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Presentación conciliación

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El 12 de Febrero D. Enrique Álvarez, Director de Personas y Desarrollo de CanalCV (Grupo Gesor) y miembro del Club de Recursos Humanos del Colegio de Graduados Sociales de Madrid, abordó en la reunión mensual de dicho Colegio, el tema "conciliación laboral y racionalización de horarios”

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Presentación conciliación

  1. 1. Conciliación laboraly racionalización dehorarios.
  2. 2. 1. ¿ Qué es conciliar ?2. Evolución de la conciliación3. ¿ Cómo se puede conciliar en la Pyme ?. Políticas deconciliación.3.1 Medidas de flexibilidad temporal y espacial.4.HorariosVentajas para la PYME.Índice
  3. 3. 1. ¿Qué es conciliar?
  4. 4. 1. ¿Qué es conciliar?Conciliar según la RAE es “Poner de acuerdo, a dos o más personas entre sí y hacercompatibles cosas opuestas entre sí”: vida laboral y vida personal.SinónimosEquilibrar CompatibilizarCorresponsabilizar CompaginarArmonizar
  5. 5. Sociedad Empresariales Natalidad Infancia Envejecimiento Empleo Igualdad de Genero Discapacidad Salud Familia Compromiso Jornadas de Trabajo Horarios Productividad Competitividad Relaciones laborales Atracción del talento einnovación1. ¿Qué es conciliar?Estamos inmersos en un enorme e inevitable proceso de cambio. Este proceso decambio se observa en:
  6. 6. Porqué es “obligatorio” conciliar: Ruptura del estándar familiar tradicional. Entorno de escasez, búsqueda y retención del talento Cambios en la relación Empresa – Empleado.- Relación más informal.- Mayor relación entre director y empleado.- Mayor dificultad para gestionar personas.1. ¿Qué es conciliar?
  7. 7. Este proceso de cambio requiere una respuesta desde:Sociedad Empresariales Ley de igualdad Ley de dependencia Ley de conciliación1. ¿Qué es conciliar? Cambios en la relaciónEmpresa – Empleado. Cambios en los horarios Cambios de culturaempresarial (presencial –evaluación por objetivos)
  8. 8. 2. Evolución de laconciliación
  9. 9. Evolución HistóricaTras revoluciónindustrialEl hombre en la fábrica yaporta un salario y lamujer en casa en tareasdomésticas.Principios siglo XXLa mujer debe elegirfamilia o trabajo.Mediados siglo XXMujer como segundoingreso. Sobre ellarecae las reduccionesy la flexibilidad.Finales siglo XXLa familia no debe serun obstáculo para eltrabajo. El feminismo vsla familia.Siglo XXIEl trabajo no debe serun obstáculo para lafamilia. La empresacomienza a valorar elámbito doméstico y losvalores “familiares”. Lacorresponsabilidad delvarón.2. Evolución de la conciliación
  10. 10. 3. ¿Cómo conciliaren la Pyme?
  11. 11. Las pequeñas empresas deben tener una gestión de Personas quepermita realizar o reconocer:•Establecer un diagnóstico que nos sirva de base para reconocer lascarencias existentes en conciliación.•Compromiso por parte de la dirección y de los empleados.•Establecimiento de políticas de Conciliación de Vida Laboral y Personal.•Establecer un modelo de conciliación bien interno o bien externo através de terceros si la estructura lo permite.•Compromiso en continuar con el sistema de conciliación implantado.•No olvidar nunca las siguientes bases de partida: Flexibilidad,Conciliación, Formación y Comunicación.3. ¿Cómo conciliar ?
  12. 12. 3. ¿Cómo conciliar? El modelo
  13. 13.  Sería recomendable realizar un documento formal en el que se establezca elcompromiso de la organización en trabajar y avanzar en materia de conciliaciónde la vida laboral, familiar y personal. Este compromiso debe ser comunicado atodas las personas de la organización. Este compromiso debe estar basado en un ejercicio de corresponsabilidad entrela empresa y el empleado, significando que la conciliación debe traducirse enbeneficios para la empresa y el empleado.3. ¿Cómo conciliar? El modelo
  14. 14.  El Diagnóstico se utiliza para dar a conocer la situación de partida y las perspectivas enmateria de conciliación de la vida personal y laboral en la empresa. Con este diagnóstico sepretende determinar:- Que la conciliación es un elemento que forma parte de la cultura, estrategia y gestión dela empresa.- Necesidades de los empleados a la hora de establecer un equilibrio entre su vidapersonal, familiar y laboral- Identificación de posibles barreras y aceleradores desde el punto de vista de laconciliación Para realizar este diagnóstico sería bueno utilizar una metodologíacuantitativa (encuestas) y una metodología cualitativa (entrevistas).3. ¿Cómo conciliar? Diagnóstico
  15. 15. En función del diagnóstico sería conveniente , analizar las políticas deconciliación y clasificar las mismas en los siguientes grupos.1. Relacionadas con la calidad en el empleo.2. Relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial3. Relacionadas con el apoyo a la familia de los empleados.4. Relacionadas con el desarrollo y competencia profesional5. Relacionadas con la igualdad de oportunidadesLiderazgoyEstilodeDirección3. ¿Cómo conciliar? Diseño y Planificación. Políticas de conciliación.PerspectivadeGenero
  16. 16. 3.1 Políticas relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial. Definición de políticas de flexibilidad temporal y espacial. Flexibilizar el tiempo de trabajo supone trasladar, al menos en parte, laresponsabilidad de su gestión de la organización a la trabajadora otrabajador, que pasa a adquirir un mayor nivel de autocontrol sobre sustiempos de vida, a la vez que facilita que la evaluación del rendimiento sebase sobre objetivos y no sobre horas de presencia. Son medidas que aportan flexibilidad en los horarios laborales y permiten:la distribución de la jornada en otros periodos temporales, el teletrabajo,permisos retribuidos, excedencias con reserva de puesto, etc. de formaque se facilita que los empleados puedan disfrutar de horarios de trabajorelativamente personalizados
  17. 17. 3.1 Políticas relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial.Tipos de medidas relacionadas con flexibilidad temporal y espacial.1.Eficiencia: Fomentar, implantar y difundir una cultura basada en laeficiencia y resultados como programas para la gestión de reunioneseficaces. Ejemplo: Gestión de reuniones eficientes.2.Excedencias: con reservas de puesto. Cuando no vayan dirigidos de formaespecífica a la familia del empleado. Ejemplo: Excedencia de duracióninferior a la establecida en convenio.3.Flexibilidad horarios laborales: Tantas aquellas dirigidas a la jornadadiaria como otra escala temporal. Ejemplo: Semana laboral comprimida-jornada flexible de entrada salida.4.Permisos Retribuidos: Cuando no vayan dirigidos de forma específica a lafamilia del empleado. Ejemplo: Ampliación del permiso por mudanza.5.Reducciones de jornada: Aquellas que no requieren de modificacionescontractuales en materia laboral ni en prestaciones sociales ni fiscales yque no van específicamente dirigidas a la maternidad, paternidad ni a lafamilia y que presenten carácter coyuntural. Ejemplo: Jornada laboralreducida sin disminución salarial.
  18. 18. 3.1 Políticas relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial.Tipos de medidas relacionadas con flexibilidad temporal y espacial..6.Teletrabajo: aquí se presentan las medidas que faciliten la posibilidad detrabajar desde casa u otro lugar. Ejemplo: Equipamiento tecnológico paratrabajar desde lugar distinto al puesto de trabajo.7.Trabajo de proximidad: Acercamiento del puesto de trabajo al domicilioparticular/familiar. Ejemplo: Contratación preferente de personal conresidencia cercanas al lugar de trabajo.8.Trabajo en Remoto: Trabajar en sitio distinto al del puesto del trabajo pormotivos puntuales, organizativos, personales o externos. Ejemplo:Trabajar desde casa o lugar diferente de modo puntual.
  19. 19. 4. Ventajas para la Pyme.
  20. 20.  Carácter de reputación y de marca: Distinción de la competencia. Atracción / Retención del talento. Mejora del nivel de productividad. Obtención de reconocimientos para la PYME, institucionales. Reconocimiento de los trabajadores hacia la empresa de las políticas deconciliación como un Salario Emocional4. Reconocimientos para la Pyme.
  21. 21.  Principal reconocimiento: La ventaja competitiva de la compañía es mantener laCALIDAD de las PERSONAS de la ORGANIZACIÓN. Eltrabajador/empresa deben luchar por un objetivo común laPRODUCTIVIDAD y mantener un COMPROMISO empleadovs empresa.4. Reconocimientos para la Pyme.
  22. 22. Gracias por suatención y confianza

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