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Instituto Tecnológico Superior de Lerdo Tópicos avanzados de bases de datos ,[object Object],Deiccy Anahi García Cerda
EDI (Intercambio Electrónico de datos)
[object Object],En términos generales EDI (Electronic Data Interchange) es la transferencia por medios electrónicos de información comercial o de negocios en un formato estándar de carácter público entre agentes del mercado.
[object Object],En un principio EDI nació como sistema de intercambio electrónico de los documentos necesarios para las operaciones comerciales. Así, en vez de enviar una carta o un fax con una orden de compra, se envía por correo electrónico dicha orden al distribuidor, con esto se logra una mayor rapidez y es difícil que la información se degrade o desaparezca. El distribuidor, con los datos contenidos en la orden de compra, puede generar la factura sin tener que volver a introducir los datos en su sistema, evitando la posibilidad de errores. Inmediatamente éste despacha la mercancía, recibiendo un pago vía transferencia electrónica. El enfoque originario de sistema de transmisión de documentos comerciales se ha quedado pequeño y hoy en día EDI sirve para transmitir todo tipo de información técnica y/o comercial, de tal manera que EDI es una parte fundamental del comercio electrónico.
[object Object],Los típicos campos de aplicación del EDI son el intercambio de información industrial. ,[object Object]
Financiera.
Médica.
Administrativa.
Fabril ,[object Object]
Caso de Uso (RFDI Empleado a Liverpool)
RFID:  Radiofrecuencia es un termino genérico para denotar a todas las tecnologías que usan como principio ondas de radio para identificar productos de forma automática.
Liverpool es una empresa líder en el mercado de  las tiendas departamentales. Establecida en 1847, atiende a miles de personas en México a  través de la venta de ropa, artículos para el hogar y grandes novedades, además de desarrollar y  promover marcas propias y exclusivas en todos sus almacenes.  Actualmente emplea a más de 30 mil colaboradores en toda la república con ventas promedio de 3.47 billones de dólares y 2 millones de tarjeta habientes.
Problema: Descontrol de inventarios Con 42 almacenes Liverpool, 25 almacenes Fábricas de Francia y presencia en toda la República Mexicana, Grupo Liverpool requiere de alta tecnología y una estrategia bien estructurada para llevar a cabo su proceso de logística pues al ser una empresa con alta demanda en la compra, venta y distribución de productos, presenta problemas tales como poca visibilidad de mercancía a lo largo de la cadena de suministro, productos equivocados, faltantes y sobrantes así como escasa confiabilidad en el inventario mismo que se refleja en pérdidas de ventas.  Para almacenar y distribuir la inmensa cantidad de productos que comercializa, Liverpool cuenta con un Centro de Distribución en Tultitlán (CDT), Estado de México el cual se inauguró en 1992 y fue remodelado entre 2005 y 2006, cuenta con 44 mil m2, 107 cortinas donde entran y salen los pedidos y mercancías de los proveedores, así como carruseles, almacenamiento, autoatizado, sorter y cross dock entre otros.  De esta manera, y ante una actividad extremadamente demandante tanto en la parte interna como con los clientes y proveedores, para el personal de Liverpool resulta complicado tener el control absoluto del inventario, así como de las entradas y salidas de productos, flujo de los pedidos y requerimientos de cada tienda departamental; situación que genera pérdidas económicas y materiales a la compañía que de no ser controladas, puede afectar el servicio que ofrece a su público y en consecuencia el posicionamiento de la marca en el mercado.
[object Object],Con la finalidad de optimizar los procesos de  negocios a lo largo de la cadena de suministro, Grupo Liverpool optó por la  implementación de la tecnología de Identificación por Radio Frecuencia (RFID) y  el Código Electrónico de Producto (EPC)  como estándar de identificación.  De esta manera, y tras una licitación y dos  años de pruebas de productos y tecnologías  de diversos proveedores, Grupo Liverpool  optó por la opción de OptimalSolutions, Socio de Negocios de Motorola que ofrece al mercado las computadoras móviles que éste  demanda.  Las soluciones de Motorola adquiridas por Liverpool entre las que se encuentran: el  XR440, las Antenas AN200 y AN400 además del RD5000 y la MC9090 RFID, facilitan y permiten el despliegue de tecnología RFID además de incrementar la capacidad de producción y el campo de lectura y conversión de señal RF de alta velocidad para una comunicación rápida y precisa

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Caso de uso

  • 1.
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  • 4.
  • 5.
  • 9.
  • 10. Caso de Uso (RFDI Empleado a Liverpool)
  • 11. RFID: Radiofrecuencia es un termino genérico para denotar a todas las tecnologías que usan como principio ondas de radio para identificar productos de forma automática.
  • 12. Liverpool es una empresa líder en el mercado de las tiendas departamentales. Establecida en 1847, atiende a miles de personas en México a través de la venta de ropa, artículos para el hogar y grandes novedades, además de desarrollar y promover marcas propias y exclusivas en todos sus almacenes. Actualmente emplea a más de 30 mil colaboradores en toda la república con ventas promedio de 3.47 billones de dólares y 2 millones de tarjeta habientes.
  • 13. Problema: Descontrol de inventarios Con 42 almacenes Liverpool, 25 almacenes Fábricas de Francia y presencia en toda la República Mexicana, Grupo Liverpool requiere de alta tecnología y una estrategia bien estructurada para llevar a cabo su proceso de logística pues al ser una empresa con alta demanda en la compra, venta y distribución de productos, presenta problemas tales como poca visibilidad de mercancía a lo largo de la cadena de suministro, productos equivocados, faltantes y sobrantes así como escasa confiabilidad en el inventario mismo que se refleja en pérdidas de ventas. Para almacenar y distribuir la inmensa cantidad de productos que comercializa, Liverpool cuenta con un Centro de Distribución en Tultitlán (CDT), Estado de México el cual se inauguró en 1992 y fue remodelado entre 2005 y 2006, cuenta con 44 mil m2, 107 cortinas donde entran y salen los pedidos y mercancías de los proveedores, así como carruseles, almacenamiento, autoatizado, sorter y cross dock entre otros. De esta manera, y ante una actividad extremadamente demandante tanto en la parte interna como con los clientes y proveedores, para el personal de Liverpool resulta complicado tener el control absoluto del inventario, así como de las entradas y salidas de productos, flujo de los pedidos y requerimientos de cada tienda departamental; situación que genera pérdidas económicas y materiales a la compañía que de no ser controladas, puede afectar el servicio que ofrece a su público y en consecuencia el posicionamiento de la marca en el mercado.
  • 14.
  • 15.
  • 16. 0% en errores de inventario: Mediante el trabajo directo y cercano con los proveedores y las áreas relacionadas (compras, vendedores y control de inventarios) para mantener los catálogos actualizados.
  • 17.
  • 18. Fuentes Bibliográficas: http://www.motorola.com/web/Business/_Documents/static%20files/CS%20Liverpool.pdf?localeId=111 http://www.monografias.com/trabajos/edi/edi.shtml   http://www.masteredi.com.mx/SP/INFORMACION/que.asp   http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:TzJ5QkQQZAkJ:www.ie.edu/ecomm/edi.doc+en+que+consiste+EDI&hl=es&gl=mx&pid=bl&srcid=ADGEEShfDQXRVENgLkYCXq0m0gW0NpPKidQipSk-9RBhaVmRn1HVBRoSPnDWnEOyi0Os2mUL0znkxZDf5ez42b32PBJuTPn6nLciXiyaW3Mw5bpVhbYbCOA32ZSmy6SmmxnRyZ3qBiz&sig=AHIEtbSoW1ezC5h4PpuK-G1jdYMd45Zf4Q http://www.eclac.org/transporte/noticias/bolfall/6/4986/fal130.htm