Por que este tópico é importante?
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Agile deixou de ser uma moda há 5 anos…
Para ser mainstream.
“ Nos últimos cinco anos, a Forrester tem visto um crescente interesse na adoção de processos ágeis. Esse interesse está m...
 
 
“ Como um novo cliente Eu quero me cadastrar para que Eu possa usar os serviços oferecidos” Estórias são listadas no Backl...
Product Backlog Estórias Sprint 3 O Product Owner reprioriza o Backlog Sprint 4 Estórias são planejadas para conclusão em ...
 
 
Product backlog query no Team Explorer
Novas estórias criada Product Owner
A nova estória fornece um guia para certificar que a estória seja escrita da perspectiva do cliente
Cada estória é classificada por prioridade e associada a um story point
Planilha de Product Backlog para planejamento de sprints futuras
Estórias muito grandes são deixadas no Backlog Cada estória e atribuída a uma sprint
Cada sprint é adicionada a aba de Iteration Planning … …  com datas de início / fim e o tamanho do time O product owner po...
 
 
Product Backlog Estórias Estórias Tarefas(horas) Iteration Backlog Ok ! Ok ! 3 3 3 Opa ! O time quebra cada estória em tar...
Estórias Estórias Tarefas(horas) 3 3 3 3 Ok ! A estória grande é removida da sprint e o time considera uma estória menor n...
 
 
Cada sprint tem uma planilha Excel para auxiliar o time no planejamento
Definição de datas da sprint…
... E qualquer interrupção planejada
O time quebra a primeira estória em tarefas
Cada tarefa é estimada em horas
O time verifica sua capacidade para a sprint
A próxima estória é quebrada…
 
…  mas um membro do time tem muito trabalho O time tem capacidade…
 
A estória final é quebrada
Baseado na capacidade e na estimativa, o time está “overcommited”
A última história é removida…
E substituida por uma estória menor do product backlog
… mas um membro ainda tem muito trabalho O time tem capacidade para essa história…
Tarefas são reassociadas
Tarefas são reassociadas
O trabalho agora está balanceado entre o time
O passo final é publicar os dados de volta no TFS O planejamento da sprint está completo!
 
 
O time começa a trabalhar nas tarefas… Product Backlog Iteration Backlog Estórias Estórias Tarefas(horas)
Trabalho concluído é reportado diariamente Product Backlog Iteration Backlog Estórias Estórias Tarefas(horas)
Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backlog Iteration Backlog
Todas as estórias foram implementadas Todo o trabalho da sprint está feito. Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backl...
Estórias Estórias Tarefas(horas) O time organiza uma demo para mostrar o valor do que foi entregue E o time desenvolveu um...
O ultimo incremento é enviado ao cliente Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backlog Iteration Backlog
O time realiza uma retrospectiva... Estórias entregues na ultima sprint são fechadas Estória e tarefas são removidas do Ba...
Novas estórias são adicionadas ao Product Backlog Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backlog Iteration Backlog
O backlog é priorizado e está pronto para o time planejar a próxima sprint Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backlo...
 
 
Multiplas Interfaces para atualização de Work Items
Team Explorer
Planilha de Iteration Backlog
Portal do Projeto
 
 
Team Web Access
Gráfico de Burndown monitora o trabalho finalizado e restante
 
 
O progresso detalhado da sprint é monitorado no portal do projeto O burndown mostra que o time está no prazo… E quase meta...
The Scrummaster abre um impedimento para registrar o problema identificado no portal
O impedimento é aberto e monitorado no TFS
Os testes estão passando… Mas os bugs  estão subindo constantemente O portal apresenta outros dados que podem ser analisad...
Rico conjunto de relatórios para acompanhar  o progresso
Colete as retrospectivas usando o Team wiki no Project Portal Exemplos de documentos são oferecidos como guia
 
 
 
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  • 04/25/10 02:01 © 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.
  • © 2008 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION. 04/25/10
  • 04/25/10 02:01 © 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.
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  • MSF for Agile 5.0

    1. 3. Por que este tópico é importante?
    2. 4. 35%
    3. 5. Agile deixou de ser uma moda há 5 anos…
    4. 6. Para ser mainstream.
    5. 7. “ Nos últimos cinco anos, a Forrester tem visto um crescente interesse na adoção de processos ágeis. Esse interesse está mudando lentamente para adoção. Em 2008, mesmo negócios que não estavam se movendo imediatamente aos processos Ágeis começaram a tomar pequenos passos nessa direção. ” Jeff Hammond - Forrester
    6. 10. “ Como um novo cliente Eu quero me cadastrar para que Eu possa usar os serviços oferecidos” Estórias são listadas no Backlog em ordem de priorização Novas estórias são adicionadas ao PB O time estima cada estória usando story points Product Backlog Estórias 5 8 3 5 8 1 Prioridade
    7. 11. Product Backlog Estórias Sprint 3 O Product Owner reprioriza o Backlog Sprint 4 Estórias são planejadas para conclusão em sprints programadas 3 3 3 4 4 4 Prioridade
    8. 14. Product backlog query no Team Explorer
    9. 15. Novas estórias criada Product Owner
    10. 16. A nova estória fornece um guia para certificar que a estória seja escrita da perspectiva do cliente
    11. 17. Cada estória é classificada por prioridade e associada a um story point
    12. 18. Planilha de Product Backlog para planejamento de sprints futuras
    13. 19. Estórias muito grandes são deixadas no Backlog Cada estória e atribuída a uma sprint
    14. 20. Cada sprint é adicionada a aba de Iteration Planning … … com datas de início / fim e o tamanho do time O product owner pode usar a velocidade do time para ajudar a planejas as próximas sprints
    15. 23. Product Backlog Estórias Estórias Tarefas(horas) Iteration Backlog Ok ! Ok ! 3 3 3 Opa ! O time quebra cada estória em tarefas O time acha que a estória é maior do que eles podem se comprometer … Baseado nas estimativas o time se compromete com cada estória Durante a reunião de planejamento da sprint, o product owner e o time adicionam estórias a sprint
    16. 24. Estórias Estórias Tarefas(horas) 3 3 3 3 Ok ! A estória grande é removida da sprint e o time considera uma estória menor no backlog Ok ! Ok ! O time pode se comprometer com esta estória menor A sprint está planejada e o time está pronto para começar! Product Backlog Iteration Backlog
    17. 27. Cada sprint tem uma planilha Excel para auxiliar o time no planejamento
    18. 28. Definição de datas da sprint…
    19. 29. ... E qualquer interrupção planejada
    20. 30. O time quebra a primeira estória em tarefas
    21. 31. Cada tarefa é estimada em horas
    22. 32. O time verifica sua capacidade para a sprint
    23. 33. A próxima estória é quebrada…
    24. 35. … mas um membro do time tem muito trabalho O time tem capacidade…
    25. 37. A estória final é quebrada
    26. 38. Baseado na capacidade e na estimativa, o time está “overcommited”
    27. 39. A última história é removida…
    28. 40. E substituida por uma estória menor do product backlog
    29. 41. … mas um membro ainda tem muito trabalho O time tem capacidade para essa história…
    30. 42. Tarefas são reassociadas
    31. 43. Tarefas são reassociadas
    32. 44. O trabalho agora está balanceado entre o time
    33. 45. O passo final é publicar os dados de volta no TFS O planejamento da sprint está completo!
    34. 48. O time começa a trabalhar nas tarefas… Product Backlog Iteration Backlog Estórias Estórias Tarefas(horas)
    35. 49. Trabalho concluído é reportado diariamente Product Backlog Iteration Backlog Estórias Estórias Tarefas(horas)
    36. 50. Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backlog Iteration Backlog
    37. 51. Todas as estórias foram implementadas Todo o trabalho da sprint está feito. Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backlog Iteration Backlog
    38. 52. Estórias Estórias Tarefas(horas) O time organiza uma demo para mostrar o valor do que foi entregue E o time desenvolveu um incremento “potencialmente entregável” Product Backlog Iteration Backlog
    39. 53. O ultimo incremento é enviado ao cliente Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backlog Iteration Backlog
    40. 54. O time realiza uma retrospectiva... Estórias entregues na ultima sprint são fechadas Estória e tarefas são removidas do Backlog – o time entregou o que prometeu! Estórias Estórias Tarefas(horas) O que funcionou? O que não funcionou? O que podemos fazer melhor? Product Backlog Iteration Backlog
    41. 55. Novas estórias são adicionadas ao Product Backlog Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backlog Iteration Backlog
    42. 56. O backlog é priorizado e está pronto para o time planejar a próxima sprint Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backlog Iteration Backlog
    43. 59. Multiplas Interfaces para atualização de Work Items
    44. 60. Team Explorer
    45. 61. Planilha de Iteration Backlog
    46. 62. Portal do Projeto
    47. 65. Team Web Access
    48. 66. Gráfico de Burndown monitora o trabalho finalizado e restante
    49. 69. O progresso detalhado da sprint é monitorado no portal do projeto O burndown mostra que o time está no prazo… E quase metade das tarefas permanecem abertas Mas o time não fechou nenhuma das três estórias…
    50. 70. The Scrummaster abre um impedimento para registrar o problema identificado no portal
    51. 71. O impedimento é aberto e monitorado no TFS
    52. 72. Os testes estão passando… Mas os bugs estão subindo constantemente O portal apresenta outros dados que podem ser analisados para certificarmos o sucesso da sprint
    53. 73. Rico conjunto de relatórios para acompanhar o progresso
    54. 74. Colete as retrospectivas usando o Team wiki no Project Portal Exemplos de documentos são oferecidos como guia

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