Las tres fichas presentan información sobre la gestión de talento en las empresas. La primera ficha describe cómo mejoraron los métodos de reclutamiento y selección de personal, así como los sistemas de reportes y métricas. La segunda ficha señala que el capital humano es el factor más influyente en la productividad de las organizaciones. La tercera ficha explica que las opciones estratégicas de una organización dependen de su capacidad estratégica.

1. PORTAFOLIO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
Redacción Universitaria y Cátedra Vallejo 2014 - II
FICHA TEXTUAL Nº 1
Tema de investigación: La gestión de talento en las empresas distribuidoras.
Subtema:
Referencia bibliográfica:
Rabago, E. (2010). Gestión por competencias. La Coruña: Gesbiblo
Cita textual: Pág. 13
“Se mejoraron y armonizaron notablemente en esta época las metodologías de
reclutamiento y selección, crecieron enormemente las actividades de formación
regladas como tales y las direcciones de recursos humanos establecieron
progresivamente métricas de utilidad y sistemas de reporte y ganaron peso y
participación en los comités directivos” (Rabago, 2010, p. 13).
Paráfrasis:
La forma en que se empezó a tratar y seleccionar al personal mejoro mucho,
hubieron mejores reglas y reportes, estuvieron excluidos del comité de dirección
pero gracias a ello obtuvieron participación. (Rebago, 2010, p. 13)
Investigador: Baez Cabezas, Edinson Rene Fecha: 16/09/14

2. PORTAFOLIO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
Redacción Universitaria y Cátedra Vallejo 2014 - II
FICHA TEXTUAL Nº 2
Tema de investigación: La gestión de talento en las empresas distribuidoras.
Subtema:
Referencia bibliográfica:
Rabago, E. (2010). Gestión por competencias. La Coruña: Gesbiblo
Cita textual: Pág. 13
“Becker sostuvo que el capital humano es la mayor riqueza de las modernas
sociedades del conocimiento, considerando que es uno de los factores más
influyentes de la productividad de las organizaciones y que, por ello, cada empresa
debía desarrollar una labor especifica dedicada a cuidarlo y vincularlo” (Rebago,
2010, p. 15)
Paráfrasis:
Lo más principal en las sociedades actuales del saber es el ser humano, son los que
producen y mueven interiormente a la empresa, por eso se debe tratar cada vez
mejor al trabajador. (Rebago, 2010, p. 15)
Investigador: Baez Cabezas, Edinson Rene Fecha: 16/09/14

3. PORTAFOLIO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
Redacción Universitaria y Cátedra Vallejo 2014 - II
FICHA TEXTUAL Nº 3
Tema de investigación: La gestión de talento en las empresas distribuidoras.
Subtema:
Referencia bibliográfica:
Johnson, G., Scholes, K. & Whittington, R, (2006). Dirección estratégica. (7a.
ed.). Madrid; Pearson educación S.A.
Cita textual: Pág. 336
“Las direcciones de desarrollo son las opciones estratégicas de que dispone una
organización en cuanto a productos y cobertura del mercado, teniendo en cuenta la
capacidad estratégica de la organización” (Jhonson, Scholes & Whittington, 2006,
p. 336).
Paráfrasis:
Las direcciones de desarrollo son las distintas estrategias que tiene una organización
ya sea de productos o al mercado , esto dependiendo de la capacidad estratégica de
cada organización (Jhonson, Scholes & Whittington, 2006, p. 336).
Investigador: Masgo Ramos Loui Lisbeth Fecha: 16/09/14

4. PORTAFOLIO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
Redacción Universitaria y Cátedra Vallejo 2014 - II
FICHA TEXTUAL Nº 4
Tema de investigación: La gestión de talento en las empresas distribuidoras.
Subtema:
Referencia bibliográfica:
Cope, M. (2012). Los secretos del éxito en coaching: Doce maneras de triunfar
como coach. México: Trillas
Cita textual: Pág. 43
“Los clientes con frecuencia comentan lo que quieren que pase, pero entonces se
comportan de formas que son totalmente contraproducentes […] La clave aquí es
asegurarse de que el objetivo es real y firme, y que lo que dicen y hacen se encuentre
completamente sincronizado” (Cope, 2012, p. 43).
Paráfrasis:
Los clientes tienen distintas maneras de comportarse y esto a veces puede generar
problemas, Si sabemos lo que realmente desean podemos satisfacer sus necesidades
(Cope, 2012, p. 43)
Investigador: Masgo Ramos Loui Lisbeth Fecha: 16/09/14

5. PORTAFOLIO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
Redacción Universitaria y Cátedra Vallejo 2014 - II
FICHA TEXTUAL Nº 5
Tema de investigación: La gestión de talento en las empresas distribuidoras.
Subtema:
Referencia bibliográfica:
Cope, M. (2012). Los secretos del éxito en coaching: Doce maneras de triunfar
como coach. México: Trillas
Cita textual: Pág.45
“Si hay congruencia el proceso de coaching se vuelve más fácil y con mayores
posibilidades de éxito porque sabes que lo que dice el cliente hará que suceda. Pero
si el cliente tiene la tendencia a decir una cosa y hacer otra […] el resultado no será
un éxito ni tampoco sustentable” (Cope, 2012, p. 45)
Paráfrasis:
El proceso de coaching depende de que el cliente sea consecuente con lo que dice o
hace para tener éxito, si ocurre lo contrario será más complicado el proceso (Cope,
2012, p. 45)
Investigador: Masgo Ramos Loui Lisbeth Fecha: 16/09/14

6. PORTAFOLIO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
Redacción Universitaria y Cátedra Vallejo 2014 - II
FICHA TEXTUAL Nº 6
Tema de investigación: La gestión de talento en las empresas distribuidoras.
Subtema:
Referencia bibliográfica:
Pereda, S. & Berrocal, F, (2011). Dirección y gestión de recursos humanos por
competencias. Madrid: Editorial Universitaria Ramón Areces, S.A.
Cita textual: Pág.
“Se mejoraron y armonizaron notablemente en esta época las metodologías de
reclutamiento y selección, crecieron enormemente las actividades de formación
regladas como tales y las direcciones de recursos humanos establecieron
progresivamente métricas de utilidad y sistemas de reporte y ganaron peso y
participación en los comités directivos”(Pereda & Berrocal, 2011, p. ).
Paráfrasis:
La forma en que se empezó a tratar y seleccionar al personal mejoro mucho,
hubieron mejores reglas y reportes, estuvieron excluidos del comité de dirección
pero gracias a ello obtuvieron participación (Pereda & Berrocal, 2011, p. ).
Investigador: Baez Cabezas, Edinson Rene Fecha: 16/09/14

7. PORTAFOLIO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
Redacción Universitaria y Cátedra Vallejo 2014 - II
FICHA TEXTUAL Nº 7
Tema de investigación: La gestión de talento en las empresas distribuidoras.
Subtema:
Referencia bibliográfica:
Rabago, E. (2010). Gestión por competencias. La Coruña: Gesbiblo
Cita textual: Pág. 13
“Se mejoraron y armonizaron notablemente en esta época las metodologías de
reclutamiento y selección, crecieron enormemente las actividades de formación
regladas como tales y las direcciones de recursos humanos establecieron
progresivamente métricas de utilidad y sistemas de reporte y ganaron peso y
participación en los comités directivos”(Rabago, 2010, p. 13).
Paráfrasis:
La forma en que se empezó a tratar y seleccionar al personal mejoro mucho,
hubieron mejores reglas y reportes, estuvieron excluidos del comité de dirección
pero gracias a ello obtuvieron participación. (Rebago, 2010, p. 13)
Investigador: Baez Cabezas, Edinson Rene Fecha: 16/09/14

8. PORTAFOLIO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
Redacción Universitaria y Cátedra Vallejo 2014 - II
FICHA TEXTUAL Nº 8
Tema de investigación: La gestión de talento en las empresas distribuidoras.
Subtema:
Referencia bibliográfica:
Koods, H. (2010). Administración.
Cita textual: Pág. 441
“Es obvio que, si bien los objetivos de la empresa pueden diferir un tanto entre
organizaciones, los empleados también tienen necesidades y objetivos que son
especialmente importantes para ellos. (…) Los administradores deben entender los roles
que asumidos por las personas y las individualidades y personalidades de la gente”.
Koods, 2010, p. 441).
Paráfrasis:
Lógicamente, los cumplimientos de las empresas pueden deducir ante las organizaciones,
ya que los colaboradores también tienes sus cumplimientos personales que son
indispensables para ellos. Para lo cual los jefes o líderes tienen que descifrar las
actividades de cada uno de ellos. Koods, 2010, p. 441).
Investigador: Baez Cabezas, Edinson Rene Fecha: 16/09/14

9. PORTAFOLIO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
Redacción Universitaria y Cátedra Vallejo 2014 - II
FICHA TEXTUAL Nº 9
Tema de investigación: La gestión de talento en las empresas distribuidoras.
Subtema:
Referencia bibliográfica:
Koods, H. (2010). Administración.
Cita textual: Pág. 414
“No podemos hablar la naturaleza de las personas a menos que se considere como a un
todo, no solo características distintas y separadas como conocimiento, actitud, habilidad
y rasgos de la personalidad. (…) Las personas no pueden despojarse del afecto de estas
fuerzas cuando van al trabajo”. Koods, 2010, p. 414).
Paráfrasis:
Es imposible criticar la propiedad de la gente a menos que lo a menos que se considere
un todo, no solo inflexiones varias e independientes pudiendo ser, postura, capacidad y
carácter de la personalidad. Los individuos no pueden quitar de la estima para acudir a
sus labores. Koods, 2010, p. 414).
Fecha: 16/09/14