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Confianza radical: a la caza del mamut lanudo

Presentación en la Thinking Party de Madrid el 9/7/10 en el Círculo de Bellas Artes

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Confianza radical: a la caza del mamut lanudo

  1. 1. Confianza radical : a la caza del mamut lanudo Alberto Ortiz de Zárate @alorza Madrid 2010/07/09
  2. 2. Hace 50.000 años
  3. 8. ¿Cuánto hemos cambiado como especie?
  4. 9. ¿Dónde queda la emoción?
  5. 10. ¿Podemos predecir la marcha de un proyecto? Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después de tu compromiso
  6. 11. ¿Podemos predecir la marcha de un proyecto? Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después de tu compromiso Una estimación exacta es un contrasentido en los términos.
  7. 12. ¿Podemos predecir la marcha de un proyecto? Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después de tu compromiso Una estimación exacta es un contrasentido en los términos. Si siempre haces lo que siempre has hecho, casi siempre conseguirás lo que siempre has conseguido
  8. 13. ¿Podemos predecir la marcha de un proyecto? Si te comprometes a algo que es imposible, sigue siendo imposible aún después de tu compromiso Una estimación exacta es un contrasentido en los términos. Si siempre haces lo que siempre has hecho, casi siempre conseguirás lo que siempre has conseguido Predecir el futuro es fácil. Lo difícil es saber qué es lo que está pasando ahora
  9. 14. Protagonismo de las personas adrenalina, entusiasmo división laxa de funciones objetivo compartido, vagamente definido el camino se hace andando
  10. 15. Manifiesto ágil (2001) interacción entre personas por delante de procesos y herramientas
  11. 16. Manifiesto ágil (2001) interacción entre personas por delante de procesos y herramientas productos que funcionan por delante de documentación extensiva
  12. 17. Manifiesto ágil (2001) interacción entre personas por delante de procesos y herramientas productos que funcionan por delante de documentación extensiva colaboración con el cliente por delante de negociación de contrato
  13. 18. Manifiesto ágil (2001) interacción entre personas por delante de procesos y herramientas productos que funcionan por delante de documentación extensiva colaboración con el cliente por delante de negociación de contrato responder al cambio por delante de seguir el plan
  14. 19. Otros principios implícitos <ul><li>hacer haciendo </li></ul><ul><li>experimentar </li></ul><ul><li>simplicidad </li></ul><ul><li>mejora continua </li></ul><ul><li>relaciones cara-a-cara </li></ul>
  15. 20. Lo que falta es confianza
  16. 21. Aceptación incondicional
  17. 22. hagas lo que hagas, estará bien hecho
  18. 23. Confianza en la Administración pública In private industry if you screw things up you get the boot; in the civil service if you screw things up I get the boot Yes, indeed!
  19. 24. Los funcionarios permanecen Humm.... Politicians like to panic, they need activity. It's their substitute for achievement
  20. 25. Civil servant and proud of it!
  21. 26. a manera de resumen <ul><li>la acción frente a la planificación </li></ul><ul><li>la libertad frente a la organización </li></ul><ul><li>la confianza frente al control </li></ul><ul><li>la red frente a la jerarquía </li></ul>
  22. 27. Muchas gracias Mila esker Thank you so much Alberto Ortiz de Zárate Tercero [email_address] http://eadminblog.net/ @alorza

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