Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

L'agenda dell'HR per la digital transformation: presentazione della survey

159 views

Published on

Attraverso lo strumento della survey vediamo come monitorare e misurare il peso della digital transformation del dipartimento HR e quanto questo influisce sugli altri dipartimenti aziendali.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

L'agenda dell'HR per la digital transformation: presentazione della survey

  1. 1. Digital transformation
  2. 2. The image part with relationship ID rId2 was not found The image part with relationship ID rId2 was not found in the Pensiero consolidato su HR digitalization REDESIGNING PROCESSES AND BUSINESS OFFERINGS SO AS TO EMBRACE THE DIGITAL TECHNOLOGIES
  3. 3. Approccio tradizonale Digital … Digital transformation Digital HR Digital marketing Digital … Digital … Digital …
  4. 4. CONTRIBUTION TO DIGITAL TRANSFORMATION STRATEGICAPPROACH TECHNICALSTRATEGIC HIGHLOW INFLUENT DIGITAL TRANSFORMATION LEADER EXECUTOR TECH- SAVVY HR digitalization
  5. 5. The image part with relationship ID rId2 was not found The image part with relationship ID rId2 was not found in the La survey
  6. 6. Budget tipologia di spesaRilevanza del ruolo dell’HR in azienda Dati interni di interesse Mansioni dell’HR Ruolo dell’HR all’interno delle aziende Dipartimento HR Digitalization dell’HR Oggetto dell’indagine Consapevolezza Funzionalità
  7. 7. Le aziende analizzate
  8. 8. 12 10 1 0 2 4 6 8 10 12 14 CHRO Manager HR Altri C-level Gli intervistati
  9. 9. 3 5 4 8 3 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 < 250 251 - 500 501 -1000 1001 - 5000 >5000 Dimensionamento delle aziende N° dipendenti
  10. 10. 13,04% 21,74% 30,43% 34,78% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% Meno di 5 Tra 5 e 10 Tra 11 e 20 Più di 20 Dimensionamento della funzione HR D8: Quanti membri ha lo staff del dipartimento HR nella sua azienda? (rispondenti 23/30)
  11. 11. 8,70% 60,87% 8,70% 21,74% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% Locale Nazionale Macro-regionale (insieme di stati o continenti) Globale Dominio geografico di riferimento D9: Che ambito geografico copre la funzione HR nella sua azienda? (rispondenti 23/30)
  12. 12. Il coinvolgimento dell’HR nella strategia aziendale
  13. 13. 20,00% 40,00% 40,00% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00% È consultato per le questioni strettamente legate alla forza lavoro È consultato sia per le questioni strettamente legate alla forza lavoro sia per la definizione di obiettivi macro (vision, cultura organizzativa, piano industriale) Partecipa proattivamente al processo decisionale Coinvolgimento dell’HR nella strategia aziendale D1: In quale misura il dipartimento HR è coinvolto nella pianificazione della strategia aziendale della sua organizzazione? (rispondenti 30/30)
  14. 14. 86,67% 40,00% 60,00% 30,00% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00% Partecipa al board col top management Fornisce analytics (es. reportistica avanzata) dedicate sulla forza lavoro al top management per supportarne le decisioni Fornisce un’analisi qualitativa (es. opinioni, sensazioni, atteggiamenti) sulla forza lavoro al top management per supportarne le decisioni Fornisce insights sulle delle dinamiche di settore (es. benchmarking, forecasting, analisi di scenario) Il ruolo HR nella pianificazione aziendale D2: Nello specifico come, come contribuisce il dipartimento HR alla pianificazione della strategia aziendale? (rispondenti 30/30)
  15. 15. 34,78% 30,43% 78,26% 26,09% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% Metriche e analytics avanzate sull’attività della forza lavoro mirate all’ottimizzazione delle risorse umane Analytics strategiche sull’attività della forza lavoro mirate ad avere un impatto sul business dell’intera organizzazione Reportistica di base sull’attività del dipartimento HR Metriche e analytis avanzate sull’attività del dipartimento HR volte a migliorarne l’efficacia e l’efficienza Cosa viene misurato? D6: Quali dei seguenti aspetti vengono misurati nella sua azienda? (rispondenti 23/30)
  16. 16. 21,74% 4,35% 73,91% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% Aumentato Diminuito Rimasto invariato Budget dipartimento HR D7: Rispetto all’anno scorso, il budget a disposizione del dipartimento HR è aumentato o diminuito? (rispondenti 23/30)
  17. 17. Il ruolo dell’HR in azienda
  18. 18. D4: Chi si occupa delle seguenti tematiche nella sua organizzazione? (rispondenti 26/30) 100% 100% 91,67%91,67%91,67% 87,50% 83,33% 76,00%75,00% 70,83%70,00% 65,22% 53,85% 41,67% 30,43% 0,00% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00% Percorsi di carriera Welfare aziendale e benessere Sviluppo della leadership Talent retention On-boarding Change management Diffusione dei valori della cultura aziendale Candidate experience Comunicazione interna Passive recruitment Far circolare le conoscenze e le buone pratiche all'interno dell'azienda Employer branding Sviluppo del personal branding dei dipendenti Promozione dell' imprenditorialità e dell' innovazione Comunicazione con stakeholder esterni Social recruitment Temi presidiati dall’HR
  19. 19. D4: Chi si occupa delle seguenti tematiche nella sua organizzazione? (rispondenti 26/30) Temi presidiati da altri dipartimenti 82,61% 62,50% 45,83% 37,50% 33,33% 30,43%29,17% 23,08% 16% 12,50%12,50% 8,33%7,69% 4,17% 4% 0% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00% Comunicazione con stakeholder esterni Promozione dell' imprenditorialità e dell' innovazione Comunicazione interna Far circolare le conoscenze e le buone pratiche all'interno dell'azienda Diffusione dei valori della cultura aziendale Employer branding Change management Sviluppo del personal branding dei dipendenti Candidate experience Talent retention On-boarding Passive recruitment Percorsi di carriera Sviluppo della leadership Welfare aziendale e benessere Social recruitment
  20. 20. D4: Chi si occupa delle seguenti tematiche nella sua organizzazione? (rispondenti 26/30) Temi non presidiati 38,46% 17,39% 16,67% 16,67% 12% 8,33% 8,33% 8,33% 4,17% 4,17% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00% 1 Sviluppo del personal branding dei dipendenti Employer branding Promozione dell' imprenditorialità e dell' innovazione Passive recruitment Candidate experience Far circolare le conoscenze e le buone pratiche all'interno dell'azienda Talent retention Sviluppo della leadership Change management Diffusione dei valori della cultura aziendale
  21. 21. 18 11 17 19 19 13 11 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 Reclutamento, selezione ed inserimento in azienda Sicurezza e compliance Relazioni sindacali e rapporti con il personale Payroll Formazione e sviluppo Progetti di cambiamento e miglioramento organizzativo Altre attività Le attività che impegnano l’HR D5: Quanto impegno dedica il dipartimento HR nella sua azienda a ciascuna di queste attività? (rispondenti 23/30)
  22. 22. 0,00% 88,46% 100,00% 96,00% Funzione esecutiva delle decisioni del top management Funzione che offre servizi ad altre funzioni aziendali Business partner per altri dipartimenti Centro di competenze che abilita altre funzioni e sviluppa iniziative HR strategiche 0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00% 120,00% Quale ruolo dovrebbe avere il dipartimento HR D3: Quanto è d’accordo con i seguenti ruoli che il dipartimento HR può assumere? (rispondenti 26/30)
  23. 23. HR & digital transformation
  24. 24. 0,00% 4,35% 39,13% 13,04% 43,48% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00% 50,00% Per nulla familiare Poco familiare Abbastanza familiare Familiare Molto familiare Familiarità con la Digital Transformation D11: Quanto è familiare il termine Digital Transformation? (rispondenti 23/30)
  25. 25. Tasso di adozione di iniziative strategiche di digital transformation D12: Nella sua azienda rispetto alla Digital Transformation? (rispondenti 23/30) E’ già stato definito un piano/roadmap Non è stato definito alcun piano Non è stato ancora definito alcun piano ma è un argomento all’ordine del giorno
  26. 26. Contributo del dipartimento HR alla digital transformation D13: Qual è stato il contributo del dipartimento HR? 12,50% 37,50% 50,00% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% È stato consultato per le questioni strettamente legate alla forza lavoro È stato consultato sia per le questioni strettamente legate alla forza lavoro sia per la definizione di obiettivi macro Ha partecipato proattivamente al processo decisionale
  27. 27. Ruolo dell’HR nella definizione di social media policy D15: Nella vostra organizzazione il dipartimento HR contribuisce alla definizione di politiche sull’uso di internet e dei social media da parte dei dipendenti? (rispondenti 23/30) Inserire grafico Q15 78,26% 8,70% 13,04% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% Sì, contribuisce No, non contribuisce Non abbiamo policy in merito
  28. 28. 95,65% 100,00% 100,00% 82,61% Debba dotarsi di strumenti digitali evoluti Debba essere coinvolto nella pianificazione della Digital Transformation Debba avere tra i propri obiettivi e attività la diffusione di competenze digitali a tutti i livelli dell’organizzazione Debba dotarsi di propri canali digitali per comunicare anche all’esterno dell’organizzazione 0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00% 120,00% Engagement dell’HR nella digitalizzazione D14: Quanto è d’accordo che il dipartimento HR…? (rispondenti 23/30)
  29. 29. Livello di investimento HR in tecnologie digitali D17: Negli ultimi 3 anni, quale percentuale del suo budget ha speso per l’acquisto, l’implementazione e l’aggiornamento degli strumenti digitali? (rispondenti 23/30) 56,52% 17,39% 13,04% 13,04% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% Tra lo 0% e il 10% Tra il 10% e il 20% Tra il 20% e il 30% Tra il 30% e il 50%
  30. 30. In quali tecnologie investono maggiormente le aziende D16: In riferimento all’ultimo anno, indichi quali tra le seguenti tecnologie la vostra organizzazione ha investito non ha investito ha intenzione di investire ? (rispondenti 23/30) 60,87% 36,36% 8,70% 52,17% 8,70% 39,13% 17,39% 13,64% 13,04% 26,09% 21,74% 43,48% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% Intranet App mobile interne Piattaforma crowdsourcing Piattaforma e- learning Strumenti employee advocacy Strumenti di HR analytics Ha investito Ha intenzione di investire
  31. 31. THANK YOU! @marcellocoppa @coppalandini

×