Armp compras setor_privado

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Armp compras setor_privado

  1. 1. ARMP – Compras – Setor PrivadoCOMPRAS – SETOR PRIVADO1) COMPRASQualquer atividade industrial necessita de matérias-primas, componentes, equipamentos eserviços para que posssa operar. No ciclo de um processo de fabricação os materiais e insumosgerais devem estar disponíveis , mantendo-se, com certo grau de certeza, a continuidade deseu abastecimento a fi de atender às necessidades ao longo do período. Logo a quantidadedos materiais e a sua qualidade devem ser compatíveis com o processo produtivo.Em todo sistema empresarial para se manter um volume de vendas e um perfil competitivo nomercado e, consequentemente, gerar lucros satisfatórios, a minimização de custos deve serperseguida e alcançada, principalmente os que se referem aos materiais utilizados, já querepresentam uma parcela por demais considerável na estrutura do custo total.A necessidade de se comprar cada vez melhor é enfatizada por todos os empresários,juntamente com as necessidades de estocar em níveis adequados e de racionalizar o processoprodutivo. Comprar bem é um dos meios que a empresa deve usar para reduzir custos. Existemcertos mandamentos que definem como comprar bem e que incluem a verificação de prazos,preços, qualidade e volume. Mas manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor,antevendo na medida do possível eventuais problemas que possam prejudicar a empresa nocumprimento de suas metas de produção, é talvez o mais importante nesta época de escassez.A seleção de fornecedores é considerada igualmente ponto-chave do processo de compras. Apotencialidade do fornecedor deve ser verificada, assim como suas instalações e seus produtos,e isso é importante. O seu balanço deve ser cuidadosamente analisado. Com um cadastroatualizado e completo de fornecedores e com cotações de preços periódicas, muitos problemaspodem ser evitados.Função que consiste em abastecer a empresa e colocar a sua disposição as melhorescondições técnicas e econômicas os elementos necessários a sua atividade.Operação da áreade materiais, mas essencial entre as que compõem o processo de suprimento.Possui valor na questão da estratégia de posicionamento : formulação de caminhos quebusquem os diferenciais mercadológicos para melhorar a posição da empresa frente aosconcorrentes.Nota : A estratégia de posicionamento é diferente da estratégia competitiva, a qual buscaformular caminhos para alcançar vantagem competitiva junto aos consumidores.Também possui valor na funcionalidade interna : capacidade da produção, ou qualquer outrafunção, de realizar tarefas corretamente, com velocidade, em tempo, utilizando menos recursose liberando “outputs” com custos menores.Faz parte da “cadeia de suprimentos”, sendo denominada como “gerenciamento da cadeiade suprimentos” ou “gerenciamento de suprimentos” por considerar todo o processo dosmateriais e não somente o processo de compras em si. -1-
  2. 2. ARMP – Compras – Setor PrivadoNota : Cadeia de Suprimentos (supply Chain) de um produto é o conjunto de processos queengloba desde a extração do recurso material até a chegada do produto acabado aoconsumidor final.Segundo Ballou, peças, componentes e suprimentos representam entre 40 e 60% do valor dasvendas dos produtos finais, por isso reduções, ainda que pequenas, nos custos de aquisiçãotêm impacto grande no lucro; maior do que melhorias em outras áreas.Saber comprar é um fator determinante para a permanência da empresa no mercado, poisimplica na harmonização da compra eficaz e eficiente de materiais e serviços de qualidade coma redução de custos. -2-

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