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Contrato Ágil? Não.
Melhor Processo Possível? Sim
Amanda Varella
Eu vivenciei o Sonho Ágil!
Primeiro na minha equipe
Depois ajudando mais de 30 equipes
Treinei mais de 200 pessoas
E até g...
Trabalho em uma Gerência de TI que desenvolve os principais sistemas relacionados
à Exploração e Produção de Petróleo da e...
Os Riscos
Equipes felizes, trabalhando
em conjunto, funcionários
próprios
e terceirizados, sem
distinção de empresa
E aí vieram os contratos de Serviço
Pânico Geral!
O que faremos?
O começo de tudo, o MD do contrato
Auto reflexões
Ok, talvez não dê mais pra ser “ ágil”
Eu penso para complexidade
Poderia ser pior se fosse um contrato ond...
Um pouco mais de contexto
Cliente(s)
PO
Funcionário
Sistema
Empresa
Contratada
X 50
O resultado da Licitação
OMG! Cadê as empresas que frequentam eventos como este?!?!
Vamos ter que ensiná-los a trabalhar!
Algumas Políticas pra começar
4 semanas
50 pf
ASAS
Value Stream
Autorização de Serviço
Épicos
Stories e Defeitos
Entregar frequentemente software
funcionando,
de poucas sema...
Visualize
Limite o Wip
Gerencie o Fluxo
Políticas Explícitas
Use Feedback Loops
Melhore e evolua
Práticas KANBAN
Alguém tem que fazer o trabalho
sujo de tradução!
A escrita desses contratos é muito
confusa!
Tornar as políticas explícitas
50 sistemas
5 empresas
> 200 pessoas
FAQ
Execução e Acompanhamento
Reuniões semanais com as empresas, no estilo operations review do Kanban
Em intervalos regulares...
A medição
Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de
trabalho não realizado--é essencial.
700 ppf por mês
3000 HS e...
Colaboração e Parceria com as empresas são fundamentais
Visualize
Limite o Wip
Gerencie o Fluxo
Políticas Explícitas
Use Feedback Loops
Melhore e evolua
Práticas KANBAN
Como?
Designers de Processo
Documentadores
Desenvolvedores
Designers Gráficos
Ufa, quanta coisa!
Antes não era só um time de
desenvolvimento e um cliente?!?!
Isso até que ficou bom, mas...
Estão faltando algumas coisas aí...
“Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega contínua e adiantada...
Infelizmente é um modelo focado em
Eficiência, não em Eficácia
Produzir mais, mas não
necessariamente produzir melhor
Os problemas dos pontos de função....
Não remuneram a escolha da melhor solução
Estimativa custosa (faça para 50 sistemas!...
Eli Goldratt
“Diga-me como você me mede e eu
lhe direi como eu me comportarei. Se
você me mede de uma maneira
ilógica…você...
3 Grandes Desafios
Como garantir que as empresas que entram possuem
experiência sólida e com resultados na adoção de Métodos
Ágeis?
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Como criar um contrato nos moldes da administração pública,
que possa ser facilmente rescindido e uma contratação
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Como garantir um preço justo, e como contratante
provarmos que determinadas propostas não são exequíveis?
Vamos utilizar n...
“Quando os pilares da sociedade estão
destruídos, não é só uma questão de
trabalhar mais ou achar uma solução
rápida. É so...
Não se desespere
Pense para a solução
Mas não se conforme com a solução!
Obrigada!!!
Amanda Varella
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? Sim
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Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? Sim

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Apresentação realizada no evento Agile Trends Gov sobre adoção de métodos ágeis no governo brasileiro

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Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? Sim

  1. 1. Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? Sim Amanda Varella
  2. 2. Eu vivenciei o Sonho Ágil! Primeiro na minha equipe Depois ajudando mais de 30 equipes Treinei mais de 200 pessoas E até ganhei um prêmio por causa disso!
  3. 3. Trabalho em uma Gerência de TI que desenvolve os principais sistemas relacionados à Exploração e Produção de Petróleo da empresa 223pessoas 40 entre e 50projetos O Contexto
  4. 4. Os Riscos
  5. 5. Equipes felizes, trabalhando em conjunto, funcionários próprios e terceirizados, sem distinção de empresa
  6. 6. E aí vieram os contratos de Serviço
  7. 7. Pânico Geral! O que faremos?
  8. 8. O começo de tudo, o MD do contrato
  9. 9. Auto reflexões Ok, talvez não dê mais pra ser “ ágil” Eu penso para complexidade Poderia ser pior se fosse um contrato onde pagamos por entrega de uma fase, cascata! Vamos ver como podemos fazer o melhor disso aqui! Software funcionando é a medida primária de progresso.
  10. 10. Um pouco mais de contexto Cliente(s) PO Funcionário Sistema Empresa Contratada
  11. 11. X 50
  12. 12. O resultado da Licitação OMG! Cadê as empresas que frequentam eventos como este?!?! Vamos ter que ensiná-los a trabalhar!
  13. 13. Algumas Políticas pra começar 4 semanas 50 pf ASAS
  14. 14. Value Stream Autorização de Serviço Épicos Stories e Defeitos Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
  15. 15. Visualize Limite o Wip Gerencie o Fluxo Políticas Explícitas Use Feedback Loops Melhore e evolua Práticas KANBAN
  16. 16. Alguém tem que fazer o trabalho sujo de tradução! A escrita desses contratos é muito confusa!
  17. 17. Tornar as políticas explícitas 50 sistemas 5 empresas > 200 pessoas
  18. 18. FAQ
  19. 19. Execução e Acompanhamento Reuniões semanais com as empresas, no estilo operations review do Kanban Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
  20. 20. A medição Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado--é essencial. 700 ppf por mês 3000 HS em serviços não contáveis Cálculo de indicadores em cima de tudo isso
  21. 21. Colaboração e Parceria com as empresas são fundamentais
  22. 22. Visualize Limite o Wip Gerencie o Fluxo Políticas Explícitas Use Feedback Loops Melhore e evolua Práticas KANBAN
  23. 23. Como? Designers de Processo Documentadores Desenvolvedores Designers Gráficos
  24. 24. Ufa, quanta coisa! Antes não era só um time de desenvolvimento e um cliente?!?!
  25. 25. Isso até que ficou bom, mas...
  26. 26. Estão faltando algumas coisas aí... “Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.” “Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento.” “Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.” “Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.” “Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.” “Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.” “Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.” “As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.” “O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face”
  27. 27. Infelizmente é um modelo focado em Eficiência, não em Eficácia Produzir mais, mas não necessariamente produzir melhor
  28. 28. Os problemas dos pontos de função.... Não remuneram a escolha da melhor solução Estimativa custosa (faça para 50 sistemas!) Problemáticos para evoluções em cima de sistemas existentes
  29. 29. Eli Goldratt “Diga-me como você me mede e eu lhe direi como eu me comportarei. Se você me mede de uma maneira ilógica…você não pode reclamar de um comportamento ilógico…”
  30. 30. 3 Grandes Desafios
  31. 31. Como garantir que as empresas que entram possuem experiência sólida e com resultados na adoção de Métodos Ágeis? Hoje em dia todo mundo diz que usa Métodos Ágeis! 1
  32. 32. Como criar um contrato nos moldes da administração pública, que possa ser facilmente rescindido e uma contratação rapidamente refeita? It is Safe to Fail!! 2
  33. 33. Como garantir um preço justo, e como contratante provarmos que determinadas propostas não são exequíveis? Vamos utilizar nossa fábrica na ÍÍÍIndia! 3
  34. 34. “Quando os pilares da sociedade estão destruídos, não é só uma questão de trabalhar mais ou achar uma solução rápida. É sobre sonhar grandes ideias, falar e agir diferente. É sobre persistir mesmo quando parece impossível." Jurgen Appelo
  35. 35. Não se desespere Pense para a solução Mas não se conforme com a solução! Obrigada!!! Amanda Varella

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