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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA   UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL D...
Frase de Reflexión:“ YA NO ME HORRORIZANLOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALASI NO TANTA INDIFERENCIADE LA GENTE BUENA”Martin L...
MAPA CONCEPTUAL                                             TEORIA ESTRUCTURALISTA                       ORIGENESOposición...
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TEORIA ESTRUCTURALISTA  ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION  DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DESU FUNCIONAMI...
ORIGENES              OPOSICION SURGIDA               ENTRE LA TEORIA               TRADICIONAL Y LA               TEORIA...
OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMOSE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUETRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMALCON  ...
UNA SOCIEDAD DE     ORGANIZACIONES ETAPA DE LA NATURALEZA.ETAPA DEL TRABAJO.ETAPA DEL CAPITAL.ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.
LAS ORGANIZACIONESLA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA ENEL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES,PRINCIPALMENTEEN SU ESTRUCTURA...
EL HOMBRE  ORGANIZACIONAL FLEXIBILIDADPACIENCIACAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSASPERMANENTE DESEO DE REALIZACION
ANALISIS DE LAS  ORGANIZACIONES ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL. RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.LOS DIFERENTES ENFOQUE...
MODELOS Vs ENFOQUESMODELO DE      LOGICA      CARACTERISTICAS      ENFOQUES TIPICOSORGANIZACIÓN   UTILIZADARACIONAL       ...
DIFERENTES NIVELESDE LA ORGANIZACIÓN   NIVEL INSTITUCIONAL    NIVEL GERENCIAL      NIVEL TECNICO
DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS,MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.ANALISIS I...
TIPOLOGIAS DE LAS  ORGANIZACIONESTIPOLOGIA DE ETZION  ORGANIACIONES COERCITIVAS  ORGANIZACIONES UTILITARIAS   ORGANIZA...
OBJETIVOS       ORGANIZACIONALES• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACIONDESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR....
AMBIENTE        ORGANIZACIONALAMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTEUNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,EL ...
EVALUACIÓN CRÍTICA    DEL ESTRUCTURALISMO CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES  DIVERGENTES AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE DOBLE TEN...
PARALELO COMPARATIVO          ASPECTOS               TEORIA DE LA BUROCRACIA           TEORIA ESTRUCTURALISTAÈnfasis      ...
FIN DE LA EXPOSICIÓN¡GRACIAS POR SU   ATENCIÒN!
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Teoria estructuralista

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  • Informática en gerencia educativa
    una oportunidad para aprender de los avances tecnologicos y utilizarlos en las aulas .
    Tambien una oportunidad para conocer nuevas personas,para compartir intercambiar ideas experiencias aclarar interrogantesy disfrutar el romper con los paradigmas .
    POR TANTO DOY GRACIAS A DIOS POR ESTA OPORTUNIDAD GRACIAS PROFA NERIA ÉXITOS
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Teoria estructuralista

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN MAESTRANTES: ING. CARLOS HABIB. ING. VICTOR VERA FACILITADORA: MSc NERIA GARBAN UPATA, OCTUBRE 2012
  2. 2. Frase de Reflexión:“ YA NO ME HORRORIZANLOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALASI NO TANTA INDIFERENCIADE LA GENTE BUENA”Martin Luther king ”
  3. 3. MAPA CONCEPTUAL TEORIA ESTRUCTURALISTA ORIGENESOposición t.clásica t.r.humanaOrganización unidad social y DEFINICIONEScompleja. ETAPAS DE LA CONFLICTOSInfluencia en ciencias sociales ORGANIZACIÓNNuevo concepto de estructura TIPOLOGIAS Tipos de conflictos AMBIENTE O. 1 auto.especialista y auto ANALISIS DE administrativa. LAS ORGAN. 2 Dilemas de la o. Naturaleza 1 ETZIONI Interdependencia de las 3 Entre línea y asesoría Trabajo Capital 2 BLAU Y SCOTT organizaciones Organización Competencia Ajuste o negociación EVALUACIÓN Cooptación CRÍTICA Coalición ENFOQUE MULTIPLE 1 Convergencia de varios Conjunto organizacional 1 O. Formal e informal enfoques divergentes. 2 Recompensas materiales y 2 Ampliación del enfoque sociales 3 Doble tendencia teórica LA ORGANIZACIÓN 4 Análisis organizacional 3 Diferentes enfoques de la O. Unidad social dentro de mas extenso. 4 Diferentes niveles de la O. la cual las personas esta 5 Inadecuación de las 5 Diversidad de O. blecen relaciones para tipologías organización 6 Análisis interorganizacional lograr objetivos 6 Teoría de la crisis. EL HOMBRE ORGANI. 7 Teoría de transición y Flexibilidad de cambio. Paciencia Recompensas Deseo de realización
  4. 4. MAPA CONCEPTUAL TEORÍA ESTRUCTURALISTA VICTOR A. AMITAI TALCOTT PETER M. REINHARD ROBERT THOMPSON ETZIONI PARSONS BLAU BENDIX PRESTHUS OPOSICIÓN ORGANIZACIÓN EL HOMBRE SURGIDA ORGANIZACIONAL ORÍGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA CAPACIDAD DE PERMAN. NECESIDAD PACIENCIA FLEXIBILIDAD DIFERIR LAS DESEO DE RECOMPENSAS REALIZ. ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONESORG. FORMAL RECOMP. MAT. DIF.ENFOQUES DIF.. NIVELES MOD.RACION. MOD. NATURAL E INFORMAL Y SOCIALES DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG. TIPOLOGÍAS DE LAS ORGANIZACIONES ETIZONI BLAU Y SCOTT OBJETIVOS ORGANIZACIONALES PARALELO CONFLICTOS COMPARATIVO ORGANIZACIONALES EVALUACIÓN CRÍTICA
  5. 5. TEORIA ESTRUCTURALISTA ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DESU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS. REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI- MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANASCON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL
  6. 6. ORIGENES  OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. •NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
  7. 7. OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMOSE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUETRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMALCON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTOHUMANO Y LA CONEXION DE LAORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENERENPOR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LAESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO,CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO.ANALISIS DE LOS OBJETIVOSORGANIZACIONALES.
  8. 8. UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES ETAPA DE LA NATURALEZA.ETAPA DEL TRABAJO.ETAPA DEL CAPITAL.ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.
  9. 9. LAS ORGANIZACIONESLA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA ENEL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES,PRINCIPALMENTEEN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SUINTERACCIONCON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DEALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SONLAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNAFORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SEESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UNOBJETIVO.
  10. 10. EL HOMBRE ORGANIZACIONAL FLEXIBILIDADPACIENCIACAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSASPERMANENTE DESEO DE REALIZACION
  11. 11. ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL. RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACION MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION
  12. 12. MODELOS Vs ENFOQUESMODELO DE LOGICA CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOSORGANIZACIÓN UTILIZADARACIONAL SISTEMA •VISION CENTRADA •ADMINISTRACION CERRADO SOLO EN LOS CIENTIFICA DE ASPECTOS INTERNOS TAYLOR. DEL SISTEMA CON ENFASIS EN • TEORIA CLASICA DE LAPLANEACION Y EL FAYOL. CONTROL. •EXPECTATIVA DE CERTEZA Y • TEORIA DE LA PREVISIBILIDAD. BUROCRACIA DE WEBER.NATURAL SISTEMA •VISION CENTRADA •MODERNAS TEORIAS ABIERTO EN EL SISTEMA Y SU DE LA INTERDEPENDENCIA ADMINISTRACION, CON EL AMBIENTE. BASADAS EN LA •EXPECTATIVA DE TEORIA DE SISTEMAS. IMPREVISIBILIDAD
  13. 13. DIFERENTES NIVELESDE LA ORGANIZACIÓN  NIVEL INSTITUCIONAL NIVEL GERENCIAL NIVEL TECNICO
  14. 14. DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS,MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.ANALISIS INTERORGANIZACIONALSE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIANEXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUEAFECTABANLO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.
  15. 15. TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONESTIPOLOGIA DE ETZION ORGANIACIONES COERCITIVAS ORGANIZACIONES UTILITARIAS  ORGANIZACIONES NORMATIVASTIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN  CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN  PUBLICO GENERAL
  16. 16. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACIONDESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDEPARA SU FUTURO.OBJETIVOS DE LA SOCIEDADOBJETIVOS DE PRODUCCIONOBJETIVOS DE SISTEMASOBJETIVOS DE PRODUCTOSOBJETIVOS DERIVADOS
  17. 17. AMBIENTE ORGANIZACIONALAMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTEUNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRASORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
  18. 18. EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMO CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE DOBLE TENDENCIA TEORICA ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES TEORÍA DE LA CRISISTEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO
  19. 19. PARALELO COMPARATIVO ASPECTOS TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTAÈnfasis Sòlo en la estructura En la estructura organizacional en organizacional las personas y en el ambienteEnfoque de la organización Organización formal Organización formal e informalEnfoque Sistema cerrado Sistema abiertoConcepto de la organización Sistema social como conjunto de Sistema social intencionalmente funciones oficiales construido y reconstruido para alcanzar objetivosCarácter de la Sociología de la burocracia. Sociología organizacional.administracion enfoque simplista Sociedad de organizaciones y enfoque múltiple.Comportamiento humano Ser aislado que reacciona como Ser social que desempeña roles ocupante de un cargo o de una dentro de varias organizaciones. posicion jerarquica.Concepcion del hombre Hombre organizacional. Hombre organizacional.Relacion entre objetivos Predominio de los objetivos Equilibrio entre objetivos organizacionales. No hay organizacionales e individuales. conflicto perceptible entre Conflictos inevitables y hasta objetivos organizacionales e deseables, pues llevan al cambio y individuales. a la innovación.Preocupación Eficiencia máxima. Eficiencia y eficacia.
  20. 20. FIN DE LA EXPOSICIÓN¡GRACIAS POR SU ATENCIÒN!

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