Demografía: el suicidio del estado de bienestar. Alejandro Macarrón en el Foro de Liderazgo

1,045 views

Published on

Demografía: el suicidio del estado de bienestar. Alejandro Macarrón en el "Foro de Liderazgo" http://foroliderazgo.wordpress.com/

Published in: News & Politics
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Demografía: el suicidio del estado de bienestar. Alejandro Macarrón en el Foro de Liderazgo

  1. 1. Foro Liderazgo Demografía: el suicidio 1 Demografía: el suicidio del Estado de bienestar Ponente: Alejandro Macarrón Larumbe Consultor de estrategia empresarial Director de la Fundación Renacimiento Demográfico Madrid, 23 de septiembre de 2013
  2. 2. Mensajes principales (1) Nuestro país está ya bastante envejecido, con tendencia a estarlo más y a perder población. Pero lo peor está por llegar, tal como vamos. Nuestra evolución demográfica estructural –cuyas variables determinantes son una fecundidad muy baja y una esperanza de vida muy elevada y creciente- amenaza la sostenibilidad del Estado de bienestar, por una doble vía: directamente, por el deterioro de la ratio entre jubilados y activos, no compensado por la disminución de los costes en educación por haber menos niños; indirectamente, por el lastre que supone 2 costes en educación por haber menos niños; indirectamente, por el lastre que supone para el crecimiento económico, y por el creciente poder político del voto pro-jubilados. Los inmigrantes pueden paliar este problema. Pero fiar toda la solución sólo a ellos comporta considerables retos y riesgos, incluyendo el de que ni siquiera vengan. España ya se gasta no menos de un 10% del PIB en pensiones, y de un 5% - 6% en atención sanitaria a mayores de 65 años, además del coste de la denominada dependencia, renglones de gasto que no van a parar de crecer. Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe
  3. 3. Mensajes principales (y 2) Por la demografía, a la larga, nuestro Estado, en general, y su parte de “bienestar”, en especial, necesitan más o menos las mismas reformas que la crisis económica exige a corto plazo (facilitar que la economía sea más productiva, y despilfarro cero con el dinero público), ya que el gasto en pensiones, sanidad y dependencia tenderá a crecer de forma indefinida. Además, necesitamos nuevas infraestructuras, productos y servicios para atender a una masa creciente de ancianos. No obstante, nuestras perspectivas demográficas son tan lúgubres que las 3 No obstante, nuestras perspectivas demográficas son tan lúgubres que las reformas económicas no bastan. Sin más natalidad, todo lo que se haga será insuficiente, porque la esperanza de vida seguirá creciendo –actualmente la edad promedio de los españoles aumenta un año por cada cuatro- y el déficit de bebés es descomunal: necesitamos un 60% más simplemente para el relevo generacional. Nota. Sorprende y estremece la inacción de nuestra sociedad y sus élites dirigentes e intelectuales ante su hundimiento demográfico, con escasas excepciones. Quien no se resigne a que los fundamentos humanos de España se sigan desmoronando por falta de niños, sin que apenas se hable de esto en la vida pública, y quiera hacer algo para evitarlo, puede colaborar con una nueva fundación: Renacimiento Demográfico. Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe
  4. 4. El deterioro de la pirámide de población desde que se fundó el Instituto Nacional de Previsión (por Antonio Maura y Juan de la Cierva Peñafiel, en 1908), hasta nuestro tiempo, ha sido enorme Pirámide de población de España en 1910 y 2013 (% por franja de edades) Fuente: Padrón municipal - INE 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85 y más Hombres Mujeres 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85 y más Hombres Mujeres 1910 2013 4Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe 15 10 5 0 5 10 15 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 Mujeres 15 10 5 0 5 10 15 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 Mujeres Indicadores de la población de España 1910 1976 2013 Variación 1910- 2013 Con menos de 20 años s/total 42,8% 35,5% 19,6% -54% De 20 a 64 años s/total 51,6% 53,8% 62,7% 21% Con 65 años o más s/total 5,5% 10,7% 17,7% 220% Esperanza de vida (años) 41 73 82 100% Mediana de edad (años) 24 30 41 71% Num. hijos por mujer 4,4 2,8 1,3 -70%
  5. 5. Con la natalidad de 1976 (2,8 hijos por mujer), en España habría ahora unas 15 millones de personas más con menos de 35 años Población de España con la natalidad de 1976, a enero de 2013 Fuente: Padrón municipal – INE, elaboración propia 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más Hombres Mujeres Españoles que faltan 5 • Si la pirámide de población actual de España fuese como ésta (añadiendo los españoles extra que habría de haberse mantenido la tasa de fecundidad de 1975-1976, alta para los estándares actuales, pero muy baja comparada con la que hubo casi siempre hasta hace 3 ó 4 generaciones), el Estado de bienestar estaría mucho menos amenazado a medio y largo plazo. Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe 3.000.000 2.000.000 1.000.000 0 1.000.000 2.000.000 3.000.000 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54
  6. 6. España tiene una proporción cada vez menor de niños y jóvenes, y peina más y más canas •En 1975 había 2,5 “sub- 21” por cada español con 60 años o más. • En 2012, hay ya sólo 0,9 residentes en España 20% 25% 30% 35% 40% % de menores de 21 años y de personas de 60 o más años. Fuente: INE, estimación propia 6 •Entre fin de 1975 y de 2012, la edad promedio de los españoles pasó de 33 a casi 43 años, envejecimiento en un 75% debido al desplome de la natalidad. Con los inmigrantes, más jóvenes en media que los autóctonos, el promedio global actual es de casi 42 años. Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe 0,9 residentes en España menores de 21 por cada persona con 60 o más años. • En 2031, con la fecundidad actual y sin nuevos inmigrantes, la relación sería de 0,6 a 1. 0% 5% 10% 15% 20% 1975 1983 1991 2007 2011 2015 2023 2031 2039 % de menores de21 años % con 60 años o más
  7. 7. El declive demográfico es una amenaza para la economía (1) Menos crecimiento económico • El crecimiento de la población ha sido uno de los motores tradicionales de la demanda en la economía. Si la población mengua, la economía tendría un freno estructural: menos demanda e inversión, y deseconomías crecientes por menor escala. Y con una población envejecida, el consumo –salvo ítems como fármacos y cuidados médicos- tiende a debilitarse aún más. •Cuando FD Roosevelt estableció en 1935 el sistema de pensiones en USA, allí había 52 activos por jubilado. Hoy hay entre 2 y 3+ Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Elaborado por Alejandro Macarrón Larumbe 7 Estado de bienestar insostenible y/o de calidad menguante en USA, allí había 52 activos por jubilado. Hoy hay entre 2 y 3+ activos por pensionista en casi todos los países desarrollados, con tendencia a 1,5 : 1 y menos. = Las pensiones con el sistema actual son cada vez más difíciles de costear y tienden a reducirse. • En países como España, la población con 75 o más años, más numerosa cada año, concentra ya el 50% del gasto farmacéutico Desvalorización de las casas y otros activos • Con menos y menos gente, las casas –en países como España, más de la mitad de la riqueza nacional- y otros activos y negocios cuyo valor depende de la demografía tenderán a depreciarse (a menos compradores y consumidores, menos valor). ¡Gran parte de la riqueza nacional se “evaporaría” poco a poco!
  8. 8. El declive demográfico es una amenaza para la economía (y 2) Menor empleabilidad de los mayores • Sin pirámide de edades, cada vez compensa menos a las empresas pagar el sobrecoste salarial de los más mayores, pese a su mayor experiencia. Por eso, las empresas en reconversión despiden, sobre todo, a los más maduros, a los cuales cuesta mucho recolocarse, si es que lo logran. Y por eso, las tasas de actividad de los mayores de 55 aún no jubilados son muy bajas. • Para emprender y tomar riesgos, en general, es mejor ser joven: se suele ser más osado, y queda más tiempo en la vida para 8Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Elaborado por Alejandro Macarrón Larumbe Menos oportunidades para las empresas • Al envejecer y menguar la población, hay menos oportunidades para las empresas, que deberán volcarse en el mercado exterior, algo en general más difícil y arriesgado (especialmente en países con gobiernos populistas / demagógicos), salvo para aquellas que atiendan al creciente mercado de los más mayores. Con menos jóvenes, menos emprendedores joven: se suele ser más osado, y queda más tiempo en la vida para reponerse de posibles fracasos. Los cinco hombres más ricos del mundo (Carlos Slim, Bill Gates, Amancio Ortega, Warren Buffet y Larry Ellison), crearon sus empresas con 25, 20, 36, 26 y 33 años respectivamente.
  9. 9. En 2008, con las cotizaciones sociales de los trabajadores en activo en España se pagaban todas las pensiones. En 2012, las pensiones superaron en 28.000 millones a las cotizaciones. Ingresos por cotizaciones y gasto en pensiones de la Seguridad Social Fuente: Seguridad Social, INE, elaboración propia. Millones de euros constantes de 2012. 106.214 84.461 100.683 112.753 80.000 90.000 100.000 110.000 120.000 Ingresos por cotizaciones 9 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 2008 2012 cotizaciones Gasto en pensiones • La caída de las cotizaciones entre 2008 y 2012 (20,5% menos en dinero constante) se debe a la crisis económica, pero el incremento del gasto en pensiones (+12%) se debe al mayor número de jubilados por la evolución demográfica, y al esquema de cálculo de las pensiones. Resultado: un agujero directo descomunal, que crece de forma estructural, con alta correlación por CCAA con el envejecimiento de la población. Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe
  10. 10. El 80% del gasto en recetas farmacéuticas en España lo generan los mayores de 64 años, cuyo número no va a parar de crecer. % de gasto farmacéutico en España y población por edades Fuente: Diario “El Mundo”, Padrón Municipal a 01/01/2012 (INE), elaboración propia 30% 50% 42% 40% 50% 60% 10Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe 1% 3% 17% 30% 15% 26% 8% 9% 0% 10% 20% 30% Menos de 15 años De 15 a 44 años De 45 a 64 años De 65 a 74 años 75 años y más % del gasto en recetas farmacéuticas % del grupo de edad en la población de España
  11. 11. Tal vez lo peor de todo para el bienestar en una sociedad cada vez más decrépita: la amenaza de un mal final de vida….. “Debería permitirse a los ancianos que se den prisa y mueran, para aliviar así el gasto que soporta el Estado en sus tratamientos” (Taro Aso, Ministro de Finanzas de Japón, 2013) La presión hacia la eutanasia involuntaria –más bien, “cacotanasia”- para reducir la carga creciente 11Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe • NB. La presión para eliminar a los ancianos no es el único peligro que los más mayores corren en países muy envejecidos. Según informaciones de prensa, muchos dementes (por edad) en geriátricos asistidos en países como Alemania o España, estarían permanentemente atados o sedados, para comodidad de sus cuidadores y/o reducir costes en su atención. bien, “cacotanasia”- para reducir la carga creciente de la atención a los ancianos, en una población más y más envejecida, será creciente!
  12. 12. Más allá de la economía y la política, en el plano afectivo, una sociedad sin apenas niños parece peor que la de toda la vida Hijos por persona 1 1,3 2 3 4 5 Hermanos 0 0,3 1 2 3 4 Primos carnales 0 0,8 4 12 24 40 Tíos carnales 0 0,6 2 4 6 8 Sobrinos carnales 0 0,4 2 6 12 20 Nietos 1 1,7 4 9 16 25 Número promedio de familiares más próximos por persona en función de la tasa de fecundidad 12 Con 1,3 hijos por mujer, las familias en España y muchos más países tienden a ser así. ¡Qué tristeza! Así eran hasta hace poco las familias típicas en España y casi todo el mundo “Vamos a pasar del abuelo que cuidaba a cuatro nietos al nieto vigilado por cuatro abuelos” (Tomás Burgos, Secretario de Estado de la Seguridad Social de España, 2012) Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe
  13. 13. Las presiones pro-impuestos para pensiones y sanidad del creciente lobby pro-jubilados podrían dañar gravemente la calidad de la democracia y la economía en el futuro Electores con 60 años o más en el censo electoral Fuente: INE, elaboración propia 26% 30% 38% 50% 30% 40% 50% 60% 13Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe • El deseo principal del votante jubilado o a punto de serlo suele ser que la población activa (menguante) transfiera más recursos a la población jubilada (creciente), lo que augura impuestos crecientes y otros males económicos, y puede desnaturalizar la democracia. (*) NB. El dato de 1977 en el gráfico incluye a los españoles de 18 a 20 años, para comparar de forma homogénea con el resto de años, si bien en 1977 era necesario tener al menos 21 años para poder votar. 22% 26% 0% 10% 20% 30% 1977 (*) 1993 2013 2030 (P) 2050 (P)
  14. 14. Con la fecundidad actual y sin nuevos flujos migratorios, la población española tiende a declinar y envejecer más y más Evolución de la población española 1900 – 2100 Fuente: Estimaciones de población del INE, elaboración propia 25 30 35 40 45 50 14 • NB 1. Las proyecciones indican lo que pasaría de mantenerse las tasas de fecundidad actuales, sin flujos migratorios netos positivos o negativos, y con la esperanza de vida creciendo aprox. como en la última década. De hecho, por la crisis, España ya está perdiendo población. •NB 2. Todo el crecimiento de población de la última década se debió a la inmigración. 0 5 10 15 20 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2012 2040(P) 2060(P) 2080(P) 2100(P) Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe
  15. 15. En el conjunto de España, y en la mayoría de las CCAA, ya mueren más españoles de los que nacen Nacimientos menos muertes por mil habitantes en 2012 Total (españoles más extranjeros) Sin incluir hijos de madre extranjera ni muertes de extranjeros Aportación de los extranjeros al saldo entre nacimientos y muertes Asturias -5,27 -5,87 0,60 Castilla y León -3,73 -4,68 0,95 Galicia -3,63 -4,11 0,48 Extremadura -1,62 -2,08 0,46 Cantabria -1,35 -2,27 0,92 Aragón -1,33 -3,29 1,97 País Vasco 0,04 -1,27 1,31 15Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe Fuente: INE, elaboración propia País Vasco 0,04 -1,27 1,31 La Rioja 0,45 -2,11 2,56 Castilla-La Mancha 0,53 -1,14 1,68 Comunidad Valenciana 0,98 -0,46 1,44 Total España 1,03 -0,59 1,62 Canarias 1,45 0,41 1,03 Cataluña 1,85 -0,82 2,67 Andalucía 2,10 1,12 0,99 Navarra 2,18 0,20 1,98 Baleares 2,59 0,23 2,36 Comunidad de Madrid 3,94 1,57 2,37 Región de Murcia 4,05 1,61 2,44 Ceuta 7,61 5,70 1,91 Melilla 12,60 5,12 7,49
  16. 16. El envejecimiento de la población española alcanza ya cotas muy preocupantes en gran parte de España Porcentaje de españoles con 65 años o más por provincias en 2012 Fuente: INE, estimación propia 22 24 26 28 30 32 16 • En 1976, el 10,7% de los españoles tenían 65 años o más. En 2012 ya eran más del 19%. Hay provincias en situación pre-dramática (¿o sin el “pre”?). 10 12 14 16 18 20 22 Orense Zamora Lugo Soria León Teruel Ávila Salamanca Cuenca Huesca Segovia Palencia Asturias LaCoruña Burgos Cáceres Zaragoza Vizcaya Lérida LaRioja Guipúzcoa Pontevedra Valladolid Cantabria Navarra CiudadReal Álava Barcelona Castellón Albacete España Tarragona Gerona Valencia Badajoz Jaén Toledo Córdoba Madrid Alicante Granada Guadalajara Huelva S.C.Tenerife Baleares Murcia Málaga Sevilla Almería Cádiz LasPalmas Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe
  17. 17. Tal vez al gravísimo problema de la baja natalidad no se le dé la importancia pública que merece por el miedo de los políticos a incomodar a muchos votantes si hablasen de que nos faltan niños Número estimado de hijos por mujer en España 1990-2010 Fuente: INE, estimación propia Un 50% o más de las mujeres españolas de hoy acabarían 33% 21% 35% 25% 30% 35% 40% 17 • En 1976, con 2,8 hijos por mujer, un 48% de las españolas tenían al menos tres hijos. Ahora, con apenas 1,3 hijos por mujer española, la mitad o más de nuestros compatriotas acaba teniendo, tras terminar la edad fértil, menos de dos hijos. hoy acabarían su etapa fértil con menos de dos hijos 11% 0% 5% 10% 15% 20% % sin hijos % un hijo % dos hijos % tres o más hijos Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe
  18. 18. Por demografía, el peso en el mundo de la tierra donde se inventó el Estado de bienestar, Europa, se ha reducido muchísimo en el último siglo, excepto entre los más mayores Sin contar sus colonias, en 1910, el 11,5% de la población mundial vivía en Alemania, Francia, Reino Unido, Italia o España, los cinco grandes de Europa occidental (5GEO) por población. En 2010, sólo el 4,5% de la población mundial vivía en uno de los 5GEO. In 2010, sólo un 2,5% de los bebés nacidos en el mundo se tuvieron en alguno de los 5GEO (NB. La esperanza de vida es ahora un 20% mayor en los 5GEO que en todo el mundo. En 1910 era un 50% mayor). 18 Ahora, aproximadamente el 8% de la población mundial tiene 65 años o más, por un 18% en los 5GEO y un 17% en la Unión Europea. Fuente: Eurostat, Destatis, INE, Wikipedia, análisis propio Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe “El problema de Europa, que aparentemente ya no desea tener hijos, ha penetrado profundamente en mi alma. Esta Europa parece cansada, parece deseosa de abandonar la Historia. ¿Por qué ocurre esto?” (Papa Benedicto XVI)
  19. 19. ANEXO BREVE PRESENTACIÓN DE LA FUNDACIÓNBREVE PRESENTACIÓN DE LA FUNDACIÓN RENACIMIENTO DEMOGRÁFICO – DEMOGRAPHIC RENAISSANCE (*) 19Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance (*) Inscrita en el Registro de Fundaciones de la Comunidad de Madrid el 28 de junio de 2013
  20. 20. 1.- Por qué esta nueva Fundación (1) La baja tasa de natalidad en España, Alemania, Italia y muchos más países no permite el relevo generacional, fenómeno llamado “invierno demográfico” o “suicidio” demográfico, cuyos negativos efectos económicos y sociales se ven agravados por el feliz hecho de que la esperanza de vida siga creciendo. Menos nacimientos y más años de vida nos abocan a sociedades menguantes y decrépitas, que languidecen de manera inexorable, salvo aflujos masivos de inmigrantes extranjeros, algo no siempre viable, y con ciertos riesgos y costes. Muy preocupados por el grave problema demográfico en ciernes y la falta de atención pública al mismo, un grupo de personas de amplio espectro profesional, ideológico, espiritual y orígenes geográficos, hemos puesto en marcha una nueva fundación para estudiar y combatir este problema, la “Fundación Renacimiento Demográfico – Demographic Renaissance”. Es un problema de una importancia colosal, y más urgente de lo que muchos creen. Cada año dejan de nacer unos 260.000 bebés que nos harían falta para asegurar la sostenibilidad de la población (2,1 hijos por mujer), y el pueblo español envejece en promedio tres meses más, sobre todo por falta de bebés. 20Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance
  21. 21. 1.- Por qué esta nueva Fundación (y 2) PORQUE NO NOS RESIGNAMOS AL HUNDIMIENTO DEMOGRÁFICO, Y A QUE TAN POCA GENTE SEA CONSCIENTE DE LA GRAVEDAD DEL PROBLEMA Indicador demográfico 1976 En la actualidad Número de nacimientos al año en España 677.000 454.000 en 2012, con un 30% más de población que en 1976. Y los bebés de madre española fueron menos de 367.000, un nivel no visto desde el siglo XVIII. Estimación de hijos por mujer 2,80 1,32 en total en 2012, incluyendo inmigrantes. Y las mujeres españolas, 1,28. 21Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Algo parecido pasa en Alemania, Italia, Portugal, Austria, Rusia y Europa del Este, Japón, China... Y en los países emergentes también se ha desplomado la fecundidad. Estimación de hijos por mujer 2,80 1,32 en total en 2012, incluyendo inmigrantes. Y las mujeres españolas, 1,28. Promedio de edad de la población española 33 años 43 años. En catorce provincias supera ya los 46 años, y ronda los 50 años en tres de ellas (Lugo, Orense y Zamora). Nacimientos menos muertes por mil habitantes en España 10,5 1,0 en 2012, siendo negativo el saldo sin los bebés de inmigrantes extranjeros (el pueblo español ya está menguando) Provincias españolas con más muertes que nacimientos 2 24 en 2012, y unas 40 sin la aportación en bebés de los inmigrantes. % Españoles con menos de 21 años 37% 21% % Españoles con 60 años o más 15% 25% % Españoles con 80 años o más 2% 6%. Y los octogenarios o más ya son el 9% en CCAA como Castilla y León.
  22. 22. 2.- Objetivos de la Fundación Elaborar y difundir al máximo estudios rigurosos y de gran calidad técnica, en diversos formatos y con presentaciones de resultados con alto impacto emocional (pero sin distorsionar la realidad), sobre los diversos ángulos y dimensiones del problema demográfico: • Estado de avance y perspectivas de evolución. • Impacto actual y previsible en los ámbitos económico, político y social. • Situación por países, regiones, localidades y comunidades humanas concretas. • Causas y factores coadyuvantes de la baja natalidad. • Soluciones y medidas para combatir el problema demográfico, y que se produzca un• Soluciones y medidas para combatir el problema demográfico, y que se produzca un repunte sostenido de la natalidad. Generar sensibilización social sobre el problema demográfico, difundiendo de forma constante noticias y opiniones relacionadas con el mismo, sus consecuencias y soluciones, por medios y soportes tradicionales de comunicación, y por los nuevos canales de comunicación. Realizar actos públicos y gestiones para concienciar sobre la cuestión y sus soluciones a la población, autoridades, instituciones y personas influyentes. En resumen: teoría y práctica; rigor intelectual y activismo. 22Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance
  23. 23. 3.- Nombre y ámbito de actuación El nombre Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance está escogido por su significado literal y las positivas connotaciones históricas del término “renacimiento”. España será, sobre todo en sus comienzos, uno de los focos primordiales de la Fundación Renacimiento Demográfico (FRD). No obstante, la vocación de la FRD es global, pues el problema demográfico lo es, y es muy posible que gran parte de su solución también surja fuera de España. De ahí que el nombre completo de la fundación repita su significado en inglés, que será de uso preferente fuera de España y los países hispánicos. Por ello, eventualmente, la Fundación se expandiría a otros países con un problema demográfico similar al español, actual o en vías de gestación. En todo caso, estudiaremos la evolución demográfica de otras naciones. De especial interés es Alemania, el país central de Europa y el más envejecido. Y colaboraremos con otras organizaciones, españolas o no, preocupadas por esta materia. 23Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance
  24. 24. 4.- Antecedentes. La Fundación no parte de cero, sino del conocimiento y actividades desarrollados desde 2009 Investigación a fondo sobre el problema demográfico, plasmada en su mayor parte en el libro “El suicidio demográfico de España” (Alejandro Macarrón - Ed Homo Legens, 2011). Más de treinta artículos publicados sobre el tema, la mayoría en el diario “Expansión”, así como en “Libertad Digital”, “La Gaceta”, “El Economista”, Escuela Diplomática, “Dendra Médica” (Fundación Pfizer), Instituto Choiseul, o “Razón Española”. Uno de esos artículos fue elegido por la Agencia Federal para la Educación Política del gobierno alemán entre los doce más interesantes del día en la prensa europea (“O más hijos, o menos pensiones”, feb. 2010). Más de treinta conferencias y charlas (en foros como el Consejo Económico y Social de la UE, Escuela Diplomática, IESE, CEU, CESEDEN, Universidad Rey Juan Carlos, Rotary club,UE, Escuela Diplomática, IESE, CEU, CESEDEN, Universidad Rey Juan Carlos, Rotary club, Think Tank del Grupo Parlamentario Popular Europeo, PP - Tetuán, Fundación de UPyD, Centro Riojano o Fundación Salud 2000), en Madrid, Barcelona, Sevilla, Jaén, Valladolid, Gijón, Oviedo, Santander, Bruselas, Londres, Oporto, México (Guadalajara y Mexicali). Decenas de entrevistas en TV/ radio/ prensa/ Internet, muchas de ellas en medios líderes nacionales o regionales (y algún reportaje en medios extranjeros del prestigio de “Forbes”). Entrega a decenas de políticos y personalidades de primer nivel de resúmenes gráficos y extractos de las investigaciones realizadas, y/o del libro “El suicidio demográfico de España”. En total han sido unas 1.500 horas largas de trabajo previo, en su gran mayoría realizadas por Alejandro Macarrón. De ellas, alrededor de la mitad habrían sido dedicadas a investigación sobre la cuestión demográfica, y el resto a actividades de difusión de la misma. 24Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance
  25. 25. 5.- Qué sería tener éxito Dando por hecho que la Fundación producirá estudios y análisis de alta calidad y mucho impacto sobre el problema demográfico y sus soluciones, la FRD tendrá éxito, de entrada, si logra un aumento significativo de la concienciación de la sociedad y sus elementos dirigentes sobre el problema demográfico. Éste objetivo permanente de la FRD será el prioritario en sus primeros años, 2013-2015. Pero esa concienciación no será suficientemente útil si no conduce pronto alPero esa concienciación no será suficientemente útil si no conduce pronto al logro del gran objetivo de la FRD: un repunte significativo de la natalidad, hasta alcanzar, eventualmente, los niveles necesarios para el reemplazo de la población (2,1 hijos por mujer, un 64% más que en 2012 en el caso de las españolas). Ese repunte debería empezar, siquiera tímidamente, no más tarde de 2015-2016. Por vía de mínimos, esa recuperación debería producirse en España. Además, Idealmente, en otros países y grupos étnicos en modo “suicidio demográfico”, como Alemania o Italia (también entre los norteamericanos nativos, especialmente los blancos / caucasianos, con tasa de fecundidad inferior a la de reemplazo). 25Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance
  26. 26. 6.- Por qué podríamos tener un cierto éxito La Fundación tiene razonables posibilidades de tener un cierto éxito, porque: • Aunque el problema demográfico es de magnitud y relevancia colosales, apenas ha sido abordado, y menos con la profundidad, rigor, valentía y pragmatismo que amerita. • Son tan grandes los beneficios colectivos e individuales de que se recupere la natalidad, sería tan desastroso seguir como hasta ahora, y es tan amplio el desconocimiento público sobre la cuestión, que creemos que la sociedad reaccionará cuando entienda lo bueno de rectificar y lo catastrófico de no hacerlo. • 2,1 hijos por mujer no es un objetivo desorbitado: bastaría con que ocho de cada diez españolas tuvieran un hijo más que ahora.españolas tuvieran un hijo más que ahora. • Se parte de un enfoque claro, directo y riguroso sobre esta cuestión, en línea con el contenido del libro “El suicidio demográfico de España”. •Sus promotores sienten con pasión el problema demográfico, y no se resignan a que una natalidad tan insuficiente como la de las últimas décadas en España les aboque a vivir a ellos, sus descendientes, compatriotas y hermanos de cualquier nación, en sociedades crecientemente decrépitas, que languidecen por su baja natalidad. •Su patronato y consejo asesor lo forman personas de acreditada trayectoria. En todo caso, la natalidad sólo repuntará si la sociedad y sus élites se asustan del negro futuro previsible y reaccionan, y quienes pueden tener hijos recuperan el sentimiento de que los niños son maravillosos y compensa tenerlos. 26Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance
  27. 27. 7.- Algunas consideraciones de orden práctico La Fundación se centrará inicialmente en los problemas y soluciones ligados a la “cantidad” de hijos y familia, sin abordar otros aspectos de la cuestión, de “calidad” (de la que otros ya se ocupan), por razones de foco. No buscamos el crecimiento de la población, sino evitar que mengüe y sea cada vez más decrépita. En síntesis, que haya en torno a 2,1 hijos por mujer. No somos partidistas o confesionales, porque el problema demográfico va más allá de ideologías y credos concretos, y por pragmatismo.allá de ideologías y credos concretos, y por pragmatismo. Queremos que cambie algo esencial en el actual modelo de sociedad (tener tan pocos hijos). Esto da idea de la magnitud de la tarea que abordamos y de su importancia. En ese empeño, nuestro papel debe ser de catalizador. Sólo se lograrán nuestros fines si hay un amplio cambio de mentalidad en la sociedad, de modo que ésta recupere las ganas y la necesidad de tener hijos, y el Estado fomenta y facilita que se tengan hijos, o cuando menos no lo dificulta. Sin entender muy bien las causas de la baja natalidad (sobre todo, culturales y de valores) y las consecuencias reales de las medidas que se propongan para lograr que nazcan más niños, se fracasará con ellas y/o tales medidas tendrán efectos adicionales indeseables. 27Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance
  28. 28. 8.- Órganos directivos de la Fundación Para su gestión, la Fundación Renacimiento Demográfico cuenta con un patronato, una dirección ejecutiva y un consejo asesor . El patronato y el consejo asesor –en fase de constitución- los integran personas con diversidad de profesiones, ideas políticas, credos y orígenes geográficos, algunos de los cuales desempeñan o han desempeñado funciones con relevante notoriedad pública. 28Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance notoriedad pública. Alejandro Macarrón Larumbe, fundador de la Fundación Renacimiento Demográfico, ejerce la dirección ejecutiva y la secretaría del patronato. Ingeniero de telecomunicación y MBA, es socio de la firma internacional de consultoría estratégica Otto & Company, y autor de los libros “El suicidio demográfico de España” y “Coopetencia – Cooperación y competencia en cada paso de nuestras vidas”. En el pasado trabajó como empleado o directivo en compañías como Telefónica I+D, AT&T – Bell Labs (en Nueva Jersey, EEUU), McKinsey & Co o Hispasat, y como externo en AT Kearney.
  29. 29. Vicente Boceta Álvarez, Presidente. Doctor ingeniero agrónomo y economista. Ha sido, entre otros, Técnico Comercial y Economista del Estado y Secretario General del Círculo de Empresarios (1992 – 2005). Gonzalo Babé Romero, Vicepresidente. Abogado, directivo de Telecor (Grupo El Corte Inglés). Ha sido, entre otros, Director General del Gabinete del ministro de Ciencia y Tecnología (2000 a 2003) y socio de Seeliger & Conde. Boris Levy Derbaremdiner, Vicepresidente. Economista y empresario. 8.- Miembros del primer patronato de la Fundación 29Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Boris Levy Derbaremdiner, Vicepresidente. Economista y empresario. Fundador y director general de la compañía Infoestructura, de servicios de telecomunicaciones. Jorge Tomás Salaverry Romero, economista y MBA, ha sido, entre otros, embajador de Nicaragua en España y Marruecos (2003 a 2007). Socio del despacho Cremades & Calvo Sotelo. Iván Espinosa de los Monteros, emprendedor y licenciado en Económicas y MBA (Kellogg School of Management). Alejandro Macarrón Larumbe, Secretario.
  30. 30. Carlos Bustelo y García del Real. Economista. Fue ministro de Industria y Energía (1977 a 1980). También ha sido director ejecutivo del FMI (1968 a 1973), y Presidente de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (2003 a 2005). Antonio Camuñas. Abogado y consultor. Presidente de “Global Strategies”. Fernando Eguidazu Palacios, economista, Técnico Comercial y Economista del Estado, y empresario. Actualmente es Director General de Relaciones Comerciales Internacionales del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación. 8.- Primeros miembros del Consejo Asesor de la Fundación (1) 30Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Internacionales del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación. José Luis González Quirós, profesor de Filosofía de la Universidad Rey Juan Carlos, analista político y empresario. Antonio Martínez Teixidó, militar. Teniente general en la reserva e historiador militar. José Ramón Pin Arboledas, ingeniero agrónomo, economista y sociólogo. Fue diputado en las Cortes constituyentes y en la siguiente legislatura (1977-1982), diputado de la autonomía madrileña, y concejal de Madrid. Es profesor del IESE.
  31. 31. José Luis Puerta, médico. Dir. Gral. Educación y Cultura - Gabinete Presidente del Gobierno 1996-1999). Coordinador Área de Antropología médica Centro de Evolución y Comportamiento Humanos UCM-ISCIII. Director de la revista «Dendra Médica. Revista de Humanidades». Enrique Ruiz Martín. Licenciado en Administración de Empresas y MBA. Empresario (mTactics Wireless, OpciónDos Energía) y directivo en diversas compañías (Vodafone, CBS, AEG, Corporación Jarden). También es profesor de comunicación y organización comercial. 8.- Primeros miembros del Consejo Asesor de la Fundación (y 2) 31Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance comunicación y organización comercial. Juan Velarde Fuertes, economista, premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales, vicepresidente de la Real Academia de Ciencias Políticas y Morales, profesor emérito. Henning Wegener, abogado, antiguo embajador de Alemania en España. NB. Otras personas, algunas de gran relevancia social, han aceptado verbalmente formar parte del Consejo Asesor y apoyar públicamente a la Fundación, pero aún no figuran en esta lista por razones de protección de datos personales.
  32. 32. 8.- Carta de apoyo a la Fundación de D. Luis María Linde, actual Gobernador del Banco de España, a título personal Luis M. Linde Sr. D. Alejandro Macarrón Larumbe Director Fundación Renacimiento Demográfico Madrid, 17 de septiembre de 2013 Mi estimado amigo: Quería enviarle unas líneas para manifestarle mi apoyo a la iniciativa de creación de la Fundación Renacimiento Demográfico y las finalidades que la Fundación persigue. 32Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance España, como otros países europeos, se enfrenta a un muy serio problema demográfico que plantea, en el sentido más amplio posible, diferentes riesgos y difíciles retos. Por diversas razones, entre ellas, probablemente, su dificultad y su naturaleza a largo plazo, ligado a diferentes condicionantes políticos y sociales de difícil y, en todo caso, lenta corrección, ha habido en toda Europa cierta tendencia a ignorarlo o a no tratarlo con la seriedad y profundidad necesarias. La creación de la Fundación es, en mi opinión, una buena iniciativa. La calidad del equipo humano de la Fundación me hace confiar en su éxito y en el acierto de sus planteamientos. Luis M. Linde
  33. 33. 9.- Recursos, gestión económica y financiación (1) Para desarrollar de forma eficaz su misión, la Fundación necesita recursos humanos y materiales suficientes, y ser gestionada en términos económicos con prudencia y de forma parecida a una empresa privada, de modo que su patrimonio tienda a crecer, o cuando menos, a partir de una cierta masa crítica, se mantenga relativamente estable. Al menos en sus inicios, se prevé financiar la Fundación con fondos de fuentes privadas, tanto por razones de principio (independencia), como prácticas, por la actual penuria financiera del Estado. Además, esto hará más fácil queactual penuria financiera del Estado. Además, esto hará más fácil que personalidades relevantes en la vida pública puedan participar en la Fundación. Y no se desea, ni se prevé, como filosofía general, ningún tipo de endeudamiento. Inicialmente, de manera ideal, las necesidades anuales objetivo de fondos se cifran en unos 400.000 – 800.000 euros, para costear: • RRHH. Un equipo reducido, con el Director General dedicado a tiempo parcial o completo, según los fondos disponibles, y alguna persona más de soporte. • Infraestructura. Una pequeña oficina, con cierta infraestructura ofimática y de volcado de contenidos en Internet y las redes sociales. • Actividades. Realización de estudios e investigaciones sobre la cuestión demográfica, actividades de difusión / sensibilización y promocionales, participación en foros y congresos, gestiones ante dirigentes políticos y líderes sociales, etc. 33Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance
  34. 34. 9.- Recursos, gestión económica y financiación (2) • Por la estructura de gastos inicialmente prevista, se desea lograr un patrimonio neto tras los primeros 12 - 24 meses de entre 2 y 5 millones de euros (varias veces los gastos anuales iniciales). En caso de éxito claramente mayor o menor en la captación de fondos, se ajustarían de forma proporcionada gastos y actividades. • Las fuentes de ingresos de la Fundación serían de varios tipos: Donaciones de cuantía elevada de personas muy acaudaladas y preocupadas por el declive demográfico, españolas o extranjeras. Serían el foco primordial para lograr una dotación patrimonial suficiente de la FRD en sus primeros tiempos.dotación patrimonial suficiente de la FRD en sus primeros tiempos. Donaciones de empresas privadas o sin ánimo de lucro, con un interés inmediato en que haya más natalidad (por razón de su negocio o por su misión como entidad), o bien porque su negocio tienda a resentirse mucho con el declive y la decrepitud poblacional, así como en el marco de programas de responsabilidad social corporativa (RSC). Pueden estar o no ligadas a proyectos o estudios concretos. Pequeñas donaciones de gran número de ciudadanos comunes -en inglés, “crowd funding”- sensibles a la cuestión, facilitadas con las nuevas tecnologías e Internet. Pagos por estudios o asesorías a empresas privadas, otras fundaciones u organismos públicos que requieran ayuda especializada en materia demográfica. • En todos esos renglones ya hay identificadas o en marcha opciones concretas. 34Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance
  35. 35. 9.- Recursos, gestión económica y financiación (y 3) Escenarios de actividad, según recursos disponibles Bajo Medio Alto Dinero disponible para el ejercicio 150.000 € 500.000 € 1.000.000 € Comunicación Web y en medios 5.500 € 10.500 € 40.000 € Publicación de análisis, artículos, libros, etc. 10.000 € 20.000 € 80.000 € Viajes / asistencia a congresos 5.000 € 10.000 € 30.000 € Actos públicos, conferencias organizadas por la Fundación 15.000 € 25.000 € 60.000 € Estudios de opinión, investigaciones sociológicas 30.000 € 60.000 € 150.000 € ESCENARIOS Gastos e inversiones (neto de impuestos) 35Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance El cuadro muestra diversos escenarios de presupuesto anual por renglones de gastos e inversiones en sus primeros años, en función de los recursos disponibles. Estudios de opinión, investigaciones sociológicas 30.000 € 60.000 € 150.000 € Acciones para lograr fondos 4.000 € 8.000 € 32.000 € Oficina (+ luz, teléfono y ofimática) 6.000 € 25.000 € 40.000 € Gastos generales, contabilidad, gastos legales 4.000 € 8.000 € 20.000 € Personal a tiempo parcial / subcontratado / eventual 40.000 € 150.000 € 200.000 € Personal propio / fijo 0 € 50.000 € 120.000 € Inversiones (página Web, ofimática, BBDD, otros) 7.500 € 15.000 € 25.000 € Total gastos e inversiones 127.000 € 381.500 € 797.000 € Reserva para imprevistos y dotación patrimonial 23.000 € 118.500 € 203.000 € Valor de mercado de horas gratis de colaboradores N/D (pero no desdeñable)
  36. 36. 10.- Por qué donar fondos a esta Fundación (1) Por el futuro de nuestros hijos, nietos y compatriotas jóvenes, y por el propio. Por patriotismo / amor a España y los demás países en la senda del suicidio demográfico, para que tomen conciencia de la gravedad e inmediatez del problema. Y cuanto antes, dejen de hundirse demográficamente y empiecen a renacer. Para que, a 10 – 25 años vista, valga más el patrimonio propio y el de nuestros hijos y nietos, que con el declive demográfico la gran mayoría de las propiedades 36Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance hijos y nietos, que con el declive demográfico la gran mayoría de las propiedades y negocios tenderán a depreciarse. Para que, en cuanto repunte la fecundidad -algo que más nos vale que suceda en unos pocos años- mejoren las expectativas económicas de largo plazo de España, impulsando además en lo inmediato los sectores relacionados con la natalidad y la población infantil. Porque, para quien quiera ayudar en causas realmente importantes, y en las que se pueda lograr un gran impacto positivo y duradero, pocas hay como ésta.
  37. 37. 10.- Por qué donar fondos a esta Fundación (y 2) Para facilitar que se recuperen algunos de los mejores valores morales de siempre, cuyo abandono está directamente ligado a que tengamos tan pocos hijos. En vista de la magnitud del problema demográfico, por honrar en este asunto en lo personal el lema del ilustre estadista Antonio Maura: por mí que no quede. 37Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Porque sus promotores están comprometidos con el rigor intelectual, la verdad y el pragmatismo este asunto, y no se resignan a que la natalidad sea tan baja para siempre y nuestra sociedad se desmorone poco a poco por esta causa. Nota Bene. Al estar inscrita en la Comunidad de Madrid, en general, los particulares residentes en esta Comunidad recuperarían un 40% del dinero donado a la Fundación, al realizar su liquidación de IRPF. Los que residan en otras CCAA, al menos un 25%. Y las empresas donantes recuperarían un 35% en su liquidación del impuesto de sociedades.
  38. 38. 11.- Ejemplos tentativos de estudios o proyectos a realizar Actualización anual o bienal del estudio “El suicidio demográfico de España”. Realización de informes específicos del tipo “El suicidio demográfico de ….” (mundo, Europa, países concretos, CCAA o provincias específicas, determinadas comarcas o ciudades, etc.). Investigaciones sociológicas de por qué no se tienen niños, por qué sí se tienen donde hay más, qué eficacia y coste tienen medidas concretas de impulso a la natalidad, qué implicaciones tiene el invierno demográfico, etc. 38Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance natalidad, qué implicaciones tiene el invierno demográfico, etc. Estudios monográficos sobre soluciones de impulso a la natalidad, qué medidas están funcionando bien o mal a este respecto en diversos países, cuál es su balance entre impacto positivo y coste, etc. Comentarios y conclusiones de nuevas informaciones demográficas del INE, institutos estadísticos de CCAA, e institutos estadísticos de otros países. Programas de difusión por diversos medios y con diferentes formatos de los estudios anteriores y las ideas generales de la Fundación.
  39. 39. 12.- Cómo contactarnos y dónde donar fondos Si desea ponerse en contacto con nosotros, con carácter previo o posterior a una donación, o por cualquier otro motivo, puede escribirnos a la dirección info@renacimientodemografico.org. Puede colaborar económicamente con nuestro esfuerzo por el renacimiento demográfico de España y otros países, mediante 39Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance renacimiento demográfico de España y otros países, mediante transferencia a la cantidad de fondos que desee a la cuenta bancaria de la Fundación Renacimiento Demográfico, en Bankinter (oficina de la calle General Perón de Madrid), al número de cuenta corriente 0128 0037 59 0100034146 Desde septiembre de 2013 está operativa nuestra página Web, aún en construcción y muy preliminar (www.renacimientodemografico.org)
  40. 40. Próximos pasos y calendario tentativo de puesta en marcha Hito Cuándo Presentación pública de la Fundación Octubre - Noviembre 2013 “Road show” inicial de captación de fondos Septiembre 2013 – Junio 2014 Plan de trabajo de la Fundación Octubre – Diciembre 2013 40Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Oficina propia y contratación de personal (sujeto a volumen disponible de fondos) Finales de 2013 Primeras actividades públicas de la Fundación Tercer - cuarto trimestre de 2013 Plan estratégico de la Fundación Octubre – Diciembre de 2013

×