1. La prefabricación
en la Nuevas
Tendencias en
Edificación y los
Nuevos Procesos
para la Mejora de
la Sostenibilidad
José Antonio Chica Páez,
Director del Área de Construcción
Industrializada
Derio, 15 de Noviembre de 2012

2. INDICE
1. Coyuntura económica del sector de
la edificación
2. Prefabricación con mayor valor
añadido
3. Integración de procesos para la
industrialización de la edificación
4. El reto de la sostenibilidad
5. Conclusiones

3. COYUNTURA
ECONÓMICA
DEL SECTOR DE
LA EDIFICACIÓN

4. Tecnalia Research & Innovation Coyuntura económica
“El indicador del número de viviendas finalizadas muestra
un continuado y profundo retroceso
a lo largo de los cuatro últimos años. Así en el 2011 se
finalizaron 168 mil viviendas, lo que
supone un descenso acumulado cercano al 75 por ciento,
(tomando como referencia las 641 mil
viviendas finalizadas en 2007, el máximo de la serie).”
SEOPAN. Informe Económico 2011.

5. Tecnalia Research & Innovation Coyuntura económica
SEOPAN. Informe Económico 2011.

6. Tecnalia Research & Innovation Coyuntura económica
“La contracción de la demanda del
sector de edificación se está
afrontando principalmente mediante
la competencia en precio”
DBK. Estudio sectores. Prefabricados de Hormigón. Diciembre 2011.

7. Tecnalia Research & Innovation Coyuntura económica
“La crisis no se está afrontando con
innovación, todo lo contrario, la
evolución del gasto de I+D+i es
negativa”
Este panorama claramente regresivo se agrava si sólo
tenemos en cuenta a las empresas del sector de
la construcción, reduciéndose el número de empresas
innovadoras, en un 37% respecto de 2009,
alcanzando cotas que no se veían desde el año 2000, y
suponiendo dicho número de empresas
innovadoras, - 2.557-, un 23,8% de las existentes en el
año 2006 (10.721 empresas).
SEOPAN. Informe Económico 2011.

8. PREFABRICACIÓN
DE MAYOR VALOR
AÑADIDO

9. Tecnalia Research & Innovation Mayor valor añadido
“Integración de soluciones y
sistemas”

10. Tecnalia Research & Innovation Mayor valor añadido
“El reto de la rehabilitación”

11. INTEGRACIÓN DE
PROCESOS PARA LA
INDUSTRIALIZACIÓN
DE LA EDIFICACIÓN

12. Integración de procesos para la
Tecnalia Research & Innovation
industrialización
“La industrialización abierta”
Frente al paradigma de la
producción masiva, una
oferta de componentes
constructivos
estandarizados pero
flexibles que permitan una
prefabricación competitiva
compatible con la
singularidad del proyecto
arquitectónico.
Prof. Alfonso del Águila. ¡1980!

13. Integración de procesos para la
Tecnalia Research & Innovation
industrialización
“La industrialización de la edificación
precisa una integración del
prefabricador tanto en los procesos
de la fase de proyecto como en la
planificación de la obra”
La actual división de los
procesos en las fases de
proyecto básico, de
ejecución, licitación… y el
ejercicio estanco de los
roles de los diferentes
agentes involucrados hace
que el prefabricador pierda
competitividad y valor.

14. Integración de procesos para la
Tecnalia Research & Innovation
industrialización
“La reducción de márgenes en la
venta de viviendas es una
oportunidad para poner en valor la
prefabricación”
INE. Índice de Precios de Vivienda (IPV). Base 2007
Segundo trimestre de 2012
La prefabricación goza del reconocimiento de reducción
de plazos de ejecución y de permitir ajustadas previsiones
en los precios de ejecución material.

15. EL RETO DE LA
SOSTENIBILIDAD

16. Tecnalia Research & Innovation El reto de la sostenibilidad
“La sostenibilidad debe entenderse
como del propio negocio, no se trata
sólo de un “añadido” sin impacto en
los procesos y productos”
CEN/TC 350. Sustainability of construction works

17. Tecnalia Research & Innovation El reto de la sostenibilidad
“Cada vez será más relevante con
qué productos y procesos se
construyen los edificios”
Implantadas las exigencias de
eficiencia energética, el
principal impacto
medioambiental quedará
definido por la “energía
embebida” en la construcción
del propio edificio.

18. CONCLUSIONES
1. Sabemos que pasa con la competitividad
basada únicamente en el precio
2. La alternativa es proporcionar mayor valor
añadido mediante la innovación de productos y
procesos.
3. Mejor aún sería posicionar nuestro negocio de
manera diferente:
• Ofreciendo productos integrados con nuevas
prestaciones frente a las nuevas exigencias.
• Proporcionando procesos que reduzcan los
riesgos de la inversión inmobiliaria y los costes
de las fases de proyecto y ejecución
• Ofreciendo soluciones integrales
(producto/proceso) que responden al reto de la
sostenibilidad

19. Gracias por vuestra atención /
Eskarrikasko zuen arretaz
jantonio.chica@tecnalia.com