1.
Henry Chesbrough, Open innovation, 2004

2.
Mahesh Krishnaswamy: Head of Manufacturing, Google (x) Project Loon

3.
70%
20%
10%
Core Related Groundbreaking

4.
La sfida
2/3 delle persone
non sono connessi a internet

5.
La soluzione

6.
La soluzione

7.
Il business model

8.
Facebook AquilaGoogle Loon

9.
Autarchia tecnologica
#nuoviprodottiintrodotti
Yoneyama, Yin Cheah & Edamura, 2015

10.
❯ Il top management (cross function) commitment è fondamentale
❯ Il supporto all’OI sta crescendo
❯ Ma spesso nella pratica l’OI nasce grassroot (“nel garage”).
Come far scalare l’OI?
❯ Rendere visibile e tangibile
❯ Go deep vs. go lateral
❯ Comunicare l’impatto (valorizzare il cliente interno)
❯ Stakeholder interni e budget
❯ Creare la rete di champions

11.
❯ Il top management (cross function) commitment è fondamentale
❯ Il supporto all’OI sta crescendo
❯ Ma spesso nella pratica l’OI nasce grassroot (“nel garage”).
Come far scalare l’OI?
❯ Rendere visibile e tangibile
❯ Go deep vs. go lateral
❯ Comunicare l’impatto (valorizzare il cliente interno)
❯ Stakeholder interni e budget
❯ Creare la rete di champions

12.
❯ Tempistiche (innovazione vs. budgeting)
❯ Budgeting inertia (ogni fuzioni tende a non voler
spendere di più nè di meno)
❯ Scouters & executors (“ideapreneurs”)
❯ Metriche e sistemi di incentivi
❯ OI  Centro di costo
❯ B.U.  P/L
❯ Vendite  Market share
❯ Processi: imbarcare l’ufficio acquisti

13.
Governance in un ecosistema complesso di IoT.
Gurvinder Ahluwalia – IBM Cloud Services
L’IoT è basato su “transazioni”.
La logica di funzionamento di
Blockchain (la tecnologia alla
base di Bitcoin) può essere
applicata all’IoT:
❯ Consenso distribuito
(sicurezza);
❯ Velocità (bypassare
organismi centrali).

14.
Analisi del cluster di Cambridge (Life Science)
Le aziende, in assenza di VC, adottano un approccio “concierge” sviluppando
innovazione ad hoc, imparano e nel frattempo investono in una tecnologia
proprietaria scalabile, per poi mutare business model.
Principali sfide: attrarre il poco VC esistenti (difficile segnalare il commitment) e
gestire il drenaggio di talenti.
Mina, Connell & Probert, 2015
R&D e innovazione
conto terzi
Azienda scalabile
tradizionale
Evoluzione

15.
﹥Enterprise apps
﹥Culture & Creativities