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Andrea Delgado Rosales
08000262
   Se basa en la mejora continua en
    los      niveles      de      calidad,
    productividad, costos, satisfacción,
 ...
   Reducir el número de proveedores .
   Acortar los plazos o tiempos de suministros.
   Reducir los costos relativos a...
   Kaizen no se basa en datos
    estadísticos     sino      en
    aplicaciones que se pueden
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   Indica cuando debe crearse un
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    continua en el cual se realiza una
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   Reducción de costos
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   Ambos son utilizados
    como parámetros.
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   Es una herramienta de six sigma que se
    enfoca en la mejora de procesos existentes.
   Esta estrategia se basa en ...
   Definir: se define cuales son los
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    el alcance del proyecto cuando...
   Mejorar: diseño de soluciones para atacar el
    problema y obtener resultados que espera el
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   Control...
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  1. 1. Andrea Delgado Rosales 08000262
  2. 2.  Se basa en la mejora continua en los niveles de calidad, productividad, costos, satisfacción, tiempos de los ciclos, y tiempos de reacción, mediante la gestión combinada del TQC, el Just in Time, el Mantenimiento Productivo Total, la actividad de grupos pequeños, los sistemas de sugerencias y el despliegue de políticas, permite lograr la eliminación de despilfarros, estandarizar las operaciones y lograr un óptimo de disciplina laboral.
  3. 3.  Reducir el número de proveedores .  Acortar los plazos o tiempos de suministros.  Reducir los costos relativos al suministro.  Lograr un suministro “Justo a Tiempo”.  Mejorar la calidad del transporte.  Lograr un nivel de excelencia en cuanto a redes de información.
  4. 4.  Kaizen no se basa en datos estadísticos sino en aplicaciones que se pueden dar buscando la mejora continua.  Es una forma de vida que busca reconocer las oportunidades de mejorar.  Se enfoca en estrategias.
  5. 5.  Se define como un sistema de producción altamente efectivo y eficiente. significa en japonés: „etiqueta de instrucción‟.  Su principal función es ser un dispositivo de dirección automático que nos da información acerca de que se va ha producir, en que cantidad, mediante que medios y como transportarlo.
  6. 6.  Regular la fluctuación de demanda interna y el volumen de producción de cada sección  Disminuir la fluctuación de stock de producto terminado para reducir costes de almacenamiento.  Producir al momento las cantidades solicitadas.
  7. 7.  Indica cuando debe crearse un nuevo producto.  Esta basado en señales.  Una similitud es que sirve para promover mejoras.
  8. 8. Es parte importante del proceso de mejora continua en el cual se realiza una comparación.  El Benchmarking no se reduce únicamente a evaluar si algunos conceptos o productos son semejantes o no, sino que puede aplicarse a estrategias, métodos de trabajo y procesos.
  9. 9.  Mejora de procesos de negocios  Reducción de costos  Incrementar la disponibilidad  Medir, monitorear, mejorar la satisfacción de clientes, empleados y sociedad.
  10. 10.  Ambos son utilizados como parámetros.  Realiza una comparación.  Busca comportamientos competitivos.  Ambos pretenden descubrir y definir causas.
  11. 11.  Es una herramienta de six sigma que se enfoca en la mejora de procesos existentes.  Esta estrategia se basa en estadisticas y cada paso lo que hace es enfocarse en obtener los mejores resultados posibles para minimizar la posibilidad de error.
  12. 12.  Definir: se define cuales son los requerimientos del cliente, se define cual es el alcance del proyecto cuando se conoce cuales son los procesos que se ven afectados.  Medir: busca medir el desempeño actual del proceso que se busca mejorar  Analizar: se analiza la información recolectada para determinar causas y oportunidades de mejora.
  13. 13.  Mejorar: diseño de soluciones para atacar el problema y obtener resultados que espera el cliente.  Controlar: se deben implementar controles para asegurar que el proceso se mantenga en la nueva manera.

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