Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Hoe bevorder je primaire preventie - Marlolein Sax

773 views

Published on

Hoe bevorder je primaire preventie - Marlolein Sax

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Hoe bevorder je primaire preventie - Marlolein Sax

  1. 1. Primaire preventie van beroepsziekten Wat zijn risicofactoren voor het ontstaan van beroepsziekten en wie kan wat doen om dat te voorkomen?
  2. 2. • Werkgever-werknemer • Belangrijkste risicofactoren  belangrijkste instrumenten • Beïnvloedbaar • Bedrijfscultuur beïnvloedt handelen • Bedrijfscultuur grote invloed op motivatie gezond en veilig werken De werkvloer
  3. 3. • Visie op medewerkers: representeren zij kapitaal? • Groepsnormen: elkaar aanspreken, mate van acceptatie Instrument: • Vind de aanjager • Communicatie  Groepsnormen doorbreken Normen
  4. 4. Sociale steun • Collega’s en leidinggevende • Voorziet in aantal basisbehoeften • Gezamenlijk betekenis geven aan gezond en veilig werken • Praktisch: flexibiliteit faciliteren Instrument: • Teambuilding
  5. 5. Verantwoordelijkheid • Betere risico-inschatting • Zeggenschap: vergroot werkplezier en intrinsieke motivatie • Ruimte voor initiatief Instrument: • Verantwoordelijkheid laag in de organisatie
  6. 6. Koekjesbakkerij Veldt: Regie in eigen hand • Medewerkers: hoe moet het takenpakket ingericht worden? • Vriezer omgebouwd tot warmhoudoven • Periodiek nieuwe aandacht
  7. 7. Gevaar: • Mensen overvragen zichzelf • Mensen hebben de kennis niet om risico’s goed in te kunnen schatten Zelfsturende teams: • Maximale autonomie, verantwoordelijkheid, flexibiliteit • “Niemand bekommert zich om mij” • Zichzelf wegcijferen voor werk
  8. 8. Betrokkenheid • Tweeledig • Gezien worden en weten wat er speelt • Binding  motivatie Instrument: • Beperk hiërarchie • Verklein de kloof Uitdaging: • 24/7 • Werken op afstand
  9. 9. Participatie: • Direct: werkgroepen etc. • Indirect: medezeggenschapsorgaan  Vergroot kennis en bewustzijn  Betere naleving Hurks Bouw: werknemers lopen zelf inspectieronden.
  10. 10. Maar wie? • Werkgever meeste touwtjes in handen • Inzet werknemers vereiste voor succes • Medezeggenschap  agenderen en aansturen op verandering
  11. 11. Vereiste: Kennis en bewustwording  weten om te kunnen handelen
  12. 12. • Later komt later • Duurzame inzetbaarheid = dankbaar gevolg • Instrumenten merkbaar effect op heden: meer werkplezier en motivatie
  13. 13. Vragen?

×