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The ultimate guidebook – amanhã.world

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The ultimate guidebook – amanhã.world

  1. 1. THE AMANHÃ PROJECT ACTE FONDATEUR ET PLAN D’ACTION amanha.world
  2. 2. amanha.world SOMMAIRE 1. IDENTITÉ 2. VALEURS 4. VISION 5. MISSION 6. PLAN D’ACTION 3. CHALLENGES
  3. 3. amanha.world 1. IDENTITÉ QUI NOUS SOMMES & CE QUE NOUS FAISONS
  4. 4. amanha.world amanhã.world est une plateforme pour le changement et l’impact social. QUI NOUS SOMMES
  5. 5. amanha.world Nous sommes au croisement d’un collectif, un studio d’innovation, un laboratoire, et un mouvement social. Notre jeune équipe est composée de profils variés de créateurs et penseurs. QUI NOUS SOMMES
  6. 6. amanha.world Nous sommes réunis autour d’un projet qui nous est cher : transformer la société pour répondre efficacement aux grands enjeux du XXIème siècle. POURQUOI NOUS EXISTONS
  7. 7. amanha.world Nous créons des contenus, outils et services qui accompagnent la transition vers cette société nouvelle. CE QUE NOUS FAISONS
  8. 8. amanha.world CE QUE NOUS FAISONS amanhã Culture & création : Les Enculturés Innovation : AOL (amanhã’s open lab) Corporate hacking : ã for businessCommunauté : Tribes
  9. 9. amanha.world Nous cherchons à toucher deux publics différents Grand public (jeunes générations) & Organisations (startups, entreprises sociales, associations) POUR QUI ? Notre vision du rapport individu/société —> il faut donc, pour changer les choses, transformer à la fois les gens et les structures
  10. 10. amanha.world Notre travail s’articule autour de trois piliers EXPLORER LA CULTURE – ANTICIPER DEMAIN – ACCÉLÉRER LE CHANGEMENT NOTRE MÉTHODE
  11. 11. amanha.world La culture est pour nous le facteur principal de changement dans le monde.
  12. 12. amanha.world Nous étudions donc perpétuellement ses évolutions, en France et partout dans le monde, autour de 5 domaines.
  13. 13. amanha.world Arts & design Sciences & technologie Business & organisations Media & Social Media Humanité & idéologie
  14. 14. amanha.world À partir de cette exploration, nous mettons en place un processus que nous appelons « l’innovation positive » pour construire des contenus, outils et services à fort impact social.
  15. 15. amanha.world Co- création Conception durable Centré sur l’Humain L’INNOVATION POSITIVE
  16. 16. amanha.world 2. VALEURS LES PRINCIPES QUI NOUS GUIDENT
  17. 17. amanha.world Intelligence collective, laboratoire ouvert, partage, débats, empathie, solidarité, horizontalité -> tant en interne que dans nos rapports avec la communauté. COLLABORATION
  18. 18. amanha.world Faire preuve d’imagination, d’inventivité -> épanouissement + nécessaire à l’époque de la révolution « disruptive ». CRÉATIVITÉ
  19. 19. amanha.world Honnêteté vis à vis de notre communauté. Dire ce qu’on fait et faire ce qu’on dit. TRANSPARENCE
  20. 20. amanha.world Human2Human AUTHENTICITÉ
  21. 21. amanha.world 3. CHALLENGES LES GRANDS ENJEUX DU 21ÈME SIÈCLE
  22. 22. «  LE PROPRE DE LA CRISE EST DE DÉCLENCHER LA RECHERCHE DE SOLUTIONS NOUVELLES  » amanha.world Edgar Morin
  23. 23. Nous vivons indéniablement une époque charnière de l’humanité.
  24. 24. Les crises de toutes sortes qui touchent le monde aujourd’hui nous mènent à un constat simple : il est nécessaire de repenser nos modèles.
  25. 25. Comme Edgar Morin, nous pensons que c’est dans les situations critiques où les enjeux sont cruciaux que les opportunités apparaissent.
  26. 26. Nous avons donc dégagé 4 axes qui résument et donnent du sens aux grands défis que nous devrons relever.
  27. 27. amanha.world 3. VISION L’UTOPIE QUE NOUS IMAGINONS
  28. 28. Une société qui prend acte des enjeux qui se dressent devant elle et qui en fait un levier de progrès pour l’Humanité.
  29. 29. Une telle société ne se construit pas du jour au lendemain …
  30. 30. … mais les grandes forces qui traversent le monde aujourd’hui semblent nous mener vers une transformation radicale.
  31. 31. LA RENAISSANCE 2.0
  32. 32. amanha.world 4. MISSION L’ENGAGEMENT QUE L’ON PREND
  33. 33. Informer, inspirer, rassembler, innover pour démanteler les structures de l’ancien monde tout en construisant les bases de la société future.
  34. 34. Agir et se positionner comme le trait d’union qui fait le lien entre les idées, les personnes et les projets qui changent le monde.
  35. 35. Accompagner les jeunes générations dans la Renaissance 2.0
  36. 36. amanha.world 6. PLAN D’ACTION STRATÉGIE ET ORIENTATION À COURT–MOYEN–LONG TERME
  37. 37. Une organisation en 4 pôles à la fois indépendants et interconnectés qui collaborent pour l’élaboration d’outils et services à impact social positif. OBJECTIF À LONG TERME COMMUNAUTÉ Vision + Mission + Valeurs STRATÉGIEINNOVATION CRÉATION
  38. 38. Un media en ligne indépendant, des livres, la création de séries, documentaires, films, des conférences, un festival, des débats ouverts, du conseil aux organisations, des applications ou services en ligne, création d’un « Tiers-Lieu » pour une présence physique … QUELQUES PROJETS DANS LES CARTONS
  39. 39. Lancement de la chaîne YouTube « Les Enculturés », avec l’émission Signaux Faibles DANS L’IMMÉDIAT

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