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Teorías de motivación

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Teorías de motivación

  1. 1. TEORÍAS DE MOTIVACIÓN Cruz García Daniel Rafael De la Cruz Ortiz Christopher Alan Galarza Sánchez Ana Laura Ramírez Calvo Eduardo
  2. 2. • Herzberg consideraba que la relación de un individuo con su trabajo es fundamental y que su actitud hacia el trabajo puede determinar su éxito o fracaso. • ¿qué espera la gente de su trabajo?  Determinó que lo opuesto de la satisfacción no es el descontento ya que eliminando las características de descontento de un puesto no necesariamente se provoca la satisfacción en el mismo. • Herzberg propuso que estos hallazgos indican la existencia de un continuo dual: lo opuesto de "satisfacción" es "no satisfacción", y el opuesto de "descontento" es "no descontento". Teoría Bifactorial de Herzberg
  3. 3. • Herzberg analiza la motivación en el trabajo desde su perspectiva externa, y no desde las necesidades individuales. • Factores Higiénicos: No producen motivación propiamente dicha pero cuya carencia genera insatisfacción. Ejemplos: el salario, condición del trabajo, etc. • Factores Motivacionales: Es la energía que da el impulso necesario para conducir a las personas a depositar sus fuerzas con el objetivo de alcanzar los resultados
  4. 4. Maslow: Teoría de la Jerarquía de necesidades • Motivation and Personality • El concepto de la Jerarquía de Necesidades permite comprender las causas que mueven a las personas a trabajar en una empresa y a aportar parte de su vida a ella. Tales necesidades son: 1.Fisiológicas 2.Seguridad 3.Sociales 4.Reconocimiento 5.Autorrealización
  5. 5. • Al ser satisfechas las necesidades de determinado nivel, el individuo no se torna apático sino que más bien encuentra en las necesidades del siguiente nivel su meta próxima de satisfacción. • Aquí subyace la falla de la teoría, ya que el ser humano siempre quiere más y esto está dentro de su naturaleza.
  6. 6. • "El lado humano de las organizaciones" • Describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. • Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza. • Mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. Teoría X y Y de McGregor
  7. 7. Teoría de las necesidades secundarias de McClelland David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen: • Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por el éxito. • Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten en una manera que no lo harían, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar a los demás. Las personas tienden a interesarse más por el prestigio que en el desempeño eficaz. • Necesidad de afiliación: Se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas, es decir de entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas con los demás integrantes de la organización.
  8. 8. • Generalmente las tres necesidades están presentes en cada individuo. Son formadas y adquiridas con el tiempo por la vivencia cultural de individuo y su experiencia de vida. Se puede utilizar el entrenamiento para modificar un perfil de necesidad, sin embargo, una de las necesidades es la dominante. • La importancia de la diversas necesidades en el trabajo depende de la posición que cada individuo ocupa. La necesidad de logro y la necesidad de poder son típicas en las gerencias medias y de la planta mayor
  9. 9. HERZBERG MASLOW McGREGOR McCLELLAN Herzberg analiza la motivación en el trabajo desde su perspectiva externa, y no desde las necesidades individuales. Toma como factores principales de la motivación la responsabilidad, realización personal y progreso. Jerarquiza necesidades, dándoles niveles de prioridad. Un nivel debe cumplirse para pasar al otro. El hombre se debe sentir "autorrealizado" pero esto es muy raro, se podría decir que menos del 1% de las personas llegan a la plena realización. McGregor sintetiza en 3 niveles las necesidades establecidas por Maslow: *necesidades fisiológicas y de seguridad *necesidades sociales *necesidades de autorrealización Describe el pensamiento de las personas. Establece la motivación del hombre solo depende de la satisfacción de tres factores. No hay etapa de transición en las necesidades que señala.
  10. 10. Teorías de McGregor Teoría x : El sujeto responde a sus necesidades básicas Teoría x: El sujeto procura su solo su bien y comodidad Teoría Y: El sujeto tiene buenas relaciones Teoría Y: El sujeto colabora con los demás y logra sus objetivos.

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