Cultura organizacional

14,476 views

Published on

Esta presentación utiliza varios libros de consulta, entre ellos "Comportamiento Organizacional" de Stephen Robbins

Published in: Business

Cultura organizacional

  1. 1. Cultura Organizacional Textos de”Comportamiento Organizacional” de Stephen P. Robbins
  2. 2. ¿Qué es la cultura? • En el uso cotidiano, la palabra "cultura" se emplea para dos conceptos diferentes: Excelencia en el gusto por las bellas artes y las humanidades, también conocida como alta cultura. Los conjuntos de saberes, creencias y pautas de conducta de un grupo social, incluyendo los medios materiales (tecnologías) que usan sus miembros para comunicarse entre sí y resolver sus necesidades de todo tipo. • www.wikipedia.com
  3. 3. ¿Qué es la cultura organizacional? Sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras. En el sistema se identifca un grupo de características clave que la organización valora.
  4. 4. Características de la Cultura Organizacional 1. Innovación y toma de riesgos 2. Atención al detalle 3. Orientación a los resultados 4. Orientación hacia las personas 5. Orientación al equipo 6. Energía 7. Estabilidad
  5. 5. Relación institucionalización - cultura Se dice que cuando una cultura se institucionaliza toma pida propia, aparte de la de sus fundadores y miembros. Cuando una organización se institucionaliza, se valora por si misma, no sólo por los bienes y servicios que produce, adquiere inmortalidad.
  6. 6. Cultura Organizacional Fuerte • La cultura organizacional fuerte tiene un mayor impacto en el comportamiento del empleado y se relaciona con una menor rotación del personal. • La cultura organizacional fuerte favorece la consistencia en el comportamiento.
  7. 7. Funciones de la Cultura en una empresa 1. Define fronteras 2. Transmite un sentido de identidad 3. Compromiso con algo + grande que el interés personal 4. Incrementa la estabilidad del sistema social (organización) 5. Sirve como mecanismo de control que moldea actitudes y comportamiento
  8. 8. Desventajas de la cultura Barrera contra el cambio Barrera hacia la diversidad Barreras contra las fusiones y adquisiciones
  9. 9. Proceso de la cultura 1. Inicia con el aporte de los fundadores de la empresa 2. Se busca su conservación: Selecciòn, alta gerencia 3. Socialización (prearribo, encuentro y metamorfosis)
  10. 10. Cómo aprender cultura 1. Historias 2. Rituales 3. Símbolos materiales 4. Lenguaje 5. Sirve como mecanismo de control que moldea actitudes y comportamiento

×