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Agilidad en flujos de trabajo impresion digital

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Conferencia impartida en Xplore organizado por FESPA, en Barcelona, el día 23 de febrero del 2012

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Agilidad en flujos de trabajo impresion digital

  1. 1. Alcanzar la agilidad necesaria en el flujo de trabajo D. Aurelio Mendiguchía Director Técnico ITG Tajamar Blog: www.amendiguchia-itgt.com
  2. 2. Cambio de modelo en la Industria Gráfica • Cambio de coyuntura económica • Cambio de hábitos de consumo • Cambio de modelo de negocio • Cambio de modelo de precio – Antes: Precio = Coste + Beneficio – Ahora: Beneficio = Precio - Coste
  3. 3. La velocidad del cambio La única manera de sobrevivir y triunfar en este mercado es subirse al carro de la velocidad. • Acortamiento de procesos • Automatización de procesos: flujos de trabajo. • Respuesta rápida y calidad esperada. • No hay tiempo ni dinero parahttp://www.autopasiononline.com repetir trabajos por errores del proceso
  4. 4. http://www.cip4.org/bulletin/
  5. 5. Lean Printing
  6. 6. House of Lean Cimientos • 5S • Cultura / Trabajo en equipo • Atención a la calidad.Source: Lean Printing. Pathway to success.Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
  7. 7. House of Lean Pilares • Reducción tiempo de puesta en marcha • Mantenimiento preventivo total • Gestión visual • Mapeado cadena de valor • Kaizen (mejora continua) • Estandarización del trabajoSource: Lean Printing. Pathway to success.Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr • Flujo del trabajo • Producción “celular”
  8. 8. ¿Que es 5S?? Gestión visual del entorno de trabajo • Convertir el entorno de trabajo en un estado tal en el que es difícil cometer errores y donde sean fáciles de identificarhttp://bricolaje.facilisimo.com
  9. 9. Beneficios 5STerm. Japones Traducción Term. Ingles Seri Colocación correcta Sort Seiton Orden Set in order Seiso Limpieza Shine Seiketsu Pulcritud Standarized Shitsuke Disciplina Sustain
  10. 10. Seri (Sort) Eliminar todo lo que no se necesite • Retirar todo lo no utilizado • Etiquetas rojas • Almacén específico • Centrase en evaluación y mejora de algún suministradorSource: Lean Printing. Pathway to success.Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
  11. 11. Seri (Sort)Source: J. R. Borlado
  12. 12. Seiton (Set in order) Fácil de ver usar y devolver • Colocación correcta • Etiquetas claras • Elimina desperdicio de movimiento • Hacerlo fácilSource: Lean Printing. Pathway to success.Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
  13. 13. Seiketsu (Standarize) Crear estándares y procedimientos • Evitar retroceder en pasos previos • Convertirlos en hábito diario • Elementos visuales (tableros con silueta) • Calendario de actividades • Auditar suministradores
  14. 14. Shitsuke (Sustain) Hacer todo lo anterior sostenible • Hacer de 5s un hábito • Involucrar a todo el personal • Islas de excelencia • Celebrar éxitos
  15. 15. Los acabados tienen que serautopista, nunca túneles de salida • Tener procedimientos claros, cortos y eficaces. • Formación del operario • Ordenes de trabajo de un solo teclado. • Hay que atender todas las ordenes de pedido con la misma eficacia e importancia.
  16. 16. Los acabados tienen que serautopista, nunca túneles de salida • Tener procedimientos claros, cortos y eficaces. • Formación del operario • Ordenes de trabajo de un solo teclado. • Hay que atender todas las ordenes de pedido con la misma eficacia e importancia.
  17. 17. El éxito depende de las personas • Contar con las personas y sus cualidades • Atender a la innovación • Conseguir un ambiente de trabajo en el que todo el mundo sienta que se cuenta con él y se le considera. • Cuidado con alcanzar el nivel de incompetencia (Principio de Peter)
  18. 18. ¡ Muchas gracias por su atención!

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