Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Konsep K3 Rumah Sakit
Introduksi H: Health = Kesehatan Kerja S:Safety = Keselamatan Kerja E: Environmental= Lingkungan Hidup
Definisi K-3 <ul><li>Kesehatan(health): pencegahan penyakit,sakit atau ketidak-nyamanan yang parah sehubungan dengan peker...
Estimasi WHO (1995): <ul><li>40 – 50 % Pddk Dunia punya risiko thd PAK  & PAHK. </li></ul><ul><li>PAK/PAHK GLOBAL: 37% Bac...
ANGKA KESAKITAN  & KEMATIAN  AKIBAT KERJA/AKIBAT HUB. KERJA  (ILO-2002) <ul><li>2 JUTA ORANG MENINGGAL SETIAP TAHUN </li><...
ILMU KESEHATAN KERJA <ul><li>Bagian dari  I lmu Kesehatan Masyarakat yang  khusus mempelajari secara luas dan mendalam per...
DEFINISI <ul><ul><li>Penyakit akibat kerja –  Occupational Disease: </li></ul></ul><ul><ul><li>Penyakit yg mempunyai penye...
<ul><li>ILO (1983):   </li></ul><ul><ul><li>Pengertian Occupational Disease & Work Related Disease masih dipisah  </li></u...
<ul><li>Kecelakaan adalah kejadian yg  tiba-tiba ,  tidak terduga dan tidak diharapkan.  </li></ul><ul><li>Dapat menyebabk...
RESULT IMMEDIATE CAUSES UNSAFE CONDITIONS UNSAFE ACTS CONTRIBUTING CAUSES T Y P E OF ACCIDENT SAFETY MANAGEMENT PROGRAM ME...
KESEHATAN KERJA Kes. Matra D/L/U Kesja.Perkantoran Kes.Industri Formal & informal K3 Konstruksi K3 RS/Sarkes K3 transporta...
<ul><li>PRINSIP KESEHATAN KERJA </li></ul><ul><li>PENYERASIAN </li></ul><ul><li>Kapasitas Kerja  Beban Kerja   Ling.Kerja ...
Pasien Tukang parkir Satpam Petugas Pendaftaran Dokter Kasier Perawat Petugas Rontgent Petugas Apotik Lab. RS Menurut Pasi...
Conceptual framework Input Process Output <ul><li>Human Resources </li></ul><ul><li>Facility </li></ul><ul><li>Inform. Sys...
Hospital System as A systems Integration INPATIENT BUILDING SUPPORTING SYSTEM NURSES SERVICES DOCTOR O.K EMERGENCY OUTPATI...
Kebijakan K3 di Rumah Sakit <ul><li>Meningkatkan system informasi  K3 di Rumah Sakit </li></ul><ul><li>Menyediakan wadah f...
Tujuan kebijakan K3 <ul><li>Tujuan Umum:  </li></ul><ul><li>Untuk meningkatkan kemampuan hidup sehat,keselamatan  pekerja,...
Tujuan Khusus: <ul><li>Terciptanya lingkungan kerja  Rumah Sakit yang aman dan nyaman </li></ul><ul><li>Terpenuhinya syara...
Perlindungan dengan Barier  Protektif Terhadap HIV/AIDS <ul><li>Alat pelindung pribadi </li></ul><ul><li>Sarung tangan </l...
Jenis kecelakaan kerja <ul><li>Kecelakaan medis, jika yang menjadi korban adalah pasien </li></ul><ul><li>Kecelakaan kerja...
PEMBUDAYAAN K3 DI RS
The Person Beliefs Philosophies Values Thought Feeling Attitude Behavior/Action
Model of Behav.Changes Antecedent Setting Goal Behavior Performance <ul><li>Consequences </li></ul><ul><li>Reinforce/Punis...
Proses internalisasi BP Nilai – nilai Hidup Sikap Perilaku Proses Internalisasi 3 Asas Penerapan
Proses Internalisasi melalui 1 .  Persuasi  -  Panutan ,sosialisasi 2.  Pembiasaan (Conditioning) -  Pengulangan 3.  Siste...
METODE SOSIALISASI PENERAPAN  BUDAYA K3-RUMAH SAKIT <ul><li>Pengenalan (awareness)   </li></ul><ul><li>Sosialisasi Kebijak...
METODE SOSIALISASI PENERAPAN  BUDAYA K3-RUMAH SAKIT <ul><li>Pemahaman </li></ul><ul><ul><li>Kursus/Pelatihan </li></ul></u...
TERIMA KASIH Hadis  Allah mengasihi kita semua Untuk itu bila kita bekerja Bekerjalah dengan kinerja Dan prestasi yang baik
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

KONSEP K3 RS

22,680 views

Published on

Published in: Health & Medicine, Technology
  • Be the first to comment

KONSEP K3 RS

  1. 1. Konsep K3 Rumah Sakit
  2. 2. Introduksi H: Health = Kesehatan Kerja S:Safety = Keselamatan Kerja E: Environmental= Lingkungan Hidup
  3. 3. Definisi K-3 <ul><li>Kesehatan(health): pencegahan penyakit,sakit atau ketidak-nyamanan yang parah sehubungan dengan pekerjaan yang dapat mengganggu kondisi fisik dan mental pekerja ataupun anggota masyarakat </li></ul><ul><li>Keselamatan(safety): pencegahan terjadinya kecelakaan untuk menghindari cedera bagi orang (manusia) atau kerusakan terhadap fasilitas kerja(mesin peralatan,dll)atau tempat lingkungan kerja. </li></ul><ul><li>Kecelakaan(accident): terjadi bila suatu kejadian yang tidak direncanakan muncul,baik yang berakibat cedera(ringan maupun berat)atau kerusakan maupun tidak. </li></ul>
  4. 4. Estimasi WHO (1995): <ul><li>40 – 50 % Pddk Dunia punya risiko thd PAK & PAHK. </li></ul><ul><li>PAK/PAHK GLOBAL: 37% Backpain,16% Hearing loss,13% peny.paru obstruksi kronis, </li></ul><ul><li>11% asthma, 10% kecelakaan, 9% kanker paru, 2% leukemia </li></ul><ul><li>KECELAKAAN akibat KERJA : +/- 120 juta/tahun, </li></ul><ul><li>200.000 kasus berakibat fatal, </li></ul><ul><li>68 – 157 juta kasus baru akibat pemajanan. </li></ul>BESARAN MASALAH
  5. 5. ANGKA KESAKITAN & KEMATIAN AKIBAT KERJA/AKIBAT HUB. KERJA (ILO-2002) <ul><li>2 JUTA ORANG MENINGGAL SETIAP TAHUN </li></ul><ul><li>160 JUTA KASUS PAK/PAHK SETIAP TAHUN </li></ul>KERUGIAN DUNIA SEBESAR 1.25 TRILIUN DOLLAR ATAU 4% GDP DUNIA
  6. 6. ILMU KESEHATAN KERJA <ul><li>Bagian dari I lmu Kesehatan Masyarakat yang khusus mempelajari secara luas dan mendalam permasalahan kesehatan yang berkaitan dengan pekerjaan </li></ul>
  7. 7. DEFINISI <ul><ul><li>Penyakit akibat kerja – Occupational Disease: </li></ul></ul><ul><ul><li>Penyakit yg mempunyai penyebab yg spesifik atau asosiasi kuat dgn pekerjaan, yg pada umumnya terdiri dari satu agen penyebab yg sudah diakui </li></ul></ul><ul><ul><li>Penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan – Work Related Disease: </li></ul></ul><ul><ul><li>Penyakit yg mempunyai beberapa agen penyebab , dimana faktor pada pekerjaan memegang peranan bersama dengan faktor risiko lainnya dalam berkembangnya penyakit yang mempunyai etiologi yang kompleks </li></ul></ul>
  8. 8. <ul><li>ILO (1983): </li></ul><ul><ul><li>Pengertian Occupational Disease & Work Related Disease masih dipisah </li></ul></ul><ul><li>Gagasan WHO & ILO (1987)- adopsi (1989): </li></ul><ul><ul><li>Work related disease dapat digunakan untuk peny. Akibat kerja yg sudah diakui & gangg. Kesehatan dimana lingkungan kerja dan proses kerja merupakan salah satu faktor penyebab yang bermakna </li></ul></ul>DEFINISI
  9. 9. <ul><li>Kecelakaan adalah kejadian yg tiba-tiba , tidak terduga dan tidak diharapkan. </li></ul><ul><li>Dapat menyebabkan proses pekerjaan yang telah direncanakan menjadi kacau/terhambat </li></ul><ul><li>Biasanya kecelakaan menimbulkan kerugian material dan penderitaan dari yg paling ringan sampai kepada yang paling berat </li></ul><ul><li>Kerugian-kerugian : People : Luka, cacat, meninggal Properti : Kerusakan bangunan & peralatan Profit : Rupiah, $, dll </li></ul>KECELAKAAN KERJA
  10. 10. RESULT IMMEDIATE CAUSES UNSAFE CONDITIONS UNSAFE ACTS CONTRIBUTING CAUSES T Y P E OF ACCIDENT SAFETY MANAGEMENT PROGRAM MENTAL CONDITION OF WORKERS PHYSICAL CONDITION OF WORKERS A C C I D E N T
  11. 11. KESEHATAN KERJA Kes. Matra D/L/U Kesja.Perkantoran Kes.Industri Formal & informal K3 Konstruksi K3 RS/Sarkes K3 transportasi K3 Maritim K3 pertambangan K3 pariwisata K3 Perkebunan K3 Pertanian
  12. 12. <ul><li>PRINSIP KESEHATAN KERJA </li></ul><ul><li>PENYERASIAN </li></ul><ul><li>Kapasitas Kerja Beban Kerja Ling.Kerja </li></ul><ul><li>- Status Kesehatan * Beban fisik: - Bising, </li></ul><ul><li>- Sex, Umum , gizi, -mengangkat, - Debu </li></ul><ul><li>- Pendidikan, -mendorong,dll - Panas, --- Keterampilan * Beban mental: - dll </li></ul>
  13. 13. Pasien Tukang parkir Satpam Petugas Pendaftaran Dokter Kasier Perawat Petugas Rontgent Petugas Apotik Lab. RS Menurut Pasien Sebagai Sistem Pelayanan
  14. 14. Conceptual framework Input Process Output <ul><li>Human Resources </li></ul><ul><li>Facility </li></ul><ul><li>Inform. System </li></ul><ul><li>Management </li></ul><ul><li>Finance </li></ul><ul><li>etc </li></ul><ul><li>In and out patient </li></ul><ul><li>Emergency </li></ul><ul><li>Surgery </li></ul><ul><li>Supporting System </li></ul><ul><li>Good Governance </li></ul><ul><li>Good Clin .Govern. </li></ul><ul><li>etc </li></ul><ul><li>Excellence medicine </li></ul><ul><li>Excellence service </li></ul>Donabedian,A
  15. 15. Hospital System as A systems Integration INPATIENT BUILDING SUPPORTING SYSTEM NURSES SERVICES DOCTOR O.K EMERGENCY OUTPATIENT OTHER PERSON
  16. 16. Kebijakan K3 di Rumah Sakit <ul><li>Meningkatkan system informasi K3 di Rumah Sakit </li></ul><ul><li>Menyediakan wadah fungsional terstruktur K3 RS dalam organisasi Rumah Sakit </li></ul><ul><li>Meningkatkan sosialisasi K3 RS di seluruh kegiatan Rumah Sakit </li></ul><ul><li>Meningkatkan pengendalian system kerja & perilaku selamat di Rumah Sakit </li></ul><ul><li>Meningkatkan sumber daya manusia yang professional di setiap unit kerja mengenai K3 Rumah Sakit </li></ul>
  17. 17. Tujuan kebijakan K3 <ul><li>Tujuan Umum: </li></ul><ul><li>Untuk meningkatkan kemampuan hidup sehat,keselamatan pekerja, pasien, pengunjung dan pihak ketiga di Rumah Sakit </li></ul>
  18. 18. Tujuan Khusus: <ul><li>Terciptanya lingkungan kerja Rumah Sakit yang aman dan nyaman </li></ul><ul><li>Terpenuhinya syarat2 kesehatan kerja di setiap unit </li></ul><ul><li>Meningkatnya kemmpuan hidup sehat pekerja </li></ul><ul><li>Meningkatnya profesionalisme dalam hal kesehatan dan keselamatan kerja bagi para Pembina, pelaksana, penggerak, dan pendukung program </li></ul><ul><li>Terwujudnya organisasi kerja yang menunjang tercapainya kesehatan dan keselamatan kerja di Rumah Sakit </li></ul>
  19. 19. Perlindungan dengan Barier Protektif Terhadap HIV/AIDS <ul><li>Alat pelindung pribadi </li></ul><ul><li>Sarung tangan </li></ul><ul><li>Masker/pelindung mata/muka </li></ul><ul><li>Apron/Celemek </li></ul><ul><li>Alas/penutup kaki </li></ul>
  20. 20. Jenis kecelakaan kerja <ul><li>Kecelakaan medis, jika yang menjadi korban adalah pasien </li></ul><ul><li>Kecelakaan kerja, jika yang menjadi korban adalah pekerja di Rumah Sakit itu sendiri </li></ul>
  21. 21. PEMBUDAYAAN K3 DI RS
  22. 22. The Person Beliefs Philosophies Values Thought Feeling Attitude Behavior/Action
  23. 23. Model of Behav.Changes Antecedent Setting Goal Behavior Performance <ul><li>Consequences </li></ul><ul><li>Reinforce/Punishment </li></ul><ul><li>Positive Reinf. </li></ul><ul><li>Negative Reinf </li></ul><ul><li>Punishment </li></ul><ul><li>Extraction </li></ul>
  24. 24. Proses internalisasi BP Nilai – nilai Hidup Sikap Perilaku Proses Internalisasi 3 Asas Penerapan
  25. 25. Proses Internalisasi melalui 1 . Persuasi - Panutan ,sosialisasi 2. Pembiasaan (Conditioning) - Pengulangan 3. Sistem dan Prosedur - Standar - Performance appraisal 4. Kekuasaan - Penghargaan - Sanksi
  26. 26. METODE SOSIALISASI PENERAPAN BUDAYA K3-RUMAH SAKIT <ul><li>Pengenalan (awareness) </li></ul><ul><li>Sosialisasi Kebijakan K3 pada setiap pertemuan (rapat, upacara, dll) </li></ul><ul><li>Spanduk dengan pesan K3 (bulan K3, Ultah RS, Kegiatan Ilmiah) </li></ul><ul><li>Poster-poster pesan keselamatan </li></ul><ul><li>Buku saku yang berisi kebijakan K3  slip gaji </li></ul><ul><li>Safety talk sebelum melaksanakan tugas (kegiatan overran, baca laporan, dll) </li></ul><ul><li>Contoh langsung dilapangan </li></ul>
  27. 27. METODE SOSIALISASI PENERAPAN BUDAYA K3-RUMAH SAKIT <ul><li>Pemahaman </li></ul><ul><ul><li>Kursus/Pelatihan </li></ul></ul><ul><ul><li>Seminar </li></ul></ul><ul><ul><li>Study banding </li></ul></ul><ul><ul><li>Pelibatan dalam organisasi K3 </li></ul></ul><ul><ul><li>Praktek lapangan K3 </li></ul></ul><ul><li>Pengembangan (Development) </li></ul><ul><ul><li>Keterlibatan dalam tim K3 </li></ul></ul><ul><ul><li>Sebagai Fasilitator K3 </li></ul></ul>
  28. 28. TERIMA KASIH Hadis Allah mengasihi kita semua Untuk itu bila kita bekerja Bekerjalah dengan kinerja Dan prestasi yang baik

×