2. PLANEACION
QUE MARCA LA
QUE ES LA PLANEACION?
PLANEACION?
Es definir las metas de la Marca una dirección, reduce la
organización, establecer la incertidumbre y los re-trabajos
estrategia general para trazar y y establece criterios para
alcanzar los planes con el fin de controlar.
integrar y coordinar el trabajo Reduce el desperdicio de
de la organización. actividades y de recursos
disponibles.
3. Proporciona dirección.
Establece los estándares para facilitar el
OBJETIVOS control.
DE LA Establece el esfuerzo coordinado.
PLANEACION Proporciona orientación a los
administradores.
Que todos los que estén involucrado
sepan a donde se dirige la organización.
Trabajar en equipo.
Mayor rendimiento de activos y otros
resultados financieros positivos.
La calidad del proceso de planeación y
la implantación adecuada de los planes
4. CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA PLANEACION FORMAL E
INFORMAL?
La Planeación Formal La Planeación Informal
Es la que todos los Es general, no traza
gerentes practican y en planes definidos y le
parte ya lo hacen como falta continuidad.
habitual.
5. PORQUE PLANEAN LOS
La planeación
GERENTES
establece las metas,
los planes y/o los Si no hay planeación no hay control.
criterios de control,
con el fin de La planeación formal está muy relacionada con el
comparar el mayor rendimiento de las utilidades, y resultados
desempeño con las financieros positivos.
metas. Es decir, se
consideran las Muy probable que la calidad del proceso de la
desviaciones planeación y la puesta en marcha de los planes
importantes y se aporte más al desempeño de la organización.
emprenden las
medidas Las fuerzas ambientales reducen las opciones para
correctivas. los gerentes, por planear y tener logros.
6. TIPOS DE PLANEACION
A corto media no y largo plazo
Únicos (Programas, proyectos y presupuestos)
Continuos (políticas, normas y reglas procedimientos, estándares de
calidad)
Rectores o estratégicos ( Uso de diario, táctica de mediano alcance)
Planes alternos o de contingencia.
Planes estratégicos: establecen objetivos generales de una
organización
Planes operacionales: Especifican la manera en que se llevara a cabo
los objetivos generales
Específicos: tienen objetivos claramente definidos
Direccionales: son planes flexibles que se establecen como patrones
generales
7. Políticas: sirven de guías generales de acción
ITEMS PARA y orientación en la toma de decisiones.
UNA MEJOR
PLANEACIÓN Procedimientos: son la secuencia de etapas o
pasos necesarios para la ejecución de un plan.
Para llevar a cabo estos
tipos de planeación
debemos tener en Presupuestos: son los planes operacionales
cuenta estos ítems que relacionados con el dinero de determinado
nos permitirán una periodo, como el mantenimiento de equipos e
mejor planeación.
instalaciones, prestaciones sociales de los
empleados y gastos y costos de la producción.
Programas: constituyen planes operacionales
relacionados con el tiempo, los métodos de
programación varían desde programas
sencillos hasta programas complejos.
9. Entre mayor incertidumbre
ambiental debería haber mas
planes direccionales y debería
ponerse mas énfasis en el corto
¿DE QUE MANERA plazo.
INFLUYE LA
INSERTIDUMBRE Cuando la incertidumbre
EN LA
PLANEACION? ambiental existe en un alto grado,
se tienen que alterar los planes
específicos para acomodar los
cambios, por lo regular en los
costos altos y el la disminución de
la eficiencia.