1. INTRODUCCION A EML ENFOQUE MARCO LOGICO BAUTE MILENA BERNAL MARIANNE BONNET GUILLERMO BORRERO LAURA GOMEZ KEIVIN LAFAURIE ALBERTO MARTINEZ JOSE MESTRE CARLOS SOLANO RICARDO SOLANO YESID

2. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO El proyecto es la unidad básica de intervención en la cooperación para el desarrollo

3. SOSTENIBILIDAD “Se entiende por proyecto una tarea innovadora que tiene un objetivo definido, debiendo ser efectuada en un cierto período, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios; solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación... Señala la Agencia Alemana de Cooperación Técnica para el Desarrollo (GTZ) método ZOOPP:

4. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

5. Problemas a resolver Oportunidades que pueden aprovecharse Precisión, justificación y tipificación del colectivo de beneficiarios IDENTIFICACION EML Análisis de la participación, Análisis de problemas Análisis de objetivos Análisis de alternativas

7. Escribir cada problema en una tarjeta, preferiblemente con letras mayúsculas.

8. Determinar cuál es, dentro de los problemas identificados, aquel que ocupa un lugar central que permite ordenar en torno a él la mayor parte de la información recopilada.

9. Colocar esa tarjeta en el centro de un panel.

10. Determinar las causas que provocan ese problema, preguntándose el por qué se produce esa situación considerada indeseable. Situar esas tarjetas en el nivel inmediatamente inferior al del problema considerado focal o central.

11. Avanzar hacia abajo preguntándose por las causas de las causas.

12. Establecer los efectos provocados por el problema central. Situar esas tarjetas en la parte superior del árbol.

13. Recomprobar las relaciones causales y dibujarlas en el panel.ARBOL DE PROBLEMAS

14. Formalizar y organizar resultados obtenidos. Documento de diseño de proyecto. DISEÑO ¿qué queremos hacer? ¿cómo pretendemos realizarlo? ¿a quién se dirige la acción? ¿por qué y para qué actuar?, ¿con quién, dónde, cuándo y con qué recursos?. EML Matriz de planificación (MPP)

15. MATRIZ DE PLANIFICACION DEL PROYECTO RESUMEN DESCRIPTIVO INDICADORES FUENTES DE VERIFICACION HIPOTESIS FACTORES EXTERNOS

16. Aplicación de los resultados del diseño. Transformar una determinada realidad. Margen de maniobra depende de la calidad, consistencia y pertinencia del diseño. Planes de trabajo ad hoc sistema de seguimiento, que favorezca la atención y análisis permanente de la ejecución. EJECUCION Y SEGUIMIENTO Afecta directamente a la parte baja de Matriz de planificación (MPP) Supervisión y desempeño de las actividades. Recursos y costos. EML

17. Fase de apreciación y evaluación para extraer conclusiones y utilizarlas. Evaluación a grandes rasgos previa, simultanea, final y posterior. Elaboración del sistema de recopilación, análisis y tratamiento de la información EVALUACION EML Pertinencia Eficiencia Eficacia Impacto Viabilidad

19. Todo resultado u objetivo se expresa mediante, al menos, un indicador verificable objetivamente. Ese indicador debe poder comprobarse mediante una fuente de verificación específica. LA LOGICA HORIZONTAL

20. PARTES DE UN DOCUMENTO-TIPO PROYECTO

21. Se trata de incluir aquí los trabajos efectuados durante la etapa de identificación, con especial mención a los colectivos beneficiarios y al resto de los grupos afectados, a los problemas detectados y a la selección de la estrategia concreta para su solución. Análisis del contexto y justificación de la alternativa seleccionada.

22. En este caso, es preciso describir qué queremos conseguir (objetivo específico), para qué queremos lograr ese propósito (objetivo general), cómo vamos a lograrlo (resultados-actividades), qué hipótesis consideramos importantes para el logro de nuestro objetivo y cuáles riesgos se han identificado, cómo vamos a medir el éxito de lo realizado (indicadores) y dónde a través de qué procedimientos vamos a establecer esas mediciones (fuentes de verificación). INTERVENCION

23. En este apartado se describe cómo vamos a hacer las actividades, con qué recursos, quién lo va hacer (organización y reparto de responsabilidades), cuándo se va a hacer (calendario) y cuánto va a costar (presupuesto). EJECUCION

24. Se considera imprescindible efectuar una valoración de las posibilidades de permanencia de los objetivos de la intervención más allá del período de ejecución. Para esa valoración se consideran habitualmente siete factores que tienen una incidencia especial en la posible viabilidad de un proyecto. Esos factores son: políticas de apoyo, capacidad institucional y de gestión, factores socioculturales, enfoque de género, tecnológica, factores medioambientales y viabilidad económica y financiera. VIABILIDAD

25. GRACIAS!!!