Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Chapter 1 introduction to ob

1,294 views

Published on

Mendefinisikan OB
Mengidentifikasi disiplin2 perilaku utama yang memberi kontribusi pada OB
Menjabarkan tiga tujuan dari OB
Membuat daftar tantangan dan kesempatan bagi para manajer untuk menggunakan konsep2 OB
Menjelaskan elemen2 kunci dalam TQM
Membahas mengapa keragaman tenaga kerja menjadi masalah2 penting dalam manajemen
Menjelaskan bagaimana para manajer dan organisasi bereaksi terhadap permasalahan dilema-dilema etis karyawan.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Chapter 1 introduction to ob

  1. 1. PENGANTAR PERILAKU ORGANISASI<br />PERILAKU ORGANISASI<br />PROGRAM STUDI AKUNTANSI<br />andiiswoyo<br />download this slide on<br />http://andiazka.wordpress.com<br />
  2. 2. TIK<br />Mendefinisikan OB<br />Mengidentifikasi disiplin2 perilaku utama yang memberi kontribusi pada OB<br />Menjabarkan tiga tujuan dari OB<br />Membuat daftar tantangan dan kesempatan bagi para manajer untuk menggunakan konsep2 OB<br />Menjelaskan elemen2 kunci dalam TQM<br />Membahas mengapa keragaman tenaga kerja menjadi masalah2 penting dalam manajemen<br />Menjelaskan bagaimana para manajer dan organisasi bereaksi terhadap permasalahan dilema-dilema etis karyawan.<br />
  3. 3. DEFINISI<br />Perilaku Organisasi (OB) adalah studi sistematis tentang tindakan dan sikap yang ditunjukkan oleh orang-orang dalam organisasi.<br />Studi sistematis  menggunakan bukti2 ilmiah yang dikumpulkan dalam kondisi terkontrol, diukur dan diintrepretrasikan untuk menjelaskan sebab akibat.<br />Tindakan dan sikap  produktivitas, kehadiran, turn over, kepuasan kerja<br />
  4. 4. DEFINISI<br />Organisasi  struktur koordinasi terencana yang formal, melibatkan dua orang atau lebih, dalam rangka mencapai tujuan bersama<br />
  5. 5. DISIPLIN ILMU YANG TERKAIT OB<br />Psikologi  ilmu yg mencoba mengukur, menjelaskan dan kadangkala mengubah perilaku manusia dan hewan.<br />Sosiologi  mempelajari individu dalam hubungannya antarsesama manusia<br />Psikologi sosial  bidang dalam psikologi yang memadukan konsep psikologi dan sosiologi.<br />Antropologi  studi mengenai berbagai kelompok masyarakat yang bertujuan untuk mempelajari hal-hal yg berkaitan dg manusia dan aktivitasnya.<br /> Ilmu Politik  studi tentang perilaku individu dan kelompok dalam lingkungan politik<br />
  6. 6. Ilmu PerilakuKontribusiUnitAnalisis Output <br />Pembelajaran Motivasi<br /> Kepribadian Pelatihan<br /> Pengambilan keputusan<br /> individu<br />Psikologi Efektivitas kepemimpinan<br /> Kepuasan kerja<br /> Penilaian kinerja Individu<br /> Pengukuran sikap<br /> Desain kerja <br /> Tekanan kerja <br />Dinamika kelompok<br /> Tim kerja <br />Komunikasi <br /> Status<br /> Kekuatan<br />Konflik<br />Sosiologi Teori organisasi formal Kelompok Sudi Prilaku<br /> Birokrasi Organisasi<br /> Perubahan organisasi <br />Budaya organisasi<br /> Perubahan perilaku<br />Perubahan sikap<br />Komunikasi<br />Psikologi Sosial Pengambilan keputusan kelompok<br /> Proses kelompok<br />Niai-nilai kompartif <br /> Sikap-sikap komparatif<br />AntropologiAnalisis lintas-budaya Sistem <br /> Organisasi<br />Budaya organisasi <br /> Lingkungan organisasi<br /> Konflik<br />IlmuPolitikPolitikintraorganisasi<br />Kekuasaan<br />
  7. 7. SASARAN PERILAKU ORGANISASI<br />Menjelaskan<br />Meramalkan<br />Mengendalikan<br />Perilaku Manusia.<br />Meningkatkan Kualitas dan Produktivitas<br />
  8. 8. TANTANGAN DAN KESEMPATAN BAGI OB<br />Meningkatkan Kualitas dan Produktivitas<br />Meningkatkan Keterampilan Karyawan<br />Mengelola Keragaman Tenaga Kerja<br />Menanggapi Globalisasi<br />Memberdayakan Karyawan<br />Menstimulus Inovasi dan Perubahan<br />Mengatasi "Ketemporeran"<br />Penurunan Loyalitas Karyawan<br />Memotivasi Tenaga Kerja Bi-Modal (Bermodus Ganda)<br />Perbaikan Perilaku Etis<br />
  9. 9. TOTAL QUALITY MANAGEMENT<br />Fokus yang inters pada pelanggan<br />Perhatian terhadap perbaikan yang berkelanjutan.<br />Perbaikan kualitas dalam semua hal yang dilakukan organisasi. <br />Pengukuran yang akurat<br />Pendelegasian wewenang pada karyawan. <br />

×