Purchasing strategies & best practices 2011


Published on

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Total views
On SlideShare
From Embeds
Number of Embeds
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Purchasing strategies & best practices 2011

  1. 1. MAIN CONFERENCE DATE: 27-28 OCTOBER 2011 ดำเนินการประชุมส่วนใหญ่ WORKSHOP DATE: 26 OCTOBER 2011 เป็นภาษาไทย VENUE: CENTARA GRAND AT CENTRALWORLD, BANGKOKPURCHASING SAVE 2,000 BAHTSTRATEGIES & Enjoy Early Bird Fee! Register and pay by 28 SEPTEMBER 2011BEST PRACTICES 2011 ACT NOW to register & secure seats for yourself and your key team members at this must-attend conference!งานประชุมเพื่อเสริมสร้างศักยภาพการแข่งขันทางด้านการจัดซื้อและจัดหาขององค์กร ครอบคลุมกลยุทธ์สำคัญอาทิ Global Sourcing, E-procurement, Lean Six Sigma, KPI และ Procurement Transformation FEATURING DISTINGUISHED PANEL OF GUEST SPEAKERS: KEY CONFERENCE HIGHLIGHTS: p Purchasing & Procurement Strategies Realignment Anawat Jorapunyanont Keat Yap p Purchasing & Procurement Contract Management General Manager Senior Manager B-Excellence Co Ltd A.T. Kearney Procurement & p Procurement Benchmarking for Value Creation Analytic Solutions p Incorporating Strategic Purchasing & Procurement Techniques Andrew Cheah Senior Advisor Kriengwut Wichanuluk p Deploying Lean Six Sigma Techniques 6 Synerflex Consulting Guru of Supply Chain Management Srisuda Suralertrungsun Asian Institute of Logistics Case studies from leading Foundation PLUS companies across industry sectors Executive Vice President IRPC Plc Suriya Lertwattanapongchai John Holme Managing Director p Successful Global Sourcing Implementation Associate Principal BMG Breakthrough Management p Strategic Procurement Transformation KPMG Advisory Ltd Group (Thailand) Co Ltd p Supplier Selection & Relationship Management Techniques Chamaiporn Tantivong Sathaporn Chalaphirom p Successful E-procurement Strategies Implementation General Manager Senior Financial Planning & Budgeting Manager p Developing Key Performance Indicators (KPIs) Berli Jucker Logistics Ltd Western Digital (Thailand) Co Ltd p Integrated Cost Reduction Strategies in Purchasing & Jen Sriwattanathamma Procurement Director of Procurement and Wilawan Rerkkraingkrai Director of Corporate Planning Director of Sales & CRM OfficeMate Plc Including True Corporation Plc Chaiwat Treeyanuwat Interactive panel discussion on: Picharn Sukparangsee Partner Senior Vice President “Streamlining the procurement strategies to improve Siam City Law Offices Ltd MRO & Supply Purchasing Center business model and the efficiency of operations” Charoen Pokphand Foods Plc s! Separately-Don’t Mis Bookable PRE-CONFERENCE WORKSHOP on 26 October 2011 WORKSHOP A: PROCUREMENT TRANSFORMATION: WORKSHOP B: ESSENTIAL NEGOTIATION SKILLS FOR A HOLISTIC APPROACH FOR A STRATEGIC SUPPLY CHAIN PURCHASING AND PROCUREMENT PROFESSIONALS ORGANIZATION Led by: Pajaree Sojaiya Led by: Amit Sharma, VP & Global Head - Procurement Services Managing Director - New Business Development Aditya Birla Minacs People Management Solutions Co Ltd Organized by: FEATURING LEADING PROFESSIONALS FROM: www.asiabusiness-connect.com Official Media Partner: *Most presentations will be in Thai./ดำเนินการประชุมส่วนใหญ่เป็นภาษาไทย
  2. 2. P URCHASING STRATEGIES & BEST PRACTICES SEPARATELY-BOOKABLE ONE-DAY PRE-CONFERENCE WORKSHOP Wednesday, 26 October 2011 WORKSHOP A (9.00 am-12.30 pm) WORKSHOP B (1.30-5.30 pm) *PROCUREMENT TRANSFORMATION - ESSENTIAL NEGOTIATION SKILLS FOR A HOLISTIC APPROACH FOR A STRATEGIC PURCHASING PROFESSIONALS SUPPLY CHAIN ORGANIZATION การประชุมเชิงปฏิบัติการ - ทักษะการเจรจาต่อรองที่สำคัญสำหรับผู้ การประชุมเชิงปฏิบัติการ - การปรับเปลี่ยนการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อ บริหารงานจัดซื้อ ปัจจัยสำคัญที่ทำให้การเจรจาประสบผลสำเร็จ การ เพิ่มประสิทธิภาพของซัพพลายเชนทั้งระบบ ทำความเข้าใจกับแนวคิด นำทฤษฎีที่ได้เรียนรู้ไปสู่การปฏิบัติ เพื่อเสริมสร้างจุดแข็ง พัฒนาจุด องค์ประกอบสำคัญ การบริหารจัดการความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้ อ่อน เรียนรู้ที่จะวางโครงสร้างการเจรจาต่อรอง รวมถึงได้ฝึกทักษะเพื่อ ส่วนเสียหลักการนำมาประยุกต์ใช้จริงกับองค์กรทางธุรกิจ การปรับ นำไปใช้ในการบริหารงาน เปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น การ ทบทวนกลยุทธ์เพื่อนำไปสู่การพัฒนาในขั้นต่อไป This workshop will be conducted in Thai.(บรรยายภาษาไทย) *This workshop will be conducted in English.(บรรยายภาษาอังกฤษ) Key objective: The aim of this workshop is to provide insightful and practical perspectives on factors of successful negotiation andKey objective: The aim of this workshop is to provide insight- implementation of negotiation skills for business success. This willful and practical perspectives on procurement transformation. ensure that purchasing/procurement practitioners will strengthenThis will ensure that purchasing/procurement practitioners will be their negotiating skills and reduce weaknesses, learn how toable to understand how to develop and implement a systematic structure their own strategic and tactical negotiating “mastermethodology to obtain and maintain procurement transformation plan,” and practice negotiating using real life, real time scenariosfor the organization’s competitiveness and significant shareholder to help you sharpen your skills.value increment. Workshop Agenda:Workshop Agenda: • Essence of procurement negotiation skills development• Defining scope, work and key elements on procurement  Terms, concepts, and codes of conduct transformation  Negotiations dos / don’ts and ethical issues• Establishing a baseline of your people, processes, and • Effective communication skills in negotiation technology to secure goods and services  Negotiation behavioral style assessment  Integrating end-to-end e-Sourcing & e-Procurement  Communication skill gap analysis and ways to improve technologies with Accounts Payables interpersonal relations skills• Conducting a gap analysis and developing a procurement  Techniques to become a persuasive negotiator transformation roadmap • Negotiation strategy, approaches and pitfalls to avoided• Proactively driving demand management & developing  Qualities of a successful negotiator & negotiation key stakeholder relationships to gain support process• Aligning procurement transformation methodology with  Negotiating styles and value claiming strategy your business goals development• Defining transformation performance assessment metrics  Handling the win-lose negotiator, “last price” & against goals “best price”• Structuring your organization to support transformation:  Avoidable pitfalls in negotiation & recommendation• Developing standardized, optimized, and documented • Conflict resolution in purchasing and procurement procurement processes negotiation• Drafting policies & implementing procurement transforma-  Conflict, interests and mutual interests identification tion with supplier performance management  Conflict, concession patterns and strategies• Reviewing and refining your procurement transformation  Mutual concession strategy employment plan with key leaders for improvements  Dealing with passive-aggressive individuals during• Lessons learned negotiation interchanges  Options exploration for effective solution for conflict managementABOUT YOUR WORKSHOP LEADER ABOUT YOUR WORKSHOP LEADER Amit Sharma Pajaree Sojaiya Vice President & Global Head - Procurement Services General Manager - New Business Development Aditya Birla Minacs People Management Solutions Co LtdMr Sharma has over 16 years of procurement supply chain Pajaree has extensive experiences in purchasing for more than 14consulting, global sourcing, category management, shared years at Procter & Gamble Asia and Procter and Gamble Thailand.services, outsourcing & procurement technology design experi- Her previous position was Purchasing Group Manager, Globalence across a range of industries. At Minacs, he leads spend man- Business Service.agement & data harmonization services for global customers. Currently, she is a Managing Director at People ManagementHe was working at Infosys, where he led multiple ‘Source to Solutions, responsible for strategic sourcing in multi- nationalPay’ innovation initiatives delivering greater efficiency, improved company with total annual spending of $US 350 million, acrossspend visibility, enhanced effectiveness & compliance for Infosys’s 1,000 suppliers, 5,000 specifications and 26 plants.global customers including world’s largest oil & gas company,global commodity producer, leading Anglo-Australian miningcompany & top 10 US Bank. (Registration starts at 8.30 am, Coffee break at 10:30 am & 3.30 pm, Lunch at 12.30 pm)
  3. 3. P URCHASING STRATEGIES & John Holme BEST PRACTICES Day One: Thursday, 27 October 2011 Associate Principal, Advisory Services KPMG Advisory Ltd 8:00 am Registration & Morning Coffee 12:15 pm Lunch 8:45 am Chairperson’s Opening Address 1:30-2:45 pm Anawat Jorapunyanont General Manager, B-Excellence Co Ltd การประเมินการเลือกซัพพลายเออร์ เทคนิคการบริหารจัดการซัพพลาย กรณีศึกษา เออร์ (SPM) เทคนิคการสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ (SPM) 9:00-10:00 am และการนำตัวชี้วัด (KPMs) มาใช้ในการประเมินผลงานของซัพพลายเออร์ เพื่อประสิทธิภาพที่สูงขึ้น รวมถึงการแนะนำเทคนิคใหม่ๆ INTERNATIONAL PERSPECTIVE ASSESSING SUPPLIER SELECTION AND RELATIONSHIP การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การจัดซื้อเพื่อพัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ทำความ MANAGEMENT TECHNIQUES เข้าใจกับความท้าทายและแนวโน้มใหม่ๆ วิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการ • Exploring supplier selection assessment and relationship จัดซื้อและนโยบายโดยใช้ Lean Value Stream Map การเพิ่มประสิทธิภาพ management techniques CASE STUDY ของฝ่ายจัดซื้อโดยการสนับสนุนของผู้บริหารพร้อมทั้งคำแนะนำเกี่ยวกับ • Creating and adopting Supplier Performance Management (SPM) กลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างที่มีประสิทธิภาพ to enhance performance and productivity • Implementing Supplier Relationship Management (SRM) strategies *REALIGNING CURRENT PURCHASING & PROCUREMENT for supplier assessment and evaluation STRATEGIES TO KEEP YOUR BUSINESS MOVING FORWARD • Aligning Key Performance Metrics (KPMs) with supplier • Understanding key challenges and latest global strategic performance for better supplier performance measurement purchasing & procurement trends • Analyzing your purchasing & procurement process and policy Chamaiporn Tantivong through Lean Value Stream Map (LVM) and exploring alternative General Manager, SCM ways to improve them Berli Jucker Logistics Ltd • Equipping your purchasing & procurement function with essential lean tools and techniques 2:45-3:45 pm • Gaining support from top management and enhancing purchasing & procurement function performance การนำ E-procurement มาประยุกต์ใช้เพื่ออำนวยความสะดวกด้านการผลิต กรณีศึกษา • Recommendations for today’s purchasing & procurement และลดต้นทุนในการจัดซื้อจัดจ้าง ทำความเข้าใจมาตรฐานของแต่ละบริษัท professionals บูรณาการกลยุทธ์ E-procurement ให้สอดคล้องกับนโยบายบริษัทและ นโยบายการจัดซื้อรวมถึงกรณีตัวอย่าง * This presentation will be in English. HOW E-PROCUREMENT FACILITATE OPERATIONS AND Andrew Cheah MINIMIZE COSTS IN PURCHASING & PROCUREMENT Senior Advisor, Synerflex Consulting PROCESS • Understanding the standards of different companies and various 10:00 am Morning Refreshments & Networking levels of need for E-procurement CASE STUDY • Integrating E-procurement strategies and organization policies to 10:15-11:15 am achieve cost control program • Implementing procurement procedures aligned with กลยุทธ์การจัดหาแหล่งซื้อจากทั่วโลก (Global Sourcing) มาใช้เพื่อสร้าง E-procurement strategiesกรณีศึกษา ข้อได้เปรียบในการแข่งขัน สิ่งที่ต้องพิจารณา อาทิ การวิเคราะห์ราคา • Case examples การควบคุมคุณภาพ และกฎระเบียบต่างๆ การปรับใช้กับแผนปฏิบัติงาน การติดตามการดำเนินงาน รวมถึงกรณีตัวอย่าง Jen Sriwattanathamma, Ph. D. Director of Procurement and Director of Corporate Planning IMPLEMENTING SUCCESSFUL GLOBAL SOURCING STRATEGY True Corporation Plc TO ENHANCE YOUR COMPETITIVE ADVANTAGE • How strategic sourcing adds value to business results to gain 3:45 pm Networking Coffee Break a competitive advantageCASE STUDY • Key considerations to make global sourcing work 4:00-5:15 pm  Cost analysis, quality control & regulations compliance • Implementing sourcing strategies into effective action plan ประเด็นด้านกฎหมายที่ต้องพิจารณา และกลยุทธ์สำหรับการบริหารจัดการ • Tracking results of sourcing strategies to ensure cost & quality สัญญาจัดซื้อจัดจ้างอย่างมีประสิทธิผล ทำความเข้าใจหลักการ ความเสี่ยง competitiveness และประเด็นสำคัญในสัญญา เงื่อนไขที่ระบุในสัญญา กลยุทธ์ในการร่าง • Case examples สัญญาให้ถูกต้องและเป็นธรรม ข้อแนะนำต่างๆ รวมถึงสิ่งที่ต้องระวัง Srisuda Suralertrungsun LEGAL CONSIDERRATION AND STRATEGIES FOR Executive Vice President EFFECTIVE PURCHASING AND PROCUREMENT CONTRACT Corporate Administration & Procurement, IRPC Plc MANAGEMENT • Understanding principles, risks and core aspects when drafting 11:15 am-12:15 pm purchasing and procurement contracts • Issues to be considered when applying provisions in purchasingกรณีศึกษา กรณี จ ากบริ ษั ท ด้ า นพลั ง งานในการปรั บ เปลี่ ย นกลยุ ท ธ์ ก ารจั ด ซื้ อ จั ด จ้ า ง and procurement contracts เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้ธุรกิจ ทำความเข้าใจถึงความจำเป็นที่ต้องปรับ • Strategies to make purchasing and procurement contracts fair and เปลี่ยนกลยุทธ์ ข้อกำหนดที่จำเป็น และประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ legal • Recommendations for purchasing and procurement management: *STRATEGIC PROCUREMENT TRANSFORMATION: Important issues and pitfalls to avoid A JOURNEY TOWARDS VALUE ADD • Procurement Maturity: How does your company measure up?CASE STUDY Picharn Sukparangsee • Case study of an energy company Partner, Siam City Law Offices Ltd  The need for change  Transformation requirements 5:15 pm End of Day One  Organizational benefits • Lessons learned * This presentation will be in English.
  4. 4. P URCHASING STRATEGIES & BEST PRACTICES DEPLOYING LEAN SIX SIGMA TECHNIQUES TO OPTIMIZE Day Two: Friday, 28 October 2011 PURCHASING & PROCUREMENT FUNCTION • Key considerations in deployment of lean six sigma techniques 8:30 am Morning Coffee • Integrating Business Process Improvement (BPI) and lean six CASE STUDY sigma strategies 8:45 am Chairperson’s Opening Address • Measuring lean six sigma effectiveness Anawat Jorapunyanont • Pitfalls in implementing lean six sigma and how to avoid General Manager, B-Excellence Co Ltd Suriya Lertwattanapongchai 9:00-10:00 am Managing Director BMG Breakthrough Management Group (Thailand) Co Ltd INTERNATIONAL PERSPECTIVE 2:30-3:30 pm ทำความเข้ า ใจกั บ การยกระดั บ มาตรฐานการจั ด ซื้ อ จั ด จ้ า งว่ า เป็ น ปั จ จั ย สำคัญในการเสริมสร้างศักยภาพการแข่งขันและสร้างมูลค่าเพิ่มให้ธุรกิจได้ การบูรณาการกลยุทธ์การลดต้นทุนในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง แนวคิดและ กรณีศึกษา อย่างไร แนวโน้มการนำกลยุทธ์มาใช้ในธุรกิจ และกรณีศึกษาที่น่าสนใจ กระบวนการเรียนรู้ การนำกระบวนการลดต้นทุนไปสู่การปฏิบัติในการจัดซื้อ วัสดุ โลจิสติกส์ และ การผลิต กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการลดต้นทุนและ *PROCUREMENT BENCHMARKING AS THE CORNERSTONE ประเด็นสำคัญที่ควรพิจารณา OF STRATEGIC COMPETITIVENESS AND VALUE CREATION • How procurement benchmarking creates strategic advantage INTEGRATED COST REDUCTION STRATEGIES IN • Emerging trends in procurement PURCHASING & PROCUREMENT • Case examples • In-depth looking at integrated cost reduction strategies: Concept CASE STUDY and methodology * This presentation will be in English. • Implementing cost reduction in your company: Material procure- ment, logistic and production Keat Yap • Essential strategies to gain success in cost reduction integration Senior Manager and issues of concern A.T. Kearney Procurement & Analytic Solutions • Lessons learned 10:00 am Morning Refreshments & Networking Sathaporn Chalaphirom Senior Financial Planning and Budgeting Manager 10:15-11:15 am Western Digital (Thailand) Co Ltd การนำเทคนิ ค เชิ ง กลยุ ท ธ์ ด้ า นการจั ด ซื้ อ จั ด จ้ า งมาประยุ ก ต์ ใ ช้ กั บ การจั ด 3:30 pm Networking Coffee Break การซัพพลายเชน กลยุทธ์การบริหารสินค้าคงคลังที่ได้ผล การคาดหมาย และระบุระยะเวลาในการสั่งซื้อสินค้า และระยะปลอดภัยที่มีสินค้าพอที่จะจำ 3:45-5:00 pm หน่ายไม่ขาดสต็อก แนวทางปฏิบัติและการวัดผลสำเร็จตามเป้าหมาย INCORPORATING STRATEGIC PURCHASING & INTERACTIVE PANEL DISCUSSION PROCUREMENT TECHNIQUES WITH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT การอภิ ป รายเรื่ อ งการปรั บ เปลี่ ย นกลยุ ท ธ์ ก ารจั ด ซื้ อ จั ด จ้ า งเพื่ อ พั ฒ นารู ป • Procurement and inventory management basics and their role in แบบธุรกิจและเพิ่มประสิทธิภาพการการดำเนินงาน แผนการปรับปรุง การ supply chain จัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ การปรับขั้นตอนการดำเนินงานเพื่อ • Strategic Stock Strategies and replenishment program for ตอบสนองความต้องการได้อย่างทันท่วงที การประเมินกลยุทธ์ของคุณเพื่อ inventory management หาวิธีการที่เหมาะสมสำหรับองค์กร จัดซื้อจัดจ้างหรือการกระจายอำนาจ • Anticipating, dealing and determining lead time and safety stock จากส่วนกลาง รวมถึงแนวคิดการจัดซื้อที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green • Implementing purchasing & procurement strategies & processes Procurement) • Measuring results against targets STREAMLINING THE PROCUREMENT STRATEGIES TO Kriengwut Wichanuluk IMPROVE BUSINESS MODEL AND THE EFFICIENCY OF Guru of Supply Chain Management OPERATIONS Asian Institute of Logistics Foundation • Mapping the procurement process and identifying areas for improvement 11:15 am-12:15 pm • Integrating your source-to-pay process with SAP Supplier Relationship Management (SAPSRM) การพัฒนาเครื่องมือชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs) เพื่อปรับปรุงผลการ • Speeding up procurement function for both standard and ad hocกรณีศึกษา ดำเนินงานจัดซื้อจัดจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ การวางแนวทางเพื่อปรับใช้กับ material and service needs ซัพพลายเชน การใช้การประเมิน (KPIs) เพื่อนำไปสู่การพัฒนากระบวน • Evaluating your strategies to find appropriate way for your การจัดซื้อจัดจ้างอย่างต่อเนื่อง รวมถึงกรณีตัวอย่าง organization: centralized or decentralized procurement process • Green procurement: New challenging initiative and practice for DEVELOPING KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIs) TO business success IMPROVE PURCHASING & PROCUREMENT PERFORMANCE • Lessons learned • Understanding Key Performance Indicators (KPIs) and area to beCASE STUDY used Moderator • Roadmap to develop KPIs to enhance supply chain performance • Adopting KPIs to your purchasing & procurement function Anawat Jorapunyanont • Assessing your KPIs for continuous improvement General Manager, B-Excellence Co Ltd • Case examples Panelists Chaiwat Treeyanuwat Senior Vice President - MRO & Supply Purchasing Center Suriya Lertwattanapongchai Charoen Pokphand Foods Plc Managing Director BMG Breakthrough Management Group (Thailand) Co Ltd 12:15 pm Lunch Sathaporn Chalaphirom 1:30-2:30 pm Senior Financial Planning and Budgeting Manager Western Digital (Thailand) Co Ltd การใช้เทคนิค lean six sigma เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานจัดซื้อจัดจ้างกรณีศึกษา ครอบคลุมประเด็นสำคัญที่ต้องพิจารณา การบูรณาการระบบพัฒนาธุรกิจกับ Wilawan Rerkkraingkrai กลยุทธ์ lean six sigma การวัดประสิทธิผลของการประยุกต์ใช้ lean six Director of Sales & CRM, Officemate Plc sigma รวมถึงข้อพึงระวังและการหลีกเลี่ยงอุปสรรค 5:00 pm End of Conference
  5. 5. P URCHASING STRATEGIES & BEST PRACTICES Dear Executive, Amid rapid change in business situation, most companies are under pressure to explore innovative tools and purchasing strategies and best practices to achieve cost optimization and maintain their competitive advantage. Modern organizations realize that a transaction-based activity, purchasing and procurement function has taken on more strategic role and with the trends towards corporate sustainability growing, purchasing/procurement organization is becoming increasingly important. In order to overcome today’s tough economic time, purchasing professionals need to be proficient in various essential skills to improve the speed and efficiency of procurement operations & performance, and as well as handle challenges within change management, price and demand pressures, complex industrial supplier relations by utilizing effective purchasing tools and techniques. Asia Business Connect is pleased to organize the “Purchasing Strategies & Best Practices 2011”, to be held on 27-28 October 2011. This foremost 2-day annual event will provide you and your key members with the first information updates and cutting-edge real-life case studies and best practices on latest purchasing and procurement strategies from experienced purchasing professionals and consultants. This annual event is intended to be beneficial to purchasing and procurement practitioners responsible for purchasing/procure- ment strategies, strategic sourcing management, procurement transformation, e-procurement, procurement contract management, purchasing function benchmarking, Key Performance Indicators (KPIs), and lean six sigma techniques. You will learn practical experiences & corporate case studies from IRPC Plc, Berli Jucker Logistics Ltd., True Corporation Plc, Charoen Pokphand Foods Plc, and Western Digital (Thailand) Co Ltd. and experts’ advice from B-Excellence Co Ltd., Synerflex Consulting, KPMG Advisory Ltd., A.T. Kearney Procurement & Analytic Solutions, BMG Breakthrough Management Group (Thailand) Co Ltd., Asian Institute of Logistics Foundation, and Siam City Law Offices Ltd. Don’t miss our two international perspectives sessions and an interactive panel discussion on:  Realigning current purchasing & procurement strategies to keep your business moving forward (Day 1)  Procurement Benchmarking as the Cornerstone of strategic competitiveness and value creation (Day 2)  Interactive panel discussion: Streamlining the procurement strategies to improve business model and the efficiency of operations (Day 2) Importantly, there will be an optional one-day pre-conference workshop on “Procurement transformation: A holistic ap- proach for a strategic supply chain organization” and “Essential negotiation skills for purchasing and procurement professionals” on 26 October 2011. ACT NOW to register and book seats for yourself and your key team members at this must-attend conference. SPREAD OUT OVER 3 DAYS, This event is packed to the brim with essential knowledge that can be readily applied to your work & business. Looking forward to welcoming you all in person at Centara Grand at CentralWorld Bangkok where the conference will be held from 27-28 October 2011. Your partner in success, Asia Business Connect Co., Ltd. WHO SHOULD ATTEND WHY SHOULD ATTEND CEOs, Managing Directors, Presidents, Vice Presidents, v Keep abreast of challenges facing today’s purchasing Managing Directors, Senior Managers, and Managers professionals and the evolution of the purchasing function responsible for: v Hear best practices procurement management from v Purchasing leading organization v Procurement v Discover strategies of how to strengthen supplier v Sourcing partnerships & evaluate supplier performance v Supply Chain v Learn the latest in E-procurement and Green-procure- v Logistics ment: Initiatives and practices for your business success v Production Control / Planning v Master global sourcing strategies that work for v Material Control / purchasing practitioners v Operation / Productivity v Cost Control v Be equipped with effective tools and best practices in v Lean Manufacturing cost/price analysis v Six Sigma v Grasp real-life experience and experts’ advice on how to improve purchasing process and performance KEY CONFERENCE HIGHLIGHTS: Successful global sourcing strategy implementation  Strategic purchasing and procurement techniques Strategic procurement transformation  Key Performance Indicators (KPIs) Case study on E-procurement  Lean six sigma techniques deployment Strategies for purchasing & procurement contract management  Cost reduction strategies
  6. 6. 4 EASY WAYS TO REGISTER PURCHASING STRATEGIES & HOTLINE: +66 (0) 87 029 3939 BEST PRACTICES 2011 TELEPHONE: +66 (0) 2714 1616 (Automatic Line) FAX: +66 (0) 2714 1819 Main Conference: 27-28 October 2011 EMAIL: info@asiabusiness-connect.com Pre-Conference Workshop: 26 October 2011 WEB: http://www.asiabusiness-connect.com ENQUIRIES: Please call our Hotline: +66 (0) 87 029 3939 if you need moreYes! Please register the following delegate (s): information about the conference. Company: Nature of Business: Address: Postcode: Country: Tel: Fax: Company E-Mail Address: Approving Manager: [Mr/Mrs/Ms] Name: Position: Business Email: Booking Contact: [Mr/Mrs/Ms] Name: Position: Tel: Fax: Business Email:(Please photocopy for more delegates. Kindly fill in the registration form in English)1) [Mr/Mrs/Ms] Name: Position: Department: Business E-Mail: Direct Line: Mobile Tel.:2) [Mr/Mrs/Ms] Name: Position: Department: Business E-Mail: Direct Line: Mobile Tel.:3) [Mr/Mrs/Ms] Name: Position: Department: Business E-Mail: Direct Line: Mobile Tel.: Enjoy Early Bird FeeREGISTRATION FEE (Please check as appropriate) Register and pay by 28 September 2011 Fee per Delegate (Fee includes lunch, refreshments, • Early Bird payment is made payable in Thai Baht by 28 September 2011 10% discount for a group of minimum 3 registrations. and full conference documentation) • Normal payment is made payable in Thai Baht after 28 September 2011 A. Conference (27-28 October 2011) B. Conference + Workshop (26-28 October 2011) C. Workshop (26 October 2011) Early Bird Normal Early Bird Normal Normal Registration Fee 22,500 24,500 31,500 33,500 10,900 ! INGS 1,005 3% Withholding Tax** 675 735 U 945 M SAV 327 +7% VAT 1,575 1,715 M A XIM 2,205 2,345 763 TOTAL PAID (Baht) 23,400 25,480 32,760 34,840 11,336** Withholding Tax Deduction is applied for corporate only, not individuals. OUR TAX ID NO: 3 0342 6246 8 FOR OFFICIAL USE CODE 1009 METHOD OF PAYMENT CONFERENCE VENUE: Centara Grand at CentralWorld 999/99 Rama I Road, Pathumwan, Bangkok 10330 Cheque/Bank Draft: Please cross cheque or bank draft T. (66 02) 100 1234 F. (66 02) 100 1235 made payable to: Asia Business Connect Co., Ltd. E. cgcw@chr.co.th Website: www.centarahotelsresorts.com PAY IN “Asia Business Connect Co., Ltd.” ABOUT THE ORGANIZER Account No: 042-2-73984-5 Siam Commercial Bank, Thong-lor Branch Asia Business Connect, Thailand’s leading conference and training organizer, is [Kindly fax pay-in slip & copy of withholding tax document managed by a team of dedicated and talented professionals with more than 15 to (66 02) 714 1819] years experience and expertise in conference management and organization as well as training activities for major businesses and their key executives in ThailandASIA BUSINESS CONNECT CO., LTD and other countries in Asia, which include Singapore, Malaysia and Vietnam. Visit1033 Sukhumvit Road, Klongton-Nua, Wattana, Bangkok 10110 our website at http://www.asiabusiness-connect.comPayment prior to the conference is required to complete your registration. An CANCELLATION AND TRANSFERSadmission form will be sent to you prior to the conference. Walk-in delegates withpayment will be admitted subject to space availability. If you are unable to attend, a substitute delegate is welcomed at no extra charge. Kindly provide name and title of the substitute delegate at least 2 working daysFOR NORMAL REGISTRATION: In order to avoid any inconvenient prior to the conference. A refund less Baht 3,500 administration charge will becircumstances to delegates at the conference, payment should reach us 7 days made for cancellation received in writing on or before 6 September 2011.prior to the conference date. Regrettably, no refund can be made for cancellation received after this date. A complete set of documentation will however be sent to you. (The organizer reserves the right to amend programs without notice.) Copyright @ July 2011 (Asia Business Connect reserved the right to the final decision if any dispute arises.)