TEMA 7   SISTEMA DE COSTE  COMPLETO CORREGIDO     o NORMALIZADO              Ing. Alex Rayón Jerez (alex.rayon@deusto.es) ...
Índice de contenidos   Planteamiento inicial   Estructura de costes   Concepto de coste normalizado   El cuadro de rep...
Planteamiento inicialConsiste en un sistema de costes completo, corregido por el nivel de actividadreal obtenido en la emp...
Planteamiento inicial (II)Período 2     En este período, entre la caída de la demanda y averías de máquinas, sólo     cons...
Estructura de costes                    La importancia de conocerlaSi las materias primas suben, los productos derivados d...
Estructura de costes                 La importancia de conocerla (II)Una camiseta de la empresa “Hanes” → en Amazón está p...
Concepto de coste normalizadoEl Sistema de Coste Normal es un coste completo corregido.Introduce el concepto de coste de s...
Concepto de coste normalizado (II) El nivel de actividad normal queda definido por los responsables de fabricación. El índ...
Concepto de coste normalizado (III)En el ejemplo de los tacos de hojas de marcado Post-it expuesto anteriormente, elcoefic...
Concepto de coste normalizado (IV)                                  Conceptos                       Importe               ...
Concepto de coste normalizado (V)                                     + Ingresos por ventas                               ...
El cuadro de repartoPasos a realizar:    1) Diferenciar en el cuadro entre costes fijos y variables.    2) Determinar los ...
EjemploInditex, dentro de su marca Pull&Bear, fabrica y vende una camiseta cuyo costeindustrial directo (materias primas y...
Ejemplo (II)El salario del operario reparte su actividad y coste en un 80% para la sección decorte de las fibras de algodó...
Ejemplo (III)                                       Hoja analítica                                               Corte    ...
Ejemplo (IV)                                Cuenta de Resultados                          Concepto                        ...
ReferenciasSitios webPortal de Slide Share de Alex Rayón http://www.slideshare.net/alrayonMaterias primas, algodones y ase...
Copyright (c) 2011 Alex Rayón JerezThis work (but the quoted images, whose rights are reserved to their owners*) is licens...
Profesor: Ing. Alex Rayón Jerez                                     Bilbao, Marzo 2011                 3º de Ingeniería Té...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

UD. SCG. T7. Sistema de coste completo corregido o normalizado

2,001 views

Published on

Presentación del Tema 7 (Sistema de coste completo corregido o normalizado) para la asignatura Sistemas de Control de Gestión de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

UD. SCG. T7. Sistema de coste completo corregido o normalizado

  1. 1. TEMA 7 SISTEMA DE COSTE COMPLETO CORREGIDO o NORMALIZADO Ing. Alex Rayón Jerez (alex.rayon@deusto.es) 28 de Marzo del 2011Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
  2. 2. Índice de contenidos Planteamiento inicial Estructura de costes Concepto de coste normalizado El cuadro de reparto Ejemplo Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
  3. 3. Planteamiento inicialConsiste en un sistema de costes completo, corregido por el nivel de actividadreal obtenido en la empresa con relación al que ésta considera como normalEjemplo: 3M es una empresa que se dedica a operar en varios sectores. Una desus marcas emblema es post-it ®. En la producción de dichas hojas de anotacióny su comercialización en tacos empaquetados, los costes variables industrialesunitarios son 1 $/taco, y sus costes fijos industriales son $100. Las ventas son$200. Período 1 En este período, la empresa alcanza su nivel normal de producción: 100 tacos. Los costes unitarios serán: Costes variables: 1 $/taco. Costes fijos: 100 $ / 100 tacos = 1 $/taco. Total coste unitario = 1 (var.) + 1 (fij.) = 2 $/taco. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 3
  4. 4. Planteamiento inicial (II)Período 2 En este período, entre la caída de la demanda y averías de máquinas, sólo consigue producir 1 taco. Calculemos en estas circunstancias cuál sería el coste unitario en este período 2: Costes variables: 1 $/taco. Costes fijos: 100 $ / 1 taco = 100 $/taco. Total coste unitario = 1 (var.) + 100 (fij.) = 101 $/taco.Es fácil comprender que con esta variación (extrema en el ejemplo dicho sea de paso)u otra significativa, no se puede emplear los costes de la empresa para calcular losprecios de los productos y sacarlos a la venta.Si se supone que la empresa quiere sacar un 20% de margen sobre el coste, no puedeir donde los clientes ofertando en el Período 1 a 2,4 $ y en el Período 2 a 121,2 $.Está claro que lo que desvirtúa todo es que el nivel de actividad real es muy diferenteal que la empresa considera como normal, y sobre el cuál obtiene los costesrazonables de sus productos: en este caso, 2 dólares por taco.Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 4
  5. 5. Estructura de costes La importancia de conocerlaSi las materias primas suben, los productos derivados de éstas tenderán a subir en unaproporción menor, aunque bastante similar, ¿no? Ejemplo: empresas textiles como Polo Ralph Lauren y Brooks Brothers anunciaron que subirán los precios de las camisetas porque el algodón ha subido un 100% Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 5
  6. 6. Estructura de costes La importancia de conocerla (II)Una camiseta de la empresa “Hanes” → en Amazón está por $9,2Está hecha 100% de algodón y pesa 5,1 onzas, así que haciendo números: Precio del algodón ahora: 2$ la libra (redondeando) Precio del algodón hace un año: 1$ la libra (redondeando) Peso de la camiseta: 5.5 Onzas o lo que es lo mismo, 0,31 libras Coste del algodón de la camiseta ahora: 0,62$ Coste del algodón de la camisera hace un año: 0,31$ Incremento del coste de producción imputado a la subida del algodón: 0.31$ Subida de precio probable del faricante (suponiendo que suban un 30%): 2.76$Es una barbaridad que una subida en las materias primas que supone sólo un 3.3% deltotal se acabe trasladando en un incremento del 30% del precio final Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 6
  7. 7. Concepto de coste normalizadoEl Sistema de Coste Normal es un coste completo corregido.Introduce el concepto de coste de subactividad o ingreso de sobreactividad.El coste completo imputa costes indirectos a los productos en función de lasunidades de obra realmente consumidas en la fabricación de cada tipo deproducto. Muchos de esos costes indirectos son también costes fijos. El coste unitario fijo indirecto varía inversamente con el nivel de actividad.El Sistema de Coste Normal, trata de eliminar el efecto de la actividadagrupando los costes fijos indirectos en dos cuentas: Costes con actividad normal. Costes diferenciales con respecto a la actividad normal. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 7
  8. 8. Concepto de coste normalizado (II) El nivel de actividad normal queda definido por los responsables de fabricación. El índice o coeficiente de actividad mide la relación entre la actividad real y la normal, y puede ser diferente en cada sección: Coeficiente de actividad = Actividad real / Actividad normal El coste fijo indirecto de la actividad normal se asigna a cada producto. Por lo tanto, el coste del producto CT(N) es la suma del coste variable y el coste fijo normalizado: CT(N)= CV + CF (N) El diferencial, se asigna al Total de la empresa por entender que el producto no es responsable de una actividad inferior. Si la actividad es inferior a la normal (coeficiente menor que uno), aparece un coste general de empresa denominado coste de subactividad. Si la actividad es superior a la normal (coeficiente mayor que uno), aparece un ingreso global denominado de sobreactividad. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 8
  9. 9. Concepto de coste normalizado (III)En el ejemplo de los tacos de hojas de marcado Post-it expuesto anteriormente, elcoeficiente de actividad sería (Coef. = 1/100), con el que se corregirán los costesfijos: Costes variables = 1 $/taco. Costes fijos = (100 $ x 0,01) / 1 taco = 1 $/taco. Total coste unitario = 1 $ + 1 $ = 2 $ / taco, es decir, el coste unitario normal y razonable (para la empresa, claro).En lo que respecta al resto de costes fijos (99 dólares en este ejemplo), éstos nohan intervenido en la producción de la unidad. Es decir, que se deben a la infrautilización de la capacidad productiva, lo que se conoce como Costes de la subactividad. Estos costes se carga a la Cuenta de Resultados separadamente, por resaltar lo que ésta pierde por la baja utilización de su capacidad productiva sobre lo que la empresa considera como Normal. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 9
  10. 10. Concepto de coste normalizado (IV) Conceptos Importe Ventas 200 - Coste de las ventas -2 Margen industrial 198 - Costes de la - 99 subactividad Resultado 99Y, viceversa, en caso de que se dé un caso en el que la actividad real sea superiora la considerada como normal por la empresa, esta situación dará lugar al llamadoBeneficio de la sobreactividad. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 10
  11. 11. Concepto de coste normalizado (V) + Ingresos por ventas - Coste de producción de los productos vendidos Margen industrial - Costes de comercialización Margen comercial Cuenta - Costes de administración de Resultados Coste Resultado analítico de la Normalizado actividad - Costes de subactividad / Ingresos de sobreactividad Resultado analítico del período - Coste centro Impuesto sobre Bº Resultado neto del período Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 11
  12. 12. El cuadro de repartoPasos a realizar: 1) Diferenciar en el cuadro entre costes fijos y variables. 2) Determinar los coeficientes de actividad de los centros principales (nuevo). 3) Subreparto, o reparto secundario, de los centros auxiliares entre los principales. 4) Corregir los costes fijos del período por el coeficiente de actividad, llevando a su respectiva columna en el cuadro, los costes de la subactividad y/o los beneficios de la sobreactividad a sus columnas respectivas (aspecto novedoso en el cuadro). CF (N) = CA * CF CF (S/S) = (1-CA) * CF 5) Cálculo del coste normal por Centro de Coste. 6) Definición de la unidad de obra. 7) Cálculo de las unidades de obra. 8) Cálculo del coste de la unidad de obra. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 12
  13. 13. EjemploInditex, dentro de su marca Pull&Bear, fabrica y vende una camiseta cuyo costeindustrial directo (materias primas y transformación) es de 6 €. Las ventasdurante el 2009 han sido de 13.500 camisetas, a 15 € cada una de ellas.Por otra parte, los costes indirectos por centros de coste, diferenciados entre fijosy variables, son los que se adjuntan en la siguiente tabla: Centro Fijos Variables Salario operario 20.000 Corte fibras 14.000 18.000 algodón Unión fibras de 6.000 23.000 algodón Comercial 10.000 Administración 6.000 Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 13
  14. 14. Ejemplo (II)El salario del operario reparte su actividad y coste en un 80% para la sección decorte de las fibras de algodón y un 20% para la sección de unión de los cortesrealizados.Los costes de los centros Comercial y Administración, no se reparten, en elprimer caso porque sólo hay un producto, y, en el segundo caso, por ser un CentroComún, cargándose por su totalidad directamente a la Cuenta de Resultados.El cuadro comparativo de la actividad real y la normal en cada centro principal,medidas en su unidad de obra respectiva (cm2 cortados y horas máquina para launión), con el correspondiente coeficiente de actividad es el que se expone acontinuación: Centro Activ. real Activ. normal Coef. Activ. Corte 13.500 15.000 0,9 Unión 4.500 3.000 1,5 Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 14
  15. 15. Ejemplo (III) Hoja analítica Corte Unión Diferente actividad Conceptos Salario Fijo Variable Fijo Variable Pérdida Beneficio Coeficiente de actividad 0,9 1,5 (A) Total reparto primario 20.000 14.000 18.000 6.000 23.000 Subreparto coste salario -20.000 16.000 4.000 Costes fijos totales (B) 30.000 10.000Normalización Corte (A-1) -3.000 3.000 xBNormalización Unión (A- 5.000 5.000 1) x B Coste fijo normalizado 27.000 15.000 Coste total normalizado 45.000 38.000 3.000 5.000Definición unidad de obra Cm2 H.Máq. Núm. uds. de obra 13.500 4.500 Coste ud. de obra 3 8 Coste indirecto total 45.000 38.000 Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 15
  16. 16. Ejemplo (IV) Cuenta de Resultados Concepto Importe (miles) Ventas (13.500 camisetas x 15 €/cam.) 202.500 - Coste de las ventas - 164.000 - Coste directo: 6 €/cam. X 13.500 camisetas - 81.000 - Coste indirecto Sección corte - 45.000 - Coste indirecto Sección unión - 38.000 Margen industrial 38.500 - Costes comerciales - 10.000 Margen comercial 28.500 - Costes de administración - 6.000 Resultado analítico de la actividad 22.500 - Costes de la subactividad - 3.000 + Beneficio de la sobreactividad + 5.000 Resultado analítico del período 24.500 Beneficio antes de impuestos 24.500Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 16
  17. 17. ReferenciasSitios webPortal de Slide Share de Alex Rayón http://www.slideshare.net/alrayonMaterias primas, algodones y asesinos fantasmas http://www.euribor.com.es/2011/02/23/materias-primas/ Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
  18. 18. Copyright (c) 2011 Alex Rayón JerezThis work (but the quoted images, whose rights are reserved to their owners*) is licensed under the Creative Commons “Attribution-ShareAlike” License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ * Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
  19. 19. Profesor: Ing. Alex Rayón Jerez Bilbao, Marzo 2011 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión Facultad de Ingeniería Universidad de DeustoDepartamento de Tecnologías Industriales, Facultad de Ingeniería, Universidad de Deusto Avda. de las Universidades, 24, 48007 Bilbao, País Vasco, España Alex Rayón Jerez alex.rayon@deusto.es Para contactar conmigo, muchas formas :-) http://alexrayon.es/alex-rayon-20/ Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

×