Liderazgo

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Liderazgo

  1. 1. Teoría de los rasgos Teorías delcomportamiento
  2. 2.  Rasgos que identifican a un líder • Impulso • Deseo de dirigir • Honestidad e integridad • Confianza en si mismo • inteligencia • Conocimiento relativo al trabajo. • Extroversión
  3. 3. Estudios de University of LowaEstudios de Oshio StateEstudios de University ofMichiganRejilla de liderazgo
  4. 4. • Líder que toma decisiones Estilo unilaterales y limita laautocrático participación de empleados. Estilo • Líder que involucra a los empleados en la toma dedemocrático decisiones. • Líder que permite a los Estilo empleados tomar decisiones y hacer el liberal trabajo de la manera que crea conveniente.
  5. 5. Estructural Consideración inicial El grado en que un líder hacia que las relaciones El grado en que laborales se un líder define caracterizaran su función y la por la confianza función de los mutua y el empleados para respeto por laslograr una meta. ideas y sentimientos de los miembros del grupo.
  6. 6. Orientado al Orientado a laempleado producción• Hacen hincapié • Enfatizan en los en las relaciones aspectos de las interpersonales. tareas del trabajo.
  7. 7. “el mundo corporativo esta lleno de historias de lideres que no consiguieron alcanzar la grandeza porque no lograron comprender el contexto en que laboraban”
  8. 8.   
  9. 9. Se enfoca en a disposición de los seguidores. Son los seguidores los que aceptan o rechazan al líder Etapas de disposición Estilos de liderazgo de los seguidores Decir Vender Participar Delegar R1 R2 R3 R4 Alto en Alto en Bajo en Bajo en Incapaces Incapaces Capaces tareas, tareas, tareas, tareas, Capaces y y poco pero pero poco bajo en alto en alto en bajo en dispuestos dispuestos dispuestos dispuestosrelaciones. relaciones relaciones relaciones
  10. 10. Comportamiento Factores de del líder contingencia. •Directivo •Estructura de las •Solidario tareas •Participativo •Sistema formal de •Orientado a logros autoridad •Grupo de trabajo Factores de contingencia subordinada •Locus de control •Experiencia •Habilidad percibida Resultados • Desempeño • Satisfacción
  11. 11. • Liderazgo transformacional - transaccional• Liderazgo carismático - visionario• Liderazgo de equipos
  12. 12. • El líder transaccional guía y motiva a sus seguidores a trabajar hacia metas y otorgan recompensas• El líder transformacional estimula e inspira a los empleados a lograr resultados extraordinarios.• El liderazgo motivacional y transaccional no deben ser vistos como enfoques opuestos.• Las pruebas colocan al líder transformacional sobre el transaccional.
  13. 13. • Un líder carismático es entusiasta y seguro de si mismo, tienen una visión y la habilidad para comunicar esa visión, es mas apropiado en fines ideológicos.• El líder visionario tiene la habilidad de crear y comunicar una visión atractiva y creíble del futuro.
  14. 14. Encargado de resolver problemas• Los gerentes deben aprender a ser lideres de equipo, Roles del aprendiendo habilidades como Administrador Capacitado de conflictos líder de r compartir la información y ser equipo capaces de confiar en otros y ceder autoridad.• El trabajo de un líder de equipo se describe enfocándose en dos prioridades: • Manejar limites externos del equipo Enlace con grupos • Facilitar el proceso del equipo. externos
  15. 15. Manejo de poder Desarrollo de la confianza Otorgamiento de facultades de decisión a los empleados Liderazgo en las diferentes culturas Diferencias de genero en el liderazgo Convertirse en un líder eficaz
  16. 16. Poder legitimo •Resultado de la posición del líder en una organización Poder referente •Se origina en la Poder coercitivo admiración de otros y •Poder del líder para el deseo de ser como castigar ellos Poder de Poder experto recompensa •Poder basado en la experiencia y el •Poder del líder para conocimiento otorgar recompensas positivasLos lideres mas efectivos recurren a diversas de estas formas depoder.
  17. 17.  Integridad Apertura Competencia Confianza Lealtad Consistencia
  18. 18. Es importante que los empleados confíen en suslideres porque se a demostrado que la confianza en el liderazgo esta ligada con los buenos resultados.Hoy mas que nunca la efectividad gerencial y elliderazgo depende de la habilidad de ganarse la confianza de los seguidores.Los lideres de hoy tienen el reto re reconstruir y restaurar la confianza de sus empleados.
  19. 19. A veces las personas en los Los gerentes niveles mas bajos guían a sus de la empleados por organización son medio de las que tienenotorgamiento de mayor facultades de conocimiento de decisión. los asuntos. Es necesario Si las otorgar organizaciones facultades de quieren competir decisión ante la con éxito los necesidad de empleados deben decisiones tener la rápidas. capacidad de tomar decisiones.
  20. 20. Las teorías están hechas a medida de Algunas los Estados Unidos investigaciones dan La cultura y hacen hincapié en algunos aspectos nacionalista afecta las que pueden serEl líder efectivo no Lo que funciona en el estilo del responsabilidades universales en el usa un solo estilo china puede no liderazgo porque mas que en los liderazgo, comosino que se ajusta a funcionar en el influye en la derechos, algunos elementos la situación. resto del mundo. manera en que los presuponen del liderazgo seguidores gratificación transformacional responderán. personal y no el asociados al simple liderazgo efectivo. compromiso del deber.
  21. 21. •Tienen un estilo mas democrático. Mujer •Guían mediante inclusión y usan su Las ideas carisma. equivocadas Muchas sobre la Los hombres mujeres hoy relación y las mujeres en día están entre tienen estilosen puestos de liderazgo y diferentes: dirección. genero puede afectar la contratación. •Utilizan un estilo directivo de mando y control. Hombre •Dan recompensas por un buen trabajo y castigos por un mal trabajo.
  22. 22. Aun cuando las mujeres y Se a hombres Las normas de demostrado tienen grupo y losque hombres y diferentes estereotipos mujeres son estilos no debe influyen en las igual de asumirse que mujeres. eficaces. uno es preferible que el otro.
  23. 23. • Comprensión de temas importantes para una visión efectiva. • Habilidades como construcción de confianza y tutoría. • Habilidades de análisis situacional. • Como evaluar situaciones y modificarlas para que se ajusten a su estilo. • Evaluar que comportamiento en mas efectivo en algunas situaciones. Se les puede capacitar en:
  24. 24. En algunas situaciones el comportamiento que presente un líder es irrelevante, ciertas variables pueden actuar como sustitutos: • Experiencia • Objetivos organizacionalesCaracterísticas del Características seguidor • capacitación establecidos de • Orientación manera explicita profesional • Reglas y • Necesidad de procedimientos independencia rígidos • Trabajos rutinarios • Grupos laborales cohesivos

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