Lecciones del Dr. House para tu trabajo

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Reflexiones desde el consultorio del Dr. House...

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Lecciones del Dr. House para tu trabajo

  1. 1. De la ética del Dr. House al éxito de tu proyecto de maestría<br />Primeros ajustes personales<br />26 de septiembre de 2010<br />
  2. 2. ¿Qué hace House en cada capítulo?<br />Rompe ma... paradigmas.<br />Para cada paciente aplica una ética diferente.<br />El fin siempre justifica los medios.<br />Es un “hincha-pelotas” pero, los preferimos ¿muertos o vivos?<br />Requiere de un equipo de trabajo<br />Aunque su necesidad sea para alimentar su arrogancia.<br />Es un adicto.<br />
  3. 3. 1. Rompiendo ma... paradigmas<br />Del aula al “mundo real”.<br />De ser un proyecto empresarial a ser una empresa o negocio redituable.<br />De encarnar “la dirección de...” a ser consultor (lo que esto signifique).<br />Del producto a la solución.<br />Del estar sentado a moverme.<br />De que el mundo está cambiando cada día... ¿y yo qué hago?<br />
  4. 4. 2. Aplicando éticas diferentes<br />Un modelo de negocios base y un proceso diferenciado para cada solución.<br />Haciendo “cajitas felices” para los clientes.<br />¿Para qué conocer el cliente? <br />Démosle la misma medicina.<br />Yo sólo recibí un requerimiento:<br />El cliente ha de saber muy bien lo que quiere.<br />
  5. 5. 3. El fin y los medios<br />¿Y cuál es nuestro fin?<br />Que me paguen religiosamente mi sueldo cada quincena.<br />Salir del embrollo (entiéndase el cumplir con un requierimiento A TIEMPO).<br />Que los “inútiles” clientes usen lo que les estoy haciendo.<br />Que la “Operación”... Opere.<br />Y que Planeación... ¡No haga!<br />Los medios parecieran el fin.<br />
  6. 6. 4. De “hinchar-pelotas”<br />Sobrepasar mis propias barreras:<br />Conocimiento, competencia, entorno.<br />Hacer hasta lo imposible: BTL versus ATL.<br />Sentido de urgencia.<br />Usar nTIC.<br />¿Prefiero este trabajo a no tener trabajo?<br />
  7. 7. 5. Del equipo de trabajo<br />Del trabajo de ser “equipo”.<br />De mi rol en el equipo.<br />De las horas-hombre invertidas en juntas donde no pasó lo que pasó.<br />¿Y si me atrevo a aportar ideas para-mi proyecto (dentro-fuera de la caja)?<br />
  8. 8. 6. La adicción<br />¿Y si dejo de ser un espectador de los procesos importantes de mi proyecto?<br />¿Y si me comprometo con lo que realmente sí sé?<br />¿Y si aprovecho mejor mi tiempo?<br />¿Y si trabajo en equipo colaborando realmente?<br />¿Y si me pongo en los zapatos de ser realmente el Director General de mi empresa (por unos minutos)?<br />
  9. 9. De las 4 áreas para el negocio<br />Me interesa participar en:<br />Crear valor a una nueva marca.<br />Proponer nuevas soluciones a mis clientes potenciales.<br />Hacerla de consultor Senior.<br />Colaborar para estar en los hombros de algún “gigante”<br />Y si no de ese tamaño, al menos que me permita ver más allá de lo que mi propia altura me lo permite.<br />
  10. 10. “Houseismos” para tu proyecto<br />Foreman: Para tratar pacientes nos hicimos médicos.House: No, para tratar enfermedades somos médicos. Tratar pacientes es el inconveniente de esta profesión.<br />¿Para qué estoy creando un proyecto: sólo por el requisito?<br />(House dispara a un cadáver para hacer una comprobación y Cuddy no se imagina la retorcida lógica que le ha movido a hacerlo): "Pues porque si llega a estar vivo hay que hacer más papeleo".<br />¿Me doy cuenta de todas mis zonas de comodidad?<br />
  11. 11. “Houseismos” para tu proyecto<br />3. (House muestra a los aspirantes al puesto una diapositiva en la que aparece un hombre):<br />House: “¿Quién es este hombre?... ¡Vamos, respondan! No los voy a despedir cada vez que se equivoquen.”Doctora Joven: “Neville Chamberlain.”House: “¡Estás despedida!”<br />Mejor que mi proyecto fracase habiendo entregado todo, que hacerlo mediocre por contenerme…<br />

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