Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Аттестация персонала        «LaMa-360»Инструмент для быстрой объективной   оценки деловых и личностных       качеств сотру...
Ситуация 1        Алексей – руководитель отдела продаж. Он уходит из компании        в связи с переездом в другой город.  ...
Ситуация 2  Елена на работе постоянно     Мария загружена работой. Ее      Иван перегружен работой. разговаривает по телеф...
Ситуация 3                  Леонид – отличный дизайнер, победитель                  многих конкурсов.                  Сот...
Ситуация 4                    Сергей – руководитель компании по                    производству мебели.                   ...
На эти и другие вопросы ответитАТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА по методу 360° Определит ценность сотрудника.            Определит, ...
Что такое аттестация по методу 360°                                               Аттестация-360 -                        ...
Аттестация «LaMa-360»                                                 «LaMa-360» – программный продукт,                   ...
Аттестация «LaMa-360»                                       Преимущества системы:                                       1....
Этапы аттестации     1.                      2.                   3.                4.Подготовка             Оценивание   ...
Оценка                                 Оценка      коллег                                 подчиненных                     ...
Герасимов                   Коллега 1Итоги аттестации: пример 2Сотруднику выдается лист его оценок с оценками ближайшегоус...
Итоги аттестации: пример 3Рейтинговый график оценки сопоставимых должностей. Программа сама рассчитываетнорму – диапазон и...
Оценка подчиненныхИтоги аттестации: пример 4Можно проследить развитие сотрудника, сравнивая результаты егоаттестаций. На р...
Итоги аттестации: пример 5Фрагмент аттестационного листа, который по итогам получает наруки сотрудник (информация в листе ...
Итак, система аттестации «LaMa-360»позволит Вам ОБЪЕКТИВНО, БЫСТРО, МАЛОЗАТРАТНО, БЕЗ ОТРЫВА ОТ РАБОТЫ провести оценку дел...
Стоимость аттестации «LaMa-360»Возможны два варианта проведения аттестаций:                         Самостоятельно – 19 00...
Как заказать аттестациюСвяжитесь с нами любым удобным для Вас способом. Также мы будем радыответить на Ваши вопросы, связа...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Аттестация персонала по методу 360 градусов

5,691 views

Published on

Как быстро, объективно, малозатратно и без отрыва от работы оценить деловые и личностные качества сотрудников компании? С помощью автоматизированной системы "LaMa-360".

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Аттестация персонала по методу 360 градусов

  1. 1. Аттестация персонала «LaMa-360»Инструмент для быстрой объективной оценки деловых и личностных качеств сотрудников www.lama.org.ua
  2. 2. Ситуация 1 Алексей – руководитель отдела продаж. Он уходит из компании в связи с переездом в другой город. Директору компании нужен на его место новый руководитель. Искать специалиста вне компанииили выдвинуть кого-то из подчиненных Алексея? Если из подчиненных, то кого и как выбрать? www.lama.org.ua
  3. 3. Ситуация 2 Елена на работе постоянно Мария загружена работой. Ее Иван перегружен работой. разговаривает по телефону с возмущает, что Елена работает Он сильно устает. Его возмущаетдрузьями, занимается своими меньше и за ней нужно править разная нагрузка в отделе. Он делами и часто допускает ошибки, а зарплаты у них ищет другую работу. ошибки. одинаковы. В целом отдел работает нормально, выполняет свою задачу. Как определить ценность сотрудника для компании? Как избежать текучки исполнительных и ответственных кадров? www.lama.org.ua
  4. 4. Ситуация 3 Леонид – отличный дизайнер, победитель многих конкурсов. Сотрудники уважают его талант, однако им работать с Леонидом крайне сложно: он вспыльчив, самолюбив, несговорчив и буквально терроризирует коллег. Атмосфера в коллективе напряжена, тратится много времени на выяснение отношений. Перед руководством он усмиряет свой пыл, поэтому начальство не осознает масштаб «катастрофы», несмотря на отдельные жалобы.Как определить, насколько легко коллективуработать с тем или иным сотрудником и как влияет его поведение на работу других? www.lama.org.ua
  5. 5. Ситуация 4 Сергей – руководитель компании по производству мебели. Год назад он провел аттестацию своих сотрудников. По итогам он и его HR провели с сотрудниками собеседования, где обсуждали сильные и слабые стороны работников и давали рекомендации по развитию тех или иных качеств. Теперь Сергею хотелось бы знать, сделали ли сотрудники выводы и как за год изменились их компетенции.Как определить, изменился ли сотрудник за год и по каким параметрам? Какие стороны необходимо развивать теперь ? www.lama.org.ua
  6. 6. На эти и другие вопросы ответитАТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА по методу 360° Определит ценность сотрудника.  Определит, насколько легко окружающим работать с сотрудником, как влияет его Отследит по рейтингу качеств и навыков поведение на работу других, является ли он успешно работающих сотрудников, их неформальным лидером или, наоборот, не сильные стороны и компетенции для может сработаться с коллективом. развития.  Оценит динамику развития качеств Выявит потенциал роста и потребности в сотрудника с помощью периодических обучении, поможет разработать планы аттестаций. индивидуального развития. www.lama.org.ua
  7. 7. Что такое аттестация по методу 360° Аттестация-360 - перекрестная оценка РУКОВОДИТЕЛИ эффективности работы Линейный сотрудников организации. Функциональный  Сотрудника оценивают те, кто лучше всего знаком с его работой: руководители, подчиненные, коллеги, КОЛЛЕГИ АТТЕСТУЕМЫЙ клиенты. СОТРУДНИК САМООЦЕНКА (3-5 чел.)  Оценка ведется по критериям из Библиотеки Системы, которые выбирают и утверждают ПОДЧИНЕННЫЕ руководители компании. (3-5 чел.)  Проводится строго конфиденциально www.lama.org.ua (=объективность).
  8. 8. Аттестация «LaMa-360» «LaMa-360» – программный продукт, разработанный на основе методики «360 градусов», позволяющий  ОБЪЕКТИВНО,  БЫСТРО,  МАЛОЗАТРАТНО,  БЕЗ ОТРЫВА ОТ РАБОТЫ оценить профессионализм и компетентность ваших сотрудников.Система аттестации «LaMa-360» состоит из: алгоритма проведения аттестации, подробно описанный в «Руководстве пользователя», программного обеспечения – его вы получаете в собственность, и сможете проводить столько аттестаций, сколько будет нужно, услуг консультантов LaMa по проведению аттестации. www.lama.org.ua
  9. 9. Аттестация «LaMa-360» Преимущества системы: 1. Полнота и надежность оценок 2. Объективность 3. Анонимность оценок 4. Конфиденциальность результатов 5. Возможность сравнивать итоги текущей и предыдущихРешения по итогам аттестации : аттестаций повышение/понижение в должности, 6. Проведение без отрыва от повышение/понижение зарплаты, работы расширение социального пакета, 7. Простота и скорость проведения пересмотр выполняемых функций, 8. Полная автоматизация расширение полномочий, занесение в кадровый резерв, перевод на другую работу, увольнение. www.lama.org.ua
  10. 10. Этапы аттестации 1. 2. 3. 4.Подготовка Оценивание Обработка ВыводыHR-менеджер Оценка Ввод, обработка Анализ данных.совместно с сотрудниками и распечатка Выдачаруководителем своих аттестуемых итоговых сотрудникам ихподразделения (в ср. по 10-15 чел) материалов – личныхформирует базу – всего не более 1,5-2 часа. результатов.аттестации: список 10-20 минут. Собеседованияаттестуемых, руководителя саттестующих, отдельнымипараметров оценки. сотрудниками.Аттестация отдела из 20-30 человек занимает 2 дня!
  11. 11. Оценка Оценка коллег подчиненных Средняя Оценка Самооценка руководстваИтоги аттестации: пример 1Видно, что самооценка сотрудника сильно занижена по сравнению соценками руководителей и подчиненных. Когда сотрудник увидит этирезультаты, они придадут ему уверенности в себе, что положительноскажется на результатах работы. www.lama.org.ua
  12. 12. Герасимов Коллега 1Итоги аттестации: пример 2Сотруднику выдается лист его оценок с оценками ближайшегоуспешного коллеги, чтобы он мог сравнить свои результаты с болееуспешным сотрудником, что также стимулирует повышение качестваработы. www.lama.org.ua
  13. 13. Итоги аттестации: пример 3Рейтинговый график оценки сопоставимых должностей. Программа сама рассчитываетнорму – диапазон итоговых оценок. При баллах выше нормы сотрудник заслуживаетпоощрения, повышения зарплаты, повышения по службе и т.д. При баллах меньшенормы разрабатывается план ликвидации недостатков. В случае «сговора»сотрудников норма сужается: чем больше «сговор», тем уже диапазон.
  14. 14. Оценка подчиненныхИтоги аттестации: пример 4Можно проследить развитие сотрудника, сравнивая результаты егоаттестаций. На рисунке видно, что с момента последней аттестациисильно выросла оценка подчиненных, при этом оценка руководства неупала: значит, аттестуемый сделал правильные выводы по итогампервой аттестации и стал меняться в лучшую сторону. www.lama.org.ua
  15. 15. Итоги аттестации: пример 5Фрагмент аттестационного листа, который по итогам получает наруки сотрудник (информация в листе строго конфиденциальна ипредназначена только для самого сотрудника и его руководителя).
  16. 16. Итак, система аттестации «LaMa-360»позволит Вам ОБЪЕКТИВНО, БЫСТРО, МАЛОЗАТРАТНО, БЕЗ ОТРЫВА ОТ РАБОТЫ провести оценку деловых и личностных качеств персонала. www.lama.org.ua
  17. 17. Стоимость аттестации «LaMa-360»Возможны два варианта проведения аттестаций: Самостоятельно – 19 000 р./ 5 000 грн. Входит: диск с ПО, «Руководство пользователя», дистанционные консультации с нашим специалистом по skype, e-mail. С помощью консультанта – 19 000 р./ 5 000 грн. + стоимость услуг консультанта Входит: диск с ПО, «Руководство пользователя», услуги по проведению аттестации лично нашим специалистом (11 000 р. или 3000 грн. первые два дня, дальше по договоренности). www.lama.org.ua
  18. 18. Как заказать аттестациюСвяжитесь с нами любым удобным для Вас способом. Также мы будем радыответить на Ваши вопросы, связанные с нашими продуктами и другими темами,относящимися к нашей компетенции. Геннадий Ратнер, руководитель проекта LaMa-360: tel.: +38 067 652 71 05 skype: ratner-lama e-mail: lama-consult@ukr.net Андрей Мисюк, г. Москва: tel.: +7 903 560 40 71 e-mail: misyuk.andrey@gmail.com Александр Ратнер, г. Киев: tel.: +38 067 233 18 12 e-mail: ratner.consul@gmail.com www.lama.org.ua

×