidade   7.  Tenha  em  mente  que  você  pode  e  não  pode  fazer  a  parFr  de  uma  distância   8.  Estenda  e  diferencie  as  necessidades  de  cada  um   9.  Ligue  os  pontos:  Conecte  o  trabalho  deles  com  a  empresa   10.  Delegue,  guie  e  treine  com  mais  frequência  e  de  perto  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  30. 30. O  que  NÃO  fazer  em  Fmes  virtuais   1.  SubsFtuir  conversas  por  instruções  escritas   2.  Fazer  suposições   3.  Definir  metas  irrealistas,  objeFvos  ou  expectaFvas  inalcançáveis   4.  Não  estar  por  perto   5.  Limitar  opiniões,  pontos  de  vista,  sugestões  e  ideias   6.  Deixar  passar  oportunidades  de  colaboração   7.  Ignorar  terminologias,  fuso-­‐horário,  cultura  e  idioma   8.  Ocultar  seus  pensamentos,  objeFvos  e  visão   9.  Perder  de  vista  o  que  é  um  bom  trabalho  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  31. 31. Perguntas?AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  
  32. 32. •  Andreano  Lanusse   –  alanusse@rallydev.com   –  TwiSer:  @andreanolanusse     •  Rally  no  TwiSer:  @RallySooware   •  Rally  Agile  ALM   –   hSp://www.rallydev.com   •  Rally  Agile  ALM  Trial  disponível  no  site  AGILIDADE  EMPRESARIAL  COMPROVADA  

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