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ALTAIDE : accompagnement de Valtech dans la mise en place du recrutement 2.0 (Conférence RMS)

Intervention ALTAIDE lors de la conférence "Recrutement et Médias Spciaux".
Comment mettre en place le recrutement 2.0 à l'échelle d'une société comme Valtech dans un contexte marché pénurique ?

ALTAIDE : accompagnement de Valtech dans la mise en place du recrutement 2.0 (Conférence RMS)

  1. 1. Valtech / Altaïde • Du recrutement 1.0 au Recrutement Agile ou comment recruter dans un marché pénurique ?
  2. 2. Situation Avril 2010 • Rachat par OPA • Nouveau projet d’entreprise : évolution du conseil en technologie vers une Digital Company • Nouvelle équipe de management • Objectifs : – Une image digitale à bâtir – Enjeux recrutement élevé : plus de 70 personnes
  3. 3. Contexte recrutement • Recrutement classique : – 1 Chargée de recrutement – Site Valtech vieilissant – Cooptation peu active – Afterwork en perte de vitesse – Jobboards + Cabinets recrutement • Présence réseaux sociaux pas exploitée • Alors que contexte marché en surchauffe : – + 100% d’offres sur développeurs – digital marketing en explosion
  4. 4. Une stratégie résolument orientée 2.0
  5. 5. Se préparer au combat • Pilotage par Altaïde • Mise en place Responsable Recrutement France orientée 2.0 • Abonnement Réseaux pros – Linkedin recruteur + création page Valtech – Viadeo recruteur • Site carrière Valtech : – Aménagement de la page – Refonte texte offres d’emploi au format web • Partenariat avec sites spécialisés : Frenchweb, RemixJobs, Altaïde... • Formation régulière de l’équipe
  6. 6. Une stratégie de diffusion multicanal • Réactivation blog Valtech et Twitter existants @ValtechTechno (passé de 90 à plus de 450 followers ciblés) • Création page Facebook Valtech et Twitter @Valtech_FR • Diffusion de vidéos • Implication des experts dans animation et relai sur leurs comptes • Formation Managers et commerciaux à l’utilisation Linkedin / Viadeo • Relai dans réseaux Altaïde pour booster le trafic • Héberger des événements : EBG, OCC, FrenchMobile, GirlsinWeb…
  7. 7. Linkedin : un outil au fort potentiel
  8. 8. Twitter : vrai relai pour Valtech
  9. 9. Facebook : surtout de l’image
  10. 10. Photos / Videos / SlideshareValtech isrecruiting
  11. 11. Organisation Equipe Recrutement • 2 pers au recrutement • Multiposting géré par assistante = un vrai plus • Pilotage Agile : – implication managers dans job desc – adaptation profil en fonction difficulté – échanges journaliers => réactivité, prise de conscience des difficultés à recruter, implication dans une qualité dentretiens forte
  12. 12. Résultats Recrutement 2.0 Valtech • Plus de 130 recrutements en 1 an ½ • Profils technos : développeurs web, architectes logiciels, développeurs mobiles, scrum master… • Profils digitaux : Chef de projet marketing, DA, ergonome, graphiste, Social Media expert, Web analytics… • Image digitale Valtech largement renforcée • Coût recrutement tombé à environ 3500 € tout compris (salaires, outils, abonnements…)
  13. 13. L’impact des réseaux sociaux • 35 % des recrutements directement identifiés par réseaux sociaux • 30% cooptation dont une partie grâce à utilisation des RS • 3% cabinets • Reste annonces + candidatures spontanées par le site Valtech (10% trafic venant de Twitter) : présence sur réseaux sociaux est contributive => + 50% par réseaux sociaux !
  14. 14. Recrutement 2.0 / Valtech : pistes de progrès • Développer implication des managers et salariés sur RS : – améliorer leur profil Linkedin /Viadeo – pousser les annonces => passe par formation et incitation • Développer whitepaper, interventions dexperts, diffusion: Facebook, Twitter, Slideshare, conférences… • Moyen de gérer mieux lensemble des candidatures • Facebook : acquisition ciblée de fans
  15. 15. Le recrutement 2.0 c’estl’heure de s’y mettre !
  16. 16. Any questions? Jacques FROISSANT (CEO Altaïde) : j.froissant@altaide.com Twitter : @Altaide_JF Camille Bedard (Recruitment Manager Valtech France) : camille.bedard@valtech.fr Twitter : @Valtech_FR
  17. 17. « Les hommes, seule vraie valeur dessociétés innovantes. »

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