Fundamentos de planeacion

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Fundamentos de planeacion

  1. 1. FUNDAMENTOS DE PLANEACION
  2. 2. PLANEACION QUE MARCA LAQUE ES LA PLANEACION? PLANEACION?  Es definir las metas de la  Marca una dirección, reduce la organización, establecer la incertidumbre y los re-trabajosestrategia general para trazar y y establece criterios paraalcanzar los planes con el fin de controlar. integrar y coordinar el trabajo  Reduce el desperdicio de de la organización. actividades y de recursos disponibles.
  3. 3.  Proporciona dirección.  Establece los estándares para facilitar elOBJETIVOS control.DE LA  Establece el esfuerzo coordinado.PLANEACION  Proporciona orientación a los administradores.  Que todos los que estén involucrado sepan a donde se dirige la organización.  Trabajar en equipo.  Mayor rendimiento de activos y otros resultados financieros positivos.  La calidad del proceso de planeación y la implantación adecuada de los planes
  4. 4. CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA PLANEACION FORMAL E INFORMAL? La Planeación Formal La Planeación Informal Es la que todos los  Es general, no trazagerentes practican y en planes definidos y leparte ya lo hacen como falta continuidad. habitual.
  5. 5. PORQUE PLANEAN LOS La planeación GERENTESestablece las metas, los planes y/o los Si no hay planeación no hay control.criterios de control, con el fin de La planeación formal está muy relacionada con el comparar el mayor rendimiento de las utilidades, y resultadosdesempeño con las financieros positivos. metas. Es decir, se consideran las Muy probable que la calidad del proceso de la desviaciones planeación y la puesta en marcha de los planes importantes y se aporte más al desempeño de la organización. emprenden las medidas Las fuerzas ambientales reducen las opciones para correctivas. los gerentes, por planear y tener logros.
  6. 6. TIPOS DE PLANEACION A corto media no y largo plazo Únicos (Programas, proyectos y presupuestos) Continuos (políticas, normas y reglas procedimientos, estándares de calidad) Rectores o estratégicos ( Uso de diario, táctica de mediano alcance) Planes alternos o de contingencia. Planes estratégicos: establecen objetivos generales de una organización Planes operacionales: Especifican la manera en que se llevara a cabo los objetivos generales Específicos: tienen objetivos claramente definidos Direccionales: son planes flexibles que se establecen como patrones generales
  7. 7.  Políticas: sirven de guías generales de acciónITEMS PARA y orientación en la toma de decisiones.UNA MEJORPLANEACIÓN  Procedimientos: son la secuencia de etapas o pasos necesarios para la ejecución de un plan.Para llevar a cabo estostipos de planeacióndebemos tener en  Presupuestos: son los planes operacionalescuenta estos ítems que relacionados con el dinero de determinadonos permitirán una periodo, como el mantenimiento de equipos emejor planeación. instalaciones, prestaciones sociales de los empleados y gastos y costos de la producción.  Programas: constituyen planes operacionales relacionados con el tiempo, los métodos de programación varían desde programas sencillos hasta programas complejos.
  8. 8. Niveles organizacionales de planeación
  9. 9.  Entre mayor incertidumbre ambiental debería haber mas planes direccionales y debería ponerse mas énfasis en el corto¿DE QUE MANERA plazo.INFLUYE LAINSERTIDUMBRE  Cuando la incertidumbreEN LAPLANEACION? ambiental existe en un alto grado, se tienen que alterar los planes específicos para acomodar los cambios, por lo regular en los costos altos y el la disminución de la eficiencia.

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