UNIVERSIDAD CATÓLICA
 “Santo Toribio de Mogrovejo”



       CARRERA PROFESIONAL DE
            CONTABILIDAD


TEMA       ...
SUMARIO
CAPÍTULO I: LIDERAZGO

1. DEFINICIÓN LIDERAZGO
2. EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL
3. EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN...
PLAN DE INVESTIGACIÓN


1. Definición del Tema de Investigación.
  El liderazgo

2. Planteamiento del Problema.

  ¿Las do...
CAPÍTULO I
1. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO


PALOMO, T. (2001). Nos dice que el liderazgo ha sido definido como
la quot;actividad de influ...
MEJÍA, L. y BALKIN, D. (2003). Dice que; Se ha tratado de fundamentar
esta perspectiva a partir del fuerte vínculo psicoló...
4.1 LÍDER AUSENTE

Es aquella persona que no toma decisiones más bien las
demora, tenía trabajo en la que no hacia ni deci...
PALOMO, T. (2001). Habla acerca de; Con este líder transaccional
se opera mediante el egoísmo por que solo se preocupa en ...
Líder transformador (transformacional): Este tipo de líder
transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a nivele...
PALOMO, T. (2001). Manifiesta que; Es una persona egocéntrica
y manipuladora que busca el poder para beneficio personal y
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CAPÍTULO II




 SEGÚN LA ENCUESTA QUE HE HECHO A LOS
TRABAJADORES ESTOS SON LOS RESULTADOS


           MOLINO SAN LUIS
Según la encuesta al molino san luis nos dicen que el gerente es
indiferente al predicar con el ejemplo




En esta encues...
En esta encuesta hemos visto que el molino, el gerente solo se basa en su
área, además no ayuda a desarrollar sus metas de...
En el molino san luis el gerente siempre toma desiciones




En el molino san luis el gerente casi siempre busca su propio...
Los ayudantes de la empresa san miguel pocas veces tiene el deseo de
generar xambio en la empresa
MOLINO SAN MIGUEL
CONCLUSIONES


 El liderazgo ha sido definido como la quot;actividad de influenciar a la
  gente para que se empeñe volun...
solo se preocupa por sí mismo, existe el egoísmo y el mal
   manejo de las empresas.




                             BIBL...
BATEMAN, T y SNELL, S. (2004). Administración Una Ventaja Competitiva,
   Interamericana Editores, S.A. México.



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  1. 1. UNIVERSIDAD CATÓLICA “Santo Toribio de Mogrovejo” CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD TEMA : El liderazgo en las empresas de Lambayeque PROFESOR : López Regalado, Oscar CURSO : Computo II ALUMNA : Gastelo Ramírez Analí CICLO : IV CHICLAYO, Diciembre 2008
  2. 2. SUMARIO CAPÍTULO I: LIDERAZGO 1. DEFINICIÓN LIDERAZGO 2. EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL 3. EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN 4. CLASES DE LIDERAZGO 4.1 Líder ausente 4.2 Líder transaccional 4.3 Líder transformador 4.4 Liderazgo sin autoridad 4.5 Seudolider CAPÍTULO II: RESULTADOS OBTENIDOS DE LA ENCUENTA REALIZADA 2.1 Resultados del Molino San Luis 2.2 Resultados del Molino Miguel III. CONCLUSIONES IV. BIBLIOGRAFÍA
  3. 3. PLAN DE INVESTIGACIÓN 1. Definición del Tema de Investigación. El liderazgo 2. Planteamiento del Problema. ¿Las dos empresas dedicadas a la pila de arroz aplican el liderazgo en su empresa para el logro de sus metas? 3. Justificación Debido a que algunas empresas no hacen uso del liderazgo me he tomado la libertad de escoger el tema para saber si las empresas dedicadas al pilado de arroz, hacen uso del liderazgo con sus colaboradores. Además para dar a conocer al público aspectos importantes del tema de liderazgo, para el exitoso funcionamiento de las empresas. 4. Objetivo General  “Determinar que clases de liderazgo posee cada empresa.” 5. Objetivos Específicos  Conocer acerca del liderazgo  Determinar si el liderazgo de cada empresa ocasiona ventajas o desventajas para el logro de las metas.  Reconocer si la empresa hace bien su liderazgo.
  4. 4. CAPÍTULO I
  5. 5. 1. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO PALOMO, T. (2001). Nos dice que el liderazgo ha sido definido como la quot;actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupoquot;. Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc. Debido a que lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más utilizaremos la palabra quot;organizaciónquot; para significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la compone. John P. Kotter, en su excelente obra quot;The leadership factorquot; (1988), dice que el liderazgo se caracteriza por lo siguiente: 1) Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión. 2) Lograr un quot;networkquot; cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad. 2. EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL STONER, J., FREEMAN, E. y GILBERT, D. (1996). Hablan que; En los albores de la historia, el líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales. Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se convertía en el líder. Se consideraba que estos poderes o atributos especiales nacían con ellos.
  6. 6. MEJÍA, L. y BALKIN, D. (2003). Dice que; Se ha tratado de fundamentar esta perspectiva a partir del fuerte vínculo psicológico que establecemos con nuestro padre, la primera figura arquetípica que tenemos. Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno. 3. EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN CERTO, S. (2001). Habla de que; El líder no lo es por su capacidad o habilidad en sí mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo. El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de éstas. El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga. Un individuo que destaca como un líder en una organización constitucional no necesariamente destaca en una situación democrática, menos estructurada. Los liderazgos pueden caer en personas diferentes. En síntesis, quot; el líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica.quot; 5. CLASES DE LIDERAZGO
  7. 7. 4.1 LÍDER AUSENTE Es aquella persona que no toma decisiones más bien las demora, tenía trabajo en la que no hacia ni decidía nada avanza nada se decide, nadie sabe hacia donde va, este personaje no visiona, no traza metas, no dirige a las personas hacia ningún rumbo. MEJÍA, L. y BALKIN, D. (2003). Comenta que; Este tipo de líder esta concentrado en su propio mundo, creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias metas y no entienden que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros logren sus metas, sin embargo da el poder pero no lo delega, es decir que el gerente tiene la obligación de preparar y capacitar a las personas para que asuman responsabilidad y puedan decidir inteligentemente, a nadie le gusta sentirse perdido a todos nos gusta que nos reconozcan, nos gusta sentir que valoran nuestro trabajo, este tipo de jefe vive en su propio mundo y no reconoce que existe otras personas, el líder ausente da el poder en forma irresponsable generando muchas veces que las personas fracasen al no estar capacitadas no motiva no inspira. BATEMAN, T y SNELL, S. (2004). Comenta que; El líder ausente suele generarse como la empresa asciende a un excelente técnico y cree que por que fue un gran técnico podrá ahora gerenciar bien a las personas pero esto es un supuesto equivocado ser gerente requiere nuevas destrezas requiere entender que un porcentaje de tu mente y esfuerzo debe estar centrado en ayudar a tu gente a salir a adelante. 4.2 LIDER TRANSACCIONAL
  8. 8. PALOMO, T. (2001). Habla acerca de; Con este líder transaccional se opera mediante el egoísmo por que solo se preocupa en su propio rubro, el líder transaccional y el sub ordinado operan en base al egoísmo cada uno busca su propio interés, el líder transaccional lo que busca es que se exceda las metas, en cambio el sub ordinado lo que esta buscando es ganar mas dinero, a este tipo de liderazgo transaccional bas lo llamo liderazgo por recompensas condicionadas, es decir si logras las metas te recompenso, es sin duda un estilo de liderazgo muy utilizado en nuestro medio es efectivo no es malo las recompensas motivan a las personas el problema es que si solo usamos este tipo de liderazgo perdemos la posibilidad de lograr una mayor efectividad lograr una motivación por recompensas satisface nuestras necesidades de logro y quizás de autoestima pero las personas tienen la necesidad de trascendencia que este tipo de liderazgo no satisface, el otro problema es que el líder busca su propio beneficio no les interesa el bienestar de la empresa como un todo. 4.3 LIDER TRANSFORMADOR La diferencia que hay entre este líder y el líder transaccional es orientación genuina hacia una causa trascendente hacia una visión con significado, orienta a su personal hacia una causa con significado, además predicar con ejemplo por que solamente a través del ejemplo tendremos el poder para influenciar y movilizar a las personas. Es también el proceso de movilizar personas hacia el logro de metas compartidas innovadoras y trascendentes contribuyendo al desarrollo de las personas de si mismo y del entorno.
  9. 9. Líder transformador (transformacional): Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más altos del ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un ascensor y evitan la escala de Maslow llegando de frente al nivel más alto de necesidades del hombre: trascender, “dejar huella” importante y buena para los demás y auto realizarse. El líder transformador impulsa a los subordinados a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes. Las personas no trabajan por recompensa sino por compromiso y sienten que su trabajo está alineado con sus intereses más profundos. Este líder estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad y entregando poder. Además, manifiesta una preocupación auténtica por sus empleados. 4.4 LIDERAZGO SIN AUTORIDAD No tiene autoridad formal y sabe que existe un problema que curso de acción tomaría, en una empresa se presentan oportunidades para mejorar pero algunos no hacen nada al respecto, además es aquella persona que tenia el deseo de generar un cambio positivo, persona que quiere ayudar a las personas a lo clientes quería servir con amor a terceros el liderazgo sin autoridad es una liderazgo mas difícil mas emborroso tiene que persuadir, convencer y no tiene autoridad para hacerlo pero es factible tenemos que dejar de pensar que el liderazgo pertenece a los jefes y los gerentes el liderazgo es una actitud que es materia de todo. 4.5 SEUDOLIDER
  10. 10. PALOMO, T. (2001). Manifiesta que; Es una persona egocéntrica y manipuladora que busca el poder para beneficio personal y no para trascender ni desarrollar a nadie excepto a si mismo, además tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y lo compensa obteniendo poder externo, los símbolos del poder son su droga, necesita saber que necesita sentir que vale por que profundamente no se lo cree. El típico seudolider busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores, al no le conviene que su gente destaque que sea visible eso es una amenaza.
  11. 11. CAPÍTULO II SEGÚN LA ENCUESTA QUE HE HECHO A LOS TRABAJADORES ESTOS SON LOS RESULTADOS MOLINO SAN LUIS
  12. 12. Según la encuesta al molino san luis nos dicen que el gerente es indiferente al predicar con el ejemplo En esta encuesta al molino san luis el gerente es indiferente al sensibilizar a su personal para lograr un objetivo Según la encuesta realizada al molino san miguel el gerente no es un manipulador
  13. 13. En esta encuesta hemos visto que el molino, el gerente solo se basa en su área, además no ayuda a desarrollar sus metas de los ayudantes En la encuesta hemos observado que los ayudantes del molino no apoyan a la toma de decisiones El gerente es indiferente hacia el logro de las metas del ayudante
  14. 14. En el molino san luis el gerente siempre toma desiciones En el molino san luis el gerente casi siempre busca su propio intereses En la encuesta a la empresa san luis el gerente se preocupa en su propio rubro
  15. 15. Los ayudantes de la empresa san miguel pocas veces tiene el deseo de generar xambio en la empresa
  16. 16. MOLINO SAN MIGUEL
  17. 17. CONCLUSIONES  El liderazgo ha sido definido como la quot;actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupoquot;  Se demostró a través de la encuesta que en ambos molinos los gerentes son Transaccionales, esto quiere decir que el gerente
  18. 18. solo se preocupa por sí mismo, existe el egoísmo y el mal manejo de las empresas. BIBLIOGRAFÍA PALOMO, T. (2001). Liderazgo y Motivación de Equipos de trabajo: Editorial. España. STONER, J., FREEMAN, E. y GILBERT, D. (1996). Administración, Pearson Educación, S.A. México. MEJÍA, L. y BALKIN, D. (2003). Administración, Interamericana, S.A. España.
  19. 19. BATEMAN, T y SNELL, S. (2004). Administración Una Ventaja Competitiva, Interamericana Editores, S.A. México. CERTO, S. (2001). Administración Moderna, Pearson Educación, S. A. Colombia

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